Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.фб_БАК

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 58 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

194 вопроса 7 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Миссия – это … (выберите один вариант)

  1. детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
  2. утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе.✓ Правильный ответ
  3. принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации.
✓ Правильный ответ

утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Вопрос 2

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощение миссии называются… (выберите один вариант)

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 3

Характерными особенностями стратегических решений являются… (выберите все правильные варианты)

  1. качественная определенность
  2. долгосрочность реализации
  3. строгая определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  4. направленность на перспективу
  5. технологичность
  6. необратимость
  7. предсказуемость
Вопрос 4

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон – это _____________. Впишите термин.

  1. стейкхолдеры
Вопрос 5

Установите соответствие между типовыми целями организации и ключевыми областями, в рамках которых они формируются:

  1. Увеличение рентабельности продукции.
  2. Построение системы эффективных коммуникаций.
  3. Применение новых методов организации производства.
  4. Улучшение качества продукции.
  5. Выбор рыночной ниши
  6. Снижение трудоемкости продукции
  7. Прибыльность
  8. Организация (процесс)
  9. Инновации
  10. Продукция
  11. Положение на рынке
  12. Производительность труда
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Характерной целью организации на стадии зрелости … (выберите один вариант)

  1. определение рыночного профиля компании
  2. повышение эффективности бизнес-процессов✓ Правильный ответ
  3. формулирование и формализация миссии, целей и ценностей организации
  4. уход с рынка
  5. формирование организационной структуры управления
✓ Правильный ответ

повышение эффективности бизнес-процессов

Вопрос 7

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе – это _____________. Впишите термин.

  1. стратегические цели
Вопрос 8

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

  1. постановка стратегических целей.
  2. формулировка бизнес-идеи.
  3. описание продуктов (услу и конкурентных преимуществ.
  4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций.
  5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии.
Вопрос 9

Какова основная цель миссии организации?

  1. определение уникальных особенностей компании;
  2. формирование корпоративной культуры;
  3. определение стратегических целей;
  4. создание положительного имиджа.
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Какие элементы включает миссия организации?

  1. Видение, цели, задачи.✓ Правильный ответ
  2. Цели, задачи, ценности.
  3. Видение, ценности, задачи.
  4. Задачи, видение, цели.
✓ Правильный ответ

Видение, цели, задачи.

Вопрос 11

Что такое стратегические цели организации?

  1. Долгосрочные планы развития.
  2. Краткосрочные задачи и показатели.
  3. Миссия и видение организации.
  4. Организационная структура и процессы.
Вопрос 12

Как миссия и стратегические цели влияют на выбор стратегии организации?

  1. Только определяют основные направления деятельности.
  2. Только формируют конкурентные преимущества.
  3. Только обеспечивают долгосрочную устойчивость.
  4. Определяют основные направления деятельности, формируют конкурентные преимущества, обеспечивают долгосрочную устойчивость.
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

В чём заключается разница между миссией и стратегическими целями организации?

  1. Миссия определяет долгосрочные цели, а стратегические цели — краткосрочные задачи.
  2. Миссия описывает основную деятельность организации, а стратегические цели определяют её развитие.
  3. Миссия является общей целью организации, а стратегические цели — конкретными задачами для достижения этой цели.
  4. Миссия и стратегические цели неразрывно связаны и дополняют друг друга.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Миссия и стратегические цели неразрывно связаны и дополняют друг друга.

Вопрос 14

Что является ключевым фактором при определении миссии организации?

  1. Финансовые показатели.
  2. Рыночные тенденции.
  3. Ценности и убеждения основателей.
  4. Конкурентное преимущество.
Вопрос 15

Какие аспекты должны быть учтены при формулировании стратегических целей организации?

  1. Только текущие условия и реальность.
  2. Только конкуренция на рынке.
  3. Только долгосрочная перспектива и зона ответственности топ-менеджмента.
  4. Текущие условия и реальность, конкуренция на рынке, долгосрочная перспектива и зона ответственности топ-менеджмента.
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

По очередности достижения цели делятся на …

  1. большие и малые
  2. краткосрочные, промежуточные и долгосрочные✓ Правильный ответ
  3. конкурирующие, независимые и дополнительные
  4. экономические и неэкономические
✓ Правильный ответ

краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Вопрос 17

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

  1. маркетинговые
  2. финансово-экономические
  3. инвестиционные
  4. инновационные
Вопрос 18

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

  1. сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом
  2. сравнение с аналогичными программами, реализуемыми конкурентами
  3. калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
  4. выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
Вопрос 19

Компетентностное задание (ПК-7: У9). Продемонстрируйте владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов, используя умение анализировать миссию фирмы. Прочитайте фрагменты описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд. руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд. руб. из федерального бюджета.
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Другими названиями анализа внутренней среды организации являются … (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. организационно-управленческий анализ✓ Правильный ответ
  2. комплексный стратегический анализ
  3. самоанализ организации✓ Правильный ответ
  4. организационная диагностика✓ Правильный ответ
  5. анализ микроокружения организации
✓ Правильный ответ

организационно-управленческий анализ ; самоанализ организации ; организационная диагностика

Вопрос 21

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется… организации.

  1. стратегическим видением
  2. стратегическим планом
  3. долгосрочным планом
  4. миссией организации
Вопрос 22

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относятся к… стратегическим целям организации.

  1. финансово-экономическим
  2. производственным
  3. организационным
  4. рыночным
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

  1. базовой стратегией.
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ.✓ Правильный ответ
  3. стратегией поведения в конкурентной среде.
  4. отраслевой стратегией.
✓ Правильный ответ

стратегией достижения конкурентных преимуществ.

Вопрос 24

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией.

  1. прямой (передней)
  2. горизонтальной
  3. обратной (задней)
  4. полной
Вопрос 25

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется…

  1. базовой стратегией.
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ.
  3. портфельной стратегией.
  4. отраслевой стратегией.
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания…

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами.
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию.✓ Правильный ответ
  3. копирует продукцию известных брендов.
  4. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку.
✓ Правильный ответ

устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию.

Вопрос 27

Укажите соответствие между названиями стратегий и их описанием.

  1. базовые стратегии;
  2. стратегии достижения конкурентных преимуществ;
  3. отраслевые стратегии;
  4. портфельные стратегии;
  5. функциональные стратегии
  6. Стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности.
  7. Стратегии, которые ставят задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации.
  8. Стратегии, которые выстраиваются в зависимости от имеющихся значений отраслевых показателей.
  9. Стратегии, описывающие общий вектор развития организации с различными направлениями деятельности и обеспечивает сбалансированный портфель товаров и услуг.
  10. Стратегии, которые разрабатываются функциональным подразделением организации.
Вопрос 28

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют… (выберите один вариант)

  1. зарождающиеся или растущие отрасли.
  2. зрелые отрасли.
  3. отрасли на стадии спада.
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Вопрос 29

Не верно, что к функциональным стратегиям относится … стратегия. 

  1. кадровая.
  2. финансовая
  3. маркетинговая
  4. портфельная
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Расположите следующие этапы развития стратегического менеджмента в хронологическом порядке:

  1. Появление концепции стратегического управления в древнем Риме и Китае.✓ Правильный ответ
  2. Переход к стратегическому планированию с учётом фактора изменчивости внешней среды.✓ Правильный ответ
  3. Формирование концепции организационного стратегического менеджмента✓ Правильный ответ
  4. Широкое распространение принципов стратегического менеджмента.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Появление концепции стратегического управления в древнем Риме и Китае. ; Переход к стратегическому планированию с учётом фактора изменчивости внешней среды. ; Формирование концепции организационного стратегического менеджмента ; Широкое распространение принципов стратегического менеджмента.

Вопрос 31

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать…

  1. созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления.
  2. улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры.
  3. притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров.
  4. повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры.
Вопрос 32

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования развития потенциала предприятия?

  1. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии.
  2. Выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия.
  3. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
  4. Планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Какой из перечисленных показателей не относится к рыночной стратегии компании?

  1. Тип рынка, занимаемый продукцией предприятия.
  2. Сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия.
  3. Ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия.
  4. Доля рынка, занимаемая продукцией предприятия.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Доля рынка, занимаемая продукцией предприятия.

Вопрос 34

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования?

  1. Распространение установленных тенденций на будущий период.
  2. Разработка процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий.
  3. Выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии.
  4. Определение основных ориентиров развития.
Вопрос 35

Что из перечисленного не входит в конечный стратегический план?

  1. Видение (миссия) и общие цели.
  2. Финансовый результат.
  3. Общая, конкурентная и функциональные стратегии.
  4. Итоги финансово-хозяйственной деятельности.
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Что из перечисленного не является функциональной стратегией?

  1. Рыночная стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Производственная деятельность.✓ Правильный ответ
  4. Повышение темпов производительности труда.
✓ Правильный ответ

Производственная деятельность.

Вопрос 37

Что из перечисленного не является видом конкурентной стратегии?

  1. Преимущество в размере издержек.
  2. Преимущество в объёмах выпускаемой продукции.
  3. Преимущество в качестве выпускаемой продукции.
  4. Преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли.
Вопрос 38

Что из перечисленного не является типом общей стратегии предприятия?

  1. Производственная стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Стратегия роста.
  4. Стратегия потребления.
Вопрос 39

Что из перечисленного не является задачей процесса формирования стратегии?

  1. Формирование конкурентной стратегии.
  2. Формирование фундаментального стратегического мышления.
  3. Определение функциональных стратегий предприятия.
  4. Формирование общей стратегии.
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Какая из стратегий не относится к группе стратегий диверсификации?

  1. Концентрическая
  2. Горизонтальная
  3. Вертикальная✓ Правильный ответ
  4. Конгломератная
✓ Правильный ответ

Вертикальная

Вопрос 41

Продемонстрируйте способность разрабатывать элементы экономической стратегии предприятия, используя знание уровней стратегического видения и алгоритма разработки стратегических ориентиров. Укажите правильную последовательность этапов алгоритма разработки стратегических ориентиров:

  1. Анализ текущего положения стейкхолдеров и их влияния на предприятие.
  2. Оценка интересов и ожиданий ключевых стейкхолдеров.
  3. Прогнозирование изменений в позициях стейкхолдеров.
  4. Выявление критических несоответствий между целями предприятия и интересами стейкхолдеров.
  5. Определение ведущих приоритетов предприятия.
  6. Формулирование стратегических целей для устранения несоответствий.
Вопрос 42

Что является основой стратегического планирования?

  1. Тенденции развития рынка и внешней среды
  2. Предвидение возможностей
  3. Контроль отклонений
  4. Анализ конкурентов
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Под организационной парадигмой понимается:

  1. Представление об организации в будущем
  2. Психологический образ организации
  3. Набор вариантов развития организации
  4. Теоретическая концепция изучения организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Теоретическая концепция изучения организации

Вопрос 44

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

  1. Игнорирование слабых соперников
  2. Создание новых конкурентных преимуществ
  3. Укрепление позиций на существующих рынках
  4. Препятствование соперникам
Вопрос 45

Главные причины стратегических преобразований включают:

  1. Приход нового высшего руководства
  2. Наступление технологических разрывов
  3. Кардинальное изменение рыночной ситуации
  4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

Расположите этапы жизненного цикла продукта в порядке их прохождения:

  1. Введение на рынок.✓ Правильный ответ
  2. Рост.✓ Правильный ответ
  3. Зрелость.✓ Правильный ответ
  4. Спад.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Введение на рынок. ; Рост. ; Зрелость. ; Спад.

Вопрос 47

Что из перечисленного не является элементом стратегического менеджмента?

  1. Стратегия
  2. Тактика
  3. Миссия
  4. Цели
Вопрос 48

Какой из этапов процесса стратегического управления следует после формулирования стратегии?

  1. Анализ внешней среды
  2. Анализ внутренней среды
  3. Реализация стратегии
  4. Контроль и корректировка
Вопрос 49

Что из перечисленного не является этапом процесса стратегического управления?

  1. Анализ внешней среды
  2. Анализ внутренней среды
  3. Реализация стратегии
  4. Контроль и корректировка
  5. SWOT-анализ
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Какой из этапов процесса стратегического управления следует после анализа внешней среды?

