Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.фб_БАК

Стратегический менеджмент.фб_БАК — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что является основной задачей стратегического контроля?

  1. Мониторинг выполнения стратегических планов.
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Контроль за соблюдением законодательства.
Вопрос 2

Какие инструменты помогают в контроле за выполнением стратегии?

  1. Системы сбалансированных показателей (BSC).
  2. Системы управления проектами.
  3. Системы управления качеством.
  4. Системы управления рисками.
Вопрос 3

Какие факторы необходимо учитывать при разработке системы стратегического контроля?

  1. Внешнюю среду организации.
  2. Ресурсы организации.
  3. Цели организации.
  4. Внутреннюю структуру организации.
Вопрос 4

Какие действия могут предприниматься в случае отклонения от стратегических планов?

  1. Изменение структуры организации.
  2. Корректировка стратегии.
  3. Пересмотр бюджета.
  4. Обучение персонала.
Вопрос 5

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно выбирать следующие действия в отношении неформальных лидеров противников изменений (выберите все верные варианты):

  1. немедленно уволить
  2. понизить в должности
  3. понять причины недовольства
  4. предупредить о возможных негативных последствиях
  5. наладить контакт
  6. сблизить цели неформальной группы с целями организации
  7. выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 6

Какие аспекты необходимо контролировать при реализации стратегии?

  1. Мотивацию персонала.
  2. Соблюдение сроков.
  3. Использование ресурсов.
  4. Выполнение задач.
Вопрос 7

Какие методы могут использоваться для мониторинга внешней среды?

  1. PEST-анализ.
  2. SWOT-анализ.
  3. Анализ пяти сил Портера.
  4. Анализ жизненного цикла продукта.
Вопрос 8

Какие факторы могут влиять на успешную реализацию стратегии?

  1. Наличие ресурсов.
  2. Квалификация персонала.
  3. Поддержка руководства.
  4. Соответствие стратегии целям организации.
Вопрос 9

Какие шаги необходимо предпринять для эффективного контроля за реализацией стратегии?

  1. Регулярно анализировать результаты.
  2. Установить чёткие критерии оценки.
  3. Вносить коррективы в стратегию при необходимости.
  4. Ограничивать доступ к информации о стратегии.
Вопрос 10

Какие основные задачи стоят перед системой стратегического контроля?

  1. Контроль за соблюдением законодательства.
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Мониторинг выполнения стратегических планов.
Вопрос 11

Какая из целей не является задачей стратегического контроля?

  1. Мониторинг выполнения стратегических планов.
  2. Оценка эффективности текущей деятельности.
  3. Анализ финансовых показателей.
  4. Контроль за соблюдением законодательства.
Вопрос 12

Какой из инструментов не используется для контроля за выполнением стратегии?

  1. Системы сбалансированных показателей (BSC).
  2. Системы управления проектами.
  3. Системы управления качеством.
  4. Системы управления рисками.
Вопрос 13

Какое действие не предпринимается в случае отклонения от стратегических планов?

  1. Корректировка стратегии.
  2. Изменение структуры организации.
  3. Пересмотр бюджета.
  4. Обучение персонала.
Вопрос 14

Какой аспект не контролируется при реализации стратегии?

  1. Выполнение задач.
  2. Соблюдение сроков.
  3. Использование ресурсов.
  4. Мотивация персонала.
Вопрос 15

Какой шаг не является необходимым для эффективного контроля за реализацией стратегии?

  1. Установить чёткие критерии оценки.
  2. Регулярно анализировать результаты.
  3. Вносить коррективы в стратегию при необходимости.
  4. Ограничивать доступ к информации о стратегии.
Вопрос 16

Укажите правильные критерии выбора стратегической альтернативы:

  1. Сбалансированность по SWOT-матрице.
  2. Наличие необходимых стратегических ресурсов.
  3. Гарантия получения необходимого дохода.
  4. Допустимый уровень риска.
Вопрос 17

Какому типу диверсификации соответствует политика проникновения в смежные отрасли и дополнением существующего производственного потенциала?

  1. Горизонтальная.
  2. Вертикальная.
  3. Конгломератная.
  4. Смешанная.
Вопрос 18

Какая модель оказывается приспособленной как для анализа динамики бизнеса, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации?

  1. Модель GE/McKinsey.
  2. Модель BCG.
  3. Модель ADL/LC.
  4. Модель Shell/DPM.
Вопрос 19

Компетентностное задание. Разработка и реализация стратегии для малого бизнеса Описание ситуации: Вы работаете в консалтинговой компании, которая специализируется на помощи малому бизнесу в разработке и реализации стратегий развития. Ваш клиент — небольшая компания, занимающаяся производством и продажей экологически чистых продуктов питания. Компания столкнулась с рядом проблем, которые мешают ей развиваться и увеличивать свою долю на рынке. Среди этих проблем: Неэффективная система управления запасами, которая приводит к частым перебоям в поставках и недовольству клиентов. Недостаточная известность бренда среди целевой аудитории, что затрудняет привлечение новых клиентов. Высокая себестоимость продукции, которая снижает конкурентоспособность компании на рынке. Задача: Разработать и реализовать стратегию развития компании, которая позволит решить указанные проблемы и обеспечить её устойчивое развитие. Варианты решения:

  1. Внедрение системы управления запасами на основе принципов Just-in-Time. Это позволит оптимизировать запасы сырья и готовой продукции, снизить издержки на хранение и повысить качество обслуживания клиентов.
  2. Проведение рекламной кампании для повышения узнаваемости бренда. Кампания должна быть направлена на целевую аудиторию, которая заинтересована в экологически чистых продуктах.
  3. Реорганизация производственных процессов для снижения себестоимости продукции. Это может включать в себя внедрение новых технологий, оптимизацию логистики и сокращение потерь.
  4. Разработка и реализация программы лояльности для удержания существующих клиентов и привлечения новых. Программа должна предлагать клиентам выгодные условия сотрудничества и дополнительные бонусы за покупки.
Вопрос 20

Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий (выберите несколько вариантов ответа):

  1. Принятие новой стратегии.
  2. Появление новых административных проблем.
  3. Ухудшение результатов функционирования организации.
  4. Разработка новой организационной структуры.
  5. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности.
Вопрос 21

На рисунке показана матрица «Изменения / Сопротивление», характеризующая четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям.  Каким буквам соответствуют типы

  1. «Опасный элемент»
  2. «Противник»,
  3. «Пассивный сторонник»?
  4. В
  5. А
  6. Б