Бесплатные ответы на тесты по предмету «Современные HR-технологии» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 40 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Ассесмент-центры в современном HR-менеджменте преследуют цель …
1повышения квалификации персонала
2выявления уровня профессиональных компетенций сотрудников✓ Правильный ответ
3повышения мотивации сотрудников
4организации условий труда и отдыха для персонала
✓ Правильный ответ
выявления уровня профессиональных компетенций сотрудников
Вопрос 2
Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой …
1технологию для обработки кадровых документов
2средство контроля производительности персонала
3специальные учреждения, в которых реализуется метод оценки сотрудников на предмет соответствия квалификации
4мероприятие для проведения корпоративных тренингов
Вопрос 3
Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в …
1выявлении уровня профессиональных компетенций и соответствия квалификации
2оценке физических и психологических характеристик кандидатов
3проведении психологических тестов для отбора персонала
4проведении собеседования для оценки социальных навыков сотрудника
Вопрос 4
В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как …
1тестирование, симуляционные игры, ролевые игры
2тест на профпригодность, физическое тестирование
3рисование, письмо
4устное собеседование, письменное собеседование в режиме онлайн
Вопрос 5
В ряду достоинств ассессмент-центров – … (укажите 3 варианта ответа)
1возможность получить независимое мнение о квалификации сотрудника
2низкие затраты на их организацию
3возможность участия сотрудников всех уровней
4отсутствие возможности манипулировать результатами оценки
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Сопоставьте виды ассессмент-центров с их описанием:
1Индивидуальный✓ Правильный ответ
2Групповой✓ Правильный ответ
3Смешанный✓ Правильный ответ
4оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника✓ Правильный ответ
5несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга✓ Правильный ответ
6комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Индивидуальный = оценка происходит путем наблюдения за поведением и компетенциями одного сотрудника ; Групповой = несколько человек оцениваются одновременно, выполняя одни и те же задания и оценивая друг друга ; Смешанный = комбинация индивидуальных и групповых заданий, оценка производится как индивидуально, так и на основе коллективных результатов
Вопрос 7
Сопоставьте методы ассессмента с их описаниями:
1Наблюдение
2Интервью
3Тестирование
4оценка производится на основе отслеживания того, как кандидат выполняет трудовые и профессиональные задачи
5оценка происходит через беседу, в процессе которой получается информация о квалификации и личностных качествах кандидата
6оценка происходит с помощью выполнения стандартизированных заданий, направленных на выявление определенных навыки и знания
Вопрос 8
Расположите в правильном порядке этапы процесса ассессмента:
1определение целей и проблем
2оценка поведенческих характеристик и компетенций сотрудников
3анализ полученных данных и формирование рекомендаций
Вопрос 9
Расположите в порядке усложнения возможности проведения ассессмента:
1наблюдение
2тестирование
3интервью
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Ассессмент … – это процесс, в рамках которого оценивается кадровый резерв организации и который помогает выявлять сильные стороны и потенциал сотрудников, а также их готовность к карьерному росту
1персонала✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
персонала
Вопрос 11
Установите правильный порядок реализации методики управления по целям:
1установление целей
2выбор стратегии
3определение показателей эффективности
4корректировка плана
5анализ и оценка результатов
Вопрос 12
Расположите в правильной последовательности основные этапы управления по целям:
1постановка целей
2выбор стратегии
3разработка плана действий
4измерение и контроль результатов
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Сопоставьте цель управления с соответствующей ей характеристикой:
1Увеличение прибыли✓ Правильный ответ
2Расширение рынка сбыта✓ Правильный ответ
3Улучшение качества продукции✓ Правильный ответ
4использование маркетинговых инструментов✓ Правильный ответ
5использование внутренних ресурсов и технологий✓ Правильный ответ
6повышение компетентности персонала✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Увеличение прибыли = использование маркетинговых инструментов ; Расширение рынка сбыта = использование внутренних ресурсов и технологий ; Улучшение качества продукции = повышение компетентности персонала
Вопрос 14
Установите соответствие групп участников системы управления по целям и интересов их представителей:
1Акционеры
2Топ-менеджеры
3Рядовые работники
4Администрация местных органов самоуправления
5заинтересованы в получении достаточных дивидендов и поддержании высокой стоимости акций на случай их продажи
6заинтересованы в возможности контроля и управления финансовыми потоками
7заинтересованы в достаточной оплате труда, возможностях профессионального роста и построения деловой карьеры
8заинтересованы в пополнении бюджета за счет налоговых поступлений и сохранении рабочих мест для населения региона
Вопрос 15
Управление по целям …
1осуществляется на основе планов и задач.
2осуществляется на основе целей, которые поставлены перед организацией
3осуществляется на основе контроля и регулирования работы сотрудников
4основывается на регулярном аудировании деятельности организации
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Процесс управления по целям включает такие этапы, как определение целей, …
1формирование стратегии, планирование деятельности, контроль и анализ результатов✓ Правильный ответ
2заключение и расторжение договоров, зачисление и увольнение сотрудников, улучшение их материального обеспечения
3проведение тренингов, организация мероприятий, повышение квалификации сотрудников
4оценка деятельности сотрудников, проведение переговоров, интеграция с новыми бизнес-партнерами
✓ Правильный ответ
формирование стратегии, планирование деятельности, контроль и анализ результатов
Вопрос 17
Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в управлении по целям – это …
1набор правил и инструкций, которые помогают управлять бизнесом
2графическое отображение отношений между различными компонентами бизнеса
3инструмент для измерения эффективности работы организации по заданным целям
4комплекс устройств и механизмов, которые помогают автоматизировать процессы управления
Вопрос 18
В управлении по целям цели должны быть …
1конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и времязатратными
2связаны с финансовыми показателями организации
3изложены в длинных и подробных документах, чтобы каждый сотрудник мог с ними ознакомиться
4универсальными и охватывать все направления деятельности организации
Вопрос 19
Технология … по целям (МТУП) позволяет компаниям определить свои приоритеты и сфокусироваться на достижении своих целей
1управления
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Технология управления по целям (МТУП) основана на принципе установления конкретных, измеримых, достижимых, … и ограниченных во времени (SMART) целей
1релевантных✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
релевантных
Вопрос 21
Ситуационное управление – это …
1система автоматического управления
2метод управления, основанный на анализе текущей обстановки
3форма управления, применяемая на производстве
4методика улучшения производственного процесса
Вопрос 22
Основные принципы ситуационного управления – это …
1анализ, выбор и контроль
2анализ, адаптация и управление переменными
3изоляция, стандартизация и сокращение затрат
4инновации, риски и развитие персонала
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
Говоря о преимуществах, которые имеет ситуационное управление по сравнению с традиционными методами управления, следует отметить …
1более высокую степень автоматизации процессов
2более быструю и адаптивную реакцию на изменения внешней среды✓ Правильный ответ
3отсутствие ошибок при принятии решений
4более эффективное использование ресурсов
✓ Правильный ответ
более быструю и адаптивную реакцию на изменения внешней среды
Вопрос 24
PCB (Plan – Do – Check – Act) – это …
1форма организации производства
2система контроля качества
3цикл управления, используемый при ситуационном подходе
4методика улучшения процессов
Вопрос 25
Сопоставьте этапы технологии ситуационного управления с их описаниями:
1Определение цели и анализ ситуации
2Выбор стратегии и тактики управления
3Оценка результатов и корректировка подхода
4планирование и формулирование целей в рамках определенной ситуации
5оценка эффективности выбранной стратегии и внесение изменений, если это необходимо
6выбор конкретных действий и методов для достижения поставленных целей и решения проблемы
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно
Сопоставьте принципы технологии ситуационного управления с их описаниями:
1Принцип непрерывности✓ Правильный ответ
2Принцип целеориентированности✓ Правильный ответ
3Принцип гибкости✓ Правильный ответ
4постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей✓ Правильный ответ
5ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей✓ Правильный ответ
6возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Принцип непрерывности = постоянное мониторинг и анализ изменений в ситуации, с учетом постановки целей ; Принцип целеориентированности = ориентированность на достижение конкретных результатов в соответствии с формулировкой целей ; Принцип гибкости = возможность быстрой адаптации к изменяющейся ситуации и готовности к внесению корректировок
Вопрос 27
Установите правильный порядок этапов технологии ситуационного управления:
1определение цели и задач
2оценка степени неопределенности ситуации
3формирование альтернативных сценариев
4анализ изменений в ситуации и принятие решений
5контроль выполнения решений и их корректировка
Вопрос 28
Расположите в хронологическом порядке имена ученых, труды которых способствовали возникновению ситуационного подхода:
1П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис (эмпирическая школа в теории управления)
2Т. Бернс и Г. Сталкер
3П. Лоуренс и Дж. Лорш
Вопрос 29
Технология … управления включает в себя определение и анализ ситуации, выбор соответствующего подхода к решению проблемы и постоянное контролирование результатов
1ситуационного
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
Единственного универсального способа ситуационного … не существует, так как каждая ситуация имеет свои особенности и требует индивидуального подхода
1управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
управления
Вопрос 31
Коучинг в работе руководителя – это … обучения и развития сотрудников
1метод
Вопрос 32
Особенность коучинга в работе руководителя – это …
1устранение конфликтов среди сотрудников
2направленность на воспитание идеального работника
3поиск индивидуальных решений
4установление жестких правил и норм
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно
В коучинге в работе руководителя используется … подход
1эмоциональный
2личностный✓ Правильный ответ
3системный
4интуитивный
✓ Правильный ответ
личностный
Вопрос 34
Коуч задает руководителю вопросы о его …
1личной жизни
2личных целях
3бизнес-целях
4личных проблемах
Вопрос 35
Коучинг в работе руководителя развивает такие ключевые навыки, как …
1общение и лидерство
2финансовая и юридическая грамотность
3решение стратегических и тактических задач
4выполнение рутинных процедур и принятие решений
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно
Сопоставьте типы вопросов в коучинге с их характеристиками:
1Открытые вопросы✓ Правильный ответ
2Закрытые вопросы✓ Правильный ответ
3Рефлективные вопросы✓ Правильный ответ
4открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей✓ Правильный ответ
5требуют кратких и конкретных ответов✓ Правильный ответ
6основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Открытые вопросы = открывают диалог, стимулируют процесс мышления и развитие мыслей ; Закрытые вопросы = требуют кратких и конкретных ответов ; Рефлективные вопросы = основываются на повторении и переформулировании вопроса и способствуют раскрытию темы
Вопрос 37
Сопоставьте этапы процесса коучинга с их описанием:
1Описание желаемой ситуации
2Выбор плана действий
3Оценка достижений
4определение того, как будет выглядеть успех в данной ситуации
5определение того, как достичь желаемой ситуации
6проверка того, насколько эффективно были применены ранее выбранные действия
Вопрос 38
Расположите в правильном порядке этапы процесса коучинга:
1оценка текущей ситуации
2постановка целей
3разработка плана действий
4оценка достижения целей
5анализ результатов
Вопрос 39
Расположите в порядке применения основные принципы коучинга:
1принятие различий
2активное прослушивание
3открытые вопросы
4взаимная ответственность
5положительная обратная связь
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно
… – это техника, которая позволяет руководителю и его подчиненным на основе графических изображений представить их цели, задачи и пути их достижения; данная техника ориентирует сотрудников на конечный результат, создает мотивацию для достижения целей и позволяет взглянуть на проблему с другой стороны
1Визуализация✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Визуализация
О материалах и доступе
Что входит в набор «Современные HR-технологии.ои(dor_МАГ)»?
40 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.