Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ

Стратегический менеджмент.dor_БАКкр Без ИМ — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

34 вопроса Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

  1. отталкиваясь от достигнутого
  2. по слабым сигналам
  3. на основе экстраполяции тенденций
  4. на основе предвидения изменений
Вопрос 2

К признакам стратегического управления относят …

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
  3. эффективное использование внутренних ресурсов
  4. прибыльность и рациональность
Вопрос 3

Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом

  1. отраслевым
  2. интегрированным
  3. концентрированным
  4. диверсифицированным
Вопрос 4

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

  1. стейкхолдерами
  2. стратегическими целями
  3. ценностями организации
  4. стратегическими решениями
Вопрос 5

Деловые стратегии разрабатываются …

  1. топ-менеджментом на уровне организации
  2. топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
  3. функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
  4. топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Вопрос 6

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

  1. влияние на деятельность организации
  2. высокий уровень коммуникативных навыков
  3. непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
  4. самостоятельность в принятии решений
Вопрос 7

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

  1. долгосрочность реализации
  2. строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
  3. направленность на перспективу
  4. необратимость
Вопрос 8

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

  1. снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
  2. устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
  3. использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
  4. по мере насыщения рынка снижает цены
Вопрос 9

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

  1. стратегический менеджмент
Вопрос 10

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

  1. Развитие
Вопрос 11

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

  1. Стратегия
Вопрос 12

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

  1. стейкхолдеры
Вопрос 13

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

  1. Миссия
Вопрос 14

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

  1. стратегические
Вопрос 15

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

  1. обратной
Вопрос 16

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

  1. роста
Вопрос 17

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

  1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  2. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
  3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
  4. результаты стратегического анализа
  5. стратегические цели предприятия
  6. стратегия предприятия
Вопрос 18

Установите соответствие видов управления и их признаков:

  1. производство товаров и услуг с целью получения прибыли
  2. сохранение имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
  3. поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменениям
  4. эффективное использование внутренних ресурсов
  5. ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
  6. ориентация на долгосрочную перспективу и учет необходимости отслеживать изменения в краткосрочном аспекте
  7. работник – основа организации, один из факторов конкурентного преимущества организации
  8. системность, гибкость, способность к изменениям
  9. работник – один из ресурсов организации, исполнитель
  10. прибыльность и рациональность
  11. Стратегическое управление
  12. Оперативное управление
Вопрос 19

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

  1. бюджетирование
  2. стратегическое планирование
  3. стратегический менеджмент
  4. долгосрочное планирование
Вопрос 20

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

  1. Контроль
  2. Анализ
  3. Реализация
  4. Планирование
  5. Корректировка
Вопрос 21

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

  1. постановка стратегических целей
  2. формулировка бизнес-идеи
  3. описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ
  4. составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций
  5. определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии
Вопрос 22

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

  1. исследование
  2. реакция на перемены
  3. творчество
  4. стабильность
  5. предвидение
Вопрос 23

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

  1. оценка результатов и необходимые корректировочные действия
  2. постановка стратегических целей
  3. реализация стратегии
  4. формирование стратегического видения и миссии компании
  5. разработка стратегии
Вопрос 24

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

  1. правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
  2. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
  3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
  4. правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
Вопрос 25

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

  1. ускоренный рост
  2. ограниченный рост
  3. сохранение позиции
  4. сокращение деятельности
Вопрос 26

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

  1. стратегии действий основных функциональных подразделений компании
  2. сформулированные долгосрочные цели
  3. сформулированные этапы реализации программы
  4. выделение центров ответственности за реализацию программы развития
Вопрос 27

Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в …

  1. блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей
  2. блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии
  3. блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления
Вопрос 28

Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в …

  1. 1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков
  2. середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой
  3. начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым
Вопрос 29

Используя «стратегический квадрат» Э. Райса и Дж. Траута, можно утверждать, что стратегией компании, занимающей второе-третье место на рынке, является …

  1. стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
  2. стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
  3. стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
  4. «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Вопрос 30

ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Что это – миссия-предназначение, миссия-ориентация или миссия-политика? Ответ обоснуйте.

  1. Это миссия-предназначение, т.к. приведено конкретное обозначение вида деятельности, первое представление о причине возникновения и смысле существования фирмы
  2. Это миссия-ориентация, т.к. она дает развернутое представление о системе ценностей, которой придерживаются менеджмент и сотрудники фирмы, ее отношении к потребителям и партнерам
  3. Это миссия-политика, т.к. она концентрируется на главных целях и видении будущего состояния фирмы
Вопрос 31

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

  1. У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение
  2. У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение
  3. У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям
Вопрос 32

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

  1. Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала
  2. Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста
  3. Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации
Вопрос 33

Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

  1. Достижение к 2025 году статуса третьего мирового центра авиастроения, обладающего устойчивой позицией на глобальном рынке самолетостроения.
  2. Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов военного и гражданского назначения с приоритетом потребностей государственных заказчиков, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса России на глобальном рынке авиационной техники.
  3. Суммарный объем финансирования госпрограммы в 2013–2025 гг. составит более 714 млрд руб. На реализацию подпрограммы «Самолетостроение» планируется выделить свыше 83 млрд руб. из федерального бюджета.
  4. миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой
  5. миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом
Вопрос 34

Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

  1. маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
  2. маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок
  3. маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями