Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.э.z

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 11 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

38 вопросов 2 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент.э.z» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится …

  1. стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
  2. стратегия лидерства на основе низких издержек✓ Правильный ответ
  3. инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
  4. сфокусированная стратегия рыночной ниши✓ Правильный ответ
  5. стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
  6. стратегия дифференциации товара✓ Правильный ответ
  7. стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
✓ Правильный ответ

стратегия лидерства на основе низких издержек ; сфокусированная стратегия рыночной ниши ; стратегия дифференциации товара

Вопрос 2

К основным принципам стратегического менеджмента относится …

  1. конкурентоспособность
  2. перспективность
  3. системность
  4. приоритетность
  5. релевантность
  6. диверсифицированность
  7. реализуемость
  8. глобальность
  9. комплексность
  10. долгосрочность
Вопрос 3

Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в том, что оно основано …

  1. на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития организации
  2. на анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил
  3. на решении задач преодоления неопределенности параметров общего экономического развития
  4. на решении задач оптимизации финансовых проблем, лимитирующих рост организации
  5. на разработке и выборе альтернатив
  6. на анализе внешних факторов (ключевые факторы внешней среды)
  7. на анализе внутренних факторов (ключевые факторы внутренней среды)
Вопрос 4

Отличие стратегического менеджмента от стратегического планирования состоит в том, что…

  1. внешняя среда рассматривается как высокоизменчивая, к чему организация должна адаптироваться
  2. используются экономические и социально-технологические переменные
  3. реакция на внешние изменения является двойственной, долговременной и оперативной одновременно
  4. процесс управления является реактивным, а не упреждающим
  5. предполагается составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов
  6. имеет место использование критериев принятия решений (стандарты реализации возможных альтернатив)
Вопрос 5

К основным отличительным признакам команды для осуществления стратегических изменений относится то, что …

  1. каждый член команды является профессионалом
  2. члены команды – единомышленники, сподвижники, попутчики
  3. члены команды – профессионалы с пересекающимися диапазонами ответственности
  4. признают
  5. члены команды терпимы к недостаткам и слабостям друг друга, имеет место принятие индивидуальности друг друга
  6. члены команды взаимодополняют и взаимозаменяют друг друга за счет преданности делу
  7. в команде преобладает готовность к риску ради достижения цели
  8. власть в команде адекватна занимаемой специалистом должности в организации
  9. каждый член команды выполняет поставленную перед ним конкретную задачу
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Элементами «стратегической пирамиды» крупной диверсифицированной компании являются …

  1. стратегические задачи✓ Правильный ответ
  2. практические цели✓ Правильный ответ
  3. ресурсный потенциал
  4. ресурсное обеспечение✓ Правильный ответ
  5. мероприятия✓ Правильный ответ
  6. видение✓ Правильный ответ
  7. стратегический контроль
  8. функциональные стратегии
✓ Правильный ответ

стратегические задачи ; практические цели ; ресурсное обеспечение ; мероприятия ; видение

Вопрос 7

Одним из результатов стратегического планирования является …

  1. определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
  2. определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
  3. формирование текущего (тактического) финансового плана
  4. определение финансового плана и плана закупок
  5. формирование будущего ресурсного потенциала организации
  6. формирование необходимой корпоративной культуры
Вопрос 8

К основным условиям реализации стратегии относится…

  1. определение источников финансирования основного и оборотного капитала
  2. эффективное использование кадрового потенциала
  3. усиление конкурентных преимуществ организации
  4. приведение организационной структуры в соответствие с целями развития организации
  5. повышение роли первого руководителя организации
  6. способность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
  7. формирование команды лидеров из числа опытных специалистов
Вопрос 9

Процесс стратегического планирования включает …

  1. выбор типа корпоративной стратегии
  2. изучение рынка
  3. декомпозицию стратегических целей и задач
  4. определение уровней иерархии стратегических целей и задач
  5. оценку возможностей организации
  6. определение экономического потенциала организации
  7. оценку альтернатив
  8. построение стратегической пирамиды
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Стратегические задачи, стоящие перед отдельным функциональным подразделением организации, входят в состав …

  1. корпоративной стратегии✓ Правильный ответ
  2. стратегии лидерства
  3. бизнес-плана
  4. функциональной стратегии✓ Правильный ответ
  5. экономической стратегии✓ Правильный ответ
  6. предметных функциональных политик
  7. стратегической пирамиды✓ Правильный ответ
  8. стратегических финансовых планов
✓ Правильный ответ

корпоративной стратегии ; функциональной стратегии ; экономической стратегии ; стратегической пирамиды

Вопрос 11

Стратегическое управление в организации выражается, в частности, в …

  1. определении видения и миссии организации
  2. мотивации на достижение стратегических результатов
  3. определении сильных и слабых сторон организации
  4. организации выполнения стратегических планов
  5. разработке стратегических целей организации
  6. координации действий по реализации стратегических задач
  7. контроле за процессом выполнения стратегии
  8. корректировке стратегических планов (стратегий)
Вопрос 12

К основным функциональным стратегиям организации относится …

  1. корпоративная стратегия
  2. кадровая стратегия
  3. стратегия лидерства по издержкам
  4. бизнес-план
  5. финансовая стратегия
  6. экономическая стратегия
  7. структурная стратегия
  8. инновационная стратегия
  9. стратегические альтернативы
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

К основным корпоративным стратегиям организации относится …

  1. кадровая стратегия
  2. стратегия рестрикции✓ Правильный ответ
  3. бизнес-план
  4. финансовая стратегия
  5. экономическая стратегия✓ Правильный ответ
  6. структурная стратегия
  7. инновационная стратегия✓ Правильный ответ
  8. стабилизационная стратегия
✓ Правильный ответ

стратегия рестрикции ; экономическая стратегия ; инновационная стратегия

Вопрос 14

Стратегический менеджмент – это …

  1. процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
  2. наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
  3. деятельность, состоящая в выборе системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях
  4. определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
  5. определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
Вопрос 15

Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

  1. управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
  2. планирование, организация, руководство и контроль
  3. прогнозирование, планирование, организация, контроль
  4. финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
  5. прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов
Вопрос 16

В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

  1. выбор рациональной структуры организации
  2. поиск оптимальной сферы деятельности
  3. поиск альтернативных направлений деятельности
  4. определение ресурсного потенциала организации
  5. построение функциональных стратегических планов
  6. реализация функциональных стратегических планов
  7. достижение стратегических целей организации
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

Стратегия организации – это …

  1. план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
  2. программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации
  3. план, программа, концепция развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли
  4. план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации✓ Правильный ответ
  5. план, отражающий долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений
✓ Правильный ответ

план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации

Вопрос 18

При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

  1. отсутствие необходимых экономических ресурсов
  2. неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
  3. отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
  4. политическая и экономическая нестабильность в стране
  5. значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
  6. низкий операционный уровень - низкая квалификация среднего менеджмента и линейных сотрудников
Вопрос 19

К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относятся …

  1. экономические, политические, социальные
  2. правовые нормы, экономические и экологические ограничения
  3. предпочтения потребителей
  4. привлекательность продукции организации
  5. конкурентоспособность продукции
  6. политические, экономические, технологические
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

  1. поглощения
  2. диверсификации в родственные отрасли
  3. диверсификации в альтернативные отрасли
  4. присоединения
  5. вертикальной интеграции
  6. экономии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

экономии

Вопрос 21

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

  1. диверсификации в родственные отрасли
  2. диверсификации в альтернативные отрасли
  3. поглощения
  4. оптимального использования ресурсов
Вопрос 22

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

  1. отраслевого перелива капитала
  2. оптимального использования ресурсов
  3. поглощения
  4. развития
  5. присоединения
Вопрос 23

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

  1. структурной политики
  2. политики экономии финансовых ресурсов
  3. политики управления рисками ликвидности
  4. политики управления стратегическими рисками
  5. стратегии рестрикции
  6. кадровой стратегии
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно

Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

  1. политики управления инновациями✓ Правильный ответ
  2. политики экономии ресурсов
  3. политики управления операционными рисками
  4. политики управления стратегическими рисками
  5. стратегии рестрикции
✓ Правильный ответ

политики управления инновациями

Вопрос 25

Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией …

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. консервативного роста
  4. рестрикции
  5. адаптации
Вопрос 26

Стратегия роста нацелена …

  1. на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
  2. на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении
  3. на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования
  4. на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. консервативного роста
  4. адаптивного роста
  5. диверсификации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

диверсификации

Вопрос 28

Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

  1. об угрозах со стороны конкурентов
  2. о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
  3. о наиболее дешевых источниках капитала
  4. о рисках
  5. о конкурентах
Вопрос 29

SWOТ-анализ включает в себя анализ…

  1. возможностей организации и вероятных угроз
  2. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  3. конкретных целевых рынков
  4. факторов внешней среды
  5. факторов внешней и внутренней среды
  6. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
Вопрос 30

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

  1. слабые стороны организации
  2. сильные стороны организации
  3. наличие экономических ресурсов
  4. степень зависимости от внешней среды
  5. факторы ближнего окружения внешней среды
  6. факторы дальнего окружения внешней среды
Вопрос 31Ответ открыт бесплатно

Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

  1. интеграции
  2. диверсификации
  3. стабилизации
  4. рестрикции
  5. инновации✓ Правильный ответ
  6. адаптации
✓ Правильный ответ

инновации

Вопрос 32

Внешняя среда организации – это …

  1. это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию
  2. это различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
  3. это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие
  4. это совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное воздействие
Вопрос 33

Неверно, что внешняя среда характеризуется …

  1. высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
  2. большим количеством факторов, влияющих на организацию
  3. одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
  4. проявлением положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды
  5. системным взаимодействием всех факторов внешней и внутренней среды
Вопрос 34Ответ открыт бесплатно

Конкурентная среда организации определяется …

  1. внутриотраслевыми конкурентами
  2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
  3. неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
  4. совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка
  5. системным взаимодействием всех факторов внешней среды✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

системным взаимодействием всех факторов внешней среды

Вопрос 35

Основной целью финансовой стратегии организации является …

  1. определение оптимального объема и структуры капитала
  2. определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
  3. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
  4. разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
  5. обеспечение финансовой устойчивости организации
  6. обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации
  7. выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации
Вопрос 36

Основной целью экономической стратегии организации является …

  1. достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
  2. оптимизация использования экономических ресурсов
  3. определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
  4. совершенствование управления экономическими ресурсами
  5. решение стратегических задач и достижение стратегических целей
  6. реализация стратегических целей и тем самым – выполнение миссии организации
Вопрос 37

Стратегия дифференциации применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
  5. в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала
  6. когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
Вопрос 38Ответ открыт бесплатно

Стратегия интеграции применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
  5. когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
  6. когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта✓ Правильный ответ
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
✓ Правильный ответ

когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.э.z»?

38 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (2). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности