Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

35 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегия – это …

  1. выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
  2. совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
  3. долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
  4. сформулированные организацией миссия и цели развития
Вопрос 2

Стратегический менеджмент – это …

  1. процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
  2. наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
  3. деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
  4. определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
Вопрос 3

Стратегический менеджмент выполняет ряд основных функций, таких как …

  1. сбор и обработка информации
  2. оценка стратегических альтернатив
  3. анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
  4. превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
  5. планирование стратегии
  6. реализация стратегии
  7. контроль за выполнением принятой стратегии
Вопрос 4

К основным принципам стратегического менеджмента относят …

  1. конкурентоспособность
  2. перспективность
  3. системность
  4. приоритетность
  5. релевантность
  6. диверсифицированность
  7. реализуемость
  8. глобальность
  9. комплексность
  10. долгосрочность
Вопрос 5

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

  1. Генри Минцбергу
  2. Майклу Портеру
  3. Игорю Ансоффу
  4. Питеру Друкеру
  5. Альфреду Чандлеру
Вопрос 6

К топ-менеджменту относят …

  1. руководителя организации
  2. заместителей руководителя организации
  3. функциональных руководителей высшего звена
  4. руководителей первичных подразделений функциональных сфер организации
Вопрос 7

Неверно, что к пяти конкурентоспособным силам в отрасли (по М. Портеру) относят …

  1. рыночную силу поставщиков
  2. рыночную силу потребителей
  3. угрозу появления новых конкурентов
  4. угрозу появления заменителей
  5. угрозу инфляции
  6. соперничество среди существующих конкурентов
Вопрос 8

К наиболее типичным источникам получения конкурентного преимущества относятся новые …

  1. технологии
  2. товары и услуги
  3. запросы потребителей
  4. правила игры на рынке
Вопрос 9

Анализ внутренней среды организации – это большое количество взаимосвязанных переменных, к важнейшим из которых относят …

  1. ресурсы и организацию корпорации
  2. рынки и сбыт
  3. финансирование
  4. производство, операции и технические аспекты
  5. персонал
  6. потребителей
Вопрос 10

Установите соответствие между видами ресурсов предприятия и их характеристиками:

  1. Физические ресурсы
  2. Человеческие ресурсы
  3. Финансовые ресурсы
  4. Нематериальные активы
  5. количество, степень изношенности, мощность, возраст и т.п.
  6. квалификация, половозрастная структура, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.
  7. валюта, степень ликвидности и т.п.
  8. управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»
Вопрос 11

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к основной деятельности относится …

  1. входная логистика
  2. инфраструктура фирмы
  3. технологическое развитие
Вопрос 12

Согласно цепочке концепции цепочки ценностей М. Портера к поддерживающей (вспомогательной) деятельности относится …

  1. инфраструктура фирмы
  2. входная логистика
  3. выходная логистика
Вопрос 13

… ценностей М. Портера – это инструмент стратегического анализа, который предполагает сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей

  1. Цепочка
Вопрос 14

К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

  1. школа дизайна
  2. школа власти
  3. школа планирования
  4. школа позиционирования
  5. школа культуры
  6. когнитивная школа
Вопрос 15

Сравнивая факторный и стратегический анализ, можно утверждать, что …

  1. факторный анализ является важнейшим элементом стратегического анализа
  2. стратегический анализ является важнейшим элементом факторного анализа
  3. эти виды анализа не связаны между собой
Вопрос 16

К факторам внутренней среды, влияющим на текущее состояние организации и рынка, относят …

  1. политические аспекты
  2. навыки персонала
  3. личные амбиции руководства
  4. стиль управления
Вопрос 17

Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель производимых товаров и услуг, – это …

  1. корпоративная (портфельная) стратегия
  2. деловая стратегия (бизнес-стратегия)
  3. функциональная стратегия
Вопрос 18

Стратегия, которая разрабатывается на уровне хозяйственного подразделения и является стратегией обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, – это …

  1. корпоративная (портфельная) стратегия
  2. деловая стратегия (бизнес-стратегия)
  3. функциональная стратегия
Вопрос 19

Управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри отдельной сферы бизнеса – это …

  1. корпоративная (портфельная) стратегия
  2. деловая стратегия (бизнес-стратегия)
  3. функциональная стратегия
Вопрос 20

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, к основным из которых можно отнести …

  1. научность в сочетании с элементами искусства
  2. целенаправленность и перспективность
  3. стабильность и неизменность основных направлений
  4. гибкость и приоритетность
  5. комплексность и единство стратегических планов и программ
  6. реализуемость
Вопрос 21

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

  1. SWOT-анализ
  2. PEST-анализ
  3. Портфельный анализ
  4. Анализ стратегических альтернатив
Вопрос 22

Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу

  1. обостряет
  2. ослабляет
  3. не влияет на
Вопрос 23

Типовые рекомендациям Бостонской консультативной группы (БКГ) включают …

  1. поддержку перспективных направлений деятельности
  2. ликвидацию безнадежных направлений деятельности
  3. поддержку всех направлений деятельности, даже тех, которые на данном этапе признаны безнадежными
Вопрос 24

SWOT анализ – это анализ …

  1. только сильных и слабых сторон организации
  2. только возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды
  3. сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды
Вопрос 25

В специфическую (ближнюю) внешнюю деловую среду организации входит такой компонент, как …

  1. политика
  2. экономика
  3. общество
  4. потребители
Вопрос 26

В общую (дальнюю) внешнюю деловую среду организации входит такой компонент, как …

  1. потребители
  2. поставщики
  3. конкуренты
  4. технологии
Вопрос 27

Программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом состояния внутренней и внешней среды организации, – это …

  1. стратегия
Вопрос 28

К основным группам стратегий организации в Пирамиде стратегий относятся …

  1. производственная, финансовая и кадровая
  2. функциональная, корпоративная и производственная
  3. корпоративная, бизнес-стратегия и функциональная
Вопрос 29

Стратегические мероприятия …

  1. являются разовыми проектами отдельными проектами, связанными с достижением какой-либо стратегической цели организации
  2. обычно носят циклический характер
  3. обычно являются регулярными
Вопрос 30

Установите правильную последовательность основных элементов системы стратегического контроля:

  1. сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
  2. оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке
  3. установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии
  4. создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
Вопрос 31

Наименование методики «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

  1. угрозы
Вопрос 32

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования

  1. стратегического
  2. тактического
  3. операционного 
  4. стратегического и операционного
Вопрос 33

Стратегией конкуренции называют … стратегию

  1. корпоративную
  2. деловую
  3. функциональную
Вопрос 34

Структура стратегических заявлений организации обычно представляется в виде стратегической пирамиды, верхний уровень которой занимают … организации

  1. руководство и персонал
  2. финансирование и продвижение
  3. миссия и видение
  4. видение и финансирование
Вопрос 35

Расположите уровни стратегической пирамиды от нижнего к верхнему:

  1. Миссия
  2. Ключевые факторы успеха
  3. Организационные цели
  4. Действия по организационному совершенствованию
  5. Видение
  6. рганизационные показатели результативности и целевые значения