Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.МВА_2025

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 28 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

95 вопросов 19 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Что такое «стратегическая лестница»?

  1. Точный план стратегического развития, со сроками, датами, ответственными
  2. Дерево целей организации
  3. Документ, отражающий очередность реализации стратегических проектов без указания точных сроков✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Документ, отражающий очередность реализации стратегических проектов без указания точных сроков

Вопрос 2

Каковы основные недостатки диаграммы Ганта в качестве инструмента стратегического планирования (возможно несколько правильных ответов)?

  1. Диаграмма Ганта хорошо работает только когда все точно рассчитано и спланировано, что невозможно в стратегии
  2. Диаграмма Ганта сложна в составлении, и ее сложно постоянно актуализировать
  3. Если диаграмма Ганта слишком детализирована, с ней неудобно работать. Если недостаточно детализирована – от нее мало пользы.
  4. Все ответы верны
Вопрос 3

При каком варианте планирования руководитель может реже контролировать работу подчиненных?

  1. «Жесткое» планирование
  2. «Мягкое» планирование
  3. Частота контроля не зависит от этого выбора.
Вопрос 4

В чем ОСНОВНОЕ отличие «мягкого» планирование от «жесткого»?

  1. При жестком планировании отклонения от плана караются невыплатой бонуса
  2. «Мягкое» планирование подразумевает менее полную ответственность руководителей за результаты
  3. При «мягком» планировании отклонения от результата служат, скорее, информацией для анализа, чем поводом для наказаний.
Вопрос 5

При каком варианте планирования руководителю приходится чаще пересматривать свои решения?

  1. При мягком
  2. При жестком
  3. Частота принятия решений не зависит от этого выбора
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

В какой форме обычно выражает свои требования регулятор (организация, регулирующая работу отрасли)?

  1. В виде рекомендаций
  2. В форме приказов, распоряжений, стандартов✓ Правильный ответ
  3. С помощью проверок и других контролирующих мероприятий
✓ Правильный ответ

В форме приказов, распоряжений, стандартов

Вопрос 7

Если ваша организация – частная компания, как, наиболее вероятно, может отразиться на ней игнорирование социальных условий в регионах, где она работает?

  1. Продукция компании может по каким-либо причинам не нравиться местному населению
  2. Работники местных филиалов компании – местные жители, от вовлеченности и преданности которых компании зависят ее результаты.
  3. Местная власть может создать режим благоприятствования для компании, а может мешать ей работать.
  4. Все варианты выше верны
Вопрос 8

Если компания регулярно изучает потребности клиентов (местных жителей), сотрудников (местных жителей), и поставщиков (местных жителей), этого все равно недостаточно.

  1. Они не всегда говорят правду, и не всегда говорят все что думают.
  2. Общественное мнение формируют не только они, но и их родственники, соседи, друзья, СМИ.
  3. Изучая потребности, компания говорит с ними только в основном о бизнесе
  4. Все варианты верны
Вопрос 9

Может ли игнорирование потребностей общество негативно сказаться на работе B2B-компании?

  1. Да, может
  2. Нет, такое может случиться только с B2C-бизнесами
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Стоит ли организации регулярно мониторить локальные СМИ для оценки общественных настроений?

  1. Да, обязательно✓ Правильный ответ
  2. Нет, это трата времени
✓ Правильный ответ

Да, обязательно

Вопрос 11

Стратегические активы это:

  1. Все материальные и нематериальные активы
  2. Только материальные активы
  3. Только нематериальные активы
  4. Любые активы, участвующие в создании клиентских ценностей
Вопрос 12

Все ли стратегические активы возможно учесть в бухгалтерском балансе организации?

  1. Да.
  2. Нет.
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Какие активы должны получать более высокий приоритет при распределении ресурсов:

  1. Активы, находящиеся в изношенном состоянии
  2. Активы, участвующие в создании преимущественных ценностей✓ Правильный ответ
  3. Активы, у которых самая высокая балансовая стоимость
✓ Правильный ответ

Активы, участвующие в создании преимущественных ценностей

Вопрос 14

Какой из перечисленных ниже активов НАИМЕНЕЕ ВЕРОЯТНО может относиться к стратегическим:

  1. Дебиторская задолженность
  2. Здания и сооружения
  3. Бренд организации (или ее репутация)
  4. Компетенции сотрудников
Вопрос 15

Может ли корпоративная культура быть стратегическим активом?

  1. Точно нет
  2. Скорее нет
  3. Скорее да
  4. Она всегда такой актив
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Кто НЕ является стратегическим стейкхолдером компании?

  1. Сотрудники
  2. Акционеры
  3. Клиенты
  4. Конкуренты✓ Правильный ответ
  5. Общество
  6. Партнеры
  7. Регулятор
✓ Правильный ответ

Конкуренты

Вопрос 17

Корректно ли утверждение: «Любая компания – это совокупность процессов, которые в итоге должны создавать и наращивать ценность для акционеров»?

  1. Да.
  2. Нет.
Вопрос 18

Какие процессы (волны ценности) должны получать более высокий приоритет при распределении ресурсов?

  1. Процессы, участвующие в создании пороговых ценностей
  2. Процессы, участвующие в создании преимущественных ценностей
  3. Вопрос поставлен некорректно
Вопрос 19

Какие процессы особо опасно передавать на аутсорсинг без крайней необходимости (выберите вариант, наиболее соответствующий вопросу)?

  1. Процессы, создающие преимущественные ценности
  2. Процессы, в которых задействовано множество сотрудников
  3. Процессы, касающиеся клиентов организации
  4. Самые сложные процессы
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Как назывались в этом курсе процессы, которые помогают компании удовлетворить потребности клиентов, но не помогающие ей создавать или удерживать конкурентные преимущества?

  1. Обязательные процессы
  2. Вспомогательные процессы
  3. Процессы, создающие пороговые ценности✓ Правильный ответ
  4. Процессы поддержки клиентов и сервиса
✓ Правильный ответ

Процессы, создающие пороговые ценности

Вопрос 21

Чем отличаются потребности клиента от клиентских ценностей?

  1. Потребность существует в голове клиента, а ценность создается компанией для клиента
  2. Ничем, на самом деле это одно и то же
  3. Потребности клиента это его желания, а ценности – это его убеждения.
Вопрос 22

Что из списка может являться потребностью клиента (только один ответ верен)?

  1. Желание получить скидку
  2. Качество продукта
  3. Скорость поставки
  4. Потребность в безопасности
  5. Привлекательный дизайн
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Клиентская ценность это:

  1. Внутренние убеждения клиента
  2. Конкретные свойства продукта или услуги
  3. Конкретные свойства продукта или услуги, выделяющие продукт в глазах потребителя✓ Правильный ответ
  4. Сумма, которую клиент готов заплатить за продукт
✓ Правильный ответ

Конкретные свойства продукта или услуги, выделяющие продукт в глазах потребителя

Вопрос 24

16 базовых потребностей клиента (по Стивену Райссу) это:

  1. Потребности, которые обязательно должен закрывать любой продукт компании, все 16
  2. Желания, присущие отдельным группам потребителей
  3. Базовые потребности, имеющиеся у всех людей на Земле
Вопрос 25

Влияют ли базовые потребности людей, закупающих товар не для себя, а для предприятий, на которых они работают (в B2B-отраслях)?

  1. Да, влияют
  2. Нет, не влияют
  3. Влияют, но слабо, этим можно пренебречь
  4. Понятие «потребности» вообще не применимо к B2B-индустриям
Вопрос 26

Каково оптимальное значение целей в Стратегической матрице целей?

  1. От одной до трех
  2. От пяти до десяти
  3. От десяти до пятнадцати
  4. Более пятнадцати
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Цель может быть сформулирована как KPI или как OKR. В каком случае за достижение цели часто выплачивается бонус?

  1. Если цель сформулирована как KPI✓ Правильный ответ
  2. Если цель сформулирована как OKR
  3. В обоих случаях
✓ Правильный ответ

Если цель сформулирована как KPI

Вопрос 28

Если цель сформулирована как OKR, какой процент ее достижения считается оптимальным?

  1. 100%
  2. 90-100%
  3. 110% – перевыполнение всегда лучше
  4. 80%
Вопрос 29

Какой формат цели, KPI или OKR, лучше подходит для творческих целей, достижение которых требует инноваций, творческого подхода, нестандартного мышления?

  1. KPI
  2. OKR
  3. Оба формата подходят
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

К какого рода показателям относится показатель чистой прибыли организации?

  1. К запаздывающим✓ Правильный ответ
  2. К опережающим
  3. Прибыль не относится ни к опережающим, ни к запаздывающим показателям
✓ Правильный ответ

К запаздывающим

Вопрос 31

Что такое «финансовая модель»?

  1. Бюджет доходов организации, составленный на срок стратегического планирования
  2. Гибкая модель, позволяющая оценивать различные сценарии развития компании с точки зрения их влияния на финансовый результат
  3. Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс организации, составленные на срок стратегического планирования.
Вопрос 32

Что такое «критическая уязвимость» финансовой модели?

  1. Точка, в которой организация становится убыточной
  2. Точка, в которой организация страдает от кассового разрыва
  3. Фактор (например, цена на основное сырье), изменение которого на 1% повлечет за собой существенное изменение финансовых результатов бизнеса
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Что значит что финансовая модель выглядит неустойчивой?

  1. Финмодель может показать убыток или кассовый разрыв при незначительном отклонении критических уязвимостей✓ Правильный ответ
  2. Финмодель может показать убыток или кассовый разрыв при планировании на срок более трех лет.
  3. Финмодель может показать убыток или кассовый разрыв при существенном повышении учетной ставки центрального банка.
✓ Правильный ответ

Финмодель может показать убыток или кассовый разрыв при незначительном отклонении критических уязвимостей

Вопрос 34

В чем ГЛАВНОЕ отличие финансового моделирования от бюджетирования?

  1. Финансовое моделирование дает более точный результат прогнозирования
  2. Бюджетирование делается на короткий срок (обычно на год), тогда как финансовое моделирование – на три и более.
  3. Бюджетирование делается обычно в Excel, тогда как финансовое моделирование часто требует наличия специального ПО
  4. Финансовое моделирование – это гибкий инструмент, позволяющий быстро просчитывать различные сценарии
Вопрос 35

Если финансовая модель оказывается неустойчивой, руководителям организации следует (выберите самый точный вариант):

  1. Сформулировать другую стратегию
  2. Все равно реализовывать эту стратегию – прогнозы ведь не точны
  3. Создать денежную «подушку безопасности» на случай если риски сработают
  4. Принимать решения исходя из всех имеющихся фактов и факторов, отдавая себе отчет что безрисковых стратегий не бывает.
Вопрос 36

Какие риски относятся к «красным» в матрице рисков (матрице «вероятность – влияние»)?

  1. Риски с высоким влиянием и средней вероятность
  2. Риски с высоким влиянием и высокой вероятностью
  3. Риски со средним влиянием и высокой вероятностью
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Для каких рисков необходимо разработать план действий на первые 30 дней в случае их возникновения?

  1. Для зеленых
  2. Для желтых✓ Правильный ответ
  3. Для красных
✓ Правильный ответ

Для желтых

Вопрос 38

Что нужно делать с «зелеными» рисками?

  1. Игнорировать
  2. Устранять немедленно
  3. Ставить на мониторинг
  4. Составлять план на первые 30 дней
Вопрос 39

Что такое «стратегический риск»?

  1. Риск, потенциальное влияние которого на компанию очень высоко
  2. Риск, вероятность возникновения которого очень высока
  3. Риск, вероятность и влияние которого очень высоки
  4. Риск того, что некие внешние факторы помешают реализации стратегии
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

В течение какого срока после утверждения стратегии компании необходимо осуществить все возможные мероприятия по смягчению или предотвращению «красных» рисков?

  1. В самое ближайшее возможное время✓ Правильный ответ
  2. В течение первого года
  3. В течение срока, на который стратегия утверждена
✓ Правильный ответ

В самое ближайшее возможное время

Вопрос 41

Если лидер организации жалуется, что «культура съела его стратегию на завтрак», что, скорее всего, это означает?

  1. Что в компании сильная корпоративная культура
  2. Что в компании нездоровая атмосфера
  3. Что руководители среднего и высшего звена не доверяют лидеру
  4. Что стратегия была разработана без вовлечение руководителей разных уровней
  5. Что стратегия компании ошибочна
Вопрос 42

Если руководители организации редко встречаются с клиентами или никогда этого не делают, какое из перечисленных ниже последствий оказывает самый большой негативный долгосрочный эффект?

  1. Компания неверно выстраивает стратегию ценообразования
  2. Жалобы клиентов остаются без ответа
  3. Руководители не понимают потребностей своих клиентов
Вопрос 43

Верно ли утверждение: «Базовые потребности сотрудников и клиентов компании почти не совпадают?»

