Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.э.z

Стратегический менеджмент.э.z — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

25 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегический менеджмент – это …

  1. процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
  2. наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
  3. деятельность, состоящая в выборе системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях
  4. определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
  5. определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
Вопрос 2

Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …

  1. управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
  2. планирование, организация, руководство и контроль
  3. прогнозирование, планирование, организация, контроль
  4. финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
  5. прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов
Вопрос 3

В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …

  1. выбор рациональной структуры организации
  2. поиск оптимальной сферы деятельности
  3. поиск альтернативных направлений деятельности
  4. определение ресурсного потенциала организации
  5. построение функциональных стратегических планов
  6. реализация функциональных стратегических планов
  7. достижение стратегических целей организации
Вопрос 4

Стратегия организации – это …

  1. план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
  2. программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации
  3. план, программа, концепция развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли
  4. план функционирования и развития организации, описывающий систему стратегических целей и приоритетов, определяемых миссией организации
  5. план, отражающий долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений
Вопрос 5

При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

  1. отсутствие необходимых экономических ресурсов
  2. неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
  3. отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
  4. политическая и экономическая нестабильность в стране
  5. значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
  6. низкий операционный уровень - низкая квалификация среднего менеджмента и линейных сотрудников
Вопрос 6

К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относятся …

  1. экономические, политические, социальные
  2. правовые нормы, экономические и экологические ограничения
  3. предпочтения потребителей
  4. привлекательность продукции организации
  5. конкурентоспособность продукции
  6. политические, экономические, технологические
Вопрос 7

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

  1. поглощения
  2. диверсификации в родственные отрасли
  3. диверсификации в альтернативные отрасли
  4. присоединения
  5. вертикальной интеграции
  6. экономии
Вопрос 8

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

  1. диверсификации в родственные отрасли
  2. диверсификации в альтернативные отрасли
  3. поглощения
  4. оптимального использования ресурсов
Вопрос 9

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

  1. отраслевого перелива капитала
  2. оптимального использования ресурсов
  3. поглощения
  4. развития
  5. присоединения
Вопрос 10

Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

  1. структурной политики
  2. политики экономии финансовых ресурсов
  3. политики управления рисками ликвидности
  4. политики управления стратегическими рисками
  5. стратегии рестрикции
  6. кадровой стратегии
Вопрос 11

Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …

  1. политики управления инновациями
  2. политики экономии ресурсов
  3. политики управления операционными рисками
  4. политики управления стратегическими рисками
  5. стратегии рестрикции
Вопрос 12

Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией …

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. консервативного роста
  4. рестрикции
  5. адаптации
Вопрос 13

Стратегия роста нацелена …

  1. на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
  2. на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении
  3. на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования
  4. на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта
Вопрос 14

Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. консервативного роста
  4. адаптивного роста
  5. диверсификации
Вопрос 15

Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …

  1. об угрозах со стороны конкурентов
  2. о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
  3. о наиболее дешевых источниках капитала
  4. о рисках
  5. о конкурентах
Вопрос 16

SWOТ-анализ включает в себя анализ…

  1. возможностей организации и вероятных угроз
  2. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  3. конкретных целевых рынков
  4. факторов внешней среды
  5. факторов внешней и внутренней среды
  6. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
Вопрос 17

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …

  1. слабые стороны организации
  2. сильные стороны организации
  3. наличие экономических ресурсов
  4. степень зависимости от внешней среды
  5. факторы ближнего окружения внешней среды
  6. факторы дальнего окружения внешней среды
Вопрос 18

Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

  1. интеграции
  2. диверсификации
  3. стабилизации
  4. рестрикции
  5. инновации
  6. адаптации
Вопрос 19

Внешняя среда организации – это …

  1. это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию
  2. это различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
  3. это совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие
  4. это совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственное воздействие
Вопрос 20

Неверно, что внешняя среда характеризуется …

  1. высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
  2. большим количеством факторов, влияющих на организацию
  3. одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
  4. проявлением положительной и отрицательной синергии во взаимодействии факторов внешней и внутренней среды
  5. системным взаимодействием всех факторов внешней и внутренней среды
Вопрос 21

Конкурентная среда организации определяется …

  1. внутриотраслевыми конкурентами
  2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
  3. неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
  4. совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка
  5. системным взаимодействием всех факторов внешней среды
Вопрос 22

Основной целью финансовой стратегии организации является …

  1. определение оптимального объема и структуры капитала
  2. определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
  3. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
  4. разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
  5. обеспечение финансовой устойчивости организации
  6. обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации
  7. выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации
Вопрос 23

Основной целью экономической стратегии организации является …

  1. достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
  2. оптимизация использования экономических ресурсов
  3. определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
  4. совершенствование управления экономическими ресурсами
  5. решение стратегических задач и достижение стратегических целей
  6. реализация стратегических целей и тем самым – выполнение миссии организации
Вопрос 24

Стратегия дифференциации применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
  5. в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала
  6. когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
Вопрос 25

Стратегия интеграции применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
  5. когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
  6. когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу