Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.м

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 11 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

37 вопросов 1 тест в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент.м» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …

  1. управления стратегией в условиях финансового кризиса
  2. управления персоналом
  3. разработки и реализации стратегии✓ Правильный ответ
  4. повышения конкурентоспособности компании
  5. предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей
✓ Правильный ответ

разработки и реализации стратегии

Вопрос 2

Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:

  1. Бюджетирование
  2. Долгосрочное планирование
  3. Стратегическое планирование
  4. Стратегический менеджмент
Вопрос 3

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

  1. школу дизайна
  2. школу власти
  3. школу планирования
  4. школу позиционирования
  5. школу культуры
  6. школу предпринимательства
  7. когнитивную школу
Вопрос 4

К описательным школам стратегического менеджмента относят …

  1. школу дизайна
  2. школу власти
  3. школу планирования
  4. школу предпринимательства
  5. школу позиционирования
  6. школу культуры
  7. когнитивную школу
Вопрос 5

Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)

  1. планирования
  2. власти
  3. внешней среды
  4. дизайна
  5. корпоративного управления
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного планирования✓ Правильный ответ
  3. анализа конкурентов
  4. анализа сильных и слабых сторон организации
✓ Правильный ответ

портфельного планирования

Вопрос 7

В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …

  1. М. Портер
  2. И. Ансофф
  3. Ч. Черчмен
  4. Р. Каплан
  5. П. Лоранж
Вопрос 8

Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации

  1. дизайна (Гарвардская школа бизнеса)
  2. планирования
  3. предпринимательства
  4. конфигурации
  5. обучения
Вопрос 9

Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …

  1. распределение ресурсов
  2. адаптация к внешней среде
  3. внутренняя координация
  4. организационное стратегическое предвидение
  5. управление изменениями
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

… заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

  1. Собственники организации✓ Правильный ответ
  2. Инвесторы✓ Правильный ответ
  3. Топ-менеджеры организации
✓ Правильный ответ

Собственники организации ; Инвесторы

Вопрос 11

… ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации

  1. Реинжиниринг
  2. Модернизация
  3. Инновация
  4. Реструктуризация
  5. Диверсификация
Вопрос 12

Различают … диверсификации

  1. общую и специфическую
  2. связную и несвязную
  3. прямую и обратную
  4. стратегическую и тактическую
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …

  1. прямая интеграция✓ Правильный ответ
  2. обратная интеграция
  3. концентрация
  4. реструктуризация
  5. реинжениринг
✓ Правильный ответ

прямая интеграция

Вопрос 14

Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …

  1. ограничение в использовании ресурсов
  2. структурные, финансовые и системные кризисы
  3. удержание занятых позиций на рынке
  4. перегруппировку ресурсов
Вопрос 15

Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних

  1. концентрической
  2. горизонтальной
  3. конгломератной
  4. рестрикционой
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …

  1. концентрация
  2. интеграция
  3. диверсификация✓ Правильный ответ
  4. реструктуризация
  5. реинжениринг
✓ Правильный ответ

диверсификация

Вопрос 17

Стратегии диверсификации бывают …

  1. двух основных видов: концентрическая и горизонтальная
  2. двух основных видов: концентрическая и конгломератная
  3. двух основных видов: горизонтальная и конгломератная
  4. трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная
Вопрос 18

Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия

  1. маркетинговая
  2. кадровая
  3. производственная
  4. финансовая
  5. рестрикционная
Вопрос 19

Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …

  1. стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии
  2. маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга
  3. это одно и то же
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Концентрированный маркетинг применяется, когда …

  1. предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка✓ Правильный ответ
  2. предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)
  3. рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке
✓ Правильный ответ

предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка

Вопрос 21

Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг

  1. недифференцированный
  2. дифференцированный
  3. концентрированный
Вопрос 22

Концепция «дерева целей» впервые была предложена …

  1. П. Лоранжем и Р. Капланом
  2. М. Портером и И. Ансоффом
  3. А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом
  4. Р. Аконоффом и Р. Капланом
  5. Ч. Черчменом и Р. Акоффом
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

… – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана

  1. «Дерево целей»;; Дерево целей✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

«Дерево целей»;; Дерево целей

Вопрос 24

Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):

  1. Миссия
  2. Цели
  3. Задачи
  4. Видение
  5. Ресурсы
  6. Мероприятия
Вопрос 25

Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …

  1. стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ
  2. стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование
  3. стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Стратегический анализ организации …

  1. предполагает только анализ внешней деловой среды организации
  2. предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
  3. состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

Вопрос 27

Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности

  1. психологических, адаптивных и социальных
  2. социальных, экологических и экономических
  3. социальных, политических и дипломатических
Вопрос 28

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

  1. SWOT-анализ
  2. PEST-анализ
  3. Стратегический анализ
  4. Факторный анализ
Вопрос 29

Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы

  1. рыночной власти поставщиков
  2. развития экономики
  3. изменения величины финансового долга
  4. перспективы развития
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

SWOТ-анализ – это …

  1. маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации
  2. методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса
  3. одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия

Вопрос 31

Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

  1. угрозы
Вопрос 32

Стратегические мероприятия – это …

  1. внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
  2. внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности
  3. инструмент оперативной деятельности
  4. только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Стратегический контроллинг …

  1. оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии✓ Правильный ответ
  2. оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации✓ Правильный ответ
  3. оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
  4. отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
✓ Правильный ответ

оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии ; оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации

Вопрос 34

Тактический контроллинг …

  1. отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
  2. оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
  3. оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
  4. оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
Вопрос 35

Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …

  1. стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней
  2. и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации
  3. стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней
  4. стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней
Вопрос 36

Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля

  1. тактического
  2. стратегического
  3. тактического и стратегического
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:

  1. Реактивное планирование✓ Правильный ответ
  2. Инактивное планирование✓ Правильный ответ
  3. Преактивное планирование✓ Правильный ответ
  4. Интерактивное планирование✓ Правильный ответ
  5. нацелено только на прошлое✓ Правильный ответ
  6. приспосабливается только к настоящему✓ Правильный ответ
  7. предпочтение отдается только будущим перспективам✓ Правильный ответ
  8. ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Реактивное планирование = нацелено только на прошлое ; Инактивное планирование = приспосабливается только к настоящему ; Преактивное планирование = предпочтение отдается только будущим перспективам ; Интерактивное планирование = ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.м»?

37 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности