Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современные подходы в подборе и адаптации персонала.МВА ПП

Современные подходы в подборе и адаптации персонала.МВА ПП

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К лучшим прикладным методикам, которые рекомендуется использовать на стадии подбора персонала, можно отнести …

  1. математическую теорию оптимальной остановки, известную как «Задача о секретаре» Мартина Гарднера
  2. ассессмент-центр
  3. применение геймификации – подходов, характерных для компьютерных игр, в неигровых процессах
Вопрос 2

При подборе персонала ключевой вопрос к соискателю любой позиции – «…»

  1. Как правильно решать сложные задачи?
  2. Как вы обычно себя ведете, если что-то пойдет не так?
  3. Как правильно проводить сложные переговоры?
Вопрос 3

При подборе персонала важно учитывать, что …

  1. фундаментальные свойства характера кандидата обычно не поддаются коррекции, а свойства, развиваемые позднее (например, внимательность, стиль работы с информацией и др.), вполне можно корректировать
  2. склонности кандидата, связанные с ответственностью, невозможно корректировать (это проявляется уже в детстве), а все остальное исправимо
  3. откорректировать можно все, ведь никто не родится директором или начальником
Вопрос 4

Люди, у которых преобладает ось пространства (один из инструментов соотношения характера человека с вакантной позицией), найдут свое применение в сфере …

  1. финансов, аудита
  2. продаж, рекламы, PR
  3. психологии и социологии
Вопрос 5

Этап непосредственной адаптации заключается в …

  1. практическом знакомстве работника со своими обязанностями и требованиями
  2. постепенном преодолении производственных и личных проблем сотрудника
  3. приспособлении работника к своему статусу и в выстраивании межличностных отношений с коллегами
Вопрос 6

Экстраверсия – это …

  1. предрасположенность человека к аналитическому мышлению
  2. способность находить новые решения в работе
  3. комплекс личностных качеств, которым определяется склонность человека к активным социальным контактам, что выражается в коммуникабельности
Вопрос 7

Интровертов можно охарактеризовать как …

  1. общительных и коммуникабельных людей
  2. людей, которые не спешат с выводами, анализируют информацию и потом выдают результат
  3. людей, готовых к риску и спонтанным поступкам
Вопрос 8

Чтобы непосредственно на собеседовании оценить степень откровенности кандидата, нужно учитывать, что честный кандидат …

  1. не путается в датах и сроках работы на прежних местах, помнит правильные их последовательности, в противном случае есть риск указания недостоверных данных в резюме
  2. транслирует на невербальном уровне естественные сигналы, свидетельствующие об откровенности, и важно помнить, что тело никогда не лжет, а слова – сколько угодно
  3. не задумывается надолго перед ответами на любые, самые каверзные вопросы, а его пауза в ответах – это свидетельство попытки придумать ответ на ходу
Вопрос 9

Люди, которым присуще такое качество, как «хищность», характеризуются …

  1. исполнительностью, внимательностью к деталям в работе
  2. постоянным стремлением сделать что-то большее, улучшить свои навыки
  3. лидерскими качествами: такие люди уверены, что в каждый последующий момент жизни они добудут то, что им нужно
Вопрос 10

При подборе сотрудников важно учитывать, что …

  1. в коллективе должны преобладать люди одного психологического типа
  2. коллектив будет более сплоченным, если в нем будут присутствовать как склонные к доминированию, так и склонные к подчинению люди
  3. если в одном подразделении будут работать люди одного психологического типа, это увеличит эффективность работы
Вопрос 11

Делегирование полномочий – это …

  1. процесс передачи обязанностей от одного сотрудника другому
  2. выполнение сотрудником всех обязанностей руководителя и наоборот, с целью приобретения новых навыков и знаний
  3. процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации
Вопрос 12

Нельзя делегировать такие задачи, как …

  1. подготовка отчетов для важных переговоров
  2. управление производственным процессом
  3. руководство сотрудниками, их мотивирование
Вопрос 13

Делегирование полномочий играет положительную роль в работе организации, в частности, …

  1. повышается доверие между начальником и подчиненными, появляется сплоченность коллектива
  2. появляется возможность освоить новую профессию
  3. повышается уровень профессионализма сотрудников
Вопрос 14

Чтобы выявить и оценить вовлеченность кандидата в работу компании, рекомендуется …

  1. прежде всего, учитывать его заинтересованность в работе именно на данной позиции (как часто он сам звонит в отдел подбора и/или пишет, насколько внимательно фиксирует данные от менеджера по подбору и т.п.)
  2. использовать модель «Я-концепция», так как любой соискатель – это, прежде всего, многогранная личность, включающая в себя проявления того, какой он гражданин, исследователь, профессионал, личность и ученик
  3. прежде всего, учитывать его заинтересованность в работе именно в данной компании, что можно определить по осведомленности претендента об активностях бренда, об истории компании и т.п.
Вопрос 15

«Экологичный» кандидат – это кандидат, который …

  1. старается добиться хороших показателей в работе и показать это всему коллективу
  2. в работе над проектом старается не ухудшить положение вещей, а иногда даже улучшить
  3. добивается хороших результатов в работе за короткий промежуток времени
Вопрос 16

Альфа-лидер характеризуется …

  1. способностью анализировать ситуацию, его поведение рационально и самокритично
  2. способностью увлечь за собой других, что важно в сфере продаж, в сфере PR
  3. ориентацией на результат, но когда он достигает его, то сразу же ставит следующую цель
Вопрос 17

Системное мышление как критерий оценки кандидатов подразумевает …

  1. умение человека сопоставлять достоинства и недостатки различных вариантов развития событий, оценивать их соответствие поставленным целям
  2. умение человека спланировать собственную деятельность исходя из задач и ресурсов, конкретных условий
  3. способность создавать новые варианты решения проблемы, понимать взаимосвязь между различными ситуациями
Вопрос 18

Решительность как критерий оценки кандидатов подразумевает …

  1. умение человека сопоставлять достоинства и недостатки различных вариантов развития событий, оценивать их соответствие поставленным целям
  2. способность человека выбирать один из нескольких возможных вариантов развития событий
  3. способность привлекать партнеров на свою сторону
Вопрос 19

Профессиограмма – это …

  1. сопоставление имеющихся профессиональных качеств работника с приобретенными за период работы
  2. описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, предъявляемые к человеку
  3. развитие профессиональных качеств
Вопрос 20

На основании сравнений индивидуальных особенностей работника с нормативами профессиограммы можно сделать вывод о …

  1. качестве работы сотрудника
  2. целесообразности составления профессиограммы
  3. его соответствии и профессиональной пригодности к данному виду труда
Вопрос 21

При аппаратурном методе оценки профессиональных качеств человека психофизиологические данные кандидата оцениваются с помощью …

  1. тестирования
  2. анкетирования
  3. специальных устройств, приборов и оборудования
Вопрос 22

К личностным характеристикам кандидата относят …

  1. темперамент, черты характера, эмоциональность и т.д.
  2. аналитический склад ума
  3. умение делегировать полномочия
Вопрос 23

Применение методики соотношения характера человека с явлениями природы с целью соответствия кандидата на должность определяет …

  1. результативность труда
  2. соответствие личностных и профессиональных качеств кандидата требуемой должности, а также коммуникативные навыки кандидата
  3. самых достойных кандидатов
Вопрос 24

Кандидат, чей характер можно сравнить со смерчем (торнадо), характеризуется …

  1. аналитическим мышлением
  2. внутренней переработкой информации: для таких кандидатов подходит работа, связанная с критическим анализом и аудитом
  3. втягиванием большой массы людей в процесс: такой кандидат не зажат в общении, он хорош для работы на выставках, в сфере маркетинга
Вопрос 25

Чтобы организация существовала и эффективно работала, необходимы …

  1. высококвалифицированные управленческие кадры
  2. постоянные клиенты
  3. ресурсы
Вопрос 26

Деловая оценка кандидата дает возможность решать задачи по …

  1. адаптации сотрудников
  2. определению функциональных возможностей кандидата на должность
  3. определению путей усовершенствования деловых и личностных качеств кандидата
Вопрос 27

Кандидат, у которого по системе страновых образов преобладает Япония, характеризуется …

  1. стабильностью, он хочет принимать серьезные решения в компании
  2. порядком, он хорош для работы в мелком, точном, высококачественном производстве
  3. клиентоориентированностью, он хорош для работы с клиентами
Вопрос 28

Ценность методики сопоставления характера человека со страновыми образами состоит в том, чтобы …

  1. определить степень мотивированности сотрудников
  2. грамотно составить профиль должности
  3. установить обоснованность подбора кадров с учетом их деловых, лидерских качеств, а также состояние социально-психологического климата в коллективе
Вопрос 29

Деловая оценка – это …

  1. оценка поведения сотрудника в процессе работы, его умение решать текущие задачи
  2. процесс установления соответствия качественных характеристик кандидата требованиям должности и рабочего места
Вопрос 30

Кандидат, у которого по системе страновых образов преобладает Германия, характеризуется …

  1. легким отношением к жизни, он с легкостью общается с клиентами
  2. порядком в организации труда, педантичностью
  3. крайностями, он ставит свои ценности выше корпоративных
Вопрос 31

При составлении профиля должности особое внимание уделяется …

  1. личностным характеристикам кандидата
  2. особенностям корпоративной культуры и особенностям выполняемой работы и среды, в которой она выполняется
  3. условиям работы
Вопрос 32

Если менеджера по подбору что-то смущает в поведении кандидата, можно проверить его в части информационного поля, для чего …

  1. можно проанализировать его профили в соцсетях, в чем помогут ресурсы vaal.ru, glvrd.ru, 1y.ru, которые учитывают и анализируют неявные признаки, говорящие о подлинном стиле коммуникаций
  2. менеджеру по подбору рекомендуется вступить в переписку с кандидатом через соцсети до его вступления в должность – в качестве частного лица или через искусственный профиль под вымышленным именем, чтобы претендент отвечал на вопросы максимально честно
  3. менеджеру по подбору рекомендуется вступить в переписку с кандидатом через соцсети до его вступления в должность – от имени компании
Вопрос 33

Производственная адаптация предполагает …

  1. ознакомление с корпоративной культурой компании
  2. ознакомление с нормами и правилами работы, знакомство со структурой организации и с коллективом
  3. адаптацию на рабочем месте
Вопрос 34

Внепроизводственная адаптация предполагает …

  1. налаживание неформальных отношений внутри коллектива
  2. адаптацию сотрудников в период испытательного срока
  3. ознакомление с нормативными документами и правилами компании
Вопрос 35

Для повышения вовлеченности персонала в работу компании можно …

  1. изменить условия работы сотрудников
  2. своевременно поощрять сотрудников и давать возможность развиваться
  3. сократить продолжительность рабочего дня
Вопрос 36

Параметрами Agile системы являются …

  1. гибкость и адаптивность
  2. нацеленность на результат
  3. структурированность
Вопрос 37

Ключевые вопросы к соискателю позиций мидл-менеджера и линейного руководителя: …

  1. «Чем отличается руководство от лидерства?», «Какие стили лидерства вы знаете?», «Каким именно лидером вы являетесь?», «Какой лидер, по вашему мнению, наиболее эффективен?», «Что правильно и неправильно делают современные лидеры?»
  2. «Как вы получили повышение и за какие конкретные заслуги?», «Сколько лет вы руководите?», «Что вы считаете главным в своем стиле руководства?»
  3. «Проиллюстрируйте, как вы ставите задачу подчиненному?», «как вы понимаете, что такое делегирование?», «Какие виды контроля вы используете?», «Как вы взаимодействуете со смежниками?», «Какой вы наставник?»
Вопрос 38

При подборе руководителей в проект важно учитывать …

  1. сколько собственных проектов создал и запустил кандидат, и насколько они успешны, как лично он повлиял на исход проекта
  2. сколько лет кандидат проработал на проектах в других компаниях, как его там характеризуют, сколько книг о проектном управлении он прочитал и может кратко охарактеризовать
  3. сильные и слабые стороны видов проектного управления, количественный состав команды, ее компетенции
Вопрос 39

Кандидат в традиционную проектную команду отличается от соискателя позиции в группе Agile …

  1. опытом работы в IT-сфере, способностью оцифровать любую идею, применять диджитализацию, работать с большими данными
  2. переходом от монолога к диалогу, умением говорить на языке собеседника (не только «о чем», но и «как»)
  3. умением менять и чередовать в диалоге темп, ритм и паузы, умением быть модератором, способностью наблюдать, креативностью
  4. точным знанием всех гибких методологий проектного управления в теории, их отличий от классического водопадного проектного менеджмента
Вопрос 40

Самое главное, что необходимо самому HR-менеджеру прежде чем начинать подбор в проект, – это …

  1. хорошо понимать и уметь точно объяснить соискателям, какой продукт компания собирается создавать, продвигать или покупать, и в связи с чем идет поиск кандидатов в команду
  2. знать крупные вехи проекта, сроки, когда должен быть готов прототип, бюджет и число участников команды проекта, чтобы правильно сориентировать претендентов на тип и длину их занятости в проекте
  3. точно знать, по какой методологии проектного менеджмента работает (или собирается работать) команда, которую надо сформировать, и четко действовать, исходя из ее особенностей