Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современные HR-технологии.ои(dor_МАГ)

Современные HR-технологии.ои(dor_МАГ)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …

  1. повышения квалификации персонала
  2. выявления уровня профессиональных компетенций сотрудников
  3. повышения мотивации сотрудников
  4. организации условий труда и отдыха для персонала
Вопрос 2

Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …

  1. технологию для обработки кадровых документов
  2. средство контроля производительности персонала
  3. специальные учреждения, в которых реализуется метод оценки сотрудников на предмет соответствия квалификации
  4. мероприятие для проведения корпоративных тренингов
Вопрос 3

Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …

  1. выявлении уровня профессиональных компетенций и соответствия квалификации
  2. оценке физических и психологических характеристик кандидатов
  3. проведении психологических тестов для отбора персонала
  4. проведении собеседования для оценки социальных навыков сотрудника
Вопрос 4

В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …

  1. тестирование, симуляционные игры, ролевые игры
  2. тест на профпригодность, физическое тестирование
  3. рисование, письмо
  4. устное собеседование, письменное собеседование в режиме онлайн
Вопрос 5

В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. возможность получить независимое мнение о квалификации сотрудника
  2. низкие затраты на их организацию
  3. возможность участия сотрудников всех уровней
  4. отсутствие возможности манипулировать результатами оценки
Вопрос 6

Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:

  1. Индивидуальный
  2. Групповой
  3. Смешанный
  4. оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника
  5. несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга
  6. комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов
Вопрос 7

Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:

  1. Наблюдение
  2. Интервью
  3. Тестирование
  4. оценка производится на основе отслеживания того, как кандидат выполняет трудовые и профессиональные задачи
  5. оценка происходит через беседу, в процессе которой получается информация о квалификации и личностных качествах кандидата
  6. оценка происходит с помощью выполнения стандартизированных заданий, направленных на выявление определенных навыки и знания
Вопрос 8

Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:

  1. определение целей и проблем
  2. оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников
  3. анализ полученных данных и формирование рекомендаций
Вопрос 9

Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:

  1. наблюдение
  2. тестирование
  3. интервью
Вопрос 10

Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту

  1. персонала
Вопрос 11

Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:

  1. установление целей
  2. выбор стратегии
  3. определение показателей эффективности
  4. корректировка плана
  5. анализ и оценка результатов
Вопрос 12

Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:

  1. постановка целей
  2. выбор стратегии
  3. разработка плана действий
  4. измерение и контроль результатов
Вопрос 13

Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:

  1. Увеличение прибыли
  2. Расширение рынка сбыта
  3. Улучшение качества продукции
  4. использование маркетинговых инструментов
  5. использование внутренних ресурсов и технологий
  6. повышение компетентности персонала
Вопрос 14

Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:

  1. Акционеры
  2. Топ-менеджеры
  3. Рядовые работники
  4. Администрация местных органов самоуправления
  5. заинтересованы в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи
  6. заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками
  7. заинтересованы в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры
  8. заинтересованы в пополнении бюджета за счет налоговых поступлений и сохранении рабочих мест для населения региона
Вопрос 15

Управление по целям …

  1. осуществляется на основе планов и задач.
  2. осуществляется на основе целей, которые поставлены перед организацией
  3. осуществляется на основе контроля и регулирования работы сотрудников
  4. основывается на регулярном аудировании деятельности организации
Вопрос 16

Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …

  1. формирование стратегии, планирование деятельности, контроль и анализ результатов
  2. заключение и расторжение договоров, зачисление и увольнение сотрудников, улучшение их материального обеспечения
  3. проведение тренингов, организация мероприятий, повышение квалификации сотрудников
  4. оценка деятельности сотрудников, проведение переговоров, интеграция с новыми бизнес-партнерами
Вопрос 17

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …

  1. набор правил и инструкций, которые помогают управлять бизнесом
  2. графическое отображение отношений между различными компонентами бизнеса
  3. инструмент для измерения эффективности работы организации по заданным целям
  4. комплекс устройств и механизмов, которые помогают автоматизировать процессы управления
Вопрос 18

В управлении по целям цели должны быть …

  1. конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и времязатратными
  2. связаны с финансовыми показателями организации
  3. изложены в длинных и подробных документах, чтобы каждый сотрудник мог с ними ознакомиться
  4. универсальными и охватывать все направления деятельности организации
Вопрос 19

Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей

  1. управления
Вопрос 20

Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей

  1. релевантных
Вопрос 21

Ситуационное управление – это …

  1. система автоматического управления
  2. метод управления, основанный на анализе текущей обстановки
  3. форма управления, применяемая на производстве
  4. методика улучшения производственного процесса
Вопрос 22

Основные принципы ситуационного управления – это …

  1. анализ, выбор и контроль
  2. анализ, адаптация и управление переменными
  3. изоляция, стандартизация и сокращение затрат
  4. инновации, риски и развитие персонала
Вопрос 23

Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …

  1. более высокую степень автоматизации процессов
  2. более быструю и адаптивную реакцию на изменения внешней среды
  3. отсутствие ошибок при принятии решений
  4. более эффективное использование ресурсов
Вопрос 24

PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …

  1. форма организации производства
  2. система контроля качества
  3. цикл управления, используемый при ситуационном подходе
  4. методика улучшения процессов
Вопрос 25

Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:

  1. Определение цели и анализ ситуации
  2. Выбор стратегии и тактики управления
  3. Оценка результатов и корректировка подхода
  4. планирование и формулирование целей в рамках определенной ситуации
  5. оценка эффективности выбранной стратегии и внесение изменений, если это необходимо
  6. выбор конкретных действий и методов для достижения поставленных целей и решения проблемы
Вопрос 26

Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:

  1. Принцип непрерывности
  2. Принцип целеориентированности
  3. Принцип гибкости
  4. постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей
  5. ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей
  6. возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок
Вопрос 27

Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:

  1. определение цели и задач
  2. оценка степени неопределенности ситуации
  3. формирование альтернативных сценариев
  4. анализ изменений в ситуации и принятие решений
  5. контроль выполнения решений и их корректировка
Вопрос 28

Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:

  1. П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис (эмпирическая школа в теории управления)
  2. Т. Бернс и Г. Сталкер
  3. П. Лоуренс и Дж. Лорш
Вопрос 29

Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов

  1. ситуационного
Вопрос 30

Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода

  1. управления
Вопрос 31

Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников

  1. метод
Вопрос 32

Особенность коучинга в работе руководителя – это …

  1. устранение конфликтов среди сотрудников
  2. направленность на воспитание идеального работника
  3. поиск индивидуальных решений
  4. установление жестких правил и норм
Вопрос 33

В коучинге в работе руководителя используется … подход

  1. эмоциональный
  2. личностный
  3. системный
  4. интуитивный
Вопрос 34

Коуч задает руководителю вопросы о его …

  1. личной жизни
  2. личных целях
  3. бизнес-целях
  4. личных проблемах
Вопрос 35

Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …

  1. общение и лидерство
  2. финансовая и юридическая грамотность
  3. решение стратегических и тактических задач
  4. выполнение рутинных процедур и принятие решений
Вопрос 36

Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:

  1. Открытые вопросы
  2. Закрытые вопросы
  3. Рефлективные вопросы
  4. открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей
  5. требуют кратких и конкретных ответов
  6. основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы
Вопрос 37

Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:

  1. Описание желаемой ситуации
  2. Выбор плана действий
  3. Оценка достижений
  4. определение того, как будет выглядеть успех в данной ситуации
  5. определение того, как достичь желаемой ситуации
  6. проверка того, насколько эффективно были применены ранее выбранные действия
Вопрос 38

Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:

  1. оценка текущей ситуации
  2. постановка целей
  3. разработка плана действий
  4. оценка достижения целей
  5. анализ результатов
Вопрос 39

Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:

  1. принятие различий
  2. активное прослушивание
  3. открытые вопросы
  4. взаимная ответственность
  5. положительная обратная связь
Вопрос 40

… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны

  1. Визуализация