Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.МВА_2025

Стратегический менеджмент.МВА_2025 — вариант 12

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

5 вопросов Вариант 12 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В чем ОСНОВНАЯ сложность матричной оргструктуры:

  1. Ее труднее визуализировать
  2. Из нее не так очевидно кто кому подчиняется
  3. Сотрудники порой находятся в двойном подчинении
  4. Она слишком непривычна
Вопрос 2

Для каких типов организаций часто характерна матричная оргструктура?

  1. Для проектных организаций
  2. Для консалтинговых компаний
  3. Для любых компаний, для которой проекты – основной вид деятельности
  4. Для всех перечисленных типов организаций
Вопрос 3

В какой организации труднее внедрить матричную оргструктуру?

  1. В организации с жесткой управленческой культурой
  2. В крупной компании
  3. В компании, работающей на рынке услуг
  4. В IT-компании
Вопрос 4

Выберите наиболее точное утверждение

  1. Правильная оргструктура для организации – та, что наиболее способствует реализации ее стратегии.
  2. Оргструктура и стратегия не столь уж сильно связаны, важнее продукты и клиентские ценности
  3. При выборе стратегии руководству стоит отталкиваться от существующей оргструктуры, чтобы не создавать лишних трудностей для сотрудников
Вопрос 5

Какова связь между оргструктурой и процессами с точки зрения стратегии?

  1. Это разные вещи
  2. Оргструктура влияет на процессы, и при разработке стратегии это необходимо учитывать
  3. Оргструктура может как тормозить развитие ключевых процессов в силу своей сложности, так и способствовать такому развитию, поэтому выбор структуры важен.