Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.dor_МАГ

Стратегический менеджмент.dor_МАГ — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

…  это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений

  1. Контроль за ходом работы организации
  2. Внесение изменений в стратегический план
  3. Стратегическое управление организацией
  4. Прогнозирование результатов деятельности организации
Вопрос 2

Определение основных экономических показателей отрасли, выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил, анализ факторов, вызывающих изменения деловой среды и конкурентной структуры бизнеса, включает в себя …

  1. анализ положения компании
  2. анализ конкурентной ситуации в отрасли
  3. стратегический анализ диверсифицированных компании
Вопрос 3

Правило «5К» предполагает … цели (укажите 2 варианта ответа)

  1. качество
  2. адекватность
  3. конкретность
  4. абстрактность
Вопрос 4

Принцип SMART предполагает, что цели должны быть … (укажите 2 варианта ответа)

  1. измеримыми
  2. достижимыми
  3. абстрактными
  4. не ограниченными по времени
Вопрос 5

К направлениям, по которым устанавливаются цели компании, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. прибыльность
  2. положение на рынке
  3. уменьшение безработицы
  4. увеличение уровня жизни населения
Вопрос 6

К сферам, применительно к которым фирмы устанавливают свои цели, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. экономику страны
  2. охват клиентского рынка
  3. политическую обстановку в стране
  4. потребности и эффективность сотрудников
Вопрос 7

Цели организации зависят от … (укажите 2 варианта ответа)

  1. специфики отрасли
  2. уровня безработицы в регионе
  3. конкурентной обстановки на рынке
  4. степени удовлетворенности потребителей
Вопрос 8

К числу факторов внутренней среды организации относят … (укажите 2 варианта ответа

  1. поставщиков ресурсов
  2. кадровый потенциал
  3. государственные органы власти
  4. организационную структуру управления
Вопрос 9

… организации подразумевает выяснение того, какими возможностями располагает организация, насколько правильно их использует, каким образом можно повысить эффективность ее функционирования

  1. Комплексный анализ
  2. Анализ внешней среды
  3. Анализ внутренней среды
Вопрос 10

Совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы различных организаций, – это …

  1. менеджмент
Вопрос 11

Объектом управления в менеджменте является …

  1. организация
Вопрос 12

Комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, – это … менеджмент.

  1. стратегический
Вопрос 13

Программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему направление,  это …

  1. стратегия
Вопрос 14

Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …

  1. Ансофф
Вопрос 15

Процесс построения и анализа модели организации – это …

  1. моделирование
Вопрос 16

Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации

  1. миссия
Вопрос 17

Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями

  1. долгосрочными
Вопрос 18

Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями

  1. краткосрочными
Вопрос 19

Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:

  1. Персонал организации
  2. Менеджмент компании
  3. Экономические партнеры
  4. Группы влияния, финансирующие предприятие
  5. часть персонала, которая в наибольшей степени заинтересована в реализации целей компании
  6. менеджеры высшего уровня управления
  7. покупатели, поставщики, посредники
  8. акционеры, инвесторы
Вопрос 20

Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:

  1. бюджетирование
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 21

Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

  1. Изменить конструкцию инструментов, используемых работником. Детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения, чтобы убрать все лишние движения, не направленные на выполнение задания. Создать жесткую иерархию управления.
  2. Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года».
  3. Провести нормоконтроль. Фиксировать действия сотрудников с помощью датчиков, а затем анализировать эти действия с помощью математических моделей. Активно применять графики, показывающие ход выполнения работ. Основные решения принимать на основе расчетов и моделирования.