Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 44 ответа доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

147 вопросов 3 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

  1. отраслевой анализ
  2. PEST-анализ
  3. системный анализ✓ Правильный ответ
  4. SWOT-анализ
✓ Правильный ответ

системный анализ

Вопрос 2

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

  1. конкретной отрасли
  2. конкретной стране
  3. любой отрасли
  4. любом виде экономической деятельности
Вопрос 3

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

  1. корневые компетенции (core competency)
  2. ключевые компетенции (key competency)
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Вопрос 4

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного анализа
  3. анализа внутренней среды
  4. анализа конкурентов
Вопрос 5

В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели

  1. стоимостные
  2. трудовые
  3. натуральные
  4. финансовые
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

В числе особенностей управления стратегическими изменениями – …

  1. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
  2. сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях✓ Правильный ответ
  3. отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
  4. сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
✓ Правильный ответ

сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях

Вопрос 7

Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»

  1. Не существует единственного правильного пути стратегического планирования
  2. Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
  3. Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
  4. Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
Вопрос 8

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

  1. стараться понять причины их недовольства
  2. предупреждать их о возможных негативных последствиях
  3. стараться сблизить цели неформальной группы с целями организации
  4. стараться выяснить состав неформальной группы и оказать на каждого из ее членов административное воздействие
Вопрос 9

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации

  1. косвенного
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

  1. экстраполяция✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

экстраполяция

Вопрос 11

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

  1. стратегическая группа
Вопрос 12

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. планом
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

  1. стратегическая программа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегическая программа

Вопрос 14

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

  1. прогноз
Вопрос 15

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

  1. Реализация
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

  1. Стратегический контроль✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегический контроль

Вопрос 17

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

  1. Автомобилестроение
  2. Розничные торговые сети
  3. Авиаперевозки
  4. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
  5. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
  6. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Вопрос 18

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

  1. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
  2. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
  3. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
  4. фактические показатели
  5. плановые показатели
  6. прогнозные показатели
Вопрос 19

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

  1. «Опасный элемент»
  2. «Противник»
  3. «Пассивный сторонник»
  4. квадрант В
  5. квадрант А
  6. квадрант Б
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

  1. Начальник отдела
  2. Проектные менеджеры
  3. Генераторы идей
  4. Аналитики
  5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
  6. основная задача – управление проектами стратегического развития
  7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
  8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
✓ Правильный ответ

Начальник отдела = основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия ; Проектные менеджеры = основная задача – управление проектами стратегического развития ; Генераторы идей = основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия ; Аналитики = основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Вопрос 21

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. анализ стратегических групп в отрасли
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Вопрос 22

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

  1. разработка вариантов сценариев для каждого прогноза
  2. разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария
  3. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  4. разработка альтернативных прогнозов
  5. оценка рисков и выбор базового варианта прогноза
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

  1. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации✓ Правильный ответ
  2. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации✓ Правильный ответ
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок✓ Правильный ответ
  4. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации ; описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации ; получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок ; получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации

Вопрос 24

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:

  1. лидерство
  2. цель
  3. вспомогательные механизмы
  4. взаимоотношения
  5. вознаграждение
  6. структура
Вопрос 25

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

  1. анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
  2. оценка стоимостной конкурентной позиции организации
  3. оценка текущей стратегии
  4. общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
  5. формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

  1. стратегия и действия✓ Правильный ответ
  2. входы (необходимые ресурсы)✓ Правильный ответ
  3. выходы (ожидаемые результаты)✓ Правильный ответ
  4. долгосрочные результаты✓ Правильный ответ
  5. среднесрочные результаты✓ Правильный ответ
  6. краткосрочные результаты✓ Правильный ответ
  7. генеральная стратегическая цель✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегия и действия ; входы (необходимые ресурсы) ; выходы (ожидаемые результаты) ; долгосрочные результаты ; среднесрочные результаты ; краткосрочные результаты ; генеральная стратегическая цель

Вопрос 27

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

  1. раздражение
  2. переговоры
  3. принятие
  4. депрессия
  5. отрицание
  6. пассивность
Вопрос 28

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

  1. В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой
  2. В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы
  3. В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации
Вопрос 29

Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

  1. На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования
  2. На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков
  3. На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?

  1. На этапе «Объект исследования», с целью повышения достоверности выбора объекта исследования.
  2. На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.✓ Правильный ответ
  3. На этапе «Процедура анализа», с целью повышения достоверности данной процедуры.
✓ Правильный ответ

На этапе «Фильтр данных», с целью повышения достоверности входных данных.

Вопрос 31

На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении.

  1. Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
  2. Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
  3. Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Вопрос 32

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации. Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.

  1. Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
  2. Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
  3. Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

Известный ученый А. Чандлер исследовал процесс реализации стратегий в крупных американских корпорациях. В результате он пришел к выводу, что реализация стратегии почти всегда заставляет предприятия вносить изменения в организационную структуру или полностью менять ее тип. Согласно Чандлеру, типичной для предприятий является следующая ошибочная последовательность событий: Принятие новой стратегии. Появление новых административных проблем. Ухудшение результатов функционирования организации. Разработка новой организационной структуры. Достижение прежнего (или лучшего) уровня прибыльности. Предложите правильную (идеальную) последовательность событий, исключив какие-то из описанных Чандлером этапов.

  1. 1, 2, 4, 5, т.к. наступление ухудшения результатов функционирования организации (п. 3) не является обязательным.
  2. 1, 4, 5, т.к. разработку новой организационной структуры в идеале необходимо вести сразу после принятия новой стратегии, что позволит избежать пп. 3 и 4.✓ Правильный ответ
  3. 4, 1, 5, т.к. разработка новой организационной структуры должна предшествовать принятию новой стратегии.
✓ Правильный ответ

1, 4, 5, т.к. разработку новой организационной структуры в идеале необходимо вести сразу после принятия новой стратегии, что позволит избежать пп. 3 и 4.

Вопрос 34

На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

  1. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Партнеры. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Угроза срыва договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров
  2. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства
  3. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Рыночная власть покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей
  4. Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», – Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», – Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций
Вопрос 35

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

  1. стратегической зоной хозяйствования
  2. программой стратегического развития
  3. объектом стратегического управления
  4. стратегическим портфелем
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Для стратегического управления характерна ориентация на …

  1. долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения✓ Правильный ответ
  2. долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
  3. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
  4. краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
✓ Правильный ответ

долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Вопрос 37

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

  1. стратегическим видением
  2. стратегическим планом
  3. долгосрочным планом
  4. миссией организации
Вопрос 38

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

  1. сбор информации об объекте исследования
  2. формирование стратегии
  3. реализацию стратегии
  4. управление прибыльностью организации
Вопрос 39

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

  1. базовой стратегией
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ
  3. портфельной стратегией
  4. отраслевой стратегией
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

  1. базовой стратегией
  2. стратегией достижения конкурентных преимуществ✓ Правильный ответ
  3. стратегией поведения в конкурентной среде
  4. отраслевой стратегией
✓ Правильный ответ

стратегией достижения конкурентных преимуществ

Вопрос 41

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию
  3. копирует продукцию известных брендов
  4. разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
Вопрос 42

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

  1. недопустимым
  2. крайне редким
  3. необходимым
  4. весьма распространенным ошибочным
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

  1. программой стратегического развития✓ Правильный ответ
  2. стратегической зоной хозяйствования
  3. объектом стратегического управления
  4. стратегической позицией компании
✓ Правильный ответ

программой стратегического развития

Вопрос 44

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

  1. одного из факторов конкурентного преимущества организации
  2. одного из ресурсов организации
  3. основного фактора сопротивления организационным изменениям
  4. основного источника стратегических инициатив
Вопрос 45

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

  1. финансово-экономическим
  2. производственным
  3. организационным
  4. рыночным
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

  1. созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
  2. улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
  3. притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
  4. повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Вопрос 47

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

  1. начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
  2. сохранить текущий организационный уклад
  3. изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
  4. сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
Вопрос 48

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

  1. стратегической группой
  2. отраслевой стратегией
  3. отраслевым конгломератом
  4. стратегической корпорацией
Вопрос 49

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

  1. прямой (передней)
  2. горизонтальной
  3. обратной (задней)
  4. полной
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

  1. зарождающиеся или растущие отрасли
  2. зрелые отрасли
  3. отрасли на стадии спада✓ Правильный ответ
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
✓ Правильный ответ

отрасли на стадии спада

Вопрос 51

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

  1. зрелые отрасли
  2. отрасли на стадии спада
  3. зарождающиеся или растущие отрасли
  4. отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Вопрос 52

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

  1. анализом
  2. планом
  3. процессом
  4. целеполаганием
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

  1. стратегическое планирование
  2. стратегический анализ
  3. реализация стратегии✓ Правильный ответ
  4. формирование стратегических альтернатив
✓ Правильный ответ

реализация стратегии

Вопрос 54

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

  1. тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
  2. полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
  3. административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
  4. подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
Вопрос 55

К функциональным стратегиям относят …

  1. портфельную
  2. отраслевую
  3. маркетинговую
  4. производственную
  5. финансовую
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

  1. предвидение изменений✓ Правильный ответ
  2. исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды✓ Правильный ответ
  3. реактивный подход к управлению
  4. краткосрочный характер планирования
  5. анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

предвидение изменений ; исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды ; анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Вопрос 57

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

  1. школу дизайна
  2. школу конфигурации
  3. школу обучения
  4. школу позиционирования
  5. школу планирования
  6. школу внешней среды
Вопрос 58

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

  1. школу предпринимательства
  2. школу власти
  3. школу культуры
  4. школу конфигурации
  5. школу дизайна
  6. когнитивную школу
Вопрос 59

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

  1. краткосрочный характер планирования
  2. направленность во внутреннюю среду организации
  3. допустимость эмпирических решений
  4. предвидение изменений
  5. реактивный подход к управлению
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

К приоритетам стратегического управления относятся: …

  1. ориентация на долгосрочную перспективу✓ Правильный ответ
  2. адаптация к изменениям✓ Правильный ответ
  3. прибыльность и рациональность
  4. отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации✓ Правильный ответ
  5. эффективное использование внутренних ресурсов
✓ Правильный ответ

ориентация на долгосрочную перспективу ; адаптация к изменениям ; отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

Вопрос 61

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

  1. темпы изменений уменьшаются
  2. цена ошибок возрастает
  3. жизненный цикл товаров увеличивается
  4. мир становится одной «глобальной деревней»
  5. «тихих гаваней» становится все меньше и меньше
Вопрос 62

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

  1. концептуальность
  2. неизменность
  3. ситуативность
  4. долгосрочность
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

К приоритетам оперативного управления относятся: …

  1. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
  2. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу✓ Правильный ответ
  3. эффективное использование внутренних ресурсов✓ Правильный ответ
  4. прибыльность и рациональность✓ Правильный ответ
  5. системность, гибкость, способность к изменениям
✓ Правильный ответ

ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу ; эффективное использование внутренних ресурсов ; прибыльность и рациональность

Вопрос 64

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

  1. создание бюрократических организационных структур
  2. создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
  3. экстенсивный подход к аккумулированию данных
  4. создание системы управления знаниями
  5. стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
Вопрос 65

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

  1. стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
  2. стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
  3. негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
  4. необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
Вопрос 66Ответ открыт бесплатно

Миссия организации – это …

  1. детальное описание будущего идеального состояния организации
  2. утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение✓ Правильный ответ
  3. принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
  4. утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение ; утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Вопрос 67

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

  1. круг удовлетворяемых потребностей
  2. планируемые финансовые показатели
  3. характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
  4. занимаемая доля рынка
  5. перспективы роста бизнеса
Вопрос 68

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

  1. цель (предназначение организации)
  2. финансовый результат
  3. стратегия
  4. ценности
  5. учет интересов стейкходеров
  6. стандарты поведения сотрудников
Вопрос 69

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

  1. управление персоналом
  2. технологическое развитие
  3. входящие поставки
  4. материально-техническое обеспечение
  5. производство
  6. маркетинг
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

  1. возможностей, которые рынок предоставляет организации✓ Правильный ответ
  2. целей, которые ставит перед собой организация✓ Правильный ответ
  3. целей ближайших конкурентов организации
  4. состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
  5. ресурсов, которыми обладает организация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

возможностей, которые рынок предоставляет организации ; целей, которые ставит перед собой организация ; ресурсов, которыми обладает организация

Вопрос 71

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

  1. opportunities
  2. threats
  3. strengths
  4. weakness
Вопрос 72

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

  1. ценообразование
  2. источники финансирования
  3. кадровая политика
  4. исследования рынка
  5. система продвижения товара на рынок
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно

Для стратегического плана характерны принципы: …

  1. ориентации на краткосрочный результат
  2. системности✓ Правильный ответ
  3. обоснованности✓ Правильный ответ
  4. однозначности развития и оценки рисков
  5. достижимости целей✓ Правильный ответ
  6. измеримости цели✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

системности ; обоснованности ; достижимости целей ; измеримости цели

Вопрос 74

Функциями стратегического планирования являются: …

  1. стратегическое программирование
  2. составление сменных заданий для сотрудников
  3. разработка бизнес-планов
  4. выбор основных целей
Вопрос 75

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

  1. вертикальной
Вопрос 76Ответ открыт бесплатно

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

  1. сокращения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

сокращения

Вопрос 77

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

  1. Горизонтальная
Вопрос 78

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

  1. Диверсифицированный;;Диверсификационный
Вопрос 79

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

  1. Стратегический анализ
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

  1. инструментами;;инструментарием✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

инструментами;;инструментарием

Вопрос 81

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

  1. стратегический портфель
Вопрос 82

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

  1. Критические факторы;;Ключевые факторы
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

  1. Стратегические альтернативы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегические альтернативы

Вопрос 84

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

  1. Стратегическая зона хозяйствования
Вопрос 85

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

  1. Стратегическое управление
Вопрос 86Ответ открыт бесплатно

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

  1. разработкой стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

разработкой стратегии

Вопрос 87

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

  1. Стратегическое видение;;Видение
Вопрос 88

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

  1. стратегического облика
Вопрос 89

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

  1. базовой;;базисной;;корпоративной
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

  1. Концентрированный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Концентрированный

Вопрос 91

Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

  1. сокращения;;последнего средства
Вопрос 92

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

  1. Активные
Вопрос 93Ответ открыт бесплатно

… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.

  1. Стратегическое планирование✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегическое планирование

Вопрос 94

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

  1. контроллинг
Вопрос 95

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

  1. для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
  2. для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
  3. для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество
Вопрос 96Ответ открыт бесплатно

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

  1. развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой✓ Правильный ответ
  2. поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
  3. объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие
✓ Правильный ответ

развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

Вопрос 97

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

  1. успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
  2. успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка
  3. успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже
Вопрос 98

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

  1. оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
  2. сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
  3. вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
Вопрос 99

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

  1. проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
  2. постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
  3. не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

  1. управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
  2. управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
  3. управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

Вопрос 101

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

  1. стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
  2. стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
  3. стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
Вопрос 102

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

  1. акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)
  2. умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
  3. синтез интуиции и творческого подхода
Вопрос 103Ответ открыт бесплатно

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

  1. о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления
  2. о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
  3. о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

Вопрос 104

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

  1. «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
  2. «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
  3. «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»
Вопрос 105

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

  1. на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
  2. на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
  3. на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
  4. на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха
Вопрос 106Ответ открыт бесплатно

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

  1. координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
  2. координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации✓ Правильный ответ
  3. координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
✓ Правильный ответ

координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

Вопрос 107

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

  1. если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
  2. если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
  3. если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
Вопрос 108

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

  1. экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
  2. рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
  3. количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
Вопрос 109

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

  1. акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
  2. менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
  3. потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

  1. речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится✓ Правильный ответ
  2. речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
  3. речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
✓ Правильный ответ

речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

Вопрос 111

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

  1. это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
  2. это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
  3. это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
Вопрос 112

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

  1. это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
  2. это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
  3. это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней
Вопрос 113Ответ открыт бесплатно

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

  1. поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
  2. поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
  3. поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса✓ Правильный ответ
  4. поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
✓ Правильный ответ

поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

Вопрос 114

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

  1. отталкиваясь от достигнутого
  2. по слабым сигналам
  3. на основе экстраполяции тенденций
  4. на основе предвидения изменений
Вопрос 115

К признакам стратегического управления относят …

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
  3. эффективное использование внутренних ресурсов
  4. прибыльность и рациональность
Вопрос 116Ответ открыт бесплатно

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

диверсифицированным

Вопрос 117

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 118

Деловые стратегии разрабатываются …

  1. топ-менеджментом на уровне организации
  2. топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
  3. функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
  4. топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Вопрос 119

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

  1. влияние на деятельность организации
  2. высокий уровень коммуникативных навыков
  3. непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
  4. самостоятельность в принятии решений
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

  1. долгосрочность реализации✓ Правильный ответ
  2. строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  3. направленность на перспективу✓ Правильный ответ
  4. необратимость✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

долгосрочность реализации ; направленность на перспективу ; необратимость

Вопрос 121

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
  3. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
  4. по мере насыщения рынка снижает цены
Вопрос 122

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

  1. стратегический менеджмент
Вопрос 123Ответ открыт бесплатно

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

  1. Развитие✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Развитие

Вопрос 124

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

  1. Стратегия
Вопрос 125

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

  1. стейкхолдеры
Вопрос 126Ответ открыт бесплатно

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  1. Миссия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Миссия

Вопрос 127

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

  1. стратегические
Вопрос 128

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

  1. обратной
Вопрос 129

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

  1. роста
Вопрос 130Ответ открыт бесплатно

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?✓ Правильный ответ
  2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?✓ Правильный ответ
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?✓ Правильный ответ
  4. результаты стратегического анализа✓ Правильный ответ
  5. стратегические цели предприятия✓ Правильный ответ
  6. стратегия предприятия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

В каком положении предприятие находится в настоящее время? = результаты стратегического анализа ; В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет? = стратегические цели предприятия ; Каким способом достигнуть желаемого положения? = стратегия предприятия

Вопрос 131

Установите соответствие видов управления и их признаков:

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
  3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
  4. эффективное использование внутренних ресурсов
  5. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
  6. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
  7. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
  8. системность, гибкость, способность к изменениям
  9. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
  10. прибыльность и рациональность
  11. Стратегическое управление
  12. Оперативное управление
Вопрос 132

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

  1. бюджетирование
  2. стратегическое планирование
  3. стратегический менеджмент
  4. долгосрочное планирование
Вопрос 133Ответ открыт бесплатно

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

  1. Контроль✓ Правильный ответ
  2. Анализ✓ Правильный ответ
  3. Реализация✓ Правильный ответ
  4. Планирование✓ Правильный ответ
  5. Корректировка✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Контроль ; Анализ ; Реализация ; Планирование ; Корректировка

Вопрос 134

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

  1. постановка стратегических целей
  2. формулировка бизнес-идеи
  3. описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
  4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
  5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии
Вопрос 135

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

  1. исследование
  2. реакция на перемены
  3. творчество
  4. стабильность
  5. предвидение
Вопрос 136Ответ открыт бесплатно

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

  1. оценка результатов и необходимые корректировочные действия✓ Правильный ответ
  2. постановка стратегических целей✓ Правильный ответ
  3. реализация стратегии✓ Правильный ответ
  4. формирование стратегического видения и миссии компании✓ Правильный ответ
  5. разработка стратегии✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

оценка результатов и необходимые корректировочные действия ; постановка стратегических целей ; реализация стратегии ; формирование стратегического видения и миссии компании ; разработка стратегии

Вопрос 137

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

  1. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
  2. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
  3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
  4. правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
Вопрос 138

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

  1. ускоренный рост
  2. ограниченный рост
  3. сохранение позиции
  4. сокращение деятельности
Вопрос 139

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

  1. стратегии действий основных функциональных подразделений компании
  2. сформулированные долгосрочные цели
  3. сформулированные этапы реализации программы
  4. выделение центров ответственности за реализацию программы развития
Вопрос 140Ответ открыт бесплатно

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

  1. блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
  2. блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии✓ Правильный ответ
  3. блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления
✓ Правильный ответ

блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии

Вопрос 141

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

  1. 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
  2. середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой
  3. начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
Вопрос 142

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

  1. стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
  2. стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
  3. стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
  4. «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Вопрос 143Ответ открыт бесплатно

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

  1. Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы✓ Правильный ответ
  2. Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам
  3. Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы
✓ Правильный ответ

Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы

Вопрос 144

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

  1. У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
  2. У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
  3. У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям
Вопрос 145

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

  1. Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала
  2. Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста
  3. Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации
Вопрос 146

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета.
  4. миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
  5. миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом
Вопрос 147Ответ открыт бесплатно

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

  1. маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок✓ Правильный ответ
  2. маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
  3. маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями
✓ Правильный ответ

маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

О материалах и доступе

Что входит в набор «Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ»?

147 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (3). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности