Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Селф-менеджмент.dor_МАГ_230407

Селф-менеджмент.dor_МАГ_230407 — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… характеристики управленческих способностей необходимы для грамотной организации и координации всех звеньев управленческой системы

  1. Общеуправленческие
Вопрос 2

… характеристики управленческих способностей необходимы при общении c людьми и организации межличностного взаимодействия

  1. Личностные
Вопрос 3

… характеристики управленческих способностей требуются при организации технологического процесса и профессионального труда исполнителей

  1. Специальные
Вопрос 4

Согласно правилу … менеджер должен обладать способностями, позволяющими ему отвечать за следующие категории: men (люди), methods (методы), money (деньги), machines (машины), materials (материалы), marketing (сбыт), management (управление)

  1. 7M;;7 М;;семь М;;семи М
Вопрос 5

… – это активный член группы с высоким интеллектуальным и личностным статусом, способный обобщить групповое определение ситуации и целей, выбрать пути и средства, обеспечить реализацию конкретных групповых действий с последующей критической оценкой результатов

  1. Лидер
Вопрос 6

… руководитель готов брать на себя всю ответственность и не готов делегировать, а рабочий процесс под его руководством построен на четких командах, дисциплине и контроле

  1. Авторитарный
Вопрос 7

… руководитель готов предоставить сотрудникам полную свободу действий, с минимальным контролем с его стороны

  1. Либеральный
Вопрос 8

… руководителя можно сравнить с деталью общего механизма, у него настроена связь с подчиненными, в команде есть доверие и взаимовыручка

  1. Демократического
Вопрос 9

Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, – это … менеджера

  1. имидж
Вопрос 10

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

  1. собственного кабинета (офиса)
  2. властных полномочий
  3. строгого делового стиля одежды
  4. свободного времени
Вопрос 11

Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню

  1. среднему
  2. высшему
  3. первичному
Вопрос 12

Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

  1. ответственного за отсутствие сбоев
  2. распределителя ресурсов
  3. лидера
  4. представителя
Вопрос 13

В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …

  1. годовом плане работы компании
  2. Кодексе корпоративной этики
  3. должностной инструкции генерального директора
  4. индивидуальном плане работы сотрудника на месяц
Вопрос 14

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. экономический фактор (деньги)
  2. чувство принадлежности к коллективу
  3. стремительный карьерный рост
  4. гордость за свою фирму
Вопрос 15

Возможность оказывать влияние на поведение других людей для достижения целей организации – это …

  1. власть
  2. влияние
  3. мотивация
  4. принуждение
Вопрос 16

Обладание властью всегда влечет за собой …

  1. удовлетворение
  2. ответственность
  3. уважение
  4. материальный достаток
Вопрос 17

Личностный подход к лидерству известен также как …

  1. поведенческий подход
  2. теория великих людей
  3. модель Ф. Фидлера
  4. модель И. Адизеса
Вопрос 18

Власть, при которой исполнитель знает, что подчинение руководителю – это его долг, называется …

  1. традиционной властью
  2. властью примера
  3. экспертной властью
  4. властью, основанной на принуждении
Вопрос 19

Установите соответствие между измерениями управленческой деятельности и характеристиками:

  1. Деятельностное измерение
  2. Кадровое измерение
  3. Производственно-технологическое измерение
  4. связано с организацией и управлением какой-либо системой
  5. связано с управлением людьми, c организацией межличностных взаимодействий
  6. связано с организацией технологического процесса, c его оперативным управлением
Вопрос 20

Установите правильный порядок развития методов управления временем:

  1. попытка упорядочить, систематизировать все, что требует затрат времени и сил, посредством записок, памяток
  2. попытка планирования событий и своей деятельности в будущем
  3. появление идеи о расстановке приоритетов, ценностей, а также сравнения значимости различных дел
  4. развитие навыков по управлению собой
Вопрос 21

Вы работаете менеджером в средней по размеру фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, как вам стало известно, имеется неформальный лидер. Данный работник имеет более продолжительный, чем у вас, опыт работы в данной сфере деятельности, стаж его работы превышает ваш почти в два раза. Кроме того, он умеет выслушать других сотрудников, многие идут за советом к нему, а не к вам. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации вашу линию поведения.

  1. Лучше всего вам уволить несогласного лидера. Это самый оптимальный выход из данной ситуации, потому что в противном случае неформальный лидер будет сопротивляться переменам и настраивать сотрудников и начальство против вас. В итоге вы можете лишиться работы.
  2. Лучше всего проигнорировать его мнение неформального лидера, сделав вид, что вы не знаете о его несогласии с вашей позицией. Если неформальный лидер совершенно не согласен с позицией руководства, то скорее всего он уволится сам.
  3. Лучше всего привлечь неформального лидера на свою сторону. Имея большой опыт работы, он может дать интересные советы по улучшению вашей деятельности. Заручившись его поддержкой, провести изменения в организации будет проще.