Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.dor_МАГ

Стратегический менеджмент.dor_МАГ — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

  1. Стратегия
Вопрос 2

… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий

  1. Предписывающие
Вопрос 3

К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество

  1. планирования
Вопрос 4

К предписывающим экономическим школам относится …, которая основной акцент делает на исследование задач выбора конкурентных стратегий, ключевых позиций и конкурентных сил

  1. позиционирования
Вопрос 5

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, которая рассматривает процесс разработки стратегии организации как процесс индивидуального творчества руководителя или собственника

  1. предпринимательства
Вопрос 6

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится … школа, которая трактует разработку стратегии как перманентный развивающийся процесс

  1. когнитивная
Вопрос 7

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, в рамках которой разрабатывается стратегия перехода организации из существующего состояния в желаемое

  1. трансформации
Вопрос 8

… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.

  1. Внутренние
Вопрос 9

… конкурентные преимущества – это создание ценности для потребителя: создание отличительных качеств для покупателя при ограничении на издержки и эффективность, маркетингового ноу-хау, которое удовлетворяет потребности, не удовлетворенные конкурентом, и др.

  1. Внешние
Вопрос 10

Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 11

И. Ансофф, Р. Акофф являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 12

М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 13

Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

  1. организационно-распорядительная
  2. организационно-технологическая
  3. финансово-экономическая
Вопрос 14

Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

  1. положение
  2. стандарт
  3. регламент
  4. инструкция
Вопрос 15

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

  1. операционный
  2. стратегический
  3. инновационный
  4. финансовый
Вопрос 16

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

  1. проектный комитет
  2. проектный офис
  3. департамент развития
  4. команда проекта
Вопрос 17

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

  1. положение
  2. стандарт
  3. регламент
  4. инструкция
Вопрос 18

Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …

  1. Г. Форд
  2. Р.М. Белбин
  3. Б. Такман
  4. А. Файоль
Вопрос 19

Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:

  1. Интегрированность
  2. Актуальность
  3. Осознанность
  4. учет всех имеющихся направлений деятельности организации и перспектив организации в целом
  5. адекватность сложившейся на сегодня ситуации со всеми имеющимися возможностями и угрозами
  6. планомерная и глубокая проработка стратегических решений с опорой на обширные исследования и фактические данные
Вопрос 20

Установите правильный порядок выбора стратегии:

  1. уяснение текущей стратегии
  2. проведение анализа портфеля продукции
  3. выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии
Вопрос 21

Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?

  1. Организация открыто конкурирует с другими организациями, которые ведут хозяйственную деятельность в данном сегменте рынка.
  2. Организация публикует отчетность о своей хозяйственной деятельности в открытом доступе.
  3. «На входе» организация получает сырье и оборудование от своих поставщиков, денежные средства от банков, персонал, а «на выходе» появляется готовая продукция, которую организация продает своим покупателям.