Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Событийный маркетинг.dor_БАК_25-195-Б_260217

Событийный маркетинг.dor_БАК_25-195-Б_260217 — вариант 14

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

13 вопросов Вариант 14 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

При планировании бюджета резервный фонд создается для …

  1. выплаты премий сотрудникам по окончании мероприятия
  2. покрытия непредвиденных расходов
  3. покупки сувенирной продукции
  4. оплаты гонорара спикеров
Вопрос 2

Документ, позволяющий отслеживать соответствие фактических расходов запланированным, – это …

  1. сценарий мероприятия
  2. бюджет мероприятия
  3. график расходов
  4. диаграмма Ганта
Вопрос 3

К коммерческим целям мероприятия событийного маркетинга относится …

  1. повышение уровня осведомленности покупателей
  2. рост потребительской лояльности
  3. увеличение объема продаж продукции
  4. повышение узнаваемости бренда
Вопрос 4

К прямым затратам мероприятия относится …

  1. заработная плата постоянного персонала
  2. аренда офиса
  3. аренда оборудования для мероприятия
  4. величина расходов на телефонную связь
Вопрос 5

К качественным факторам эффективности маркетингового события относится …

  1. общее количество гостей
  2. увеличение объема продаж
  3. эмоциональное состояние гостей на мероприятии
  4. количество представителей средств массовой информации на мероприятии
Вопрос 6

К количественным факторам эффективности маркетингового события относится …

  1. эмоциональное настроение представителей средств массовой информации
  2. увеличение посещаемости торговой точки после мероприятия
  3. соответствие заявленным стандартам бренда
  4. соблюдение делового этикета
Вопрос 7

… расходов – подробный перечень всех планируемых расходов на мероприятие, разделенный на отдельные статьи (аренда, кейтеринг, оборудование, персонал, маркетинг и т.д.)

  1. Смета
Вопрос 8

Затраты, изменяющиеся пропорционально количеству участников, называются … затратами

  1. переменными
Вопрос 9

Модель оценки мероприятия, характеризующаяся слабым эмоциональным фоном, значительными объективными показателями и активной реакцией конкурентов, – это … модель

  1. конкурентная
Вопрос 10

Установите соответствие между этапом планирования и его описанием:

  1. Определение задач мероприятия
  2. Составление бюджета
  3. Выбор площадки
  4. определение того, что необходимо решить в ходе мероприятия
  5. оценка стоимости аренды и дополнительных услуг
  6. подбор места проведения мероприятия, соответствующего требованиям и бюджету
Вопрос 11

Установите соответствие между типом мероприятия и показателем его эффективности:

  1. Семинар
  2. Выставка
  3. Открытие торговой точки
  4. явка участников
  5. доля заинтересованных посетителей
  6. количество покупателей
Вопрос 12

Установите правильную последовательность шагов при планировании бюджета мероприятия:

  1. составление списка всех возможных расходов
  2. оценка стоимости каждой статьи расходов
  3. определение источников финансирования
  4. создание резервного фонда
Вопрос 13

Вы – event-менеджер, организующий крупную конференцию по маркетингу. За месяц до мероприятия выясняется, что один из ключевых спонсоров внезапно отказывается от участия, что приводит к дефициту бюджета в размере 15 %. Вам необходимо оперативно принять меры для сокращения расходов, не ухудшая качество мероприятия и не отменяя ключевые активности. Какие шаги вам следует предпринять в первую очередь? Какие статьи бюджета можно сократить без ущерба для мероприятия? Как вы будете общаться с оставшимися спонсорами и участниками, чтобы сохранить их лояльность?

  1. Оперативный анализ бюджета и выявление возможностей для оптимизации. В первую очередь необходимо тщательно проанализировать все статьи бюджета конференции, чтобы выявить потенциальные возможности для сокращения расходов. Особое внимание следует уделить тем статьям, сокращение которых не повлияет на ключевые аспекты мероприятия и восприятие участников. Необходимо определить приоритеты и расставить их в порядке важности. Чтобы понять, какие статьи бюджета придется сократить, необходимо провести переговоры с оставшимися спонсорами о расширении сотрудничества. Следующим шагом будет обращение к оставшимся спонсорам с предложением о расширении их участия в конференции в обмен на дополнительные рекламные возможности и преимущества. Важно предложить им взаимовыгодные условия, которые помогут компенсировать дефицит бюджета и сохранить лояльность спонсоров. Коммуникация с участниками в данном случае предполагает предложение компенсации. Необходимо оперативно проинформировать участников конференции о сложившейся ситуации и возможных незначительных изменениях в программе. В качестве компенсации за возможные неудобства следует предложить им скидку на будущие мероприятия или другие бонусы, чтобы сохранить их лояльность и продемонстрировать заботу об их интересах.
  2. Оперативный анализ бюджета и выявление возможностей для оптимизации невозможны без решения руководства. В первую очередь необходимо сообщить о сложившейся ситуации руководству компании и запросить их указания по дальнейшим действиям. Важно предоставить им полную информацию о дефиците бюджета и возможных последствиях. Самостоятельно принимать решения без согласования с вышестоящим руководством в данном случае нецелесообразно. Сокращение бюджета пропорционально по всем статьям. После получения указаний от руководства, следует пропорционально сократить бюджет по всем статьям расходов, чтобы равномерно распределить дефицит. Это позволит избежать концентрации сокращений в какой-либо одной области и минимизировать негативное влияние на мероприятие в целом. Например, сократить расходы на кейтеринг на 15 %, на декор – на 15 % и т.д. Коммуникация с участниками предполагает их информирование о сложившейся ситуации, но не следует вдаваться в подробности. Надо сообщить участникам конференции о некоторых изменениях в программе «в связи с объективными обстоятельствами». Подробности разглашать не следует, чтобы не вызывать панику и негативные настроения. Затем нужно заверить участников, что, несмотря на изменения, мероприятие пройдет на высоком уровне и будет полезно для всех.
  3. Оперативный анализ бюджета и выявление возможностей для оптимизации. Немедленное сокращение программы конференции. Первым делом необходимо проанализировать программу конференции и исключить наименее значимые активности, такие как развлекательные мероприятия и дополнительные мастер-классы. Следует сосредоточиться на основных докладах и выступлениях ключевых спикеров. Максимальное сокращение расходов на кейтеринг и декор. В целях экономии необходимо максимально сократить расходы на кейтеринг, предложив участникам только кофе и воду, а также отказаться от дорогостоящих декораций и оформления помещения. Минимизировать расходы на печатные материалы, перейдя на электронные версии. В данном случае необходимо уведомление участников о вынужденных изменениях. Следует сообщить участникам конференции о вынужденных изменениях в программе и сокращении бюджета в связи с финансовыми трудностями. Также нужно подчеркнуть, что данные меры необходимы для того, чтобы мероприятие состоялось, и попросить их понимания и поддержки.