Бесплатные ответы на тесты по предмету «Стратегический менеджмент» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 73 вопроса
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
1Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.✓ Правильный ответ
2Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
3Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
4Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.
✓ Правильный ответ
Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
Вопрос 2
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
1Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
2Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
3Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.
Вопрос 3
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
1На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
2На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
3На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
4На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.
Вопрос 4
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
1Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
2Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
3Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.
Вопрос 5
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
1Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
2Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
3Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
4Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
1Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
2Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.✓ Правильный ответ
3Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
1Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
2Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
3Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.
Вопрос 8
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
1Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
2Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
3Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
4Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.
Вопрос 9
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
1стоимостные
2трудовые
3натуральные
4финансовые
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
1реактивным
2инактивным✓ Правильный ответ
3преактивным
4интерактивным
✓ Правильный ответ
инактивным
Вопрос 11
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
1стратегический менеджмент
2стратегический контроллинг
3стратегическое решение
4стратегическое планирование
Вопрос 12
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
1предвидение изменений
2исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
3реактивный подход к управлению
4краткосрочный характер планирования
5анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
1не существует единственного правильного пути стратегического планирования✓ Правильный ответ
2не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана✓ Правильный ответ
3стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
4теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
✓ Правильный ответ
не существует единственного правильного пути стратегического планирования ; не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
Вопрос 14
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
1программа стратегического развития
2стратегическая зона хозяйствования
3объект стратегического управления
4стратегическая позиция компании
Вопрос 15
г)
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
1планом
2план
Вопрос 16
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
1прогнозом
2прогнозирование
3прогнозированием
4прогноз
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
1В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
2В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
3Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
4фактические показатели
5плановые показатели
6прогнозные показатели
✓ Правильный ответ
В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб. = фактические показатели ; В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб. = плановые показатели ; Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб. = прогнозные показатели
Вопрос 18
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
1постановка стратегических целей
2выбор стратегии
3разработка стратегического плана
Вопрос 19
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы.
Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
1Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
2Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
3Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, это – …
1отраслевой анализ
2PEST-анализ
3системный анализ✓ Правильный ответ
4SWOT-анализ
✓ Правильный ответ
системный анализ
Вопрос 21
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
1конкретной отрасли
2конкретной стране
3любой отрасли
4любом виде экономической деятельности
Вопрос 22
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
1стратегической группой
2отраслевой стратегией
3отраслевым конгломератом
4стратегической коалицией
Вопрос 23
Результатом проведенного стратегического анализа является …
1сбор информации об объекте исследования
2формирование стратегии
3реализация стратегии
4управление прибыльностью организации
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно
К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
1технологическое развитие
2материально-техническое обеспечение
3производство✓ Правильный ответ
4маркетинг✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
производство ; маркетинг
Вопрос 25
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
1возможности, которые рынок предоставляет организации
2цели ближайших конкурентов организации
3цели, которые ставит перед собой организация
4ресурсы, которыми обладает организация
Вопрос 26
Объектом PEST-анализа является … (внешняя среда косвенного воздействия) исследуемой организации
1макроокружение
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
1микроокружения✓ Правильный ответ
2микроокружение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
микроокружения ; микроокружение
Вопрос 28
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
1Поле SWOT-матрицы SТ
2Поле SWOT-матрицы SO
3Поле SWOT-матрицы WO
4Поле SWOT-матрицы WТ
5стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
6стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
7стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
8стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
Вопрос 29
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
1постановка цели анализа
2выбор объекта анализа
3обоснование предмета анализа
4уточнение задач и выбор метода анализа
5применение инструментов анализа
Вопрос 30
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа.
Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?
1Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации.
2PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции.
3Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации.
Вопрос 31Ответ открыт бесплатно
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
1стратегической зоной хозяйствования✓ Правильный ответ
2программой стратегического развития
3объектом стратегического управления
4стратегическим портфелем
✓ Правильный ответ
стратегической зоной хозяйствования
Вопрос 32
Для стратегического управления характерна ориентация на …
1долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
2долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
3краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
4краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
Вопрос 33
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
1прошлых результатов
2слабых сигналов
3экстраполяции тенденций
4предвидения изменений
Вопрос 34Ответ открыт бесплатно
К признакам стратегического управления относят …
1производство товаров и услуг с целью получения прибыли
2сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе✓ Правильный ответ
3эффективное использование внутренних ресурсов
4прибыльность и рациональность
✓ Правильный ответ
сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
Вопрос 35
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
1ориентация на долгосрочную перспективу
2адаптация к изменениям
3прибыльность и рациональность
4отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
5эффективное использование внутренних ресурсов
Вопрос 37
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …
1экстраполяция
Вопрос 38Ответ открыт бесплатно
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
1стейкхолдеры✓ Правильный ответ
2стейкхолдер✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
стейкхолдеры ; стейкхолдер
Вопрос 39
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
1В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
3Каким способом достигнуть желаемого положения?
4результаты стратегического анализа
5стратегические цели предприятия
6стратегия предприятия
Вопрос 40
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
1стабильность
2реакция на перемены
3предвидение
4исследование
5творчество
Вопрос 41Ответ открыт бесплатно
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
1стратегическим видением✓ Правильный ответ
2стратегическим планом
3долгосрочным планом
4миссией организации
✓ Правильный ответ
стратегическим видением
Вопрос 42
Миссия организации – это …
1детальное описание долгосрочных целей организации
2утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
3принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
4утверждение, определяющее образ организации в будущем
Вопрос 43
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
1круг удовлетворяемых потребностей
2характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
3характеристику персонала организации
4перспективы роста бизнеса
Вопрос 44
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
1концептуальность
2неизменность
3ситуативность
4долгосрочность
Вопрос 45Ответ открыт бесплатно
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
1детальное описание будущего идеального состояния организации
2утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение✓ Правильный ответ
3принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
4утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение ; утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
Вопрос 46
Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
1принцип
2образ
3девиз
4культура
Вопрос 47
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
1ценности организации
Вопрос 48Ответ открыт бесплатно
Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
1стратегия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
стратегия
Вопрос 49
Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
1Акционеры
2Менеджмент
3Потребители
4Сотрудники
5Поставщики
6Органы государственной власти
7рост суммы дивидендов
8расширение организационных полномочий
9снижение цен
10гарантия занятости
11объемы поставок
12соблюдение законодательства
Вопрос 50
Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
1правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
2правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
3правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
Вопрос 51
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
1Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация.
2Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах.
3Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать.
Вопрос 52Ответ открыт бесплатно
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
1базовой стратегией✓ Правильный ответ
2стратегией достижения конкурентных преимуществ
3портфельной стратегией
4отраслевой стратегией
✓ Правильный ответ
базовой стратегией
Вопрос 53
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
1базовой стратегией
2стратегией достижения конкурентных преимуществ
3стратегией поведения в конкурентной среде
4отраслевой стратегией
Вопрос 54
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
1отраслевым
2интегрированным
3концентрированным
4диверсифицированным
Вопрос 55Ответ открыт бесплатно
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
1снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
2устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию✓ Правильный ответ
3копирует продукцию известных брендов
4разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
✓ Правильный ответ
устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
Вопрос 56
Деловые стратегии разрабатываются …
1топ-менеджментом на уровне организации
2топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
3функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
4топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений
Вопрос 57
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
1портфельную
2отраслевую
3производственную
4финансовую
Вопрос 58
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию
1вертикальной
2вертикальная
Вопрос 59Ответ открыт бесплатно
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
1сокращения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
сокращения
Вопрос 60
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
1функциональные стратегии
2деловые стратегии бизнес-единиц
3конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
4корпоративная стратегия
Вопрос 62Ответ открыт бесплатно
В рамках портфельного управления корпорации по матрице Бостонской консалтинговой группы было установлено, что бизнес-единица оказалась в сегменте «Дойная корова».
Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
1Поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду».
2Поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу.
3Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.✓ Правильный ответ
4Поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы.
✓ Правильный ответ
Поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса.
Вопрос 63
Элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей, называется … стратегии
1разработкой
2корректировкой
3реализацией
4уточнением
Вопрос 64
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
1недопустимым
2крайне редким
3необходимым
4весьма распространенным ошибочным
Вопрос 65
Реализация стратегии требует определенных затрат, что должно …
1найти свое отражение в бюджете реализации стратегии (бюджете развития)
2опираться на сэкономленные ресурсы
3быть результатом возложения на сотрудников дополнительных обязанностей при существующем вознаграждении
Вопрос 66Ответ открыт бесплатно
К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
1отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
2сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях✓ Правильный ответ
3отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
4сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
✓ Правильный ответ
сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
Вопрос 67
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
1опережает разработку стратегии
2завершает цикл стратегического развития
3не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
4является началом следующего цикла стратегического развития
Вопрос 68
Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
1текущим экономическим результатам
2степени достижения поставленных стратегических целей
3эффективности реализации отдельных стратегических программ
4степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
Вопрос 69Ответ открыт бесплатно
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
1стратегическая программа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
стратегическая программа
Вопрос 70
… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
1Стратегический контроль
Вопрос 71
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
1Эгоизм
2Непонимание целей
3Отличие в оценке последствий
4Нетерпимость к переменам
5«политическое» поведение
6слухи
7открытое несогласие
8поддержка личного престижа
Вопрос 72
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
1проверка и возможный пересмотр параметров контроля
2проверка и возможный пересмотр целей
3проверка и возможный пересмотр стратегии
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно
Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана.
Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?
1Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
2Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
3Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.✓ Правильный ответ
4Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
✓ Правильный ответ
Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
О материалах и доступе
Что входит в набор «Стратегический менеджмент.dor_БАК_25-039-Б»?
73 вопроса с вариантами из опубликованных тестов (7). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.