Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.фб_БАК

Стратегический менеджмент.фб_БАК — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

104 вопроса Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

____________организации – реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации. Впишите термин.

  1. Развитие
Вопрос 2

Сопоставьте между собой заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации.

  1. Акционеры
  2. Менеджмент
  3. Потребители
  4. Сотрудники
  5. Поставщики
  6. Органы государственной власти
  7. рост суммы дивидендов
  8. расширение организационных полномочий
  9. снижение цен
  10. гарантия занятости
  11. объемы поставок
  12. соблюдение законодательства
Вопрос 3

___________ – принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации

  1. Стратегия
Вопрос 4

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления.

  1. Бюджетирование.
  2. Долгосрочное планирование.
  3. Стратегическое планирование.
  4. Стратегический менеджмент.
Вопрос 5

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется…

  1. программой стратегического развития
  2. объектом стратегического управления
  3. стратегической зоной хозяйствования
  4. стратегическим портфелем
Вопрос 6

К основным вопросам стратегического менеджмента относятся (выберите все правильные варианты)

  1. в каком положении организация находится в настоящее время?
  2. какие ожидания в отношении организации есть у стейкхолдеров?
  3. какие стратегические зоны хозяйствования являются для компании наиболее перспективными?
  4. в каком положении организация хотела бы находиться через несколько лет?
  5. каким способом достичь желаемого положения?
  6. на какой стадии жизненного цикла находится организация?
Вопрос 7

Одним из признаков стратегического управления является…

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
  3. эффективное использование внутренних ресурсов
  4. прибыльность и рациональность
Вопрос 8

Из предложенного списка выберите школу стратегического менеджмента, консолидирующую в себе все остальные подходы:

  1. Школа предпринимательства
  2. Школа власти
  3. Школа культуры
  4. Школа конфигурации
  5. Школа дизайна
  6. Когнитивная школа
Вопрос 9

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется…

  1. стратегической зоной хозяйствования
  2. программой стратегического развития
  3. объектом стратегического управления
  4. стратегическим портфелем.
Вопрос 10

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется…

  1. программой стратегического развития.
  2. стратегической зоной хозяйствования.
  3. объектом стратегического управления (в широком смысл.
  4. стратегической позицией компании.
Вопрос 11

Для стратегического управления характерна ориентация на…

  1. долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
  2. долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений.
  3. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения.
  4. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
Вопрос 12

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется… организации.

  1. стратегическим видением
  2. стратегическим планом
  3. долгосрочным планом
  4. миссией организации
Вопрос 13

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относятся к… стратегическим целям организации.

  1. финансово-экономическим
  2. производственным
  3. организационным
  4. рыночным
Вопрос 14

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

  1. одного из факторов конкурентного преимущества организации.
  2. одного из ресурсов организации.
  3. основного фактора сопротивления организационным изменениям.
  4. основного источника стратегических инициатив.
Вопрос 15

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать…

  1. созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления.
  2. улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры.
  3. притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров.
  4. повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры.
Вопрос 16

Что представляют собой три основных вопроса стратегического менеджмента? Правильно сопоставьте формулировки вопросов и их содержание.

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  2. В каком положении оно хотело бы находиться через несколько лет?
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
  4. Результаты стратегического анализа.
  5. Стратегические цели предприятия.
  6. Стратегия предприятия.
Вопрос 17

Основным инструментом общей оценки конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы является … (выберите один вариант)

  1. математическое моделирование
  2. SWOT-анализ
  3. метод экспертных оценок
  4. STEEP-анализ
Вопрос 18

Менеджмент – это … (выберите один вариант)

  1. понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес».
  2. профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы.
  3. понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления.
  4. наука об управлении финансовыми потоками предприятия.
Вопрос 19

Компетентностное задание. Продемонстрируйте знание понятий стратегия, миссия, стратегическое видение для определения верного варианта ответа. Прочитайте фрагменты описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд. руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд. руб. из федерального бюджета.
Вопрос 20

Выбор в пользу продолжения и корректировки ранее принятых стратегий корпорации называется… (выберите один вариант)

  1. альтернативами обновления
  2. альтернативами постоянного совершенствования
  3. инновационными альтернативами
Вопрос 21

Альтернативы, приводящие к радикальным переменам в стратегии корпорации, называются… (выберите один вариант)

  1. альтернативами обновления
  2. альтернативами постоянного совершенствования
  3. инновационными альтернативами
Вопрос 22

Укажите соответствие между типами стратегических альтернатив и их описанием.

