Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Современный стратегический менеджмент.dor_МАГ_230407

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 36 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

120 вопросов 5 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Современный стратегический менеджмент» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

  1. Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
  2. Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.✓ Правильный ответ
  3. Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
✓ Правильный ответ

Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.

Вопрос 2

В ходе анализа заинтересованных сторон руководитель проекта обнаруживает, что есть три новых участника, которые необходимо добавить в реестр заинтересованных сторон. Он кодировал их как A, B и C. После дальнейшего анализа он обнаружил, что A уже выразил озабоченность по поводу осуществимости проекта, B не знает о проекте, в то время как C проявляет большой интерес к проекту и выступает с инициативой решить любое препятствие. Что должен сделать руководитель в приоритетном порядке?

  1. В первую очередь руководитель проекта должен встретить участника А, чтобы понять проблемы проекта. Участника B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как участник не осведомлен о проекте.
  2. В первую очередь руководитель проекта должен провести встречи с участниками A и B, так как они могут повлиять на проект из-за их опасений или неосведомленности.
  3. В первую очередь руководитель проекта должен поблагодарить участника C за поддержку и интерес к проекту. Участников A и B стоит убрать из реестра заинтересованных сторон, так как они, вероятнее всего, не будут удовлетворены проектом.
Вопрос 3

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?

  1. Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
  2. Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
  3. Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.
Вопрос 4

Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект?

  1. На начальной фазе (концептуальной, фазе инициализации)
  2. На фазе разработки (фазе планирования).
  3. На фазе реализации проекта.
  4. На завершающей фазе (фазе окончание проекта).
Вопрос 5

Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?

  1. диаграмма «рыбий скелет»
  2. контрольный листок
  3. «Пять почему»
  4. «бритва Оккама»
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?

  1. Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.✓ Правильный ответ
  2. Поручить руководителю группы по лидерству организовать и провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
  3. Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
  4. Разбить команду на подкоманды, планируя их взаимодействие.
✓ Правильный ответ

Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.

Вопрос 7

Алексею необходимо сделать среднесрочный прогнозов для его предприятия, так как, произошла смена моделей техники в рамках одного поколения. Какой метод прогнозирования необходимо выбрать Алексею для проведения прогноза?

  1. Метод экстраполяции
  2. Метод имитационного моделирования
  3. Метод экспертных оценок
Вопрос 8

Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?

  1. Метод экспертных оценок, подразумевающий оценку вероятности событий на основе опроса компетентных лиц – экспертов.
  2. Метод экстраполяции, подразумевающий перенесение в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем.
  3. Метод имитационного моделирования, подразумевающий формализацию выявленных зависимостей с помощью математических символов.
Вопрос 9

Александр  работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах, так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?

  1. Нормативный (функциональный) прогноз, исходящий из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально-экономических функций.
  2. Научно-технический прогноз, представляющий собой обоснованную вероятностную оценку перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научно-производственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
  3. Исследовательский (предметный) прогноз, направленный на предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводится к определению параметров уже имеющихся технических средств.
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

В менеджменте организации было выявлено недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом. Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять?

  1. Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности и права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
  2. Создание четко задокументированной организационной структуры управления; регламентирование и нормирование всех видов деятельности; отражение всех организационных процессов в приказах, распоряжениях и инструктажах.
  3. Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.

Вопрос 11

Одной из особенностей японской модели менеджмента является коллективное принятие управленческого решения, что используется и при планировании. Какой из принципов эффективного планирования при этом используется?

  1. Принцип непрерывности, поскольку процесс планирования должен осуществляться постоянно.
  2. Принцип точности, поскольку план должен быть составлен с такой степенью точности, которая необходима для его правильного исполнения.
  3. Принцип гибкости, поскольку должна быть обеспечена возможность изменения планов при возникновении непредвиденных обстоятельств.
  4. Принцип участия, поскольку в процесс планирования должны вовлекаться все, кого он затрагивает.
Вопрос 12

Ольга, имеет собственное предприятие, и на данный момент времени наблюдается неустойчивость имеющегося конкурентного преимущества на рынке. Ольга решила провести «широкое сканирование» рынка с элементами «узкого сканирования», связанное с углублением специализации, изменением характера сегментации, поиском новой ниши. Какую стратегию выбрала Ольга?

  1. Инвариантную стратегию
  2. Стратегия разработки технологий
  3. Стратегию следования за технологическим лидером
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Головное предприятие занимается разработкой новых технологий в сфере медицины. Головное предприятие передает уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в вертикально-интегрированных структуру. Последние, как правило, используют предлагаемые им технологии. Какой вид стратегии реализуется?

  1. Стратегия ретронововведений
  2. Стратегия продуктовой и процессной имитации
  3. Cтратегия технологического трансферта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Cтратегия технологического трансферта

Вопрос 14

Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?

  1. Инвестиционные
  2. Прединвестиционные
  3. Эксплуатационные
Вопрос 15

Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?

  1. Стратегия ретронововведений
  2. Стратегия продуктовой и процессной имитации
  3. Стратегия сохранения технологических позиций
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?

  1. Стратегию опережающей наукоемкости. Данная стратегия позволит определить предприятия в снижении цен и издержек✓ Правильный ответ
  2. Стратегию исследовательского лидерства. Данная стратегия позволит долговременно находиться предприятию на передовых позициях
  3. Лицензионную стратеги. Данная стратегия позволит приобрести исследовательские лицензии на результаты исследований и разработок научно – технических организаций
✓ Правильный ответ

Стратегию опережающей наукоемкости. Данная стратегия позволит определить предприятия в снижении цен и издержек

Вопрос 17

Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования  печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?

  1. Стратегию ретронововведений. Инновации будут направлены на совершенствование процессов изготовления продукции
  2. Стратегию поддержки продуктового ряда. Инновации будут направлены на улучшение потребительских свойств продукции
  3. Стратегия исследовательского лидерства. Инновации будут направлены на сохранение лидирующей позиции на рынке
Вопрос 18

На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?

  1. Стратегические
  2. Концептуальные
  3. Исполнительские
Вопрос 19

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии с необходимыми требованиями к целям.

  1. Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить.
  2. Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя.
  3. Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж.
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.

  1. Дивизиональная структура продуктового типа, на что указывает перечень разнообразной продукции предприятия.
  2. Матричная структура, на что указывает наличие автономных рабочих групп двойного подчинения.✓ Правильный ответ
  3. Функциональная структура, поскольку предприятие выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции.
✓ Правильный ответ

Матричная структура, на что указывает наличие автономных рабочих групп двойного подчинения.

Вопрос 21

Генеральным директором фирмы Андреем было издано распоряжение обеспечить работоспособность производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. О целях какого уровня идет речь?

  1. Главного уровня
  2. Третьего уровня
  3. Второго уровня
  4. Четвертого уровня
Вопрос 22

Инесса решила в собственной организации осуществила покупку необходимых материалов, организацию опытных испытаний новшеств, рекламную компанию. Что в свою очередь, обеспечило выполнение стратегически важных оперативных задач. Какая стратегия была осуществлена?

  1. Операционная стратегия
  2. Лицензионная
  3. Исследовательская
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?

  1. Инвестиционные✓ Правильный ответ
  2. Прединвестиционные
  3. Издержки маркетинга
✓ Правильный ответ

Инвестиционные

Вопрос 24

Предприятие осуществило затраты на составление технико-экономического обоснования, организацию и оценку проектов, консалтинг, анализ окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?

  1. Инвестиционные
  2. Прединвестиционные
  3. Издержки маркетинга
Вопрос 25

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашёл о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорят о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Что из перечисленного ниже он мог упомянуть?

  1. Лучший контроль руководителей за ресурсами проекта.
  2. Написание отчетов проще.
  3. У многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
  4. Коммуникации проще.
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Получение подобной информации — это пример применения:

  1. Контроля содержания работ
  2. Идентификации рисков
  3. Корпоративной базы знаний✓ Правильный ответ
  4. Анализа заинтересованных сторон
✓ Правильный ответ

Корпоративной базы знаний

Вопрос 27

Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?  

  1. SWOT-анализ
  2. Матрицу Маккинси
  3. Горизонтальный анализ
Вопрос 28

По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?

  1. Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
  2. Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
  3. Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
Вопрос 29

Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?  

  1. Диаграмма Исикавы
  2. Дерево решений
  3. Метод Монте-Карло
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

При анализе рисков организации Андрей решил применить метод сбора информации, идей и предложения решений, который может использоваться для идентификации рисков, идей или решения проблем группой членов команды или экспертов. О каком методе идет речь?

  1. SWOT-анализ
  2. Метод Дельфи
  3. Мозговой штурм✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Мозговой штурм

Вопрос 31

При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?

  1. SWOT-анализ
  2. Метод Дельфи
  3. Матрица вероятности и последствий
Вопрос 32

Преподаватель дал задание студенту привести пример внешних рисков, которые необходимо учитывать при реализации стратегии организации. Выберите правильные примеры внешних рисков.

  1. Влияние рынка, новое законодательство, снижение мотивации сотрудников.
  2. Нарушение производственного процесса, новое законодательство, стихийное бедствие.
  3. Влияние рынка, новое законодательство, стихийное бедствие.
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?

  1. Смягчить риск.
  2. Избежать риск.
  3. Принять риск.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Принять риск.

Вопрос 34

Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

  1. Это повторяющийся процесс, а не проект.
  2. Т.к. каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
  3. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
Вопрос 35

Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который длился более года и сейчас подходит к завершению. На данном проекте Ирина возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. Ирина укладывается в бюджет и в сроки. Все элементы поставки из устава проекта поставлены заказчику. Спонсор и заказчик проекта просто в восторге от результатов, чего нельзя сказать о функциональных руководителях. Из-за постоянных сверхурочных и невыносимо высокой нагрузки некоторые сотрудники подали заявления на увольнение и уйдут сразу по завершению проекта. Что будет наиболее корректным по отношению к этому проекту?

  1. Функциональный руководитель отвечает за предоставление необходимого числа ресурсов с нужным уровнем квалификации для успешного завершения проекта. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями.
  2. Любой проект должен быть проанализирован, насколько он соответствует тому, что описано в уставе проекта и что не было сделано.
  3. Руководитель проекта выбрал ресурсы неверно, а также не установил адекватное расписание, исходя из имеющихся ресурсов.
  4. Проект завершён вовремя и в рамках бюджета. Предоставление адекватных ресурсов – задача высшего руководства. Руководитель проекта успешно справился со своими обязанностями.
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Было принято на базе предприятия реализовать стратегию на 25 лет. Какой вид стратегии реализует предприятие?

  1. Краткосрочную
  2. Среднесрочную
  3. Долгосрочную✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Долгосрочную

Вопрос 37

Отношение ценности полученного организацией результата к затратам на его достижение – это …

  1. эффективность;;экономическая эффективность
Вопрос 38

… виды менеджмента присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются: проектный менеджмент, информационный менеджмент, управление персоналом и т.п.

  1. Функциональные
Вопрос 39

… методы менеджмента оказывают воздействие на сознание работников, социальные, эстетические и другие мотивы их поведения

  1. Социально-психологические
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Школа наук о поведении относится к … направлению менеджмента

  1. гуманитарному✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

гуманитарному

Вопрос 41

Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, – это … менеджмент

  1. стратегический
Вопрос 42

…  это макроэкономическая модель исследования внешнего окружения предприятия

  1. PEST-анализ;;ПЕСТ-анализ;;STEP-анализ;;СТЕП-анализ
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

… анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в базу данных для принятия стратегических решений

  1. Стратегический✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Стратегический

Вопрос 44

Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор  это … стратегического анализа

  1. цель
Вопрос 45

… стратегического анализа – это постоянно действующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического управления

  1. Информационная база
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно

Стратегический анализ зародился в конце …

  1. 1960-х гг.✓ Правильный ответ
  2. 1970-х гг.
  3. 1980-х гг.
  4. 1990-х гг.
✓ Правильный ответ

1960-х гг.

Вопрос 47

Оперативное обеспечение согласованности действий всех звеньев управления и поддержание устойчивого режима работы компании осуществляется в рамках функции …

  1. планирования
  2. координации
  3. организации
  4. контроля
Вопрос 48

… – это целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности

  1. Планирование
  2. Координация
  3. Управление
  4. Анализ
Вопрос 49

Основоположником административной школы управления считается …

  1. Элтон Мэйо
  2. Фредерик Тейлор
  3. Абрахам Маслоу
  4. Анри Файоль
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих выдвинутую программу исследований, называют … менеджмента

  1. академией
  2. университетом
  3. научно-исследовательским институтом
  4. научной школой✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

научной школой

Вопрос 51

В числе возможных объектов управления в менеджменте – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. организация
  2. генеральный директор
  3. сотрудники
  4. структурные подразделения организации
Вопрос 52

Выделяют … методы менеджмента (укажите 3 варианта ответа)

  1. социально-психологические
  2. организационно-распорядительные
  3. принудительно-управляемые
  4. стратегические
  5. органические
  6. экономические
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

  1. годовом плане работы компании
  2. кодексе корпоративной этики✓ Правильный ответ
  3. должностной инструкции генерального директора
  4. индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
✓ Правильный ответ

кодексе корпоративной этики

Вопрос 54

Бинарным называют управленческое решение, предполагающее выбор одного из … вариантов

  1. любых двух
  2. двух взаимоисключающих
  3. двух сходных
Вопрос 55

Установите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками:

  1. Школа научного менеджмента
  2. Бюрократическая школа
  3. Административная школа
  4. основоположники данной школы полагали, что, проводя наблюдения, замеры и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда и добиться повышения его эффективности
  5. в рамках данной школы считается, что организации надо строить по линейному принципу и точно регламентировать количество и обязанности сотрудников, придерживаясь жесткого порядка
  6. основоположники данной школы занимались выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом, определением функций и созданием универсальных принципов управления
Вопрос 56Ответ открыт бесплатно

Установите правильный порядок PEST-анализа:

  1. определите внешние факторы, которые влияют на деятельность и доход компании✓ Правильный ответ
  2. соберите данные о состоянии каждого фактора✓ Правильный ответ
  3. оцените уровень влияния каждого фактора✓ Правильный ответ
  4. оцените вероятность изменения факторов по шкале от 1 до 5✓ Правильный ответ
  5. определите оценку вероятного изменения по каждому фактору✓ Правильный ответ
  6. приведите вычисления в матричный вид, расположив факторы по убыванию✓ Правильный ответ
  7. сделайте выводы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

определите внешние факторы, которые влияют на деятельность и доход компании ; соберите данные о состоянии каждого фактора ; оцените уровень влияния каждого фактора ; оцените вероятность изменения факторов по шкале от 1 до 5 ; определите оценку вероятного изменения по каждому фактору ; приведите вычисления в матричный вид, расположив факторы по убыванию ; сделайте выводы

Вопрос 57

Компания АВС поставила цель удвоить объем выручки. Данная цель была достигнута в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за полгода. Кроме того, произошли массовые увольнения квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда. Как можно охарактеризовать данную деятельность компании АВС с точки зрения эффективности и результативности?

  1. Данная деятельность компании может быть признана эффективной, но нерезультативной.
  2. Данная деятельность компании может быть признана результативной, но неэффективной.
  3. Данная деятельность компании может быть признана неэффективной и нерезультативной.
Вопрос 58

… организации – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям

  1. Стратегия
Вопрос 59

… школы стратегического планирования уделяют внимание нормативному аспекту стратегий

  1. Предписывающие
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

К предписывающим экономическим школам относится школа …, рассматривающая разработку стратегии как формальный процесс, в рамках которого исследуются различные аспекты формализации целей, сценарного подхода, бюджетирования, позволяющие организации достичь максимального соответствия внутренним параметрам, вызовам внешней среды и получить конкурентное преимущество

  1. планирования✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

планирования

Вопрос 61

К предписывающим экономическим школам относится …, которая основной акцент делает на исследование задач выбора конкурентных стратегий, ключевых позиций и конкурентных сил

  1. позиционирования
Вопрос 62

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, которая рассматривает процесс разработки стратегии организации как процесс индивидуального творчества руководителя или собственника

  1. предпринимательства
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится … школа, которая трактует разработку стратегии как перманентный развивающийся процесс

  1. когнитивная✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

когнитивная

Вопрос 64

К школам, описывающим реальные процессы разработки стратегии, относится школа …, в рамках которой разрабатывается стратегия перехода организации из существующего состояния в желаемое

  1. трансформации
Вопрос 65

… конкурентные преимущества – это создание ценности для изготовителя: превосходство в области издержек производства, управления фирмой или товаром, высокая производительность и высокая рентабельность, растущая устойчивость фирмы к понижению цен, которые навязываются рынком или конкурентом и др.

  1. Внутренние
Вопрос 66Ответ открыт бесплатно

… конкурентные преимущества – это создание ценности для потребителя: создание отличительных качеств для покупателя при ограничении на издержки и эффективность, маркетингового ноу-хау, которое удовлетворяет потребности, не удовлетворенные конкурентом, и др.

  1. Внешние✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Внешние

Вопрос 67

Ф. Слезник, Ф. Чандлер, К. Эндрюс являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 68

И. Ансофф, Р. Акофф являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 69

М. Портер, Б. Джеймс, Дж. Куинн являются представителями экономической школы …

  1. дизайна
  2. планирования
  3. позиционирования
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Вид документации, которая представляет наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта, – это … документация

  1. организационно-распорядительная
  2. организационно-технологическая✓ Правильный ответ
  3. финансово-экономическая
✓ Правильный ответ

организационно-технологическая

Вопрос 71

Дальнейшая детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

  1. положение
  2. стандарт
  3. регламент
  4. инструкция
Вопрос 72

Деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании, – это … менеджмент

  1. операционный
  2. стратегический
  3. инновационный
  4. финансовый
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

  1. проектный комитет
  2. проектный офис✓ Правильный ответ
  3. департамент развития
  4. команда проекта
✓ Правильный ответ

проектный офис

Вопрос 74

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

  1. положение
  2. стандарт
  3. регламент
  4. инструкция
Вопрос 75

Разработчиком пятиступенчатой модели развития команды проекта является …

  1. Г. Форд
  2. Р.М. Белбин
  3. Б. Такман
  4. А. Файоль
Вопрос 76Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между признаками эффективной стратегии организации и их характеристиками:

  1. Интегрированность✓ Правильный ответ
  2. Актуальность✓ Правильный ответ
  3. Осознанность✓ Правильный ответ
  4. учет всех имеющихся направлений деятельности организации и перспектив организации в целом✓ Правильный ответ
  5. адекватность сложившейся на сегодня ситуации со всеми имеющимися возможностями и угрозами✓ Правильный ответ
  6. планомерная и глубокая проработка стратегических решений с опорой на обширные исследования и фактические данные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Интегрированность = учет всех имеющихся направлений деятельности организации и перспектив организации в целом ; Актуальность = адекватность сложившейся на сегодня ситуации со всеми имеющимися возможностями и угрозами ; Осознанность = планомерная и глубокая проработка стратегических решений с опорой на обширные исследования и фактические данные

Вопрос 77

Установите правильный порядок выбора стратегии:

  1. уяснение текущей стратегии
  2. проведение анализа портфеля продукции
  3. выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии
Вопрос 78

Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимно влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство. На что указывает слово «открытая» в понятии «открытая система» применительно к хозяйственным организациям?

  1. Организация открыто конкурирует с другими организациями, которые ведут хозяйственную деятельность в данном сегменте рынка.
  2. Организация публикует отчетность о своей хозяйственной деятельности в открытом доступе.
  3. «На входе» организация получает сырье и оборудование от своих поставщиков, денежные средства от банков, персонал, а «на выходе» появляется готовая продукция, которую организация продает своим покупателям.
Вопрос 79

…  это управление, подчиненное единой концепции, направленное на достижение стратегических целей и предполагающее ситуационный характер принятия и реализации управленческих решений

  1. Контроль за ходом работы организации
  2. Внесение изменений в стратегический план
  3. Стратегическое управление организацией
  4. Прогнозирование результатов деятельности организации
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

Определение основных экономических показателей отрасли, выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил, анализ факторов, вызывающих изменения деловой среды и конкурентной структуры бизнеса, включает в себя …

  1. анализ положения компании
  2. анализ конкурентной ситуации в отрасли✓ Правильный ответ
  3. стратегический анализ диверсифицированных компании
✓ Правильный ответ

анализ конкурентной ситуации в отрасли

Вопрос 81

Правило «5К» предполагает … цели (укажите 2 варианта ответа)

  1. качество
  2. адекватность
  3. конкретность
  4. абстрактность
Вопрос 82

Принцип SMART предполагает, что цели должны быть … (укажите 2 варианта ответа)

  1. измеримыми
  2. достижимыми
  3. абстрактными
  4. не ограниченными по времени
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно

К направлениям, по которым устанавливаются цели компании, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. прибыльность✓ Правильный ответ
  2. положение на рынке✓ Правильный ответ
  3. уменьшение безработицы
  4. увеличение уровня жизни населения
✓ Правильный ответ

прибыльность ; положение на рынке

Вопрос 84

К сферам, применительно к которым фирмы устанавливают свои цели, относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. экономику страны
  2. охват клиентского рынка
  3. политическую обстановку в стране
  4. потребности и эффективность сотрудников
Вопрос 85

Цели организации зависят от … (укажите 2 варианта ответа)

  1. специфики отрасли
  2. уровня безработицы в регионе
  3. конкурентной обстановки на рынке
  4. степени удовлетворенности потребителей
Вопрос 86Ответ открыт бесплатно

К числу факторов внутренней среды организации относят … (укажите 2 варианта ответа

  1. поставщиков ресурсов
  2. кадровый потенциал✓ Правильный ответ
  3. государственные органы власти
  4. организационную структуру управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

кадровый потенциал ; организационную структуру управления

Вопрос 87

… организации подразумевает выяснение того, какими возможностями располагает организация, насколько правильно их использует, каким образом можно повысить эффективность ее функционирования

  1. Комплексный анализ
  2. Анализ внешней среды
  3. Анализ внутренней среды
Вопрос 88

Совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы различных организаций, – это …

  1. менеджмент
Вопрос 89

Объектом управления в менеджменте является …

  1. организация
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

Комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, – это … менеджмент.

  1. стратегический✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегический

Вопрос 91

Программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ему направление,  это …

  1. стратегия
Вопрос 92

Фамилия специалиста в области стратегического планирования, который определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», – …

  1. Ансофф
Вопрос 93Ответ открыт бесплатно

Процесс построения и анализа модели организации – это …

  1. моделирование✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

моделирование

Вопрос 94

Основная цель организации, которая дает ответы на вопросы, для чего и по какой причине существует организация, – это … организации

  1. миссия
Вопрос 95

Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, называются … целями

  1. долгосрочными
Вопрос 96Ответ открыт бесплатно

Цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, называются … целями

  1. краткосрочными✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

краткосрочными

Вопрос 97

Установите соответствие между категориями стейкхолдеров и примерами:

  1. Персонал организации
  2. Менеджмент компании
  3. Экономические партнеры
  4. Группы влияния, финансирующие предприятие
  5. часть персонала, которая в наибольшей степени заинтересована в реализации целей компании
  6. менеджеры высшего уровня управления
  7. покупатели, поставщики, посредники
  8. акционеры, инвесторы
Вопрос 98

Установите последовательность этапов эволюции подходов к управлению организациями:

  1. бюджетирование
  2. долгосрочное планирование
  3. стратегическое планирование
  4. стратегический менеджмент
Вопрос 99

Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников. Сформируйте перечень рекомендаций для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента.

  1. Изменить конструкцию инструментов, используемых работником. Детально изучать рабочие задания и анализировать движения, которые требуются работникам для ее выполнения, чтобы убрать все лишние движения, не направленные на выполнение задания. Создать жесткую иерархию управления.
  2. Поощрять интерес работников к работе. Привлекать работников к обсуждению нововведений. Обеспечивать возможности для общения работников и обмена опытом. Организовать соревнование «Лучший работник года».
  3. Провести нормоконтроль. Фиксировать действия сотрудников с помощью датчиков, а затем анализировать эти действия с помощью математических моделей. Активно применять графики, показывающие ход выполнения работ. Основные решения принимать на основе расчетов и моделирования.
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

Анализ … среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

  1. внутренней✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

внутренней

Вопрос 101

Анализ … среды предполагает исследование двух ее компонентов – макросреды и непосредственного окружения

  1. внешней
Вопрос 102

Анализ … включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень

  1. макроокружения
Вопрос 103Ответ открыт бесплатно

… окружение анализируется по таким основным компонентам, как покупатель, поставщик, конкуренты и рынок рабочей силы

  1. Непосредственное✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Непосредственное

Вопрос 104

… документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии

  1. Стратегический план
Вопрос 105

… прогнозы разрабатываются в «обратном времени», из будущего в настоящее, определяют цели, пути и сроки их достижения

  1. Нормативные
Вопрос 106Ответ открыт бесплатно

… прогнозы разрабатываются на срок до одного месяца, которые содержат только количественные показатели

  1. Оперативные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Оперативные

Вопрос 107

… прогнозы, разрабатываемые на срок до одного года и содержащие общие количественные показатели.

  1. Краткосрочные
Вопрос 108

… прогнозы, разрабатываемые на срок 1–5 лет и содержащие как количественные, так и общие качественные оценки

  1. Среднесрочные
Вопрос 109

Термин «стратегическое планирование» появился на стыке …

  1. 1960-70-х гг.
  2. 1970-80-х гг.
  3. 1980-90-х гг.
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно

Требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу, – это …

  1. достижимость
  2. конкретность
  3. взаимоподдерживаемость✓ Правильный ответ
  4. ориентация во времени
✓ Правильный ответ

взаимоподдерживаемость

Вопрос 111

Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …

  1. фиксацией
  2. пролонгацией
  3. презентацией
  4. прогнозированием
Вопрос 112

Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в … планах

  1. стратегических
  2. тактических
  3. перспективных
  4. оперативных
Вопрос 113Ответ открыт бесплатно

Требование к цели, заключающееся в том, что и у менеджера, и у сотрудника, которому ставится цель, должно быть одинаковое и четкое понимание того, как выглядит желаемый результат, – это …

  1. достижимость
  2. конкретность✓ Правильный ответ
  3. взаимоподдерживаемость
  4. ориентация во времени
✓ Правильный ответ

конкретность

Вопрос 114

Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …

  1. участия
  2. непрерывности
  3. гибкости
  4. единства
Вопрос 115

К задачам планирования относят … (укажите 3 варианта ответа)

  1. обоснование деятельности организации
  2. сравнение желаемых и фактических результатов
  3. создание критериев для контроля результатов
  4. информационное обеспечение процессов управления
Вопрос 116Ответ открыт бесплатно

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

  1. системы стандартов квалификации
  2. новых технологий производства и реализации продукции
  3. организационной структуры компании✓ Правильный ответ
  4. организационной системы управления документооборотом
✓ Правильный ответ

организационной структуры компании

Вопрос 117

Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры управления (ОСУ)

  1. линейной
  2. функциональной
  3. линейно-функциональной
  4. дивизиональной
Вопрос 118

Александр является руководителем проекта по строительству молочного завода в одной из стран Европы. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании. Александр имеет огромный опыт в руководстве подомными проектами в России. Для данного проекта Александр идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Александр должен помнить в первую очередь?

  1. Конфликт интересов должен быть идентифицирован.
  2. Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.
  3. Должен быть один спонсор от каждой страны.
  4. Коммуникационные каналы будут узкие.
Вопрос 119

Установите правильный порядок процесса стратегического планирования:

  1. определение миссии предприятия, организации
  2. формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
  3. оценка и анализ внешней среды
  4. оценка и анализ внутренней среды
  5. разработка и анализ стратегических альтернатив
  6. выбор стратегии
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между видами планирования и их описаниями:

  1. Миссия✓ Правильный ответ
  2. Стратегическое планирование✓ Правильный ответ
  3. Тактическое планирование✓ Правильный ответ
  4. Оперативное планирование✓ Правильный ответ
  5. основная цель организации, смысл ее существования✓ Правильный ответ
  6. процесс разработки планов, обеспечивающих достижение жизненно важных целей организации в условиях меняющейся внешней среды✓ Правильный ответ
  7. процесс разработки планов, расшифровывающих цели крупных подразделений организации✓ Правильный ответ
  8. процесс разработки планов, определяющих цели низовых подразделений и отдельных сотрудников организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Миссия = основная цель организации, смысл ее существования ; Стратегическое планирование = процесс разработки планов, обеспечивающих достижение жизненно важных целей организации в условиях меняющейся внешней среды ; Тактическое планирование = процесс разработки планов, расшифровывающих цели крупных подразделений организации ; Оперативное планирование = процесс разработки планов, определяющих цели низовых подразделений и отдельных сотрудников организации

О материалах и доступе

Что входит в набор «Современный стратегический менеджмент.dor_МАГ_230407»?

120 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (5). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности