Бесплатные ответы на тесты по предмету «Современный стратегический анализ МАГ» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 30 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Наиболее общей целью стратегического анализа признается …
1определение текущей позиции организации в выбранной системе координат✓ Правильный ответ
2выявление частных аспектов функционирования организации, влияющих на ее оперативную эффективность
3определение перспективной позиции организации в конкретной отрасли
4выбор типа стратегии организации
✓ Правильный ответ
определение текущей позиции организации в выбранной системе координат
Вопрос 2
К аспектам стратегического анализа, которые отличают его от частных видов исследования, проводимых в интересах оперативного управления, относят его …
1относительную простоту и однозначность выводов
2комплексность, многофакторность и сложность
3отсутствие формальных инструментов анализа
4невозможность сделать выводы о текущем положении организации в выбранной системе координат
Вопрос 3
Итоговым назначением стратегического анализа является …
1глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации
2выявление критических факторов стратегического успеха организации
3исследование внешней среды и констатация ее состояния и влияния на организацию
4обоснование и выбор стратегии организации
Вопрос 4
Объектом STEEP-анализа является … исследуемой организации
1микроокружение
2внутренняя среда
3макроокружение
4внутренняя и внешняя среда
Вопрос 5
Интегральные средневзвешенные оценки факторов внешнего окружения (S), определяемые в ходе STEEP-анализа, представляют собой произведение …
1индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a) и оценок вероятности изменения факторов (B)
2весовых коэффициентов (V), средних оценок вероятности изменения факторов (B) и средних оценок силы факторов (A)
3средних оценок вероятности изменения факторов (B) и индивидуальных экспертных оценок силы влияния факторов (a)
4индивидуальных экспертных оценок вероятности изменения факторов (b)
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Вторым этапом STEEP-анализа является …
1получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации✓ Правильный ответ
2получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
3формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
4описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
✓ Правильный ответ
получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
Вопрос 7
По оценкам К. Фляйшера и Б. Бенсуссана, точность STEEP-анализа оценивается …
1как крайне низкая
2от низкой до средней
3от средней до высокой
4как максимально высокая
Вопрос 8
Исследование институтов, систем, предприятий, обслуживающих рынок и обеспечивающих его нормальное функционирование, называется …
1STEEP-анализом
2отраслевым анализом
3анализом рынка рабочей силы
4анализом инфраструктуры рынка
Вопрос 9
Согласно М. Портеру, структура отрасли …
1не влияет на специфику конкурентных действий и не определяет варианты стратегии, разрабатываемые организацией
2значительно определяет специфику конкурентных действий, а также варианты стратегии, разрабатываемые организацией
3определяет специфику конкурентных действий, но не влияет на варианты стратегии, разрабатываемые организацией
4определяет специфику конкурентных действий, что позволяет организациям разрабатывать только стратегии выхода из отрасли
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Неверно, что к пяти конкурентным силам (по М. Портеру) относится …
1рыночная власть покупателей
2влияние государства✓ Правильный ответ
3угроза появления товаров-заменителей
4рыночная власть поставщиков
✓ Правильный ответ
влияние государства
Вопрос 11
Первым этапом отраслевого анализа является …
1определение критических факторов успеха в отрасли
2анализ конкурентных сил, действующих на фирму
3выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
4анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вопрос 12
Третьим этапом STEEP-анализа является …
1описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2обнаружение взаимовлияния наиболее значимых факторов внешней среды
3получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Взаимозаменяемые товары, которые сопоставимы по своему назначению, применению и другим параметрам, называются …
1товарами-символами
2товарами-комплементами
3товарами-субститутами✓ Правильный ответ
4товарами-брендами
✓ Правильный ответ
товарами-субститутами
Вопрос 14
Вторым этапом отраслевого анализа является …
1определение критических факторов успеха в отрасли
2анализ конкурентных сил, действующих на фирму
3выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
4анализ движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
Вопрос 15
Сочетание высокой привлекательности отрасли для фирмы и низкого совпадения ее корневых компетенций с критическими факторами успеха (КФУ) формирует оценку перспективности «…»
1корневые бизнесы
2иллюзорные возможности
3бесперспективные направления
4периферийные бизнесы
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
1стратегической группой✓ Правильный ответ
2отраслевой стратегией
3отраслевым конгломератом
4стратегической корпорацией
✓ Правильный ответ
стратегической группой
Вопрос 17
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
1конкретной отрасли
2конкретной стратегической группе
3любой отрасли (на любом рынке)
4узком диапазоне условий внешней среды
Вопрос 18
Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …
4количественные значения самих критических факторов успеха (critical success factors)
Вопрос 19
Стратегические необходимости как один из видов критических факторов успеха (КФУ) – это факторы, которые …
1не дают организации заметных конкурентных преимуществ и отсутствие которых не может заметно ослабить ее позицию
2не дают организации заметных конкурентных преимуществ, но отсутствие которых ослабляет ее позицию
3позволяют организации выделиться из общего ряда конкурентов
4позволяют организации беспрепятственно входить в новые для нее отрасли
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Пункт программы стратегического развития компании «Снижение расхода топливно-энергетических ресурсов на 50 % к 2020 году» является формулировкой …
1критического фактора успеха (КФУ)
2ключевого показателя эффективности (KPI)✓ Правильный ответ
3корневой компетенции компании
4значимого фактора внешней среды компании
✓ Правильный ответ
ключевого показателя эффективности (KPI)
Вопрос 21
SWOT-анализ является … этапом комплексного ситуационного анализа
1первым
2вторым
3третьим
4четвертым
Вопрос 22
Возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации» формируются в поле … SWOT-матрицы
1SТ
2SO
3WO
4WТ
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в сегментах … SWOT-матрицы
1opportunities, threats
2weakness
3strengths, opportunities
4weakness, strengths✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
weakness, strengths
Вопрос 24
Оценка текущей стратегии является … этапом комплексного ситуационного анализа
1первым
2вторым
3третьим
4четвертым
Вопрос 25
Возможные стратегии – «направления внутренних преобразований организации» формируются в поле … SWOT-матрицы
1SТ
2SO
3WO
4WТ
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно
Интерактивная матрица Х. Вайриха позволяет определить …
1наиболее приоритетные стратегии компании исходя из ее конкурентной позиции в отрасли (на рынке)
2приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании✓ Правильный ответ
3наиболее актуальные угрозы исходя из вероятности их наступления
4наименее вероятные перспективы развития компании исходя из сопоставления корневых компетенций с критическими факторами успеха в отрасли
✓ Правильный ответ
приоритеты возможностей исходя из количества их благоприятных сочетаний с сильными сторонами компании
Вопрос 27
Для проведения сравнительного анализа структуры издержек фирм выделяются три категории видов деятельности: …
1производство, финансы, персонал
2снабжение, финансы, производство
3маркетинг, технологии, снабжение
4снабжение, производство, распределение
Вопрос 28
Стратегический анализ внутренней среды также называют …
1управленческим анализом, или организационной диагностикой
2анализом делового окружения, или микроанализом
3ситуационным анализом, или комбинированным исследованием
4управленческим контролем, или бизнес-планированием
Вопрос 29
В модели 7S McKinsey к «жестким» (hard) относится компонента «…»
1Стратегия
2Стиль
3Сотрудники
4Специальные навыки
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
В ходе анализа конкурентной позиции организации взвешенная оценка по каждому пункту определяется как …
1сумма весового коэффициента и экспертной оценки (балла)
2произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент✓ Правильный ответ
3сумма всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
4произведение всех весовых коэффициентов по всем пунктам анализа
✓ Правильный ответ
произведение экспертной оценки (балла) на весовой коэффициент
О материалах и доступе
Что входит в набор «Современный стратегический анализ МАГ»?
30 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.