  1. Альтернативы постепенного совершенствования.
  2. Альтернативы обновления.
  3. Инновационные альтернативы.
  4. В. Выбор в пользу продолжения и корректировки ранее принятых стратегий корпорации, характерный для большинства компаний.
  5. А. Существенные преобразования текущей стратегии корпорации относительно направлений и способов развития бизнеса, изменений в масштабах деятельности, определения стратегических целей компании, смены имиджа.
  6. Б. Радикальные перемены в стратегии корпорации: создание принципиально новых продуктов, использование революционных технологий, выбор в пользу новых способов ведения конкурентной борьбы на рынке.
Вопрос 23

Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц называется стратегией ___________. Впишите правильное название стратегии.

  1. стратегией синергизма
Вопрос 24

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

  1. сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом
  2. сравнение с аналогичными программами, реализуемыми конкурентами
  3. калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
  4. выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
Вопрос 25

Если отрасль находится на стадии зрелости, то какую стратегию, в соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда, целесообразно использовать корпорации?

  1. стратегию диверсификации
Вопрос 26

Миссия – это … (выберите один вариант)

  1. детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
  2. утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации.
Вопрос 27

Использование метода моделирования для разработки стратегических альтернатив предусматривает использование … переменных по различным категориям экономических характеристик (выберите один вариант)

  1. 20-30
  2. 5-8
  3. 2-3
  4. 10-15
Вопрос 28

Миссия организации — это её …

  1. стратегия
  2. цель
  3. задачи
  4. принципы
Вопрос 29

Стратегические цели организации направлены на …

  1. повышение прибыли
  2. развитие технологий
  3. улучшение условий труда
  4. удовлетворение потребностей клиентов
Вопрос 30

Цели организации должны быть …

  1. конкретными
  2. общими
  3. долгосрочными
  4. краткосрочными
Вопрос 31

Стратегические цели организации должны быть …

  1. достижимыми
  2. гибкими
  3. взаимосвязанными
  4. определёнными во времени
Вопрос 32

Миссия организации должна быть …

  1. уникальной
  2. понятной для всех
  3. долгосрочной
  4. изменяемой
Вопрос 33

Стратегические цели организации должны быть …

  1. измеримыми
  2. сложными
  3. согласованными
  4. достижимыми
Вопрос 34

Миссия организации должна отражать её …

  1. философию
  2. ценности
  3. миссию
  4. цели
Вопрос 35

Стратегические цели организации должны быть …

  1. реалистичными
  2. противоречивыми
  3. взаимодополняющими
  4. несовместимыми
Вопрос 36

В модели внутренней среды организации М. Вайсборда на вопрос «Кто удерживает ячейки в равновесии?» отвечает ячейка «…».

  1. Вспомогательные механизмы
  2. Взаимоотношения
  3. Структуры
  4. Лидерство
Вопрос 37

В модели «7S» McKinsey процедуры, ежедневно выполняемые сотрудниками, соответствуют элементу …

  1. Staff (Сотрудники)
  2. Systems (Системы)
  3. Style (Стиль)
  4. Structure (Структура)
Вопрос 38

Компетентностное задание. Компания «Альфа» занимается производством и продажей высокотехнологичных устройств. Определите миссию и стратегические цели компании «Альфа», выбрав один из предложенных вариантов:

  1. Вариант 1: Миссия компании «Альфа» заключается в разработке и производстве инновационных продуктов, которые улучшают качество жизни людей, а стратегические цели направлены на увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции и улучшение экологической безопасности производства.
  2. Вариант 2: Миссия компании «Альфа» — создание передовых технологий и решений для улучшения комфорта и безопасности пользователей, а стратегические цели включают развитие партнёрских отношений, расширение географии присутствия и повышение уровня удовлетворённости клиентов.
  3. Вариант 3: Миссия компании «Альфа» — стать лидером в области разработки и внедрения экологически чистых и энергоэффективных технологий, а стратегические цели заключаются в оптимизации производственных процессов, снижении выбросов вредных веществ и повышении энергоэффективности продукции.
  4. Вариант 4: Миссия компании «Альфа» — предоставлять инновационные продукты и услуги, способствующие улучшению качества жизни и повышению уровня образования населения, а стратегические цели направлены на укрепление позиций на рынке образовательных технологий, расширение доступа к образовательным ресурсам и повышение квалификации преподавателей.
Вопрос 39

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы… (выберите один вариант)

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 40

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется_____________. Впишите термин.

  1. стратегической группой
Вопрос 41

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в… (выберите один вариант)

  1. конкретной отрасли.
  2. конкретной стране.
  3. любой отрасли.
  4. любом виде экономической деятельности.
Вопрос 42

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости … (выберите все правильные варианты)

  1. управление персоналом
  2. технологическое развитие
  3. входящие поставки
  4. материально-техническое обеспечение
  5. производство
  6. маркетинг
Вопрос 43

Объектом PEST-анализа является… исследуемой организации … (выберите один вариант)

  1. микроокружение
  2. внутренняя среда
  3. макроокружение
  4. внутренняя и внешняя среда
Вопрос 44

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат… (выберите один вариант)

  1. корневые компетенции (core competency).
  2. ключевые компетенции (key competency).
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators).
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors).
Вопрос 45

На рисунке показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»?

  1. SO
Вопрос 46

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. анализ стратегических групп в отрасли.
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.
Вопрос 47

Установите верную последовательность этапов проведения STEEP-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Вопрос 48

Вставьте словосочетание во множественном числе: ________________ успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

  1. Критические факторы
Вопрос 49

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … (выберете один вариант)

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.
  2. сохранить текущий организационный уклад.
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации.
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров.
Вопрос 50

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. Стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз.
  2. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
  3. Стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
  4. Стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ,
  6. WO,
  7. SO,
  8. WТ.
Вопрос 51

Из приведенного ниже перечня сегментов SWOT-матрицы выберите все, в которых исследуется состояние факторов внутренней среды организации:

  1. opportunities
  2. threats
  3. strengths
  4. weakness
Вопрос 52

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования (выберите один вариант ответа).

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
Вопрос 53

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется… (выберете один вариант).

  1. стратегической группой
  2. отраслевой стратегией
  3. отраслевым конгломератом
  4. стратегической корпорацией
Вопрос 54

Итоговым назначением стратегического анализа является … (один вариант ответа)

  1. глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
  2. выявление критических факторов стратегического успеха в организации
  3. исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
  4. обоснование и выбор стратегии организации
Вопрос 55

В условиях существенной взаимозависимости хозяйствующих субъектов управление организацией, направленное на развитие и укреплении ее рыночных позиций, приобретает черты управления… (один вариант ответа)

  1. взаимодействием организации с ее внешней средой
  2. поведением организаций-конкурентов
  3. внешней средой организации
  4. исключительно внутренней средой этой организации
Вопрос 56

Компетентностное задание. Продемонстрируйте владение навыками стратегического анализа, используя знание структуры и содержания отраслевого конкурентного анализа.

  1. Автомобилестроене
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. Качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен.
  5. Контроль цен, ассортимент товаров, объемы продаж, эффективность управления товарными запасами.
  6. Парк авиатехники, репутация, квалификация персонала.
Вопрос 57

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

  1. базовой стратегией
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ
  3. стратегией поведения в конкурентной среде
  4. отраслевой стратегией
Вопрос 58

Базовая стратегия________ – стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций. Впишите название базовой стратегии

  1. роста
Вопрос 59

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется… ростом … (выберите один вариант)

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным
Вопрос 60

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется ________интеграцией. Впишите термин.

  1. обратной
Вопрос 61

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

  1. Маркетинговая стратегия включает: исследования рынка, товарную политику, ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок.
Вопрос 62

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания… (выберите все правильные варианты)

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами.
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажны цены на новую продукцию
  3. копирует продукцию известных брендов.
  4. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
  5. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку.
  6. по мене насыщения рынка снижает цены
Вопрос 63

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют… (выберите один вариант)

  1. зарождающиеся или растущие отрасли.
  2. зрелые отрасли.
  3. отрасли на стадии спада.
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Вопрос 64

Стратегия … подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижения превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента лучше, чем конкуренты (выберите один вариант).

  1. лидерства по издержкам
  2. широкой дифференциации
  3. сфокусированной дифференциации
  4. оптимальных издержек
Вопрос 65

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется…

  1. базовой стратегией.
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ.
  3. портфельной стратегией.
  4. отраслевой стратегией.
Вопрос 66

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется… ростом.

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным
Вопрос 67

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией.

  1. прямой (передней)
  2. горизонтальной
  3. обратной (задней)
  4. полной
Вопрос 68

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

  1. базовой стратегией.
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ.
  3. стратегией поведения в конкурентной среде.
  4. отраслевой стратегией.
Вопрос 69

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют… (выберите один вариант)

  1. зарождающиеся или растущие отрасли.
  2. зрелые отрасли.
  3. отрасли на стадии спада.
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла.
Вопрос 70

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания…

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами.
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажны цены на новую продукцию.
  3. копирует продукцию известных брендов.
  4. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку.
Вопрос 71

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют…

  1. зрелые отрасли.
  2. отрасли на стадии спада.
  3. зарождающиеся или растущие отрасли.
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла.
Вопрос 72

Не верно, что к функциональным стратегиям относится … стратегия.

  1. кадровая.
  2. финансовая.
  3. маркетинговая.
  4. портфельная.
Вопрос 73

Какая из стратегий не относится к стратегиям роста?

  1. Интеграция
  2. Диверсификация
  3. Сокращение
  4. Развитие продукта
Вопрос 74

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … (выберите один вариант).

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 75

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако существует несколько правил, которые следует помнить, приступая к его разработке. Какие из перечисленных ниже утверждений нельзя отнести к таким правилам? (выберите все верные варианты)

  1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования.
  2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана.
  3. Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия.
  4. Всегда можно найти наиболее предпочтительные пути и форматы стратегического планирования, соответствующие конкретной ситуации.
  5. Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия.
Вопрос 76

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …________ Впишите термин.

  1. прогнозом
Вопрос 77

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, называется … (выберите один вариант).

  1. экстраполяцией.
  2. интерполяцией.
  3. корреляцией.
  4. формализацией.
Вопрос 78

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели (выберите один вариант)

  1. стоимостные
  2. трудовые
  3. натуральные
  4. финансовые
Вопрос 79

Выработка на одного сотрудника, оборачиваемость запасов, рентабельность являются … показателями стратегического плана (выберите один вариант)

  1. абсолютными
  2. относительными
  3. качественными
  4. независимыми
Вопрос 80

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов

  1. разработка альтернативных прогнозов.
  2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария.
  5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза.
Вопрос 81

Функцией стратегического планирования не является (выберите один вариант)

  1. стратегическое программирование
  2. составление сменных заданий для сотрудников
  3. разработка бизнес-планов
  4. выбор основных целей
Вопрос 82

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 83

Особенностями управления стратегическими изменениями являются:

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
Вопрос 84

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей.

  1. Стратегическое планирование
  2. Стратегический анализ
  3. Реализация стратегии
  4. Формирование стратегических альтернатив
Вопрос 85

Полное или частичное изменение организационной структуры является ... действием в процессе реализации стратегии предприятия.

  1. недопустимым
  2. крайне редким
  3. необходимым
  4. весьма распространенным ошибочным
Вопрос 86

Сопоставьте между собой заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации.

  1. Акционеры
  2. Менеджмент
  3. Потребители
  4. Сотрудники
  5. Поставщики
  6. Органы государственной власти
  7. рост суммы дивидендов
  8. расширение организационных полномочий
  9. снижение цен
  10. гарантия занятости
  11. объемы поставок
  12. соблюдение законодательства
Вопрос 87

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. анализ стратегических групп в отрасли.
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.
Вопрос 88

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования развития потенциала предприятия?

  1. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии.
  2. Выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия.
  3. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
  4. Планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 89

Что из перечисленного не является задачей процесса формирования стратегии?

  1. Формирование конкурентной стратегии.
  2. Формирование фундаментального стратегического мышления.
  3. Определение функциональных стратегий предприятия.
  4. Формирование общей стратегии.
Вопрос 90

Что из перечисленного не является функциональной стратегией?

  1. Рыночная стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Производственная деятельность.
  4. Повышение темпов производительности труда.
Вопрос 91

Особенностями управления стратегическими изменениями являются (выберите один вариант):

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
Вопрос 92

Завершение компанией реализации стратегии предполагает… (выберите один вариант)

  1. начало следующего цикла стратегического развития.
  2. возможность отказа от дальнейших стратегических действий в течение последующих трех-пяти лет.
  3. постепенный возврат к прежним методам работы компании.
  4. временный (в течение двух-трех лет) переход к принципам только оперативного управления.
Вопрос 93

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений (выберите один вариант)

  1. тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
  2. полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
  3. административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
  4. подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
Вопрос 94

_______— ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей. Впишите термин

  1. Реализация стратегии
Вопрос 95

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно выбирать следующие действия в отношении неформальных лидеров противников изменений (выберите все верные варианты):

  1. немедленно уволить
  2. понизить в должности
  3. понять причины недовольства
  4. предупредить о возможных негативных последствиях
  5. наладить контакт
  6. сблизить цели неформальной группы с целями организации
  7. выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 96

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития — это… (выберите один вариант)

  1. стратегическое видение.
  2. стратегическая альтернатива.
  3. стратегическая программа.
  4. функциональная стратегия.
Вопрос 97

_______— получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Впишите термин

  1. Стратегический контроль
Вопрос 98

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 99

Особенностями управления стратегическими изменениями являются:

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
Вопрос 100

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей.

  1. Стратегическое планирование
  2. Стратегический анализ
  3. Реализация стратегии
  4. Формирование стратегических альтернатив
Вопрос 101

Полное или частичное изменение организационной структуры является ... действием в процессе реализации стратегии предприятия.

  1. недопустимым
  2. крайне редким
  3. необходимым
  4. весьма распространенным ошибочным
Вопрос 102

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений.

  1. тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов.
  2. полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов.
  3. административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации.
  4. подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации.
Вопрос 103

Какие методы используются для оценки реализации стратегии?

  1. SWOT-анализ
  2. PEST-анализ
  3. Бенчмаркинг
  4. Анализ пяти сил Портера
Вопрос 104

Какие показатели могут использоваться для оценки эффективности стратегии?

  1. Рентабельность инвестиций (ROI).
  2. Уровень удовлетворённости клиентов.
  3. Объём продаж.
  4. Количество новых продуктов.