Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.фб_БАК

Стратегический менеджмент.фб_БАК — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

19 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы… (выберите один вариант)

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 2

Итоговым назначением стратегического анализа является … (один вариант ответа)

  1. глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
  2. выявление критических факторов стратегического успеха в организации
  3. исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
  4. обоснование и выбор стратегии организации
Вопрос 3

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … – рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования. (один вариант ответа)

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
Вопрос 4

Установите верную последовательность этапов проведения STEEP-анализа:

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Вопрос 5

Главная задача внутреннего анализа состоит в признании менеджментом необходимости … (выберете один вариант).

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.
  2. сохранить текущий организационный уклад.
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации.
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров.
Вопрос 6

Сопоставьте «срезы» внутренней среды организации и примеры их содержания.   «Срез» внутренней среды Содержание Кадровый Организационный Производственный Финансовый Культурный Маркетинговый   способы и технологии производства продукта, организация снабжения и складского хозяйства; уровень ликвидности и прибыльности, инвестиционные возможности предприятия; особенности взаимоотношений и коммуникаций между сотрудниками, сложившиеся традиции и ритуалы; процессы развития продукта, принципы ценообразования, выбора рынков сбыта. особенности взаимодействия менеджеров и работников, процессы найма, обучения; нормы, правила и процедуры, полномочия и ответственность руководителей и сотрудников.

  1. Кадровый
  2. Организационный
  3. Производственный
  4. Финансовый
  5. Культурный
  6. Маркетинговый
  7. особенности взаимодействия менеджеров и работников, процессы найма, обучения;
  8. нормы, правила и процедуры, полномочия и ответственность руководителей и сотрудников.
  9. способы и технологии производства продукта, организация снабжения и складского хозяйства;
  10. уровень ликвидности и прибыльности, инвестиционные возможности предприятия;
  11. особенности взаимоотношений и коммуникаций между сотрудниками, сложившиеся традиции и ритуалы;
  12. процессы развития продукта, принципы ценообразования, выбора рынков сбыта.
Вопрос 7

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз
  2. стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
  3. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей
  4. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ
  6. WO
  7. SO
  8. WТ
Вопрос 8

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в… (выберите один вариант)

  1. конкретной отрасли.
  2. конкретной стране.
  3. любой отрасли.
  4. любом виде экономической деятельности.
Вопрос 9

Объектом PEST-анализа является… исследуемой организации … (выберите один вариант)

  1. микроокружение
  2. внутренняя среда
  3. макроокружение
  4. внутренняя и внешняя среда
Вопрос 10

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат… (выберите один вариант)

  1. корневые компетенции (core competency).
  2. ключевые компетенции (key competency).
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators).
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors).
Вопрос 11

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик.
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли.
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
  4. анализ стратегических групп в отрасли.
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли.
Вопрос 12

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … (выберете один вариант)

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации.
  2. сохранить текущий организационный уклад.
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации.
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров.
Вопрос 13

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

  1. Стратегия должна использовать силу организации для преодоления угроз.
  2. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
  3. Стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей.
  4. Стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
  5. SТ
  6. WO
  7. SO
  8. WТ
Вопрос 14

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования (выберите один вариант ответа)

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
Вопрос 15

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется… (выберете один вариант).

  1. стратегической группой
  2. отраслевой стратегией
  3. отраслевым конгломератом
  4. стратегической корпорацией
Вопрос 16

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят … (один вариант ответа)

  1. относительную простоту и однозначность выводов
  2. комплексность, многофакторность и сложность
  3. отсутствие формальных инструментов анализа
  4. невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат
Вопрос 17

Компетентностное задание. Продемонстрируйте способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения: умение проводить SWOT-анализа предприятия.   На рисунке показан пример матрицы Вайриха   Opportunities Возможности Strengths Сильные стороны Сумма 1 2 3 4 1 1 1 1 1 4 2 0 0 0 0 0 3 1 0 1 1 3 4 1 1 1 1 4   Какой из показанных ниже вариантов заполнения основной SWOT-матрицы является верным в соответствии с матрицей Вайриха?

  1. Вариант А   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O2, O4) Weakness Слабые стороны … …
  2.   Вариант Б   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O3, O4) … Weakness Слабые стороны … …
  3. Вариант В   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … … Weakness Слабые стороны … Стратегия 1 (S1, S2, S3, S4 / O1, O3, O4)
  4. Вариант Г   Opportunities Возможности Threats Угрозы Strengths Сильные стороны … … Weakness Слабые стороны Стратегия 1 (S1, S2, S4 / O1, O3, O4) …
Вопрос 18

Другими названиями анализа внутренней среды организации являются (выберите несколько верных вариантов ответа) …

  1. организационно-управленческий анализ
  2. комплексный стратегический анализ
  3. самоанализ организации
  4. организационная диагностика
  5. анализ микроокружения организации
Вопрос 19

Из приведенного ниже перечня сегментов SWOT-матрицы выберите все, в которых исследуется состояние факторов внутренней среды организации (выберите несколько вариантов ответа):

  1. opportunities
  2. threats
  3. strengths
  4. weakness