Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент.dor_БАК_25-039-Б

Стратегический менеджмент.dor_БАК_25-039-Б — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

     Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.     Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ

  1. Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
  2. Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
  3. Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
  4. Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.
Вопрос 2

       Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.        О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

  1. Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
  2. Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
  3. Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.
Вопрос 3

       Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».        На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

  1. На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
  2. На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
  3. На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
  4. На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.
Вопрос 4

       Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.       Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.

  1. Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
  2. Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
  3. Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
Вопрос 5

     Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.     Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?

  1. Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
  2. Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
  3. Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
  4. Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.
Вопрос 6

     Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.      Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

  1. Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
  2. Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
  3. Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.
Вопрос 7

      Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.       Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?

  1. Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
  2. Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
  3. Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.
Вопрос 8

      Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.      Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

  1. Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
  2. Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
  3. Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
  4. Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.