  1. Да, верно
  2. Нет, не верно
  3. Зависит от того, о какой организации речь
Вопрос 44Ответ открыт бесплатно

Что такое «преимущественные ценности» применительно к сотрудникам компании?

  1. Ценности, которые компания создает для сотрудников и которые удерживают их и мотивируют на работу✓ Правильный ответ
  2. Высокая заработная плата
  3. Ценности, которые компания создает для сотрудников и которые им нравятся.
✓ Правильный ответ

Ценности, которые компания создает для сотрудников и которые удерживают их и мотивируют на работу

Вопрос 45

Руководству компании стоит почаще общаться с сотрудниками разных уровней, чтобы:

  1. Знать в лицо большинство сотрудников организации
  2. Принимать их жалобы на их непосредственных руководителей
  3. Понимать их потребности
  4. Слушать их пожелания по поводу доработки стратегии компании
Вопрос 46

Бизнес-модель это:

  1. Конкретные механизмы и способы, превращения потребностей стейкхолдеров, в первую очередь клиентов, в финансовый результат.
  2. Модель, отражающая финансовые потоки организации, с учетом оборачиваемости, стоимости и рентабельности капитала.
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

В работе с клиентами компании важно 1. Создать для них ценности, 2. Выявить их потребности, и 3. Монетизировать эти ценности. В каком порядке решаются эти задачи?

  1. 3, 2, 1
  2. 2, 3, 1
  3. 2, 1, 3✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

2, 1, 3

Вопрос 48

Какое из утверждений НЕ соответствует понятию «актив» в стратегическом смысле слова.

  1. Актив – это то, что стоит на балансе организации
  2. Активы – это набор материальных и нематериальных активов, как отраженных в балансе, так и не отраженных, используемых для создания ценности.
Вопрос 49

Чем отличаются потребности стейкхолдеров от ценностей стейкхолдеров?

  1. Потребности существуют только в головах стейкхолдеров, ценности создаются для них компанией
  2. Потребности невозможно монетизировать, а ценности – возможно.
  3. Потребности можно описать словами, ценности – невозможно.
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Какого из пунктов НЕТ в бизнес-модели?

  1. Потребности сотрудников
  2. Ключевые процессы
  3. Монетизация ценностей
  4. Миссия компании✓ Правильный ответ
  5. Целевая оргструктура
✓ Правильный ответ

Миссия компании

Вопрос 51

Почему организации не стоит устанавливать главную стратегическую цель только лишь в виде чистой прибыли?

  1. Прибыль – это «бумажная» величина, она не отражает деньги на счетах
  2. Прибыль отражает интересы только одной группы стейкхолдеров – акционеров
  3. Многие организации в начале деятельности убыточны
Вопрос 52

Прибыль – это запаздывающий или опережающий показатель?

  1. Опережающий
  2. Запаздывающий
  3. Зависит от отрасли
Вопрос 53

Удовлетворенность сотрудников – это опережающий или запаздывающий показатель?

  1. Опережающий
  2. Запаздывающий
  3. Зависит от отрасли
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно

Почему стратегически важно чтобы показатель удовлетворенности клиентов рос? Выберите ОДИН самый полный ответ:

  1. Лояльные клиенты больше покупают
  2. Удовлетворенность клиентов – это хорошо, компания не будет терять таких клиентов
  3. Удовлетворенные клиенты могут рекомендовать нас другим
  4. Удовлетворенные клиенты продолжат покупать нашу продукцию и в будущем, и создавая их, мы создаем стратегическую основу для будущего нашего бизнеса.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Удовлетворенные клиенты продолжат покупать нашу продукцию и в будущем, и создавая их, мы создаем стратегическую основу для будущего нашего бизнеса.

Вопрос 55

Для чего нужно включать в стратегическую цель коэффициент, касающийся удовлетворенности сотрудников?

  1. Удовлетворенные сотруднике реже увольняются
  2. Довольные сотрудники лучше работают
  3. Удовлетворенные сотрудники приносят идеи для стратегического развития
  4. Все ответы выше верны
Вопрос 56

Стратегия это:

  1. План по росту прибыли
  2. Перечень мероприятий по созданию и ценности для шести групп стейкхолдеров.
  3. Финансовый план развития предприятия.
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

Какие организации НЕ относятся к стейкхолдерам, для которых компания создает ценность

  1. Конкуренты✓ Правильный ответ
  2. Поставщики
  3. Акционеры
  4. Сотрудники
  5. Общество
✓ Правильный ответ

Конкуренты

Вопрос 58

Почему стратегия не может быть просто планом по достижению цели:

  1. Цель невозможно поставить точно
  2. Не существует способов оценить достижимость цели
  3. Спланировать все шаги по достижению цели невозможно
  4. Все варианты выше верны
Вопрос 59

Как компания взаимодействует с клиентами?

  1. Компания создает ценность для клиентов
  2. Компания создает ценность для клиентов и получает ценность от них в форме оплаты
  3. Компания продает товары за деньги
Вопрос 60

Какой показатель чаще всего используется для постановки стратегических целей, но при этом является худшим для этой задачи?

  1. Доля рынка
  2. Темпы прироста выручки
  3. Чистая прибыль
  4. Рыночная капитализация
Вопрос 61Ответ открыт бесплатно

В PESTLE-анализе T означает:

  1. Технологические факторы✓ Правильный ответ
  2. Территориальные факторы
✓ Правильный ответ

Технологические факторы

Вопрос 62

Рыночная цепочка создания ценности это:

  1. Цепочка поставок
  2. Цепочка всех участников процесса создания ценности для конечного клиента
  3. Цепочка посредников
Вопрос 63

Распределите следующих стейкхолдеров в порядке убывания значимости для успеха организации: 1) акционеров, 2) бизнес-партнеров, 3) регуляторов, 4) клиентов

  1. 1, 2, 4, 3
  2. 4, 3, 1, 2
  3. 4, 2, 1, 3
  4. 2, 1, 3, 4
Вопрос 64Ответ открыт бесплатно

Какие стейкхолдеры наиболее четко выражают свои требования в виде приказов, распоряжений, указов:

  1. Регуляторы✓ Правильный ответ
  2. Партнеры
  3. Акционеры
✓ Правильный ответ

Регуляторы

Вопрос 65

Какое из высказываний НАИБОЛЕЕ ТОЧНО?

  1. Анализ рынка дает всю необходимую информацию для принятия стратегических решений
  2. Анализ рынка и его изменений обеспечивают руководство компании точными данными, на основании которых возможно сделать расчеты для стратегических планов.
  3. Анализ действующего и будущего рынков лишены практического смысла в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
  4. Анализ рынка – один из возможных источников информации для принятия стратегических решений, но он не может быть единственным.
Вопрос 66

Кого обычно НЕ относят к ключевым бизнес-партнерам организации?

  1. Клиентов
  2. Сотрудников
  3. Акционеров
  4. Регулятора
  5. Общество
  6. Всех вышеперечисленных
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

Какое из утверждений ниже – верное?

  1. Поставщики и дистрибуторы – это организации, у них нет и не может быть потребностей
  2. Потребности таких партнеров, как поставщики или дистрибуторы, просты, и обычно сводятся к ценам, условиям платежа и еще небольшому ряду условий сотрудничества
  3. В компаниях-партнерах работают люди, ими руководят люди, и для них характерны те же потребности, что и для клиентов и сотрудников✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

В компаниях-партнерах работают люди, ими руководят люди, и для них характерны те же потребности, что и для клиентов и сотрудников

Вопрос 68

Если организация в силу сложившихся условий может легко поменять одних партнеров (например, поставщиков) на других, предлагающих аналогичные продукты и услуги, стоит ли ей тратить время на выявления потребностей таких партнеров?

  1. Нет, это время можно сэкономить и направить на изучение потребностей клиентов и сотрудников
  2. Потребности таких партнеров все-таки стоит изучать, но реже и не столь глубоко.
  3. Этот фактор не влияет на задачу – все равно потребности партнеров необходимо глубоко изучать.
  4. Изучение потребностей таких партнеров можно полностью делегировать низовому персоналу.
Вопрос 69

Применимо ли понятие «преимущественная ценность» и к партнерам организации?

  1. Да, полностью применимо
  2. Нет, полностью неприменимо
  3. Применимо, но с оговорками
Вопрос 70

Если в силу сложившихся обстоятельств организации не стоит труда найти себе надежных партнеров, но очень трудно находить и удерживать клиентов, следует ли из этого что потребностям и ценностям клиентов нужно уделять больше времени и внимания?

  1. Нет, всем стейкхолдерам нужно уделять приблизительно равное время и внимание
  2. Разумеется означает – ведь клиенты это единственные стейкхолдеры, приносящие деньги в бизнес
  3. Руководству организации следует быть гибким и действовать по обстоятельствам.
Вопрос 71Ответ открыт бесплатно

«Ключевые стратегические компетенции это:

  1. Компетенции руководителей в разработке стратегии
  2. Компетенции в анализе рынка и его трендов
  3. Компетенции сотрудников разных уровней, необходимые для реализации стратегии✓ Правильный ответ
  4. Умение быстро принимать решения и адаптировать стратегию
✓ Правильный ответ

Компетенции сотрудников разных уровней, необходимые для реализации стратегии

Вопрос 72

Стратегия организации требует компетенций, которых у ее сотрудников нет. Нанять соответствующих сотрудников с рынка труда по неким причинам невозможно. Какой вариант решения проблемы будет лучшим для ее лидера?

  1. Отложить реализацию стратегии
  2. Уменьшить стратегические амбиции, привести их в соответствие с имеющимися компетенциями
  3. Так быстро как возможно повышать компетенции сотрудников
Вопрос 73

Какое отношение ключевые стратегические компетенции имеют к ключевым стратегическим процессам?

  1. Компании нужны компетентные сотрудники на всех направлениях
  2. Чем сложнее процесс, тем выше должны быть компетенции участвующих в нем сотрудников
  3. Процессы, создающие преимущественные ценности, должны быть полностью обеспечены компетентными сотрудниками
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно

Если некоторые процессы компании существенно меняются в ходе реализации стратегии, компетенции сотрудников каких уровней должны вырасти в первую очередь?

  1. Компетенции непосредственных исполнителей
  2. Компетенции руководителей, задействованных в процессе
  3. И компетенции непосредственных исполнителей, и компетенции задействованных в процессе руководителей✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

И компетенции непосредственных исполнителей, и компетенции задействованных в процессе руководителей

Вопрос 75

Что из перечисленного труднее всего наращивать:

  1. Рабочий капитал
  2. Парк оборудования
  3. Ключевые компетенции
Вопрос 76

Миссия нужна для:

  1. Размещения на сайте
  2. Демонстрации клиентам
  3. Коммуникации с сотрудниками компании
Вопрос 77

Что из вариантов ниже ЛУЧШЕ ВСЕГО может быть использовано как основа для разработки миссии организации?

  1. Рост прибыли
  2. Создание ценности (пользы) для клиентов
  3. Сокращение затрат
  4. Безопасность труда
  5. Соцпакет
Вопрос 78Ответ открыт бесплатно

Корпоративные ценности это:

  1. Свод внутренних правил организации
  2. Модели поведения, поощряемые и порицаемые в организации, сформулированные в виде отдельного документа✓ Правильный ответ
  3. Психологические склонности большинство сотрудников
  4. Система нематериальной мотивации в организации
✓ Правильный ответ

Модели поведения, поощряемые и порицаемые в организации, сформулированные в виде отдельного документа

Вопрос 79

Стратегическое видение это:

  1. Описание целевого будущего организации в ожидаемом будущем контексте
  2. Стратегическая цель, сформулированная по стандарту SMART
  3. Набор стратегических инициатив, целей, проектов и KPI.
Вопрос 80

Почему разработка миссии организации важна?

  1. Миссия помогает сотрудникам понять, для кого они создают ценность
  2. Миссия помогает руководителям вовлекать подчиненных
  3. Правильно разработанная миссия повышает эффективность организации
  4. Все ответы выше верны
Вопрос 81Ответ открыт бесплатно

В чем ОСНОВНАЯ сложность матричной оргструктуры:

  1. Ее труднее визуализировать
  2. Из нее не так очевидно кто кому подчиняется
  3. Сотрудники порой находятся в двойном подчинении✓ Правильный ответ
  4. Она слишком непривычна
✓ Правильный ответ

Сотрудники порой находятся в двойном подчинении

Вопрос 82

Для каких типов организаций часто характерна матричная оргструктура?

  1. Для проектных организаций
  2. Для консалтинговых компаний
  3. Для любых компаний, для которой проекты – основной вид деятельности
  4. Для всех перечисленных типов организаций
Вопрос 83

В какой организации труднее внедрить матричную оргструктуру?

  1. В организации с жесткой управленческой культурой
  2. В крупной компании
  3. В компании, работающей на рынке услуг
  4. В IT-компании
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно

Выберите наиболее точное утверждение

  1. Правильная оргструктура для организации – та, что наиболее способствует реализации ее стратегии.✓ Правильный ответ
  2. Оргструктура и стратегия не столь уж сильно связаны, важнее продукты и клиентские ценности
  3. При выборе стратегии руководству стоит отталкиваться от существующей оргструктуры, чтобы не создавать лишних трудностей для сотрудников
✓ Правильный ответ

Правильная оргструктура для организации – та, что наиболее способствует реализации ее стратегии.

Вопрос 85

Какова связь между оргструктурой и процессами с точки зрения стратегии?

  1. Это разные вещи
  2. Оргструктура влияет на процессы, и при разработке стратегии это необходимо учитывать
  3. Оргструктура может как тормозить развитие ключевых процессов в силу своей сложности, так и способствовать такому развитию, поэтому выбор структуры важен.
Вопрос 86

Верно ли, что общий объем рынка рассчитывается как объем проданных на рынке товаров за период времени (например, за год)?

  1. Да
  2. Нет
Вопрос 87

Какая формула НАИБОЛЕЕ БЛИЗКА к формуле объема рынка в денежном выражении?

  1. Объем рынка = количество проданных товаров, умноженное на цену этих товаров
  2. Объем рынка = количество проданных товаров, умноженное на цену этих товаров + объем непроданных (по любой причине) товаров, тоже умноженных на их цену.
  3. Объем рынка = это объем средней потребности потребителя в данном товаре за год, умноженное на число таких потребителей, и умноженное на цену товара.
Вопрос 88Ответ открыт бесплатно

Если вам известная следующая информация: на некоем рынке объем спроса на некий продукт полностью уравновешен предложением этого продукта, какой вывод из этого можно сделать?

  1. Спрос на этом рынке уже не будет расти
  2. Никакой важный вывод из указанной информации сделать нельзя✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Никакой важный вывод из указанной информации сделать нельзя

Вопрос 89

Что больше – рынок или сегмент рынка?

  1. Сегмент ≤ рынок
  2. Сегмент ≥ рынок
  3. Сегмент = рынок
Вопрос 90

Вы знаете, что на некоем рынке был продан за год определенный объем товаров. Известен также объем проданных товаров в денежном выражении. Также вы знаете, что часть потребителей не смогла приобрести этот товар (хотя хотела и планировала), так как на рынке возник дефицит. Как корректнее считать объем данного рынка? Что нужно брать за основу?

  1. Только фактический объем проданных товаров (в натуральном и денежном выражении)
  2. Фактический объем проданных товаров (в натуральном и денежном выражении) + нереализованный (отложенный) спрос
Вопрос 91Ответ открыт бесплатно

Какое из двух высказываний более соответствует реальной бизнес-практике?

  1. Все задачи и проекты в стратегии заранее расписать и продумать невозможно.✓ Правильный ответ
  2. Если в стратегии заранее не расписать и не продумать все задачи, она не будет реализована
✓ Правильный ответ

Все задачи и проекты в стратегии заранее расписать и продумать невозможно.

Вопрос 92

Потребность клиента это:

  1. Необходимость купить тот или иной товар.
  2. Психологическое желание обладать тем или иным товаром.
  3. Психологическая потребность обладать чем-либо с целью решения тех или иных жизненных или рабочих задач.
Вопрос 93

Клиентская ценность это:

  1. То же, что и потребность
  2. Наличие у продукта свойств, позволяющих клиенту закрыть свою потребность (потребности)
  3. Набор верований, представлений и убеждений клиента.
Вопрос 94

Как называется клиентская ценность, позволяющая не только закрыть потребности клиента, но и выделить продукт на рынке, среди конкурентов?

  1. Преимущественная ценность
  2. Пороговая ценность
Вопрос 95Ответ открыт бесплатно

«Конкурентное преимущество» и «преимущественная ценность» это:

  1. Совершенно разные вещи
  2. Очень близкие понятия✓ Правильный ответ
  3. Конкурентное преимущество можно измерить в денежном выражении, преимущественную ценность – нельзя.
✓ Правильный ответ

Очень близкие понятия

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.МВА_2025»?

95 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (19). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности