Все тесты предмета

Ответы на тесты Современные подходы в оценке, обучении и развитии персонала.МВА ПП

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 9 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

30 вопросов 1 тест в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Современные подходы в оценке, обучении и развитии персонала.МВА ПП» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

К главным целям делокализации и отчуждения базы знаний компании следует отнести …

  1. увеличение устойчивости, повышение капитализации компании и противодействие уходу «звезд» (особенно успешных сотрудников, которые могут унести с собой ценные знания и навыки)✓ Правильный ответ
  2. возможность поставить системный подбор в компании (создание гида по знаниям)
  3. создание филиалов компании и открытие новых подразделений, включая территории других стран
✓ Правильный ответ

увеличение устойчивости, повышение капитализации компании и противодействие уходу «звезд» (особенно успешных сотрудников, которые могут унести с собой ценные знания и навыки)

Вопрос 2

Чтобы организовывать делокализацию и отчуждение базы знаний, можно …

  1. проводить мастер-шоу, дни мастерства (и делать там съемки), описывать методологии на портале, в методичках, в видеоучебниках, и т.д.
  2. создавать гид по знаниям
  3. создать сводный документ или систему, которые легко перевести на иностранный язык и распространить по организации методом выкладывания на портал разноязычных версий или распечатки методических рекомендаций
Вопрос 3

Обучение квалифицированных кадров является эффективным в случае если…

  1. связанные с ним издержки будут в перспективе ниже издержек организации на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы
  2. связанные с ним издержки будут в перспективе выше издержек организации на повышение производительности труда за счет других факторов или издержек, связанных с ошибками в найме рабочей силы
  3. прибыль компании увеличится в несколько раз
Вопрос 4

Непрерывное обучение – это …

  1. наставничество, потому что наставники есть внутри компании
  2. постоянный наем тренеров и проведение тендеров среди тренинговых компаний
  3. одновременное развитие пула разных компетенций (личностных, навыковых и содержательных) на постоянной основе, в процессе решения командой нетривиальных задач
Вопрос 5

Чтобы непрерывное обучение сделать экономным, рекомендуется использовать …

  1. наставничество, т.к. вознаграждение наставников может быть скромным или отсутствовать вовсе (поскольку быть наставником уже является честью, и наградой за это послужит диплом)
  2. проведение тендеров среди тренинговых компаний, т.к. это позволяет получить услуги специалистов по наиболее низким ценам
  3. коллективные групповые динамики, т.к. их полезнее проводить непосредственно в офисе, заменяя ими устаревшие корпоративы и тимбилдинги, а модерировать их может hr-менеджер или консультант
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Чтобы внедрить непрерывное обучение в производственный процесс и сделать его креативным, увлекательным для сотрудников и инновационным, лучше всего использовать …

  1. производственную систему обучения TWI (Training Within Industry)
  2. метод морфологического анализа
  3. коллективные групповые динамики и такие методы, как латеральное мышление, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и дизайн-мышление✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

коллективные групповые динамики и такие методы, как латеральное мышление, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и дизайн-мышление

Вопрос 7

Craft – это методология, которая помогает …

  1. переосмыслить привычные социальные формы и создать новые
  2. увидеть будущий Продукт, будущую систему и ее связь с окружающим миром
  3. создать продукт с фокусом на потребности человека
Вопрос 8

Латеральное мышление – это метод …

  1. нестандартного подхода к решению задач
  2. принятия быстрых и экономичных решений
  3. помогающий переосмыслить привычные социальные формы и создать новые
Вопрос 9

Дизайн-мышление помогает …

  1. создать интерфейс, которого никогда не существовало
  2. создать условия для удобного обучения пользователей
  3. переосмыслить роль сервиса в своей жизни
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

К факторам, стимулирующим развитие креативности у персонала, можно отнести …

  1. финансовое вознаграждение
  2. опыт коллег
  3. постоянное повышение квалификации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

постоянное повышение квалификации

Вопрос 11

Чтобы в результате аттестации отметить тех, кто проявил себя наилучшим образом, …

  1. нет смысла специально поощрять их, так как их знания и навыки позволяют им зарабатывать более высокие бонусы и, таким образом, сама логика и практика бизнеса поощряет лучших
  2. рекомендуется поощрить их выплатой разовой премии, которая должна быть достаточно крупной, чтобы ее получение высоко оценили в коллективе
  3. рекомендуется поощрение наработок и инноваций: возможно введение номинаций для наставников («статус-эксперт») с доплатой победителям
Вопрос 12

Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в случае …

  1. если работник не аттестован на предыдущем месте работы
  2. если происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом
  3. раскрытия новых потенциальных возможностей у сотрудника на новом рабочем месте
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Метод открытой аттестации представляет собой …

  1. список личностных характеристик или факторов, напротив каждой из которых размещается шкала для оценки сотрудника
  2. расставление подчиненных по порядку в зависимости от их заслуг
  3. акцентирование внимания на характере выполнения работы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

акцентирование внимания на характере выполнения работы

Вопрос 14

Целью аттестации при продвижении по службе является …

  1. разработка рекомендаций по адаптации сотрудника
  2. изменение условий труда
  3. выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности
Вопрос 15

Неверно, что подлежат аттестации работники …

  1. опасных производственных объектов
  2. библиотек
  3. которые прошли повышение квалификации или профессиональную переподготовку в течении года с момента окончания повышения квалификации
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

В положении об аттестации должны быть указаны …

  1. список должностей сотрудников, которые подлежат аттестации, принцип формирования и состав аттестационной комиссии, методология аттестации, оформление результатов аттестации✓ Правильный ответ
  2. обязанности сотрудников, подлежащих аттестации
  3. достижения и успехи сотрудников, подлежащих аттестации
✓ Правильный ответ

список должностей сотрудников, которые подлежат аттестации, принцип формирования и состав аттестационной комиссии, методология аттестации, оформление результатов аттестации

Вопрос 17

Результаты аттестации заносятся в …

  1. положение об аттестации
  2. протокол
  3. аттестационный лист
Вопрос 18

Состав аттестационной комиссии утверждается …

  1. руководителем организации
  2. секретарем
  3. начальником службы управления персоналом
Вопрос 19

Подготовкой аттестационных листов занимается …

  1. начальник службы управления персонала
  2. заместитель руководителя
  3. секретарь
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в …

  1. положение об аттестации
  2. аттестационный лист
  3. оценочный лист✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

оценочный лист

Вопрос 21

Модель компетенций – это …

  1. совокупность описания компетенций, их перечня, индикаторов, шкал
  2. то же самое, что перечень компетенций
  3. должностная инструкция или вся их совокупность для всех должностей организации
Вопрос 22

Индикаторы в модели компетенций – это …

  1. проявления компетентности в рабочем поведении, это сущности цикла работ в компании
  2. сущности, взятые из психологического подхода к оценке личности
  3. признаки успеха, имеющие однозначное понимание (например, успешный проект, взрывной рост продаж, открытие нового филиала, разработка нового направления и т.д.)
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

Шкалы в модели компетенций – это …

  1. совокупность градуированных уровней проявления компетентности в рабочем поведении, неотъемлемая часть модели компетенций✓ Правильный ответ
  2. сущности, взятые из психологического подхода к оценке личности
  3. уровни соответствия должностной инструкции, по которым компания считает нужным оценивать соответствие занимаемой должности сотрудников
✓ Правильный ответ

совокупность градуированных уровней проявления компетентности в рабочем поведении, неотъемлемая часть модели компетенций

Вопрос 24

Говоря о связи с ценностями компании модели компетенций, их перечня, индикаторов и шкал, можно утверждать, что …

  1. компетенции непременно должны быть связаны с ценностями компании либо в части полного совпадения, либо в части поведенческих индикаторов
  2. компетенции не обязательно должны совпадать с ценностями компании, так как компетенции – это операционные сущности, и они не всегда корреспондируют с ценностями – сущностями самого высокого порядка
  3. все эти сущности очень разные и мало зависят друг от друга, но являются отображением ценностей компании
Вопрос 25

Контроль своей загрузки – это компетенция, которая …

  1. показывает, что человек верит в свою идею
  2. дает способность мыслить категориями других областей для того, чтобы эта осведомленность помогала делать аналогии
  3. дает человеку понимание о том, что качество выполняемой работы снижается и ему нужно перейти к другому виду деятельности
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Ассессмент-центр – это …

  1. расширенный вариант аттестации, только с «психологическим обвесом» из тестов на особенности личности
  2. способ избавится от нежелательных сотрудников, получив авторитетные, подтвержденные отрицательные результаты
  3. технология, позволяющая проверить эффективность непрерывного обучения и развития всех управленческих компетенций✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

технология, позволяющая проверить эффективность непрерывного обучения и развития всех управленческих компетенций

Вопрос 27

Говоря о целесообразности использования технологии ассессмент-центра в зависимости от численности персонала, можно утверждать, что …

  1. целесообразность проведения ассессмент-центра сильно зависит от численности коллектива, и технология бесполезна, если сотрудников менее 1 000 чел.
  2. целесообразность проведения ассессмент-центра не зависит от величины коллектива и технология полезна при любой численности сотрудников (для групп 10–12 чел., 500 чел. или 100 000 чел.)
  3. ассессмент-центр целесообразно проводить, только если численность коллектива не менее 150 чел.
Вопрос 28

Ассессмент-центр необходимо проводить …

  1. не чаще, чем раз в год, для любой группы
  2. раз в квартал
  3. не чаще чем раз в 3 года, т.к. эта процедура затратна и тяжеловесна, а также демотивирует персонал
Вопрос 29

Ассесмент-центр …

  1. стоит проводить при корпоративной культуре, для которой характерна строгая дисциплина
  2. не зависит от корпоративной культуры и эффективен в любых условиях, однако подбор инструментов должен быть релевантен организационному климату (например, в креативных командах задания должны быть максимально творческими)
  3. стоит проводить при ролевой корпоративной культуре, характеризующейся строгим функциональным распределением ролей и специализацией участников
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Наиболее интересные компоненты в структуре ассессмент-центра должны соответствовать …

  1. требованиям РФ и вознаграждаться продлением контракта или переводом срочного трудового договора в бессрочный
  2. занимаемой должности и не должны вознаграждаться
  3. принципу «замкового камня» и сбалансированности относительно модели компетенций и вознаграждаться новым обучением✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

принципу «замкового камня» и сбалансированности относительно модели компетенций и вознаграждаться новым обучением

О материалах и доступе

Что входит в набор «Современные подходы в оценке, обучении и развитии персонала.МВА ПП»?

30 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности