Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.фб_БАК

Стратегический менеджмент.фб_БАК — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования развития потенциала предприятия?

  1. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии.
  2. Выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия.
  3. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
  4. Планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 2

Какой из перечисленных показателей не относится к рыночной стратегии компании?

  1. Тип рынка, занимаемый продукцией предприятия.
  2. Сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия.
  3. Ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия.
  4. Доля рынка, занимаемая продукцией предприятия.
Вопрос 3

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования?

  1. Распространение установленных тенденций на будущий период.
  2. Разработка процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий.
  3. Выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии.
  4. Определение основных ориентиров развития.
Вопрос 4

Что из перечисленного не входит в конечный стратегический план?

  1. Видение (миссия) и общие цели.
  2. Финансовый результат.
  3. Общая, конкурентная и функциональные стратегии.
  4. Итоги финансово-хозяйственной деятельности.
Вопрос 5

Что из перечисленного не является функциональной стратегией?

  1. Рыночная стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Производственная деятельность.
  4. Повышение темпов производительности труда.
Вопрос 6

Что из перечисленного не является видом конкурентной стратегии?

  1. Преимущество в размере издержек.
  2. Преимущество в объёмах выпускаемой продукции.
  3. Преимущество в качестве выпускаемой продукции.
  4. Преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли.
Вопрос 7

Что из перечисленного не является типом общей стратегии предприятия?

  1. Производственная стратегия.
  2. Финансовая стратегия.
  3. Стратегия роста.
  4. Стратегия потребления.
Вопрос 8

Что из перечисленного не является задачей процесса формирования стратегии?

  1. Формирование конкурентной стратегии.
  2. Формирование фундаментального стратегического мышления.
  3. Определение функциональных стратегий предприятия.
  4. Формирование общей стратегии.
Вопрос 9

Что из перечисленного не является этапом стратегического планирования развития потенциала предприятия?

  1. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии.
  2. Выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия
  3. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
  4. Планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Вопрос 10

Установите правильную последовательность этапов разработки стратегии:

  1. Оценка текущей ситуации.
  2. Постановка стратегических целей.
  3. Формулирование стратегических альтернатив.
  4. Выбор стратегии.
Вопрос 11

Укажите правильную последовательность шагов при анализе внутренней среды организации:

  1. Анализ организационной структуры.
  2. Анализ кадрового потенциала.
  3. Анализ финансового состояния.
  4. Анализ производственных мощностей.
Вопрос 12

Соотнесите виды стратегий с их характеристиками:

  1. Корпоративная стратегия — определяет направление развития компании в целом.
  2. Бизнес-стратегия — направлена на достижение конкурентных преимуществ в определённой отрасли.
  3. Функциональная стратегия — определяет действия в рамках отдельных функций организации.
  4. Операционная стратегия — фокусируется на конкретных операционных задачах.
  5. Расширение на новые рынки.
  6. Разработка нового продукта.
  7. Улучшение процессов производства.
  8. Повышение эффективности маркетинга.
Вопрос 13

Соотнесите типы стратегий с их примерами:

  1. Стратегия роста — планы по увеличению масштабов деятельности.
  2. Стратегия диверсификации — расширение ассортимента продукции или услуг.
  3. Стратегия интеграции — объединение с другими компаниями.
  4. Стратегия сокращения — меры по уменьшению затрат или размеров бизнеса.
  5. Запуск нового продукта.
  6. Расширение сети магазинов.
  7. Слияние двух компаний.
  8. Закрытие убыточного подразделения.
Вопрос 14

Что является целью стратегического планирования?

  1. Достижение краткосрочных результатов.
  2. Увеличение прибыли.
  3. Развитие организации в долгосрочной перспективе.
  4. Оптимизация текущих операций.
Вопрос 15

Какие факторы относятся к внешней среде организации?

  1. Политические факторы.
  2. Экономические факторы.
  3. Социальные факторы.
  4. Технологические факторы.
Вопрос 16

Какие элементы входят в SWOT-анализ?

  1. Сильные стороны.
  2. Слабые стороны.
  3. Возможности.
  4. Угрозы.
Вопрос 17

Какие виды стратегий существуют?

  1. Корпоративная стратегия.
  2. Бизнес-стратегия.
  3. Функциональная стратегия.
  4. Операционная стратегия.
Вопрос 18

Какие задачи входят в стратегическое планирование?

  1. Определение миссии и целей организации.
  2. Анализ внешней и внутренней среды.
  3. Разработка стратегии.
  4. Реализация стратегии.
Вопрос 19

Продемонстрируйте владение навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана, используя умение разрабатывать элементы стратегического плана фирмы.

  1. Увеличить объём продаж на 20% в течение следующих 12 месяцев.
  2. Проводить мероприятия по снижению себестоимости продукции в течение следующих 6 месяцев
  3. Расширить ассортимент продукции на 30% в течение следующих 2 лет.
  4. Количественные показатели
  5. Временные показатели
  6. Качественные показатели
Вопрос 20

Какие из перечисленных элементов являются элементами корпоративной стратегии? (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. Стратегия диверсификации.
  2. Стратегия интеграции.
  3. Стратегия сокращения.
  4. Стратегия ценообразования.
  5. Стратегия роста.
  6. Стратегия развития новых продуктов.
Вопрос 21

Какие из перечисленных методов используются для анализа внешней среды? (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. PEST-анализ.
  2. SWOT-анализ.
  3. Анализ пяти сил Портера.
  4. Анализ жизненного цикла продукта.
  5. Бенчмаркинг.