Стратегический менеджмент.э.z — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

13 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится …

стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
стратегия лидерства на основе низких издержек
инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
сфокусированная стратегия рыночной ниши
стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
стратегия дифференциации товара
стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат

Вопрос 2

К основным принципам стратегического менеджмента относится …

конкурентоспособность
перспективность
системность
приоритетность
релевантность
диверсифицированность
реализуемость
глобальность
комплексность
долгосрочность

Вопрос 3

Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в том, что оно основано …

на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития организации
на анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил
на решении задач преодоления неопределенности параметров общего экономического развития
на решении задач оптимизации финансовых проблем, лимитирующих рост организации
на разработке и выборе альтернатив
на анализе внешних факторов (ключевые факторы внешней среды)
на анализе внутренних факторов (ключевые факторы внутренней среды)

Вопрос 4

Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования состоит в том, что…

внешняя среда рассматривается как высокоизменчивая, к чему организация должна адаптироваться
используются экономические и социально-технологические переменные
реакция на внешние изменения является двойственной, долговременной и оперативной одновременно
процесс управления является реактивным, а не упреждающим
предполагается составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов
имеет место использование критериев принятия решений (стандарты реализации возможных альтернатив)

Вопрос 5

К основным отличительным признакам команды для осуществления стратегических изменений относится то, что …

каждый член команды является профессионалом
члены команды – единомышленники, сподвижники, попутчики
члены команды – профессионалы с пересекающимися диапазонами ответственности
признают
члены команды терпимы к недостаткам и слабостям друг друга, имеет место принятие индивидуальности друг друга
члены команды взаимодополняют и взаимозаменяют друг друга за счет преданности делу
в команде преобладает готовность к риску ради достижения цели
власть в команде адекватна занимаемой специалистом должности в организации
каждый член команды выполняет поставленную перед ним конкретную задачу

Вопрос 6

Элементами «стратегической пирамиды» крупной диверсифицированной компании являются …

стратегические задачи
практические цели
ресурсный потенциал
ресурсное обеспечение
мероприятия
видение
стратегический контроль
функциональные стратегии

Вопрос 7

Одним из результатов стратегического планирования является …

определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
формирование текущего (тактического) финансового плана
определение финансового плана и плана закупок
формирование будущего ресурсного потенциала организации
формирование необходимой корпоративной культуры

Вопрос 8

К основным условиям реализации стратегии относится…

определение источников финансирования основного и оборотного капитала
эффективное использование кадрового потенциала
усиление конкурентных преимуществ организации
приведение организационной структуры в соответствие с целями развития организации
повышение роли первого руководителя организации
способность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
формирование команды лидеров из числа опытных специалистов

Вопрос 9

Процесс стратегического планирования включает …

выбор типа корпоративной стратегии
изучение рынка
декомпозицию стратегических целей и задач
определение уровней иерархии стратегических целей и задач
оценку возможностей организации
определение экономического потенциала организации
оценку альтернатив
построение стратегической пирамиды

Вопрос 10

Стратегические задачи, стоящие перед отдельным функциональным подразделением организации, входят в состав …

корпоративной стратегии
стратегии лидерства
бизнес-плана
функциональной стратегии
экономической стратегии
предметных функциональных политик
стратегической пирамиды
стратегических финансовых планов

Вопрос 11

Стратегическое управление в организации выражается, в частности, в …

определении видения и миссии организации
мотивации на достижение стратегических результатов
определении сильных и слабых сторон организации
организации выполнения стратегических планов
разработке стратегических целей организации
координации действий по реализации стратегических задач
контроле за процессом выполнения стратегии
корректировке стратегических планов (стратегий)

Вопрос 12

К основным функциональным стратегиям организации относится …

корпоративная стратегия
кадровая стратегия
стратегия лидерства по издержкам
бизнес-план
финансовая стратегия
экономическая стратегия
структурная стратегия
инновационная стратегия
стратегические альтернативы

Вопрос 13

К основным корпоративным стратегиям организации относится …

кадровая стратегия
стратегия рестрикции
бизнес-план
финансовая стратегия
экономическая стратегия
структурная стратегия
инновационная стратегия
стабилизационная стратегия