  1. Анализ внутренней среды✓ Правильный ответ
  2. Реализация стратегии
  3. Контроль и корректировка
  4. Формулирование стратегии
✓ Правильный ответ

Анализ внутренней среды

Вопрос 51

Что является ключевым элементом стратегического управления?

  1. Планирование
  2. Организация
  3. Стратегия
  4. Мотивация
Вопрос 52

Какие факторы внешней среды влияют на стратегическое управление?

  1. Только политические
  2. Только экономические
  3. Только социальные
  4. Политические, экономические, социальные
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Какие внутренние факторы организации учитываются при стратегическом управлении?

  1. Только ресурсы
  2. Только структура
  3. Только культура
  4. Ресурсы, структура, культура✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Ресурсы, структура, культура

Вопрос 54

Какие этапы включает процесс стратегического управления?

  1. Анализ, планирование, реализация, контроль
  2. Планирование, организация, мотивация, контроль
  3. Анализ, организация, мотивация, контроль
  4. Анализ, планирование, мотивация, контроль
Вопрос 55

Какие виды стратегий существуют в стратегическом управлении?

  1. Только корпоративные, деловые, функциональные
  2. Только стратегии роста, стабильности, сокращения
  3. Только стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования
  4. Корпоративные, деловые, функциональные, стратегии роста, стабильности, сокращения, стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

Какие уровни стратегии существуют в стратегическом управлении?

  1. Корпоративные, деловые, функциональные✓ Правильный ответ
  2. Стратегии роста, стабильности, сокращения
  3. Стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования
  4. Стратегии роста, стабильности, сокращения, Стратегии лидерства по издержкам
✓ Правильный ответ

Корпоративные, деловые, функциональные

Вопрос 57

Какие факторы учитываются при анализе внешней среды?

  1. Только политические, экономические, социальные, технологические
  2. Только конкуренты, поставщики, потребители, товары-заменители
  3. Только сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
  4. Политические, экономические, социальные, технологические, конкуренты, поставщики, потребители, товары-заменители, сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
Вопрос 58

Какие факторы учитываются при анализе внутренней среды?

  1. Ресурсы, структура, культура
  2. Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
  3. Политические, экономические, социальные, технологические
  4. Политические, возможности, угрозы
Вопрос 59

Что является основной задачей стратегического планирования?

  1. Разработка миссии и целей организации
  2. Анализ внешней и внутренней среды
  3. Выбор стратегии развития
  4. Реализация стратегии
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности: … (выберите один вариант)

  1. производство, финансы, персонал
  2. снабжение, финансы, производство
  3. маркетинг, технологии, снабжение
  4. снабжение, производство, распределение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

снабжение, производство, распределение

Вопрос 61

Компетентностное задание. Молодой предприниматель Иван решил создать мобильное приложение для доставки еды на заказ. Он провёл исследование рынка и выявил трёх основных конкурентов: Appetite, Foodie и Delivery. Варианты стратегий:

  1. Специализация на эксклюзивных продуктах и услугах.
  2. Разработка уникального пользовательского опыта.
  3. Активное продвижение в социальных сетях и сотрудничество с блогерами.
  4. Предложение скидок и акций для привлечения новых пользователей.
Вопрос 62

Соотнесите элементы стратегического менеджмента с их определениями:

  1. Стратегия
  2. Стратегическое управление
  3. Миссия
  4. Цели
  5. генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и способы их решения
  6. процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор.
  7. основная цель существования организации
  8. конкретные результаты, которых стремится достичь организация.
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

Что является основной задачей стратегического контроля?

  1. Мониторинг выполнения стратегических планов.✓ Правильный ответ
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Контроль за соблюдением законодательства.
✓ Правильный ответ

Мониторинг выполнения стратегических планов.

Вопрос 64

Какие инструменты помогают в контроле за выполнением стратегии?

  1. Системы сбалансированных показателей (BSC).
  2. Системы управления проектами.
  3. Системы управления качеством.
  4. Системы управления рисками.
Вопрос 65

Какие факторы необходимо учитывать при разработке системы стратегического контроля?

  1. Внешнюю среду организации.
  2. Ресурсы организации.
  3. Цели организации.
  4. Внутреннюю структуру организации.
Вопрос 66Ответ открыт бесплатно

Какие действия могут предприниматься в случае отклонения от стратегических планов?

  1. Изменение структуры организации.
  2. Корректировка стратегии.✓ Правильный ответ
  3. Пересмотр бюджета.
  4. Обучение персонала.
✓ Правильный ответ

Корректировка стратегии.

Вопрос 67

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно выбирать следующие действия в отношении неформальных лидеров противников изменений (выберите все верные варианты):

  1. немедленно уволить
  2. понизить в должности
  3. понять причины недовольства
  4. предупредить о возможных негативных последствиях
  5. наладить контакт
  6. сблизить цели неформальной группы с целями организации
  7. выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 68

Какие аспекты необходимо контролировать при реализации стратегии?

  1. Мотивацию персонала.
  2. Соблюдение сроков.
  3. Использование ресурсов.
  4. Выполнение задач.
Вопрос 69

Какие методы могут использоваться для мониторинга внешней среды?

  1. PEST-анализ.
  2. SWOT-анализ.
  3. Анализ пяти сил Портера.
  4. Анализ жизненного цикла продукта.
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Какие факторы могут влиять на успешную реализацию стратегии?

  1. Наличие ресурсов.
  2. Квалификация персонала.
  3. Поддержка руководства.✓ Правильный ответ
  4. Соответствие стратегии целям организации.
✓ Правильный ответ

Поддержка руководства.

Вопрос 71

Какие шаги необходимо предпринять для эффективного контроля за реализацией стратегии?

  1. Регулярно анализировать результаты.
  2. Установить чёткие критерии оценки.
  3. Вносить коррективы в стратегию при необходимости.
  4. Ограничивать доступ к информации о стратегии.
Вопрос 72

Какие основные задачи стоят перед системой стратегического контроля?

  1. Контроль за соблюдением законодательства.
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Мониторинг выполнения стратегических планов.
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно

Какая из целей не является задачей стратегического контроля?

  1. Мониторинг выполнения стратегических планов.
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.✓ Правильный ответ
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Контроль за соблюдением законодательства.
✓ Правильный ответ

Оценка эффективности текущей деятельности.

Вопрос 74

Какой из инструментов не используется для контроля за выполнением стратегии?

  1. Системы сбалансированных показателей (BSC).
  2. Системы управления проектами.
  3. Системы управления качеством.
  4. Системы управления рисками.
Вопрос 75

Какое действие не предпринимается в случае отклонения от стратегических планов?

  1. Корректировка стратегии.
  2. Изменение структуры организации.
  3. Пересмотр бюджета.
  4. Обучение персонала.
Вопрос 76Ответ открыт бесплатно

Какой аспект не контролируется при реализации стратегии?

  1. Выполнение задач.
  2. Соблюдение сроков.
  3. Использование ресурсов.✓ Правильный ответ
  4. Мотивация персонала.
✓ Правильный ответ

Использование ресурсов.

Вопрос 77

Какой шаг не является необходимым для эффективного контроля за реализацией стратегии?

  1. Установить чёткие критерии оценки.
  2. Регулярно анализировать результаты.
  3. Вносить коррективы в стратегию при необходимости.
  4. Ограничивать доступ к информации о стратегии.
Вопрос 78

Укажите правильные критерии выбора стратегической альтернативы:

  1. Сбалансированность по SWOT-матрице.
  2. Наличие необходимых стратегических ресурсов.
  3. Гарантия получения необходимого дохода.
  4. Допустимый уровень риска.
Вопрос 79

Какому типу диверсификации соответствует политика проникновения в смежные отрасли и дополнением существующего производственного потенциала?

  1. Горизонтальная.
  2. Вертикальная.
  3. Конгломератная.
  4. Смешанная.
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

Какая модель оказывается приспособленной как для анализа динамики бизнеса, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации?

  1. Модель GE/McKinsey.✓ Правильный ответ
  2. Модель BCG.
  3. Модель ADL/LC.
  4. Модель Shell/DPM.
✓ Правильный ответ

Модель GE/McKinsey.

Вопрос 81

Компетентностное задание. Разработка и реализация стратегии для малого бизнеса Описание ситуации: Вы работаете в консалтинговой компании, которая специализируется на помощи малому бизнесу в разработке и реализации стратегий развития. Ваш клиент — небольшая компания, занимающаяся производством и продажей экологически чистых продуктов питания. Компания столкнулась с рядом проблем, которые мешают ей развиваться и увеличивать свою долю на рынке. Среди этих проблем: Неэффективная система управления запасами, которая приводит к частым перебоям в поставках и недовольству клиентов. Недостаточная известность бренда среди целевой аудитории, что затрудняет привлечение новых клиентов. Высокая себестоимость продукции, которая снижает конкурентоспособность компании на рынке. Задача: Разработать и реализовать стратегию развития компании, которая позволит решить указанные проблемы и обеспечить её устойчивое развитие. Варианты решения:

  1. Внедрение системы управления запасами на основе принципов Just-in-Time. Это позволит оптимизировать запасы сырья и готовой продукции, снизить издержки на хранение и повысить качество обслуживания клиентов.
  2. Проведение рекламной кампании для повышения узнаваемости бренда. Кампания должна быть направлена на целевую аудиторию, которая заинтересована в экологически чистых продуктах.
  3. Реорганизация производственных процессов для снижения себестоимости продукции. Это может включать в себя внедрение новых технологий, оптимизацию логистики и сокращение потерь.
  4. Разработка и реализация программы лояльности для удержания существующих клиентов и привлечения новых. Программа должна предлагать клиентам выгодные условия сотрудничества и дополнительные бонусы за покупки.
Вопрос 82

Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий (выберите несколько вариантов ответа):

  1. Принятие новой стратегии.
  2. Появление новых административных проблем.
  3. Ухудшение результатов функционирования организации.
  4. Разработка новой организационной структуры.
  5. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности.
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно

На рисунке показана матрица «Изменения / Сопротивление», характеризующая четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям.  Каким буквам соответствуют типы

  1. «Опасный элемент»
  2. «Противник»,
  3. «Пассивный сторонник»?
  4. В
  5. А
  6. Б
✓ Правильный ответ

«Опасный элемент» = В ; «Противник», = А ; «Пассивный сторонник»? = Б

Вопрос 84

____________организации – реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации. Впишите термин.

  1. Развитие
Вопрос 85

Сопоставьте между собой заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации.

  1. Акционеры
  2. Менеджмент
  3. Потребители
  4. Сотрудники
  5. Поставщики
  6. Органы государственной власти
  7. рост суммы дивидендов
  8. расширение организационных полномочий
  9. снижение цен
  10. гарантия занятости
  11. объемы поставок
  12. соблюдение законодательства
Вопрос 86Ответ открыт бесплатно

___________ – принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации

  1. Стратегия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегия

Вопрос 87

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления.

  1. Бюджетирование.
  2. Долгосрочное планирование.
  3. Стратегическое планирование.
  4. Стратегический менеджмент.
Вопрос 88

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется…

  1. программой стратегического развития
  2. объектом стратегического управления
  3. стратегической зоной хозяйствования
  4. стратегическим портфелем
Вопрос 89

К основным вопросам стратегического менеджмента относятся (выберите все правильные варианты)

  1. в каком положении организация находится в настоящее время?
  2. какие ожидания в отношении организации есть у стейкхолдеров?
  3. какие стратегические зоны хозяйствования являются для компании наиболее перспективными?
  4. в каком положении организация хотела бы находиться через несколько лет?
  5. каким способом достичь желаемого положения?
  6. на какой стадии жизненного цикла находится организация?
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

Одним из признаков стратегического управления является…

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе✓ Правильный ответ
  3. эффективное использование внутренних ресурсов
  4. прибыльность и рациональность
✓ Правильный ответ

сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе

Вопрос 91

Из предложенного списка выберите школу стратегического менеджмента, консолидирующую в себе все остальные подходы:

  1. Школа предпринимательства
  2. Школа власти
  3. Школа культуры
  4. Школа конфигурации
  5. Школа дизайна
  6. Когнитивная школа
Вопрос 92

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется…

  1. стратегической зоной хозяйствования
  2. программой стратегического развития
  3. объектом стратегического управления
  4. стратегическим портфелем.
Вопрос 93Ответ открыт бесплатно

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется…

  1. программой стратегического развития.✓ Правильный ответ
  2. стратегической зоной хозяйствования.
  3. объектом стратегического управления (в широком смысл.
  4. стратегической позицией компании.
✓ Правильный ответ

программой стратегического развития.

Вопрос 94

Для стратегического управления характерна ориентация на…

  1. долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
  2. долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений.
  3. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения.
  4. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
Вопрос 95

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

  1. одного из факторов конкурентного преимущества организации.
  2. одного из ресурсов организации.
  3. основного фактора сопротивления организационным изменениям.
  4. основного источника стратегических инициатив.
Вопрос 96

Что представляют собой три основных вопроса стратегического менеджмента? Правильно сопоставьте формулировки вопросов и их содержание.

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  2. В каком положении оно хотело бы находиться через несколько лет?
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
  4. Результаты стратегического анализа.
  5. Стратегические цели предприятия.
  6. Стратегия предприятия.
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно

Основным инструментом общей оценки конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы является … (выберите один вариант)

  1. математическое моделирование
  2. SWOT-анализ
  3. метод экспертных оценок✓ Правильный ответ
  4. STEEP-анализ
✓ Правильный ответ

метод экспертных оценок

Вопрос 98

Менеджмент – это … (выберите один вариант)

  1. понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес».
  2. профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы.
  3. понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления.
  4. наука об управлении финансовыми потоками предприятия.
Вопрос 99

Компетентностное задание. Продемонстрируйте знание понятий стратегия, миссия, стратегическое видение для определения верного варианта ответа. Прочитайте фрагменты описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд. руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд. руб. из федерального бюджета.
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

Выбор в пользу продолжения и корректировки ранее принятых стратегий корпорации называется… (выберите один вариант)

  1. альтернативами обновления
  2. альтернативами постоянного совершенствования✓ Правильный ответ
  3. инновационными альтернативами
✓ Правильный ответ

альтернативами постоянного совершенствования

Вопрос 101

Альтернативы, приводящие к радикальным переменам в стратегии корпорации, называются… (выберите один вариант)

  1. альтернативами обновления
  2. альтернативами постоянного совершенствования
  3. инновационными альтернативами
Вопрос 102

Укажите соответствие между типами стратегических альтернатив и их описанием.

  1. Альтернативы постепенного совершенствования.
  2. Альтернативы обновления.
  3. Инновационные альтернативы.
  4. В. Выбор в пользу продолжения и корректировки ранее принятых стратегий корпорации, характерный для большинства компаний.
  5. А. Существенные преобразования текущей стратегии корпорации относительно направлений и способов развития бизнеса, изменений в масштабах деятельности, определения стратегических целей компании, смены имиджа.
  6. Б. Радикальные перемены в стратегии корпорации: создание принципиально новых продуктов, использование революционных технологий, выбор в пользу новых способов ведения конкурентной борьбы на рынке.
Вопрос 103Ответ открыт бесплатно

Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц называется стратегией ___________. Впишите правильное название стратегии.

  1. стратегией синергизма✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегией синергизма

Вопрос 104

Если отрасль находится на стадии зрелости, то какую стратегию, в соответствии с матрицей Томпсона-Стрикленда, целесообразно использовать корпорации?

  1. стратегию диверсификации
Вопрос 105

Использование метода моделирования для разработки стратегических альтернатив предусматривает использование … переменных по различным категориям экономических характеристик (выберите один вариант)

  1. 20-30
  2. 5-8
  3. 2-3
  4. 10-15
Вопрос 106

Миссия организации — это её …

  1. стратегия
  2. цель
  3. задачи
  4. принципы
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно

Стратегические цели организации направлены на …

  1. повышение прибыли
  2. развитие технологий
  3. улучшение условий труда
  4. удовлетворение потребностей клиентов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

удовлетворение потребностей клиентов

Вопрос 108

Цели организации должны быть …

  1. конкретными
  2. общими
  3. долгосрочными
  4. краткосрочными
Вопрос 109

Стратегические цели организации должны быть …

  1. достижимыми
  2. гибкими
  3. взаимосвязанными
  4. определёнными во времени
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно

Миссия организации должна быть …

  1. уникальной
  2. понятной для всех✓ Правильный ответ
  3. долгосрочной
  4. изменяемой
✓ Правильный ответ

понятной для всех

Вопрос 111

Стратегические цели организации должны быть …

  1. измеримыми
  2. сложными
  3. согласованными
  4. достижимыми
Вопрос 112

Миссия организации должна отражать её …

  1. философию
  2. ценности
  3. миссию
  4. цели
Вопрос 113Ответ открыт бесплатно

Стратегические цели организации должны быть …

  1. реалистичными✓ Правильный ответ
  2. противоречивыми
  3. взаимодополняющими
  4. несовместимыми
✓ Правильный ответ

реалистичными

Вопрос 114

В модели внутренней среды организации М. Вайсборда на вопрос «Кто удерживает ячейки в равновесии?» отвечает ячейка «…».

  1. Вспомогательные механизмы
  2. Взаимоотношения
  3. Структуры
  4. Лидерство
Вопрос 115

В модели «7S» McKinsey процедуры, ежедневно выполняемые сотрудниками, соответствуют элементу …

  1. Staff (Сотрудники)
  2. Systems (Системы)
  3. Style (Стиль)
  4. Structure (Структура)
Вопрос 116

Компетентностное задание. Компания «Альфа» занимается производством и продажей высокотехнологичных устройств. Определите миссию и стратегические цели компании «Альфа», выбрав один из предложенных вариантов:

  1. Вариант 1: Миссия компании «Альфа» заключается в разработке и производстве инновационных продуктов, которые улучшают качество жизни людей, а стратегические цели направлены на увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции и улучшение экологической безопасности производства.
  2. Вариант 2: Миссия компании «Альфа» — создание передовых технологий и решений для улучшения комфорта и безопасности пользователей, а стратегические цели включают развитие партнёрских отношений, расширение географии присутствия и повышение уровня удовлетворённости клиентов.
  3. Вариант 3: Миссия компании «Альфа» — стать лидером в области разработки и внедрения экологически чистых и энергоэффективных технологий, а стратегические цели заключаются в оптимизации производственных процессов, снижении выбросов вредных веществ и повышении энергоэффективности продукции.
  4. Вариант 4: Миссия компании «Альфа» — предоставлять инновационные продукты и услуги, способствующие улучшению качества жизни и повышению уровня образования населения, а стратегические цели направлены на укрепление позиций на рынке образовательных технологий, расширение доступа к образовательным ресурсам и повышение квалификации преподавателей.
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы… (выберите один вариант)

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ✓ Правильный ответ
  4. SWOT-анализ
✓ Правильный ответ

системный анализ

Вопрос 118

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется_____________. Впишите термин.

  1. стратегической группой
Вопрос 119

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в… (выберите один вариант)

  1. конкретной отрасли.
  2. конкретной стране.
  3. любой отрасли.
  4. любом виде экономической деятельности.
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости … (выберите все правильные варианты)

  1. управление персоналом
  2. технологическое развитие
  3. входящие поставки✓ Правильный ответ
  4. материально-техническое обеспечение
  5. производство✓ Правильный ответ
  6. маркетинг✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

входящие поставки ; производство ; маркетинг

Вопрос 121

Объектом PEST-анализа является… исследуемой организации … (выберите один вариант)

  1. микроокружение
  2. внутренняя среда
  3. макроокружение
  4. внутренняя и внешняя среда
Вопрос 122

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат… (выберите один вариант)

  1. корневые компетенции (core competency).
  2. ключевые компетенции (key competency).
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators).
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors).
Вопрос 123Ответ открыт бесплатно

На рисунке показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»?

  1. SO✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

SO

Вопрос 124

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. анализ стратегических групп в отрасли.
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.
Вопрос 125

Установите верную последовательность этапов проведения STEEP-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Вопрос 126

Вставьте словосочетание во множественном числе: ________________ успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

  1. Критические факторы
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … (выберете один вариант)

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.✓ Правильный ответ
  2. сохранить текущий организационный уклад.
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации.
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров.
✓ Правильный ответ

начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.

Вопрос 128

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. Стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз.
  2. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
  3. Стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
  4. Стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ,
  6. WO,
  7. SO,
  8. WТ.
Вопрос 129

Из приведенного ниже перечня сегментов SWOT-матрицы выберите все, в которых исследуется состояние факторов внутренней среды организации:

  1. opportunities
  2. threats
  3. strengths
  4. weakness
Вопрос 130Ответ открыт бесплатно

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования (выберите один вариант ответа).

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии✓ Правильный ответ
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
✓ Правильный ответ

формирование стратегии

Вопрос 131

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется… (выберете один вариант).

  1. стратегической группой
  2. отраслевой стратегией
  3. отраслевым конгломератом
  4. стратегической корпорацией
Вопрос 132

Итоговым назначением стратегического анализа является … (один вариант ответа)

  1. глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
  2. выявление критических факторов стратегического успеха в организации
  3. исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
  4. обоснование и выбор стратегии организации
Вопрос 133Ответ открыт бесплатно

В условиях существенной взаимозависимости хозяйствующих субъектов управление организацией, направленное на развитие и укреплении ее рыночных позиций, приобретает черты управления… (один вариант ответа)

  1. взаимодействием организации с ее внешней средой✓ Правильный ответ
  2. поведением организаций-конкурентов
  3. внешней средой организации
  4. исключительно внутренней средой этой организации
✓ Правильный ответ

взаимодействием организации с ее внешней средой

Вопрос 134

Компетентностное задание. Продемонстрируйте владение навыками стратегического анализа, используя знание структуры и содержания отраслевого конкурентного анализа.

  1. Автомобилестроене
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. Качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен.
  5. Контроль цен, ассортимент товаров, объемы продаж, эффективность управления товарными запасами.
  6. Парк авиатехники, репутация, квалификация персонала.
Вопрос 135

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

  1. базовой стратегией
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ
  3. стратегией поведения в конкурентной среде
  4. отраслевой стратегией
Вопрос 136

Базовая стратегия________ – стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций. Впишите название базовой стратегии

  1. роста
Вопрос 137Ответ открыт бесплатно

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется… ростом … (выберите один вариант)

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

диверсифицированным

Вопрос 138

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется ________интеграцией. Впишите термин.

  1. обратной
Вопрос 139

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

  1. Маркетинговая стратегия включает: исследования рынка, товарную политику, ценообразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок.
Вопрос 140Ответ открыт бесплатно

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания… (выберите все правильные варианты)

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами.
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажны цены на новую продукцию✓ Правильный ответ
  3. копирует продукцию известных брендов.
  4. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции✓ Правильный ответ
  5. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку.
  6. по мене насыщения рынка снижает цены✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

устанавливает высокие начальные (ажиотажны цены на новую продукцию ; использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции ; по мене насыщения рынка снижает цены

Вопрос 141

Стратегия … подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижения превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента лучше, чем конкуренты (выберите один вариант).

  1. лидерства по издержкам
  2. широкой дифференциации
  3. сфокусированной дифференциации
  4. оптимальных издержек
Вопрос 142

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется… ростом.

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным
Вопрос 143Ответ открыт бесплатно

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют… (выберите один вариант)

  1. зарождающиеся или растущие отрасли.
  2. зрелые отрасли.
  3. отрасли на стадии спада.✓ Правильный ответ
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла.
✓ Правильный ответ

отрасли на стадии спада.

Вопрос 144

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания…

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами.
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажны цены на новую продукцию.
  3. копирует продукцию известных брендов.
  4. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку.
Вопрос 145

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют…

  1. зрелые отрасли.
  2. отрасли на стадии спада.
  3. зарождающиеся или растущие отрасли.
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла.
Вопрос 146

Не верно, что к функциональным стратегиям относится … стратегия.

  1. кадровая.
  2. финансовая.
  3. маркетинговая.
  4. портфельная.
Вопрос 147Ответ открыт бесплатно

Какая из стратегий не относится к стратегиям роста?

  1. Интеграция
  2. Диверсификация
  3. Сокращение✓ Правильный ответ
  4. Развитие продукта
✓ Правильный ответ

Сокращение

Вопрос 148

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … (выберите один вариант).

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 149

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако существует несколько правил, которые следует помнить, приступая к его разработке. Какие из перечисленных ниже утверждений нельзя отнести к таким правилам? (выберите все верные варианты)

  1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования.
  2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана.
  3. Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия.
  4. Всегда можно найти наиболее предпочтительные пути и форматы стратегического планирования, соответствующие конкретной ситуации.
  5. Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия.
Вопрос 150Ответ открыт бесплатно

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …________ Впишите термин.

  1. прогнозом✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

прогнозом

Вопрос 151

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, называется … (выберите один вариант).

  1. экстраполяцией.
  2. интерполяцией.
  3. корреляцией.
  4. формализацией.
Вопрос 152

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели (выберите один вариант)

  1. стоимостные
  2. трудовые
  3. натуральные
  4. финансовые
Вопрос 153Ответ открыт бесплатно

Выработка на одного сотрудника, оборачиваемость запасов, рентабельность являются … показателями стратегического плана (выберите один вариант)

  1. абсолютными
  2. относительными✓ Правильный ответ
  3. качественными
  4. независимыми
✓ Правильный ответ

относительными

Вопрос 154

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов

  1. разработка альтернативных прогнозов.
  2. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария.
  5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза.
Вопрос 155

Функцией стратегического планирования не является (выберите один вариант)

  1. стратегическое программирование
  2. составление сменных заданий для сотрудников
  3. разработка бизнес-планов
  4. выбор основных целей
Вопрос 156

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 157Ответ открыт бесплатно

Особенностями управления стратегическими изменениями являются:

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.✓ Правильный ответ
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
✓ Правильный ответ

сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.

Вопрос 158

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей.

  1. Стратегическое планирование
  2. Стратегический анализ
  3. Реализация стратегии
  4. Формирование стратегических альтернатив
Вопрос 159

Полное или частичное изменение организационной структуры является ... действием в процессе реализации стратегии предприятия.

  1. недопустимым
  2. крайне редким
  3. необходимым
  4. весьма распространенным ошибочным
Вопрос 160Ответ открыт бесплатно

Особенностями управления стратегическими изменениями являются (выберите один вариант):

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.✓ Правильный ответ
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.
✓ Правильный ответ

сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.

Вопрос 161

Завершение компанией реализации стратегии предполагает… (выберите один вариант)

  1. начало следующего цикла стратегического развития.
  2. возможность отказа от дальнейших стратегических действий в течение последующих трех-пяти лет.
  3. постепенный возврат к прежним методам работы компании.
  4. временный (в течение двух-трех лет) переход к принципам только оперативного управления.
Вопрос 162

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений (выберите один вариант)

  1. тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
  2. полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
  3. административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
  4. подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
Вопрос 163Ответ открыт бесплатно

_______— ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей. Впишите термин

  1. Реализация стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Реализация стратегии

Вопрос 164

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития — это… (выберите один вариант)

  1. стратегическое видение.
  2. стратегическая альтернатива.
  3. стратегическая программа.
  4. функциональная стратегия.
Вопрос 165

_______— получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Впишите термин

  1. Стратегический контроль
Вопрос 166

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей.

  1. Стратегическое планирование
  2. Стратегический анализ
  3. Реализация стратегии
  4. Формирование стратегических альтернатив
Вопрос 167Ответ открыт бесплатно

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений.

  1. тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов.
  2. полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов.✓ Правильный ответ
  3. административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации.
  4. подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации.
✓ Правильный ответ

полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов.

Вопрос 168

Какие методы используются для оценки реализации стратегии?

  1. SWOT-анализ
  2. PEST-анализ
  3. Бенчмаркинг
  4. Анализ пяти сил Портера
Вопрос 169

Какие показатели могут использоваться для оценки эффективности стратегии?

  1. Рентабельность инвестиций (ROI).
  2. Уровень удовлетворённости клиентов.
  3. Объём продаж.
  4. Количество новых продуктов.
Вопрос 170Ответ открыт бесплатно

Итоговым назначением стратегического анализа является … (один вариант ответа)

  1. глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
  2. выявление критических факторов стратегического успеха в организации
  3. исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
  4. обоснование и выбор стратегии организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

обоснование и выбор стратегии организации

Вопрос 171

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … – рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования. (один вариант ответа)

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
Вопрос 172

Установите верную последовательность этапов проведения STEEP-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Вопрос 173Ответ открыт бесплатно

Главная задача внутреннего анализа состоит в признании менеджментом необходимости … (выберете один вариант).

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.✓ Правильный ответ
  2. сохранить текущий организационный уклад.
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации.
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров.
✓ Правильный ответ

начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.

Вопрос 174

Сопоставьте «срезы» внутренней среды организации и примеры их содержания.   «Срез» внутренней среды Содержание Кадровый Организационный Производственный Финансовый Культурный Маркетинговый   способы и технологии производства продукта, организация снабжения и складского хозяйства; уровень ликвидности и прибыльности, инвестиционные возможности предприятия; особенности взаимоотношений и коммуникаций между сотрудниками, сложившиеся традиции и ритуалы; процессы развития продукта, принципы ценообразования, выбора рынков сбыта. особенности взаимодействия менеджеров и работников, процессы найма, обучения; нормы, правила и процедуры, полномочия и ответственность руководителей и сотрудников.

  1. Кадровый
  2. Организационный
  3. Производственный
  4. Финансовый
  5. Культурный
  6. Маркетинговый
  7. особенности взаимодействия менеджеров и работников, процессы найма, обучения;
  8. нормы, правила и процедуры, полномочия и ответственность руководителей и сотрудников.
  9. способы и технологии производства продукта, организация снабжения и складского хозяйства;
  10. уровень ликвидности и прибыльности, инвестиционные возможности предприятия;
  11. особенности взаимоотношений и коммуникаций между сотрудниками, сложившиеся традиции и ритуалы;
  12. процессы развития продукта, принципы ценообразования, выбора рынков сбыта.
Вопрос 175

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз
  2. стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
  3. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей
  4. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ
  6. WO
  7. SO
  8. WТ
Вопрос 176

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. Стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз.
  2. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
  3. Стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
  4. Стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ
  6. WO
  7. SO
  8. WТ
Вопрос 177Ответ открыт бесплатно

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования (выберите один вариант ответа)

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии✓ Правильный ответ
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
✓ Правильный ответ

формирование стратегии

Вопрос 178

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят … (один вариант ответа)

  1. относительную простоту и однозначность выводов
  2. комплексность, многофакторность и сложность
  3. отсутствие формальных инструментов анализа
  4. невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат
Вопрос 179

Компетентностное задание. Продемонстрируйте способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения: умение проводить SWOT-анализа предприятия.   На рисунке показан пример матрицы Вайриха   Opportunities Возможности Strengths Сильные стороны Сумма 1 2 3 4 1 1 1 1 1 4 2 0 0 0 0 0 3 1 0 1 1 3 4 1 1 1 1 4   Какой из показанных ниже вариантов заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха?

  1. Вариант А   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O2, O4) Weakness Слабые стороны … …
  2.   Вариант Б   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O3, O4) … Weakness Слабые стороны … …
  3. Вариант В   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … … Weakness Слабые стороны … Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O3, O4)
  4. Вариант Г   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … … Weakness Слабые стороны Стратегия 1 (S1, S2, S4 / O1, O3, O4) …
Вопрос 180Ответ открыт бесплатно

Другими названиями анализа внутренней среды организации являются (выберите несколько верных вариантов ответа) …

  1. организационно-управленческий анализ✓ Правильный ответ
  2. комплексный стратегический анализ
  3. самоанализ организации✓ Правильный ответ
  4. организационная диагностика✓ Правильный ответ
  5. анализ микроокружения организации
✓ Правильный ответ

организационно-управленческий анализ ; самоанализ организации ; организационная диагностика

Вопрос 181

Из приведенного ниже перечня сегментов SWOT-матрицы выберите все, в которых исследуется состояние факторов внутренней среды организации (выберите несколько вариантов ответа):

  1. opportunities
  2. threats
  3. strengths
  4. weakness
Вопрос 182

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования развития потенциала предприятия?

  1. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии.
  2. Выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия
  3. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
  4. Планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 183Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность этапов разработки стратегии:

  1. Оценка текущей ситуации.✓ Правильный ответ
  2. Постановка стратегических целей.✓ Правильный ответ
  3. Формулирование стратегических альтернатив.✓ Правильный ответ
  4. Выбор стратегии.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Оценка текущей ситуации. ; Постановка стратегических целей. ; Формулирование стратегических альтернатив. ; Выбор стратегии.

Вопрос 184

Укажите правильную последовательность шагов при анализе внутренней среды организации:

  1. Анализ организационной структуры.
  2. Анализ кадрового потенциала.
  3. Анализ финансового состояния.
  4. Анализ производственных мощностей.
Вопрос 185

Соотнесите виды стратегий с их характеристиками:

  1. Корпоративная стратегия — определяет направление развития компании в целом.
  2. Бизнес-стратегия — направлена на достижение конкурентных преимуществ в определённой отрасли.
  3. Функциональная стратегия — определяет действия в рамках отдельных функций организации.
  4. Операционная стратегия — фокусируется на конкретных операционных задачах.
  5. Расширение на новые рынки.
  6. Разработка нового продукта.
  7. Улучшение процессов производства.
  8. Повышение эффективности маркетинга.
Вопрос 186

Соотнесите типы стратегий с их примерами:

  1. Стратегия роста — планы по увеличению масштабов деятельности.
  2. Стратегия диверсификации — расширение ассортимента продукции или услуг.
  3. Стратегия интеграции — объединение с другими компаниями.
  4. Стратегия сокращения — меры по уменьшению затрат или размеров бизнеса.
  5. Запуск нового продукта.
  6. Расширение сети магазинов.
  7. Слияние двух компаний.
  8. Закрытие убыточного подразделения.
Вопрос 187Ответ открыт бесплатно

Что является целью стратегического планирования?

  1. Достижение краткосрочных результатов.
  2. Увеличение прибыли.
  3. Развитие организации в долгосрочной перспективе.✓ Правильный ответ
  4. Оптимизация текущих операций.
✓ Правильный ответ

Развитие организации в долгосрочной перспективе.

Вопрос 188

Какие факторы относятся к внешней среде организации?

  1. Политические факторы.
  2. Экономические факторы.
  3. Социальные факторы.
  4. Технологические факторы.
Вопрос 189

Какие элементы входят в SWOT-анализ?

  1. Сильные стороны.
  2. Слабые стороны.
  3. Возможности.
  4. Угрозы.
Вопрос 190Ответ открыт бесплатно

Какие виды стратегий существуют?

  1. Корпоративная стратегия.
  2. Бизнес-стратегия.
  3. Функциональная стратегия.
  4. Операционная стратегия.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Операционная стратегия.

Вопрос 191

Какие задачи входят в стратегическое планирование?

  1. Определение миссии и целей организации.
  2. Анализ внешней и внутренней среды.
  3. Разработка стратегии.
  4. Реализация стратегии.
Вопрос 192

Продемонстрируйте владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана, используя умение разрабатывать элементы стратегического плана фирмы.

  1. Увеличить объём продаж на 20% в течение следующих 12 месяцев.
  2. Проводить мероприятия по снижению себестоимости продукции в течение следующих 6 месяцев
  3. Расширить ассортимент продукции на 30% в течение следующих 2 лет.
  4. Количественные показатели
  5. Временные показатели
  6. Качественные показатели
Вопрос 193

Какие из перечисленных элементов являются элементами корпоративной стратегии? (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. Стратегия диверсификации.
  2. Стратегия интеграции.
  3. Стратегия сокращения.
  4. Стратегия ценообразования.
  5. Стратегия роста.
  6. Стратегия развития новых продуктов.
Вопрос 194Ответ открыт бесплатно

Какие из перечисленных методов используются для анализа внешней среды? (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. PEST-анализ.✓ Правильный ответ
  2. SWOT-анализ.✓ Правильный ответ
  3. Анализ пяти сил Портера.✓ Правильный ответ
  4. Анализ жизненного цикла продукта.
  5. Бенчмаркинг.
✓ Правильный ответ

PEST-анализ. ; SWOT-анализ. ; Анализ пяти сил Портера.

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.фб_БАК»?

194 вопроса с вариантами из опубликованных тестов (7). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности