Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.фб_БАК

Стратегический менеджмент.фб_БАК — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Миссия – это … (выберите один вариант)

  1. детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
  2. утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  3. принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представителей других заинтересованных групп об экономической успешности организации.
Вопрос 2

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощение миссии называются… (выберите один вариант)

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 3

Характерными особенностями стратегических решений являются… (выберите все правильные варианты)

  1. качественная определенность
  2. долгосрочность реализации
  3. строгая определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  4. направленность на перспективу
  5. технологичность
  6. необратимость
  7. предсказуемость
Вопрос 4

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон – это _____________. Впишите термин.

  1. стейкхолдеры
Вопрос 5

Установите соответствие между типовыми целями организации и ключевыми областями, в рамках которых они формируются:

  1. Увеличение рентабельности продукции.
  2. Построение системы эффективных коммуникаций.
  3. Применение новых методов организации производства.
  4. Улучшение качества продукции.
  5. Выбор рыночной ниши
  6. Снижение трудоемкости продукции
  7. Прибыльность
  8. Организация (процесс)
  9. Инновации
  10. Продукция
  11. Положение на рынке
  12. Производительность труда
Вопрос 6

Характерной целью организации на стадии зрелости … (выберите один вариант)

  1. определение рыночного профиля компании
  2. повышение эффективности бизнес-процессов
  3. формулирование и формализация миссии, целей и ценностей организации
  4. уход с рынка
  5. формирование организационной структуры управления
Вопрос 7

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе – это _____________. Впишите термин.

  1. стратегические цели
Вопрос 8

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

  1. постановка стратегических целей.
  2. формулировка бизнес-идеи.
  3. описание продуктов (услу и конкурентных преимуществ.
  4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций.
  5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии.
Вопрос 9

Какова основная цель миссии организации?

  1. определение уникальных особенностей компании;
  2. формирование корпоративной культуры;
  3. определение стратегических целей;
  4. создание положительного имиджа.
Вопрос 10

Какие элементы включает миссия организации?

  1. Видение, цели, задачи.
  2. Цели, задачи, ценности.
  3. Видение, ценности, задачи.
  4. Задачи, видение, цели.
Вопрос 11

Что такое стратегические цели организации?

  1. Долгосрочные планы развития.
  2. Краткосрочные задачи и показатели.
  3. Миссия и видение организации.
  4. Организационная структура и процессы.
Вопрос 12

Как миссия и стратегические цели влияют на выбор стратегии организации?

  1. Только определяют основные направления деятельности.
  2. Только формируют конкурентные преимущества.
  3. Только обеспечивают долгосрочную устойчивость.
  4. Определяют основные направления деятельности, формируют конкурентные преимущества, обеспечивают долгосрочную устойчивость.
Вопрос 13

В чём заключается разница между миссией и стратегическими целями организации?

  1. Миссия определяет долгосрочные цели, а стратегические цели — краткосрочные задачи.
  2. Миссия описывает основную деятельность организации, а стратегические цели определяют её развитие.
  3. Миссия является общей целью организации, а стратегические цели — конкретными задачами для достижения этой цели.
  4. Миссия и стратегические цели неразрывно связаны и дополняют друг друга.
Вопрос 14

Что является ключевым фактором при определении миссии организации?

  1. Финансовые показатели.
  2. Рыночные тенденции.
  3. Ценности и убеждения основателей.
  4. Конкурентное преимущество.
Вопрос 15

Какие аспекты должны быть учтены при формулировании стратегических целей организации?

  1. Только текущие условия и реальность.
  2. Только конкуренция на рынке.
  3. Только долгосрочная перспектива и зона ответственности топ-менеджмента.
  4. Текущие условия и реальность, конкуренция на рынке, долгосрочная перспектива и зона ответственности топ-менеджмента.
Вопрос 16

По очередности достижения цели делятся на …

  1. большие и малые
  2. краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
  3. конкурирующие, независимые и дополнительные
  4. экономические и неэкономические
Вопрос 17

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

  1. маркетинговые
  2. финансово-экономические
  3. инвестиционные
  4. инновационные
Вопрос 18

Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

  1. сравнение с аналогичными программами, реализовывавшимися в прошлом
  2. сравнение с аналогичными программами, реализуемыми конкурентами
  3. калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу
  4. выделение элементов затрат по их видам в целом по программе
Вопрос 19

Компетентностное задание (ПК-7: У9). Продемонстрируйте владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов, используя умение анализировать миссию фирмы. Прочитайте фрагменты описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд. руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд. руб. из федерального бюджета.
Вопрос 20

Другими названиями анализа внутренней среды организации являются … (выберите несколько верных вариантов ответа)

  1. организационно-управленческий анализ
  2. комплексный стратегический анализ
  3. самоанализ организации
  4. организационная диагностика
  5. анализ микроокружения организации