Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современные HR-технологии.ДРБ_1621ОР

Современные HR-технологии.ДРБ_1621ОР

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Определите, какая из целей сформулирована в соответствии с моделью SMART:

  1. повысить лояльность персонала организации к концу 2022 года
  2. повысить производительность труда в цехе монтажа на 15% к 20.12.2023
  3. снизить количество рекламаций в отделе по работе с рекламациями в 2023 году
Вопрос 2

Инструмент «Должно быть – есть», применяемый в рамках технологии управления по целям предназначен для того, чтобы…

  1. объяснить сотрудникам, насколько их действия неверны
  2. обнаружить отклонения в процессе выполнения цели и принять решение о дальнейших действиях
  3. сравнить, насколько наши результаты действий отличаются от идеала
Вопрос 3

Причинами сопротивления изменениям могут быть:

  1. существующие правила, рабочие методы, традиции, философия высшего руководства
  2. слабая дисциплина в организации
  3. непонимание первого шага, который нужно совершить на пути к изменениям
  4. отсутствие понимания и доверия между инициаторами и исполнителями
  5. разные оценки и цели участников изменений
  6. страх перед неопределенностью
Вопрос 4

В соответствии с моделью Херси-Бланшара сотрудник проходит все стадии профессиональной зрелости:

  1. только в начале трудовой деятельности
  2. всегда при занятии новой должности
  3. всегда при выполнении новой для него задачи
  4. на протяжении построения профессиональной карьеры
Вопрос 5

Правильно ли поступает руководитель на стадии «ориентировки» сотрудника: почти не контролирует, лишь иногда интересуется, как идут дела?

  1. правильно, т.к. излишний контроль всегда мешает проявлению самостоятельности
  2. неправильно, т.к. на данной стадии сотрудник еще недостаточно компетентен и нуждается в поддержке и управлении
  3. поведение руководителя существенно не повлияет на результативность сотрудника: если он недостаточно компетентен, то все равно научится сам
Вопрос 6

Стиль поведения руководителя «Сильно поддерживающее и немного управляющее» (по модели Херси-Бланшар уместен на стадии профессиональной зрелости сотрудника, называемой …

  1. стадией ориентировки
  2. стадией принятия ответственности
  3. стадией вовлеченности
  4. стадией вхождения
Вопрос 7

Выберите верные утверждения. Принцип эффективного менеджмента Фредмунда Малика «Позитивное и конструктивное мышление» означает, что:

  1. мы оцениваем успехи и неудачи и учимся на них
  2. в работе мы концентрируемся не на неудачах, а на положительных сторонах
  3. мы требуем что-либо и одновременно работаем над тем, что можем сделать сами
  4. мы празднуем успехи и гордимся своей организацией
Вопрос 8

Какие из перечисленных вариантов являются потерями по методологии Бережливого Производства/Бережливого менеджмента:

  1. перепроизводств
  2. затраты на обучение
  3. дефекты и переделка
  4. передвижения
  5. перемещения материалов
  6. запасы
  7. оплата социальных расходов
  8. излишняя обработка
  9. ожидание
  10. уплата налогов
Вопрос 9

Результатами проведения SF-встреч является…

  1. повышение ответственности сотрудников за их рабочие процессы
  2. развитие атмосферы доверия в команде
  3. возможность выявить и наказать виновных, если обнаруживается сбой в процессе
  4. возможность разработать меры по снижению рисков до приемлемого уровня
  5. повышение информированности руководителя о текущей ситуации и возникающих проблемах
  6. повышение скорости принятия решений
Вопрос 10

Традиционный ассессмент представляет собой:

  1. выделение ключевых личностных компетенций соискателей с помощью тестирования и проведение собеседования с руководителем подразделения
  2. интерактивное совещание экспертов, на котором обсуждаются компетенции соискателей к
  3. комплексную оценку одного соискателя с помощью нескольких процедур, направленных на выявление его профессиональной пригодности
  4. комплексную оценку соискателей с помощью нескольких процедур (бизнес-симуляции, кейсов, тестирования, интервью и т.п.) на основе значимых личностных и профессиональных компетенций
Вопрос 11

Ассессмент-центр, который направлен на диагностику, выявление стандартных компетенций, называется…

  1. командообразующим
  2. традиционным
  3. стратегическим
  4. развивающим
Вопрос 12

Интервью, в котором содержатся вопросы с описанием каких-либо жизненных примеров, и соискателю нужно предложить решение, объяснить причины или дать оценку, называется…

  1. стрессовым
  2. интервью по компетенциям
  3. ситуационным
Вопрос 13

Проективные вопросы интервью…

  1. описывают группу людей или отдельных абстрактных субьектов, чье поведение кандидат должен оценить
  2. направлены на выявление стрессоустойчивости кандидата
  3. позволяют выявить жизненые ценности и мотивацию кандидата
  4. позволяют оценить особенности, которые кандидат мог бы скрыть
  5. направлены на оценку интеллектуального уровня кандидата
Вопрос 14

При построении модели компетенций в нее нужно включать:

  1. любые качества, которыми обладает хороший сотрудник
  2. профессиональные компетенции (ПВК)
  3. профессионально значимые личностные компетенции (ПВЛК), необходимые для эффективного выполнения задач на данной должности, с учетом специфики организации
  4. данные о семейном положении сотрудника
  5. ограничения - какие параметры недопустимы для данной должности
  6. требования к вероисповеданию кандидата
Вопрос 15

Технология управления по целям предполагает:

  1. необходимость самостоятельного формулирования собственных целей каждым сотрудников на основании личных предпочтений
  2. необходимость детального обсуждения целей компании на каждом иерархическом уровне менеджмента (руководителя с каждым непосредственным подчиненным)
  3. формулирование целей сотрудником на основании цели вышестоящего уровня
  4. согласование каждым сотрудником своих целей с непосредственным руководителем
  5. формулирование руководителями целей для каждого из своих сотрудников
Вопрос 16

Вопросы, в которых кандидату предлагается рассказать о решениях, которые ему приходилось принимать могут применяться в таких типах интервью, как…

  1. поведенческое
  2. стрессовое
  3. интервью критических инцидентов
  4. проективное
  5. биографическое
Вопрос 17

Руководитель кадровой службы компании «Эверест» принял решение внедрить технологию управления по целям в работу организации. Какая последовательность этапов будет верная?

  1. уточнение круга полномочий всех руководителей, разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных полномочий, составление реальных планов достижения целей, контроль и измерение достигнутых каждым руководителем результатов, корректировка заданий по каналам обратной связи
  2. разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных полномочий, составление реальных планов достижения целей, контроль и измерение достигнутых каждым руководителем результатов, уточнение круга полномочий всех руководителей, корректировка заданий по каналам обратной связи
  3. составление реальных планов достижения целей, контроль и измерение достигнутых каждым руководителем результатов, уточнение круга полномочий всех руководителей, корректировка заданий по каналам обратной связи, разработка и согласование целей и задач управления в рамках установленных полномочий
Вопрос 18

В организации «УранСиб» руководителем был проведен SMART-анализ. Определите, какая из целей организации сформулирована в соответствии с моделью SMART:

  1. повысить уровень умений и навыков в области продаж у менеджеров по продажам
  2. к 15 декабря 2025 г. достичь увеличения объема продаж на 10%
  3. повысить мастерство руководителей 1 звена
  4. увеличить удовлетворенность клиентов услугами компании
  5. достичь 100% соответствия корпоративным требованиям вновь принимаемых сотрудников к концу испытательного срока за счет внедрения системы адаптации до 01.12.2023.
Вопрос 19

В компании «Голанд» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются проективными?

  1. "Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми?"
  2. "Как Вы выбирали свою профессию?"
  3. Какую информацию необходимо отразить в приказе о направлении сотрудника на обучение?"
  4. Как вы думаете, почему на одних предприятиях люди воруют, а на других нет?"
Вопрос 20

В компании «ТаймПроект» HR-менеджер проводил собеседование с кандидатом, задавая разные типы вопросов. Какие из ниже перечисленных вопросов, заданных кандидату, являются ситуационными?

  1. "Вы случайно узнаете, что ваш коллега систематически совершает нечестные поступки по отношению к компании, в которой вы работаете. Ваши действия?"
  2. "Какую информацию необходимо отразить в приказе о направлении сотрудника на обучение?"
  3. "Как вы думаете, почему на одних предприятиях люди воруют, а на других нет?"
  4. Вам звонит клиент, как раз в тот момент, когда Вы готовите документ по срочному поручению своего руководителя. Как необходимо поступить с данном случае?"
  5. Приходилось ли Вам руководить социальными проектами?"