Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
- 1Стратегия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Стратегия
Вопрос 2
… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий
- 1Предписывающие
Вопрос 3
К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество
- 1планирования
Вопрос 4
К предписывающим экономическим школам относится …, которая основной акцент делает на исследование задач выбора конкурентных стратегий, ключевых позиций и конкурентных сил
- 1позиционирования
Вопрос 5
К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, которая рассматривает процесс разработки стратегии организации как процесс индивидуального творчества руководителя или собственника
- 1предпринимательства
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится … школа, которая трактует разработку стратегии как перманентный развивающийся процесс
- 1когнитивная✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ когнитивная
Вопрос 7
К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, в рамках которой разрабатывается стратегия перехода организации из существующего состояния в желаемое
- 1трансформации
Вопрос 8
… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.
- 1Внутренние
Вопрос 9
… конкурентные преимущества – это создание ценности для потребителя: создание отличительных качеств для покупателя при ограничении на издержки и эффективность, маркетингового ноу-хау, которое удовлетворяет потребности, не удовлетворенные конкурентом, и др.
- 1Внешние
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …
- 1дизайна✓ Правильный ответ
- 2планирования
- 3позиционирования
✓ Правильный ответ дизайна
Вопрос 11
И. Ансофф, Р. Акофф являются представителями экономической школы …
- 1дизайна
- 2планирования
- 3позиционирования
Вопрос 12
М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …
- 1дизайна
- 2планирования
- 3позиционирования
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация
- 1организационно-распорядительная
- 2организационно-технологическая✓ Правильный ответ
- 3финансово-экономическая
✓ Правильный ответ организационно-технологическая
Вопрос 14
Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
- 1положение
- 2стандарт
- 3регламент
- 4инструкция
Вопрос 15
Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент
- 1операционный
- 2стратегический
- 3инновационный
- 4финансовый
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
- 1проектный комитет
- 2проектный офис✓ Правильный ответ
- 3департамент развития
- 4команда проекта
✓ Правильный ответ проектный офис
Вопрос 17
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
- 1положение
- 2стандарт
- 3регламент
- 4инструкция
Вопрос 18
Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …
- 1Г. Форд
- 2Р.М. Белбин
- 3Б. Такман
- 4А. Файоль
Вопрос 19
Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:
- 1Интегрированность
- 2Актуальность
- 3Осознанность
- 4учет всех имеющихся направлений деятельности организации и перспектив организации в целом
- 5адекватность сложившейся на сегодня ситуации со всеми имеющимися возможностями и угрозами
- 6планомерная и глубокая проработка стратегических решений с опорой на обширные исследования и фактические данные
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Установите правильный порядок выбора стратегии:
- 1уяснение текущей стратегии✓ Правильный ответ
- 2проведение анализа портфеля продукции✓ Правильный ответ
- 3выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ уяснение текущей стратегии ; проведение анализа портфеля продукции ; выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии
Вопрос 21
Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство.
На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?
- 1Организация открыто конкурирует с другими организациями, которые ведут хозяйственную деятельность в данном сегменте рынка.
- 2Организация публикует отчетность о своей хозяйственной деятельности в открытом доступе.
- 3«На входе» организация получает сырье и оборудование от своих поставщиков, денежные средства от банков, персонал, а «на выходе» появляется готовая продукция, которую организация продает своим покупателям.
Вопрос 22
Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».
Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
- 1Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
- 2Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
- 3Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Он кодировал их как A, B и C. После дальнейшего анализа он обнаружил, что A уже выразил озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и выступает с инициативой решить любое препятствие.
Что должен сделать руководитель в приоритетном порядке?
- 1В первую очередь руководитель проекта должен встретить участника А, чтобы понять проблемы проекта. Участника B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как участник не осведомлен о проекте.
- 2В первую очередь руководитель проекта должен провести встречи с участниками A и B, так как они могут повлиять на проект из-за их опасений или неосведомленности.✓ Правильный ответ
- 3В первую очередь руководитель проекта должен поблагодарить участника C за поддержку и интерес к проекту. Участников A и B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как они, вероятнее всего, не будут удовлетворены проектом.
✓ Правильный ответ В первую очередь руководитель проекта должен провести встречи с участниками A и B, так как они могут повлиять на проект из-за их опасений или неосведомленности.
Вопрос 24
Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.
На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?
- 1Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
- 2Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
- 3Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.
Вопрос 25
Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.
На какой фазе находится проект?
- 1На начальной фазе (концептуальной, фазе инициализации)
- 2На фазе разработки (фазе планирования).
- 3На фазе реализации проекта.
- 4На завершающей фазе (фазе окончание проекта).
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно
Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы.
Какой инструмент подходит для данной задачи?
- 1диаграмма «рыбий скелет»✓ Правильный ответ
- 2контрольный листок
- 3«Пять почему»
- 4«бритва Оккама»
✓ Правильный ответ диаграмма «рыбий скелет»
Вопрос 27
Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого:
члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы;
руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.
Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
- 1Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.
- 2Поручить руководителю группы по лидерству организовать и провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
- 3Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
- 4Разбить команду на подкоманды, планируя их взаимодействие.
Вопрос 28
Алексею необходимо сделать среднесрочный прогнозов для его предприятия, так как, произошла смена моделей техники в рамках одного поколения. Какой метод прогнозирования необходимо выбрать Алексею для проведения прогноза?
- 1Метод экстраполяции
- 2Метод имитационного моделирования
- 3Метод экспертных оценок
Вопрос 29
Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
- 1Метод экспертных оценок, подразумевающий оценку вероятности событий на основе опроса компетентных лиц – экспертов.
- 2Метод экстраполяции, подразумевающий перенесение в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем.
- 3Метод имитационного моделирования, подразумевающий формализацию выявленных зависимостей с помощью математических символов.
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
Александр работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах, так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?
- 1Нормативный (функциональный) прогноз, исходящий из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций.✓ Правильный ответ
- 2Научно-технический прогноз, представляющий собой обоснованную вероятностную оценку перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научно-производственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
- 3Исследовательский (предметный) прогноз, направленный на предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводится к определению параметров уже имеющихся технических средств.
✓ Правильный ответ Нормативный (функциональный) прогноз, исходящий из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций.
Вопрос 31
В менеджменте организации было выявлено недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.
Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять?
- 1Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности и права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
- 2Создание четко задокументированной организационной структуры управления; регламентирование и нормирование всех видов деятельности; отражение всех организационных процессов в приказах, распоряжениях и инструктажах.
- 3Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.
Вопрос 32
Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании.
Какой из принципов эффективного планирования при этом используется?
- 1Принцип непрерывности, поскольку процесс планирования должен осуществляться постоянно.
- 2Принцип точности, поскольку план должен быть составлен с такой степенью точности, которая необходима для его правильного исполнения.
- 3Принцип гибкости, поскольку должна быть обеспечена возможность изменения планов при возникновении непредвиденных обстоятельств.
- 4Принцип участия, поскольку в процесс планирования должны вовлекаться все, кого он затрагивает.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно
Ольга, имеет собственное предприятие, и на данный момент времени наблюдается неустойчивость имеющегося конкурентного преимущества на рынке. Ольга решила провести «широкое сканирование» рынка с элементами «узкого сканирования», связанное с углублением специализации, изменением характера сегментации, поиском новой ниши. Какую стратегию выбрала Ольга?
- 1Инвариантную стратегию✓ Правильный ответ
- 2Стратегия разработки технологий
- 3Стратегию следования за технологическим лидером
✓ Правильный ответ Инвариантную стратегию
Вопрос 34
Головное предприятие занимается разработкой новых технологий в сфере медицины. Головное предприятие передает уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в вертикально-интегрированных структуру. Последние, как правило, используют предлагаемые им технологии. Какой вид стратегии реализуется?
- 1Стратегия ретронововведений
- 2Стратегия продуктовой и процессной имитации
- 3Cтратегия технологического трансферта
Вопрос 35
Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?
- 1Инвестиционные
- 2Прединвестиционные
- 3Эксплуатационные
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
- 1Стратегия ретронововведений
- 2Стратегия продуктовой и процессной имитации
- 3Стратегия сохранения технологических позиций✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Стратегия сохранения технологических позиций
Вопрос 37
Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
- 1Стратегию опережающей наукоемкости. Данная стратегия позволит определить предприятия в снижении цен и издержек
- 2Стратегию исследовательского лидерства. Данная стратегия позволит долговременно находиться предприятию на передовых позициях
- 3Лицензионную стратеги. Данная стратегия позволит приобрести исследовательские лицензии на результаты исследований и разработок научно – технических организаций
Вопрос 38
Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?
- 1Стратегию ретронововведений. Инновации будут направлены на совершенствование процессов изготовления продукции
- 2Стратегию поддержки продуктового ряда. Инновации будут направлены на улучшение потребительских свойств продукции
- 3Стратегия исследовательского лидерства. Инновации будут направлены на сохранение лидирующей позиции на рынке
Вопрос 39
На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?
- 1Стратегические
- 2Концептуальные
- 3Исполнительские
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.
Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
- 1Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
- 2Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
- 3Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.
Вопрос 41
Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ.
Определите тип организационной структуры предприятия.
- 1Дивизиональная структура продуктового типа, на что указывает перечень разнообразной продукции предприятия.
- 2Матричная структура, на что указывает наличие автономных рабочих групп двойного подчинения.
- 3Функциональная структура, поскольку предприятие выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции.
Вопрос 42
Генеральным директором фирмы Андреем было издано распоряжение обеспечить работоспособность производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. О целях какого уровня идет речь?
- 1Главного уровня
- 2Третьего уровня
- 3Второго уровня
- 4Четвертого уровня
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно
Инесса решила в собственной организации осуществила покупку необходимых материалов, организацию опытных испытаний новшеств, рекламную компанию. Что в свою очередь, обеспечило выполнение стратегически важных оперативных задач. Какая стратегия была осуществлена?
- 1Операционная стратегия✓ Правильный ответ
- 2Лицензионная
- 3Исследовательская
✓ Правильный ответ Операционная стратегия
Вопрос 44
Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
- 1Инвестиционные
- 2Прединвестиционные
- 3Издержки маркетинга
Вопрос 45
Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?
- 1Инвестиционные
- 2Прединвестиционные
- 3Издержки маркетинга
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно
Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?
- 1Лучший контроль руководителей за ресурсами проекта.✓ Правильный ответ
- 2Написание отчетов проще.
- 3У многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
- 4Коммуникации проще.
✓ Правильный ответ Лучший контроль руководителей за ресурсами проекта.
Вопрос 47
Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:
- 1Контроля содержания работ
- 2Идентификации рисков
- 3Корпоративной базы знаний
- 4Анализа заинтересованных сторон
Вопрос 48
Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
- 1SWOT-анализ
- 2Матрицу Маккинси
- 3Горизонтальный анализ
Вопрос 49
По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое».
Какие выводы можно сделать из данной цитаты?
- 1Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
- 2Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
- 3Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно
Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности.
Схема какого метода представлена выше?
- 1Диаграмма Исикавы
- 2Дерево решений✓ Правильный ответ
- 3Метод Монте-Карло
✓ Правильный ответ Дерево решений
Вопрос 51
При анализе рисков организации Андрей решил применить метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решения проблем группой членов команды или экспертов.
О каком методе идет речь?
- 1SWOT-анализ
- 2Метод Дельфи
- 3Мозговой штурм
Вопрос 52
При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления.
О каком подходе идет речь?
- 1SWOT-анализ
- 2Метод Дельфи
- 3Матрица вероятности и последствий
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно
Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации.
Выберите правильные примеры внешних рисков.
- 1Влияние рынка, новое законодательство, снижение мотивации сотрудников.
- 2Нарушение производственного процесса, новое законодательство, стихийное бедствие.
- 3Влияние рынка, новое законодательство, стихийное бедствие.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Влияние рынка, новое законодательство, стихийное бедствие.
Вопрос 54
При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна.
Что необходимо сделать с данным риском?
- 1Смягчить риск.
- 2Избежать риск.
- 3Принять риск.
Вопрос 55
Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
- 1Это повторяющийся процесс, а не проект.
- 2Т.к. каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
- 3Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно
Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?
- 1Функциональный руководитель отвечает за предоставление необходимого числа ресурсов с нужным уровнем квалификации для успешного завершения проекта. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями.
- 2Любой проект должен быть проанализирован, насколько он соответствует тому, что описано в уставе проекта и что не было сделано.
- 3Руководитель проекта выбрал ресурсы неверно, а также не установил адекватное расписание, исходя из имеющихся ресурсов.✓ Правильный ответ
- 4Проект завершён вовремя и в рамках бюджета. Предоставление адекватных ресурсов – задача высшего руководства. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями.
✓ Правильный ответ Руководитель проекта выбрал ресурсы неверно, а также не установил адекватное расписание, исходя из имеющихся ресурсов.
Вопрос 57
Было принято на базе предприятия реализовать стратегию на 25 лет. Какой вид стратегии реализует предприятие?
- 1Краткосрочную
- 2Среднесрочную
- 3Долгосрочную
Вопрос 58
Анализ … среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
- 1внутренней
Вопрос 59
Анализ … среды предполагает исследование двух ее компонентов – макросреды и непосредственного окружения
- 1внешней
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно
Анализ … включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень
- 1макроокружения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ макроокружения
Вопрос 61
… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы
- 1Непосредственное
Вопрос 62
… документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии
- 1Стратегический план
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно
… прогнозы разрабатываются в «обратном времени», из будущего в настоящее, определяют цели, пути и сроки их достижения
- 1Нормативные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Нормативные
Вопрос 64
… прогнозы разрабатываются на срок до одного месяца, которые содержат только количественные показатели
- 1Оперативные
Вопрос 65
… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.
- 1Краткосрочные
Вопрос 66Ответ открыт бесплатно
… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки
- 1Среднесрочные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Среднесрочные
Вопрос 67
Термин «стратегическое планирование» появился на стыке …
- 11960-70-х гг.
- 21970-80-х гг.
- 31980-90-х гг.
Вопрос 68
Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …
- 1достижимость
- 2конкретность
- 3взаимоподдерживаемость
- 4ориентация во времени
Вопрос 69
Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …
- 1фиксацией
- 2пролонгацией
- 3презентацией
- 4прогнозированием
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно
Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … планах
- 1стратегических
- 2тактических✓ Правильный ответ
- 3перспективных
- 4оперативных
✓ Правильный ответ тактических
Вопрос 71
Требование к цели, заключающееся в том, что и у менеджера, и у сотрудника, которому ставится цель, должно быть одинаковое и четкое понимание того, как выглядит желаемый результат, – это …
- 1достижимость
- 2конкретность
- 3взаимоподдерживаемость
- 4ориентация во времени
Вопрос 72
Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …
- 1участия
- 2непрерывности
- 3гибкости
- 4единства
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно
К задачам планирования относят … (укажите 3 варианта ответа)
- 1обоснование деятельности организации✓ Правильный ответ
- 2сравнение желаемых и фактических результатов
- 3создание критериев для контроля результатов✓ Правильный ответ
- 4информационное обеспечение процессов управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ обоснование деятельности организации ; создание критериев для контроля результатов ; информационное обеспечение процессов управления
Вопрос 74
Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …
- 1системы стандартов квалификации
- 2новых технологий производства и реализации продукции
- 3организационной структуры компании
- 4организационной системы управления документооборотом
Вопрос 75
Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)
- 1линейной
- 2функциональной
- 3линейно-функциональной
- 4дивизиональной
Вопрос 76Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между видами планирования и их описаниями:
- 1Миссия✓ Правильный ответ
- 2Стратегическое планирование✓ Правильный ответ
- 3Тактическое планирование✓ Правильный ответ
- 4Оперативное планирование✓ Правильный ответ
- 5основная цель организации, смысл ее существования✓ Правильный ответ
- 6процесс разработки планов, обеспечивающих достижение жизненно важных целей организации в условиях меняющейся внешней среды✓ Правильный ответ
- 7процесс разработки планов, расшифровывающих цели крупных подразделений организации✓ Правильный ответ
- 8процесс разработки планов, определяющих цели низовых подразделений и отдельных сотрудников организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Миссия = основная цель организации, смысл ее существования ; Стратегическое планирование = процесс разработки планов, обеспечивающих достижение жизненно важных целей организации в условиях меняющейся внешней среды ; Тактическое планирование = процесс разработки планов, расшифровывающих цели крупных подразделений организации ; Оперативное планирование = процесс разработки планов, определяющих цели низовых подразделений и отдельных сотрудников организации
Вопрос 77
Установите правильный порядок процесса стратегического планирования:
- 1определение миссии предприятия, организации
- 2формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
- 3оценка и анализ внешней среды
- 4оценка и анализ внутренней среды
- 5разработка и анализ стратегических альтернатив
- 6выбор стратегии
Вопрос 78
Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Александр должен помнить в первую очередь?
- 1Конфликт интересов должен быть идентифицирован.
- 2Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.
- 3Должен быть один спонсор от каждой страны.
- 4Коммуникационные каналы будут узкие.
Вопрос 79
… – это долгосрочно функционирующая, управляемая социальная система, имеющая организационную структуру и организационно-правовую форму, сознательно созданная для достижения конкретных экономических, социальных и других целей, достигаемых за счет использования совместной деятельности людей на основе принципов разделения труда, технологичности, координации и администрирования
- 1Организация
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно
В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели
- 1среднесрочные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ среднесрочные
Вопрос 81
Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности
- 1роста
Вопрос 82
Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
- 1стабильного
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно
Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке
- 1сокращения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ сокращения
Вопрос 84
… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
- 1Стейкхолдеры
Вопрос 85
… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ
- 1Объект
Вопрос 86Ответ открыт бесплатно
… исследования – ожидаемый конечный результат анализа
- 1Цель✓ Правильный ответ
Вопрос 87
Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
- 1демократия
- 2автократия
- 3дебюрократизация
- 4инновация
Вопрос 88
Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …
- 1функциональной специализацией
- 2интеллектуальным сотрудничеством
- 3целевой ориентацией
- 4сосредоточением власти в руках одного лица
Вопрос 89
К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
- 1быструю реакцию на изменение конъюнктуры
- 2отсутствие конкуренции со стороны собственных подрядчиков
- 3концентрацию деятельности на уникальных процессах
- 4невозможность отследить качество производства
- 5снижение доходов
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно
Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции и востребованное рынком, – это …, или нововведение
- 1инновация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ инновация
Вопрос 91
В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)
- 1структуру персонала
- 2организацию процессов
- 3организацию коммуникаций
- 4среду активных действий
- 5научно-технические возможности
- 6законодательные акты
Вопрос 92
Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …
- 1управления проектом
- 2выполнения проекта
- 3работы с подрядчиком
- 4программы проектов
Вопрос 93Ответ открыт бесплатно
К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …
- 1слияние или поглощение компании
- 2диверсификацию бизнеса
- 3разработку сводного бюджета✓ Правильный ответ
- 4создание нового автомобиля
✓ Правильный ответ разработку сводного бюджета
Вопрос 94
… включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
- 1Анализ положения компании
- 2Стратегический анализ диверсифицированных компаний
- 3Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Вопрос 95
… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз
- 1Анализ положения компании
- 2Стратегический анализ диверсифицированных компаний
- 3Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Вопрос 96Ответ открыт бесплатно
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:
- 1Индустрия 1.0✓ Правильный ответ
- 2Индустрия 2.0✓ Правильный ответ
- 3Индустрия 3.0✓ Правильный ответ
- 4Индустрия 4.0✓ Правильный ответ
- 5механический ткацкий станок✓ Правильный ответ
- 6конвейерная линия✓ Правильный ответ
- 7программируемые логические контроллеры (контроллеры ПЛК)✓ Правильный ответ
- 8киберфизические системы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Индустрия 1.0 = механический ткацкий станок ; Индустрия 2.0 = конвейерная линия ; Индустрия 3.0 = программируемые логические контроллеры (контроллеры ПЛК) ; Индустрия 4.0 = киберфизические системы
Вопрос 97
Установите соответствие между видами стратегического анализа характеристиками:
- 1Анализ конкурентной ситуации в отрасли
- 2Анализ положения компании
- 3Стратегический анализ диверсифицированных компаний
- 4определение основных экономических показателей отрасли; выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил
- 5определение эффективности существующей стратегии; определение внутренних сильных и слабых сторон
- 6определение текущей корпоративной стратегии; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей
Вопрос 98
Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:
- 1постановка цели анализа
- 2выбор объекта анализа
- 3обоснование предмета анализа
- 4уточнение задач и выбор метода анализа
- 5применение инструментов анализа
- 6получение результатов и формулировка выводов
Вопрос 99
Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:
- 1формулировка видения и миссии
- 2постановка стратегических целей
- 3разработка стратегии
- 4реализация стратегии
- 5оценка результатов и корректировка стратегии
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно
Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
- 1горизонтальной диверсификации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ горизонтальной диверсификации
Вопрос 101
Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
- 1конгломеративной диверсификации
Вопрос 102
Стратегия… – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности
- 1сокращения
Вопрос 103Ответ открыт бесплатно
Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства
- 1ликвидации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ ликвидации
Вопрос 104
… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
- 1Конкурентные преимущества;;Конкурентное преимущество
Вопрос 105
Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию
- 1ликвидации лишнего
Вопрос 106
Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе
- 1центрированной диверсификации
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно
… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
- 1Базовая✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Базовая
Вопрос 108
Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
- 1дизайна
- 2трансформации
- 3позиционирования
Вопрос 109
… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции
- 1Стратегия лидерства по издержкам
- 2Стратегия широкой дифференциации
- 3Сфокусированная стратегия низких издержек
- 4Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно
… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
- 1Стратегия лидерства по издержкам
- 2Стратегия широкой дифференциации✓ Правильный ответ
- 3Сфокусированная стратегия низких издержек
- 4Стратегия сфокусированной дифференциации
✓ Правильный ответ Стратегия широкой дифференциации
Вопрос 111
… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка
- 1Стратегия лидерства по издержкам
- 2Стратегия широкой дифференциации
- 3Сфокусированная стратегия низких издержек
- 4Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 112
… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты
- 1Стратегия лидерства по издержкам
- 2Стратегия широкой дифференциации
- 3Сфокусированная стратегия низких издержек
- 4Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 113Ответ открыт бесплатно
Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, это…
- 1стратегия сокращения
- 2стратегия роста✓ Правильный ответ
- 3комбинированная
✓ Правильный ответ стратегия роста
Вопрос 114
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
- 1стимулирование деловой и профессиональной специализации
- 2уменьшение дублирования усилий
- 3стимулирование функциональной изолированности
- 4повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
Вопрос 115
Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
- 1проектно-ориентированная
- 2проектно-зависимая
- 3бирюзовая
- 4инновационная
Вопрос 116
Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)
- 1информация об интересах/ожиданиях
- 2идентификационные данные
- 3основные вехи
- 4ограничения и допущения
- 5ответственность руководителя проекта
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно
Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта
- 1Функциональная организационная структура✓ Правильный ответ
- 2Слабая матричная организационная структура✓ Правильный ответ
- 3Сбалансированная матричная организационная структура✓ Правильный ответ
- 4Сильная матричная организационная структура✓ Правильный ответ
- 5Проектная организационная структура✓ Правильный ответ
- 6незначительные полномочия✓ Правильный ответ
- 7ограниченные полномочия✓ Правильный ответ
- 8от слабых до средних полномочий✓ Правильный ответ
- 9от средних до высоких полномочий✓ Правильный ответ
- 10от высоких до неограниченных полномочий✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Функциональная организационная структура = незначительные полномочия ; Слабая матричная организационная структура = ограниченные полномочия ; Сбалансированная матричная организационная структура = от слабых до средних полномочий ; Сильная матричная организационная структура = от средних до высоких полномочий ; Проектная организационная структура = от высоких до неограниченных полномочий
Вопрос 118
Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
- 1Организация
- 2Руководство
- 3Источник власти
- 4Выгоды
- 5сети
- 6целевая ориентация
- 7знание
- 8время
Вопрос 119
Установите последовательность появления следующих технологий:
- 1массовое производство, использование электрической энергии
- 2электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
- 3оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
- 4«умное» производство
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно
Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
- 1позиционирование предприятия в хозяйственной системе страны исходя из выбранной операционной функции✓ Правильный ответ
- 2определение условных потенциальных границ деятельности предприятия✓ Правильный ответ
- 3выбор континента, страны, региона, города, конкретной части города, здания✓ Правильный ответ
- 4определение конечной цели операционной системы и способа реализации ее динамических функций✓ Правильный ответ
- 5выработка решения относительно заимствования технологий или разработки своих собственных✓ Правильный ответ
- 6определение видов запасов на предприятии и политики управления ими✓ Правильный ответ
- 7идентификация особенностей организации работы персонала предприятия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ позиционирование предприятия в хозяйственной системе страны исходя из выбранной операционной функции ; определение условных потенциальных границ деятельности предприятия ; выбор континента, страны, региона, города, конкретной части города, здания ; определение конечной цели операционной системы и способа реализации ее динамических функций ; выработка решения относительно заимствования технологий или разработки своих собственных ; определение видов запасов на предприятии и политики управления ими ; идентификация особенностей организации работы персонала предприятия
Вопрос 121
… срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.
- 1Кадровый
Вопрос 122
… срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения
- 1Организационный
Вопрос 123Ответ открыт бесплатно
В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка
- 1производственный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ производственный
Вопрос 124
… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения
- 1Маркетинговый
Вопрос 125
… срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.
- 1Финансовый
Вопрос 126
… стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени
- 1Ситуационный
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно
… SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период
- 1Сводный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Сводный
Вопрос 128
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
- 1регламент
Вопрос 129
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
- 1проектный комитет
- 2совет директоров
- 3команда проекта
- 4офис управления проектом
Вопрос 130Ответ открыт бесплатно
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
- 1организация✓ Правильный ответ
- 2проект
- 3программа
- 4портфель проектов
✓ Правильный ответ организация
Вопрос 131
Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
- 1перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
- 2завершения проекта и расформирования команды или ее трансформация
- 3появления и интенсивного развития латентных конфликтов
- 4стабильной и продуктивной деятельности
- 5формального образование
Вопрос 132
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
- 1стимулирование деловой и профессиональной специализации
- 2уменьшение дублирования усилий
- 3стимулирование функциональной изолированности
- 4повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
Вопрос 133Ответ открыт бесплатно
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
- 1проектно-ориентированная✓ Правильный ответ
- 2проектно-зависимая
- 3бирюзовая
- 4инновационная
✓ Правильный ответ проектно-ориентированная
Вопрос 134
Диверсификация бизнеса относится к …
- 1программам, связанным с бизнес-циклом
- 2стратегическим программам
- 3программам, подчиненные одной цели
Вопрос 135
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
- 11937 г.
- 21956 г.
- 31957 г.
- 41959 г.
Вопрос 136
Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации
- 1эдхократические
- 2сетевые
- 3оболочечные
- 4горизонтальные
Вопрос 137Ответ открыт бесплатно
Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …
- 1функциональной специализацией✓ Правильный ответ
- 2интеллектуальным сотрудничеством
- 3целевой ориентацией
- 4сосредоточением власти в руках одного лица
✓ Правильный ответ функциональной специализацией
Вопрос 138
Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и их характеристиками:
- 1Индустрия 1.0
- 2Индустрия 2.0
- 3Индустрия 3.0
- 4Индустрия 4.0
- 5оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
- 6массовое производство, использование электрической энергии
- 7электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
- 8«умное» производство
Вопрос 139
Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:
- 1Техническая подсистема
- 2Социальная подсистема
- 3Экономическая подсистема
- 4рабочие машины, подобранные по параметрам в соответствии с видами выпускаемой продукции
- 5граждане, участвующие своим трудом в деятельности организации на основе трудового договора
- 6совокупность затрат по операциям и процессам
Вопрос 140Ответ открыт бесплатно
Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
- 1выявление основных конкурентов в отрасли (на рынке) на основе конкурентных характеристик; краткое описание выделенных конкурентов
- 2выбор системы координат карты – двух ключевых конкурентных характеристик (критериев), отличающих одну фирму от другой
- 3отнесение близкорасположенных позиций к одной стратегической группе
- 4выявление общих черт компаний, отнесенных к одной стратегической группе; формулировка названия группы и ее предварительное краткое описание
- 5нанесение вокруг стратегической группы ее границы (как правило, границу группы изображают в виде окружности)
✓ Правильный ответ выявление основных конкурентов в отрасли (на рынке) на основе конкурентных характеристик; краткое описание выделенных конкурентов ; выбор системы координат карты – двух ключевых конкурентных характеристик (критериев), отличающих одну фирму от другой ; отнесение близкорасположенных позиций к одной стратегической группе ; выявление общих черт компаний, отнесенных к одной стратегической группе; формулировка названия группы и ее предварительное краткое описание ; нанесение вокруг стратегической группы ее границы (как правило, границу группы изображают в виде окружности)
Вопрос 141
Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:
- 1выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
- 2определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
- 3анализ стратегических групп отрасли
- 4анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- 5определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вопрос 142
… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели
- 1Долгосрочные
Вопрос 143Ответ открыт бесплатно
… прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.
- 1Метод✓ Правильный ответ
Вопрос 144
… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
- 1Экстраполяция
Вопрос 145
Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы
- 1экспертных оценок
Вопрос 146
… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия
- 1Перестройка
Вопрос 147Ответ открыт бесплатно
… преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией
- 1Радикальное✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Радикальное
Вопрос 148
… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей
- 1Умеренное
Вопрос 149
В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года
- 1тактическом
Вопрос 150Ответ открыт бесплатно
Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …
- 1планированием✓ Правильный ответ
- 2организацией
- 3мотивацией
- 4контролем
✓ Правильный ответ планированием
Вопрос 151
Диаграмма Ганта показывает, …
- 1на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
- 2в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
- 3какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
- 4какова динамика роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников
Вопрос 152
Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …
- 1прогнозом развития
- 2целью
- 3будущим
- 4миссией
Вопрос 153Ответ открыт бесплатно
Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …
- 1математическое моделирование
- 2TQM-менеджмент
- 3SWOT-анализ✓ Правильный ответ
- 4PAEI-код
✓ Правильный ответ SWOT-анализ
Вопрос 154
Выражение философии и смысла существования организации называется …
- 1слоганом
- 2идеей
- 3миссией
- 4эффективностью
Вопрос 155
Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
- 1внешней среде прямого воздействия
- 2внешней среде косвенного воздействия
- 3внутренней среде
- 4системе планов
Вопрос 156
Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
- 1стратегических планах
- 2перспективных планах
- 3оперативных планах
- 4прогнозах
Вопрос 157Ответ открыт бесплатно
Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …
- 1стратегические цели
- 2задачи исполнителям✓ Правильный ответ
- 3тактические цели крупных подразделений
- 4подцели по уровням управления
✓ Правильный ответ задачи исполнителям
Вопрос 158
В условиях изменения внешней среды организация должна …
- 1стремиться выполнять ранее принятые планы без их изменения
- 2менять принципы работы, не меняя планов
- 3полностью заменять ранее принятые планы на новые
- 4корректировать и уточнять свои планы
Вопрос 159
Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:
- 1возможность для руководителей самостоятельно управлять бизнес-единицами
- 2отсутствие вспомогательных служб
- 3возможность распределения коммерческих рисков по разным рынкам
- 4четкая система взаимосвязей «начальник – подчиненный»
- 5четкая ориентация на проектные цели и требования рынка
- 6медленная реакция на изменения внешней среды
- 7ограниченные возможности для адаптации к изменяющимся условиям
- 8улучшенный контроль за отдельными задачами проекта
- 9сложность однозначного установления ответственности вследствие двойного подчинения
- 10Линейная ОСУ
- 11Дивизиональная ОСУ
- 12Матричная ОСУ
Вопрос 160Ответ открыт бесплатно
Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:
- 1Конкретность✓ Правильный ответ
- 2Измеримость✓ Правильный ответ
- 3Достижимость✓ Правильный ответ
- 4Взаимоподдерживаемость✓ Правильный ответ
- 5Ориентация во времени✓ Правильный ответ
- 6четкое понимание того, как выглядит желаемый результат✓ Правильный ответ
- 7наличие критериев, которые позволят оценить, достигнута цель или не достигнута✓ Правильный ответ
- 8потенциальная осуществимость цели✓ Правильный ответ
- 9требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу✓ Правильный ответ
- 10наличие определенного срока достижения цели✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Конкретность = четкое понимание того, как выглядит желаемый результат ; Измеримость = наличие критериев, которые позволят оценить, достигнута цель или не достигнута ; Достижимость = потенциальная осуществимость цели ; Взаимоподдерживаемость = требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу ; Ориентация во времени = наличие определенного срока достижения цели
Вопрос 161
Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
- 1углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий
- 2разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов
- 3принятие высшим руководством решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии
- 4проведение необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии
- 5корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства
Вопрос 162
Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:
- 1стратегический анализ
- 2определение политики предприятия
- 3формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив
- 4формулирование функциональных стратегий
- 5формирование продуктовой стратегии
Вопрос 163Ответ открыт бесплатно
Отношение ценности полученного организацией результата к затратам на его достижение – это …
- 1эффективность;;экономическая эффективность✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ эффективность;;экономическая эффективность
Вопрос 164
… виды менеджмента присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются: проектный менеджмент, информационный менеджмент, управление персоналом и т.п.
- 1Функциональные
Вопрос 165
… методы менеджмента оказывают воздействие на сознание работников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения
- 1Социально-психологические
Вопрос 166
Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента
- 1гуманитарному
Вопрос 167Ответ открыт бесплатно
Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, – это … менеджмент
- 1стратегический✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ стратегический
Вопрос 168
… это макроэкономическая модель исследования внешнего окружения предприятия
- 1PEST-анализ;;ПЕСТ-анализ;;STEP-анализ;;СТЕП-анализ
Вопрос 169
… анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в базу данных для принятия стратегических решений
- 1Стратегический
Вопрос 170Ответ открыт бесплатно
Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор это … стратегического анализа
- 1цель✓ Правильный ответ
Вопрос 171
… стратегического анализа – это постоянно действующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического управления
- 1Информационная база
Вопрос 172
Стратегический анализ зародился в конце …
- 11960-х гг.
- 21970-х гг.
- 31980-х гг.
- 41990-х гг.
Вопрос 173Ответ открыт бесплатно
Оперативное обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании осуществляется в рамках функции …
- 1планирования
- 2координации✓ Правильный ответ
- 3организации
- 4контроля
✓ Правильный ответ координации
Вопрос 174
… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности
- 1Планирование
- 2Координация
- 3Управление
- 4Анализ
Вопрос 175
Основоположником административной школы управления считается …
- 1Элтон Мэйо
- 2Фредерик Тейлор
- 3Абрахам Маслоу
- 4Анри Файоль
Вопрос 176
Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих выдвинутую программу исследований, называют … менеджмента
- 1академией
- 2университетом
- 3научно-исследовательским институтом
- 4научной школой
Вопрос 177Ответ открыт бесплатно
В числе возможных объектов управления в менеджменте – … (укажите 3 варианта ответа)
- 1организация✓ Правильный ответ
- 2генеральный директор
- 3сотрудники✓ Правильный ответ
- 4структурные подразделения организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ организация ; сотрудники ; структурные подразделения организации
Вопрос 178
Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)
- 1социально-психологические
- 2организационно-распорядительные
- 3принудительно-управляемые
- 4стратегические
- 5органические
- 6экономические
Вопрос 179
В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …
- 1годовом плане работы компании
- 2кодексе корпоративной этики
- 3должностной инструкции генерального директора
- 4индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
Вопрос 180Ответ открыт бесплатно
Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов
- 1любых двух
- 2двух взаимоисключающих✓ Правильный ответ
- 3двух сходных
✓ Правильный ответ двух взаимоисключающих
Вопрос 181
Установите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками:
- 1Школа научного менеджмента
- 2Бюрократическая школа
- 3Административная школа
- 4основоположники данной школы полагали, что, проводя наблюдения, замеры и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться повышения его эффективности
- 5в рамках данной школы считается, что организации надо строить по линейному принципу и точно регламентировать количество и обязанности сотрудников, придерживаясь жесткого порядка
- 6основоположники данной школы занимались выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом, определением функций и созданием универсальных принципов управления
Вопрос 182
Установите правильный порядок PEST-анализа:
- 1определите внешние факторы, которые влияют на деятельность и доход компании
- 2соберите данные о состоянии каждого фактора
- 3оцените уровень влияния каждого фактора
- 4оцените вероятность изменения факторов по шкале от 1 до 5
- 5определите оценку вероятного изменения по каждому фактору
- 6приведите вычисления в матричный вид, расположив факторы по убыванию
- 7сделайте выводы
Вопрос 183Ответ открыт бесплатно
Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда.
Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?
- 1Данная деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной.
- 2Данная деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной.✓ Правильный ответ
- 3Данная деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной.
✓ Правильный ответ Данная деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной.
Вопрос 184
… это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений
- 1Контроль за ходом работы организации
- 2Внесение изменений в стратегический план
- 3Стратегическое управление организацией
- 4Прогнозирование результатов деятельности организации
Вопрос 185
Определение основных экономических показателей отрасли, выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил, анализ факторов, вызывающих изменения деловой среды и конкурентной структуры бизнеса, включает в себя …
- 1анализ положения компании
- 2анализ конкурентной ситуации в отрасли
- 3стратегический анализ диверсифицированных компании
Вопрос 186
Правило «5К» предполагает … цели (укажите 2 варианта ответа)
- 1качество
- 2адекватность
- 3конкретность
- 4абстрактность
Вопрос 187Ответ открыт бесплатно
Принцип SMART предполагает, что цели должны быть … (укажите 2 варианта ответа)
- 1измеримыми✓ Правильный ответ
- 2достижимыми✓ Правильный ответ
- 3абстрактными
- 4не ограниченными по времени
✓ Правильный ответ измеримыми ; достижимыми
Вопрос 188
К направлениям, по которым устанавливаются цели компании, относят … (укажите 2 варианта ответа)
- 1прибыльность
- 2положение на рынке
- 3уменьшение безработицы
- 4увеличение уровня жизни населения
Вопрос 189
К сферам, применительно к которым фирмы устанавливают свои цели, относят … (укажите 2 варианта ответа)
- 1экономику страны
- 2охват клиентского рынка
- 3политическую обстановку в стране
- 4потребности и эффективность сотрудников
Вопрос 190Ответ открыт бесплатно
Цели организации зависят от … (укажите 2 варианта ответа)
- 1специфики отрасли✓ Правильный ответ
- 2уровня безработицы в регионе
- 3конкурентной обстановки на рынке✓ Правильный ответ
- 4степени удовлетворенности потребителей
✓ Правильный ответ специфики отрасли ; конкурентной обстановки на рынке
Вопрос 191
К числу факторов внутренней среды организации относят … (укажите 2 варианта ответа
- 1поставщиков ресурсов
- 2кадровый потенциал
- 3государственные органы власти
- 4организационную структуру управления
Вопрос 192
… организации подразумевает выяснение того, какими возможностями располагает организация, насколько правильно их использует, каким образом можно повысить эффективность ее функционирования
- 1Комплексный анализ
- 2Анализ внешней среды
- 3Анализ внутренней среды
Вопрос 193Ответ открыт бесплатно
Совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы различных организаций, – это …
- 1менеджмент✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ менеджмент
Вопрос 194
Объектом управления в менеджменте является …
- 1организация
Вопрос 195
Комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, – это … менеджмент.
- 1стратегический
Вопрос 196
Программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему направление, это …
- 1стратегия
Вопрос 197Ответ открыт бесплатно
Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …
- 1Ансофф✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ Ансофф
Вопрос 198
Процесс построения и анализа модели организации – это …
- 1моделирование
Вопрос 199
Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации
- 1миссия
Вопрос 200Ответ открыт бесплатно
Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями
- 1долгосрочными✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ долгосрочными
Вопрос 201
Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями
- 1краткосрочными
Вопрос 202
Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:
- 1Персонал организации
- 2Менеджмент компании
- 3Экономические партнеры
- 4Группы влияния, финансирующие предприятие
- 5часть персонала, которая в наибольшей степени заинтересована в реализации целей компании
- 6менеджеры высшего уровня управления
- 7покупатели, поставщики, посредники
- 8акционеры, инвесторы
Вопрос 203
Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:
- 1бюджетирование
- 2долгосрочное планирование
- 3стратегическое планирование
- 4стратегический менеджмент
Вопрос 204Ответ открыт бесплатно
Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.
Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.
- 1Изменить конструкцию инструментов, используемых работником. Детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения, чтобы убрать все лишние движения, не направленные на выполнение задания. Создать жесткую иерархию управления.
- 2Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года».✓ Правильный ответ
- 3Провести нормоконтроль. Фиксировать действия сотрудников с помощью датчиков, а затем анализировать эти действия с помощью математических моделей. Активно применять графики, показывающие ход выполнения работ. Основные решения принимать на основе расчетов и моделирования.
✓ Правильный ответ Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года».