Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современный стратегический анализ МАГ

Современный стратегический анализ МАГ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Наиболее общей целью стратегического анализа признается …

  1. определение текущей позиции организации в выбранной системе координат
  2. выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
  3. определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
  4. выбор типа стратегии организации
Вопрос 2

К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его …

  1. относительную простоту и однозначность выводов
  2. комплексность, многофакторность и сложность
  3. отсутствие формальных инструментов анализа
  4. невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат
Вопрос 3

Итоговым назначением стратегического анализа является …

  1. глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
  2. выявление критических факторов стратегического успеха организации
  3. исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
  4. обоснование и выбор стратегии организации
Вопрос 4

Объектом STEEP-анализа является … исследуемой организации

  1. микроокружение
  2. внутренняя среда
  3. макроокружение
  4. внутренняя и внешняя среда
Вопрос 5

Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение …

  1. индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a) и оценок вероятности изменения факторов (B)
  2. весовых коэффициентов (V), средних оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (A)
  3. средних оценок вероятности изменения факторов (B) и индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a)
  4. индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)
Вопрос 6

Вторым этапом STEEP-анализа является …

  1. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
  2. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  3. формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
  4. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
Вопрос 7

По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается …

  1. как крайне низкая
  2. от низкой до средней
  3. от средней до высокой
  4. как максимально высокая
Вопрос 8

Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное функционирование, называется …

  1. STEEP-анализом
  2. отраслевым анализом
  3. анализом рынка рабочей силы
  4. анализом инфраструктуры рынка
Вопрос 9

Согласно М. Портеру, структура отрасли …

  1. не влияет на специфику конкурентных действий и не определяет варианты стратегии, разрабатываемые организацией
  2. значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией
  3. определяет специфику конкурентных действий, но не влияет на варианты стратегии, разрабатываемые организацией
  4. определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли
Вопрос 10

Неверно, что к пяти конкурентным силам (по М. Портеру) относится …

  1. рыночная власть покупателей
  2. влияние государства
  3. угроза появления товаров-заменителей
  4. рыночная власть поставщиков
Вопрос 11

Первым этапом отраслевого анализа является …

  1. определение критических факторов успеха в отрасли
  2. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  3. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  4. анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вопрос 12

Третьим этапом STEEP-анализа является …

  1. описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
  2. обнаружение взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
  3. получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
  4. получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
Вопрос 13

Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …

  1. товарами-символами
  2. товарами-комплементами
  3. товарами-субститутами
  4. товарами-брендами
Вопрос 14

Вторым этапом отраслевого анализа является …

  1. определение критических факторов успеха в отрасли
  2. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  3. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  4. анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вопрос 15

Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»

  1. корневые бизнесы
  2. иллюзорные возможности
  3. бесперспективные направления
  4. периферийные бизнесы
Вопрос 16

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

  1. стратегической группой
  2. отраслевой стратегией
  3. отраслевым конгломератом
  4. стратегической корпорацией
Вопрос 17

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

  1. конкретной отрасли
  2. конкретной стратегической группе
  3. любой отрасли (на любом рынке)
  4. узком диапазоне условий внешней среды
Вопрос 18

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

  1. корневые компетенции (core competency)
  2. ключевые компетенции (key competency)
  3. ключевые показатели эффективности (key performance indicators)
  4. количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Вопрос 19

Стратегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ) – это факторы, которые …

  1. не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию
  2. не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию
  3. позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов
  4. позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли
Вопрос 20

Пункт программы стратегического развития компании «Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50 % к 2020 году» является формулировкой …

  1. критического фактора успеха (КФУ)
  2. ключевого показателя эффективности (KPI)
  3. корневой компетенции компании
  4. значимого фактора внешней среды компании
Вопрос 21

SWOT-анализ является … этапом комплексного ситуационного анализа

  1. первым
  2. вторым
  3. третьим
  4. четвертым
Вопрос 22

Возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

  1. SТ
  2. SO
  3. WO
  4. WТ
Вопрос 23

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах … SWOT-матрицы

  1. opportunities, threats
  2. weakness
  3. strengths, opportunities
  4. weakness, strengths
Вопрос 24

Оценка текущей стратегии является … этапом комплексного ситуационного анализа

  1. первым
  2. вторым
  3. третьим
  4. четвертым
Вопрос 25

Возможные стратегии – «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы

  1. SТ
  2. SO
  3. WO
  4. WТ
Вопрос 26

Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить …

  1. наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкурентной позиции в отрасли (на рынке)
  2. приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании
  3. наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
  4. наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли
Вопрос 27

Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности: …

  1. производство, финансы, персонал
  2. снабжение, финансы, производство
  3. маркетинг, технологии, снабжение
  4. снабжение, производство, распределение
Вопрос 28

Стратегический анализ внутренней среды также называют …

  1. управленческим анализом, или организационной диагностикой
  2. анализом делового окружения, или микроанализом
  3. ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
  4. управленческим контролем, или бизнес-планированием
Вопрос 29

В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента «…»

  1. Стратегия
  2. Стиль
  3. Сотрудники
  4. Специальные навыки
Вопрос 30

В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как …

  1. сумма весового коэффициента и экспертной оценки (балла)
  2. произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент
  3. сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
  4. произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа