Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.м

Стратегический менеджмент.м

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

37 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …

  1. управления стратегией в условиях финансового кризиса
  2. управления персоналом
  3. разработки и реализации стратегии
  4. повышения конкурентоспособности компании
  5. предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей
Вопрос 2

Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:

  1. Бюджетирование
  2. Долгосрочное планирование
  3. Стратегическое планирование
  4. Стратегический менеджмент
Вопрос 3

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

  1. школу дизайна
  2. школу власти
  3. школу планирования
  4. школу позиционирования
  5. школу культуры
  6. школу предпринимательства
  7. когнитивную школу
Вопрос 4

К описательным школам стратегического менеджмента относят …

  1. школу дизайна
  2. школу власти
  3. школу планирования
  4. школу предпринимательства
  5. школу позиционирования
  6. школу культуры
  7. когнитивную школу
Вопрос 5

Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)

  1. планирования
  2. власти
  3. внешней среды
  4. дизайна
  5. корпоративного управления
Вопрос 6

Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного планирования
  3. анализа конкурентов
  4. анализа сильных и слабых сторон организации
Вопрос 7

В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …

  1. М. Портер
  2. И. Ансофф
  3. Ч. Черчмен
  4. Р. Каплан
  5. П. Лоранж
Вопрос 8

Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации

  1. дизайна (Гарвардская школа бизнеса)
  2. планирования
  3. предпринимательства
  4. конфигурации
  5. обучения
Вопрос 9

Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …

  1. распределение ресурсов
  2. адаптация к внешней среде
  3. внутренняя координация
  4. организационное стратегическое предвидение
  5. управление изменениями
Вопрос 10

… заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

  1. Собственники организации
  2. Инвесторы
  3. Топ-менеджеры организации
Вопрос 11

… ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации

  1. Реинжиниринг
  2. Модернизация
  3. Инновация
  4. Реструктуризация
  5. Диверсификация
Вопрос 12

Различают … диверсификации

  1. общую и специфическую
  2. связную и несвязную
  3. прямую и обратную
  4. стратегическую и тактическую
Вопрос 13

Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …

  1. прямая интеграция
  2. обратная интеграция
  3. концентрация
  4. реструктуризация
  5. реинжениринг
Вопрос 14

Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …

  1. ограничение в использовании ресурсов
  2. структурные, финансовые и системные кризисы
  3. удержание занятых позиций на рынке
  4. перегруппировку ресурсов
Вопрос 15

Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних

  1. концентрической
  2. горизонтальной
  3. конгломератной
  4. рестрикционой
Вопрос 16

Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …

  1. концентрация
  2. интеграция
  3. диверсификация
  4. реструктуризация
  5. реинжениринг
Вопрос 17

Стратегии диверсификации бывают …

  1. двух основных видов: концентрическая и горизонтальная
  2. двух основных видов: концентрическая и конгломератная
  3. двух основных видов: горизонтальная и конгломератная
  4. трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная
Вопрос 18

Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия

  1. маркетинговая
  2. кадровая
  3. производственная
  4. финансовая
  5. рестрикционная
Вопрос 19

Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …

  1. стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии
  2. маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга
  3. это одно и то же
Вопрос 20

Концентрированный маркетинг применяется, когда …

  1. предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка
  2. предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)
  3. рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке
Вопрос 21

Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг

  1. недифференцированный
  2. дифференцированный
  3. концентрированный
Вопрос 22

Концепция «дерева целей» впервые была предложена …

  1. П. Лоранжем и Р. Капланом
  2. М. Портером и И. Ансоффом
  3. А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом
  4. Р. Аконоффом и Р. Капланом
  5. Ч. Черчменом и Р. Акоффом
Вопрос 23

… – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана

  1. «Дерево целей»;; Дерево целей
Вопрос 24

Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):

  1. Миссия
  2. Цели
  3. Задачи
  4. Видение
  5. Ресурсы
  6. Мероприятия
Вопрос 25

Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …

  1. стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ
  2. стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование
  3. стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой
Вопрос 26

Стратегический анализ организации …

  1. предполагает только анализ внешней деловой среды организации
  2. предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
  3. состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
Вопрос 27

Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности

  1. психологических, адаптивных и социальных
  2. социальных, экологических и экономических
  3. социальных, политических и дипломатических
Вопрос 28

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

  1. SWOT-анализ
  2. PEST-анализ
  3. Стратегический анализ
  4. Факторный анализ
Вопрос 29

Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы

  1. рыночной власти поставщиков
  2. развития экономики
  3. изменения величины финансового долга
  4. перспективы развития
Вопрос 30

SWOТ-анализ – это …

  1. маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации
  2. методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса
  3. одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия
Вопрос 31

Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

  1. угрозы
Вопрос 32

Стратегические мероприятия – это …

  1. внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
  2. внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности
  3. инструмент оперативной деятельности
  4. только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
Вопрос 33

Стратегический контроллинг …

  1. оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
  2. оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
  3. оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
  4. отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
Вопрос 34

Тактический контроллинг …

  1. отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
  2. оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
  3. оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
  4. оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
Вопрос 35

Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …

  1. стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней
  2. и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации
  3. стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней
  4. стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней
Вопрос 36

Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля

  1. тактического
  2. стратегического
  3. тактического и стратегического
Вопрос 37

Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:

  1. Реактивное планирование
  2. Инактивное планирование
  3. Преактивное планирование
  4. Интерактивное планирование
  5. нацелено только на прошлое
  6. приспосабливается только к настоящему
  7. предпочтение отдается только будущим перспективам
  8. ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования