Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ

Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

34 вопроса Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ
  4. SWOT-анализ
Вопрос 2

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

  1. конкретной отрасли
  2. конкретной стране
  3. любой отрасли
  4. любом виде экономической деятельности
Вопрос 3

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

  1. корневые компетенции (core competency)
  2. ключевые компетенции (key competency)
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Вопрос 4

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного анализа
  3. анализа внутренней среды
  4. анализа конкурентов
Вопрос 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

  1. стоимостные
  2. трудовые
  3. натуральные
  4. финансовые
Вопрос 6

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
Вопрос 7

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

  1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
  2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
  3. Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
  4. Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
Вопрос 8

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

  1. стараться понять причины их недовольства
  2. предупреждать их о возможных негативных последствиях
  3. стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
  4. стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 9

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

  1. косвенного
Вопрос 10

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

  1. экстраполяция
Вопрос 11

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

  1. стратегическая группа
Вопрос 12

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. планом
Вопрос 13

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

  1. стратегическая программа
Вопрос 14

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

  1. прогноз
Вопрос 15

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

  1. Реализация
Вопрос 16

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

  1. Стратегический контроль
Вопрос 17

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

  1. Автомобилестроение
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
  5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
  6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Вопрос 18

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

  1. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
  2. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
  3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
  4. фактические показатели
  5. плановые показатели
  6. прогнозные показатели
Вопрос 19

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

  1. «Опасный элемент»
  2. «Противник»
  3. «Пассивный сторонник»
  4. квадрант В
  5. квадрант А
  6. квадрант Б
Вопрос 20

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

  1. Начальник отдела
  2. Проектные менеджеры
  3. Генераторы идей
  4. Аналитики
  5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
  6. основная задача – управление проектами стратегического развития
  7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
  8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
Вопрос 21

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. анализ стратегических групп в отрасли
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Вопрос 22

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

  1. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
  2. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. разработка альтернативных прогнозов
  5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
Вопрос 23

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

  1. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
  2. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
Вопрос 24

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

  1. лидерство
  2. цель
  3. вспомогательные механизмы
  4. взаимоотношения
  5. вознаграждение
  6. структура
Вопрос 25

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

  1. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
  2. оценка стоимостной конкурентной позиции организации
  3. оценка текущей стратегии
  4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
  5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
Вопрос 26

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

  1. стратегия и действия
  2. входы (необходимые ресурсы)
  3. выходы (ожидаемые результаты)
  4. долгосрочные результаты
  5. среднесрочные результаты
  6. краткосрочные результаты
  7. генеральная стратегическая цель
Вопрос 27

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

  1. раздражение
  2. переговоры
  3. принятие
  4. депрессия
  5. отрицание
  6. пассивность
Вопрос 28

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

  1. В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой
  2. В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы
  3. В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации
Вопрос 29

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

  1. На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования
  2. На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков
  3. На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию
Вопрос 30

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

  1. На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.
  2. На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.
  3. На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.
Вопрос 31

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

  1. Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
  2. Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
  3. Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Вопрос 32

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

  1. Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
  2. Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
  3. Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
Вопрос 33

Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности. Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

  1. 1, 2, 4, 5, т.к. наступление ухудшения результатов функционирования организации (п. 3) не является обязательным.
  2. 1, 4, 5, т.к. разработку новой организационной структуры в идеале необходимо вести сразу после принятия новой стратегии, что позволит избежать пп. 3 и 4.
  3. 4, 1, 5, т.к. разработка новой организационной структуры должна предшествовать принятию новой стратегии.
Вопрос 34

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

  1. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров
  2. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства
  3. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей
  4. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций