Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Рынок труда и управление занятостью.dor_БАК_25-026-Б_250404

Рынок труда и управление занятостью.dor_БАК_25-026-Б_250404 — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Специалисту по управлению персоналом малого предприятия, на котором используется преимущественно малоквалифицированный труд, поручено в короткие сроки временно привлечь значительное количество новых работников в связи с незапланированным увеличением объема работ. Специалист по управлению персоналом планирует предложить использовать в данной ситуации труд иностранных работников и заняться поиском новых сотрудников в данном сегменте рынка труда. Этот вопрос необходимо согласовать с руководителем малого предприятия. Какие аргументы по использованию иностранного труда специалист службы персонала должен представить руководителю?

  1. Использование труда иностранных граждан, нелегально пребывающих на территории России и желающих заняться трудовой деятельностью, позволит предприятию в короткие сроки закрыть требуемые вакансии, поскольку данный сегмент рынка труда наполнен соискателями. Малоквалифицированный труд иностранных граждан, нелегально пребывающих в стране, имеет крайне низкую стоимость, что позволит предприятию значительно сократить расходы на заработную плату, а временный характер работы сократит риски штрафных санкций для работодателя за использование труда нелегальных мигрантов. Высокий уровень мотивации работников также будет способствовать их добросовестному и качественному труду.
  2. Использование труда иностранных граждан, легально пребывающих и имеющих разрешение на занятие трудовой деятельностью на территории России, позволит предприятию в короткие сроки закрыть требуемые вакансии, поскольку данный сегмент рынка труда наполнен соискателями. Малоквалифицированный труд иностранных граждан имеет невысокую среднюю рыночную цену и, как правило, носит временный характер, а насыщенность данного рыночного сегмента соискателями позволяет работодателю выбирать лучших работников, серьезно мотивированных на добросовестный и качественный труд.
  3. Использование труда иностранных граждан, легально пребывающих и желающих заняться трудовой деятельностью без разрешения на работу на территории России, позволит предприятию в короткие сроки закрыть требуемые вакансии, поскольку данный сегмент рынка труда наполнен соискателями. Малоквалифицированный труд иностранных граждан, не имеющих разрешения на работу в стране пребывания, имеет крайне низкую стоимость, что позволит предприятию значительно сократить расходы на заработную плату, а временный характер работы сократит риски штрафных санкций для работодателя за использование нелегального труда иностранных граждан. Высокий уровень мотивации работников также будет способствовать их добросовестному и качественному труду.
Вопрос 2

На промышленном предприятии, относящемся к среднему бизнесу, в связи со снижением объемов работ проводится сокращение численности и штата сотрудников. Специалисту службы персонала поручено провести разъяснительную работу среди сокращаемых сотрудников о дальнейших их действиях после дня увольнения, включая постановку на учет в службу занятости по месту постоянного проживания и возможности получения государственного пособия по безработице. Перечислите основные моменты, о которых специалисту по управлению персоналом необходимо проинформировать сокращаемых работников в связи с постановкой на учет в службу занятости. Дайте развернутый ответ.

  1. После увольнения в связи с сокращением численности или штата уволенному работнику необходимо встать на учет в муниципальную службу занятости по месту постоянного жительства в течение пяти рабочих дней и представить справку о средней заработной плате за последний месяц работы. Размер пособия также зависит от общего трудового стажа данного гражданина, занимаемой должности у двух последних работодателей и наличия высшего профессионального образования.
  2. После увольнения в связи с сокращением численности или штата уволенному работнику необходимо встать на учет в муниципальную службу занятости по месту постоянного жительства в течение двух недель, представить справку о средней заработной плате за последние шесть месяцев. Размер пособия также зависит от трудового стажа данного гражданина, длительности работы у последнего работодателя и отнесения к категории предпенсионного возраста.
  3. После увольнения в связи с сокращением численности или штата уволенному работнику необходимо встать на учет в муниципальную службу занятости по месту постоянного жительства в течение одного месяца, представить справку о средней заработной плате за последние три месяца работы. Размер пособия также зависит от семейного положения и наличия детей у данного гражданина, наличия и размера предыдущих выплат пособия по безработице и наличия профессионального образования.
Вопрос 3

Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности?

  1. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа работников холдинга, уже имеющих высшее профессиональное образование. Обучение проводится бесплатно с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее пяти лет.
  2. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа работников холдинга. Обучение проводится бесплатно с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее пяти лет.
  3. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа всех желающих, не имеющих профессионального образования. Обучение проводится на платной основе с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее семи лет.
Вопрос 4

Руководитель службы персонала должен сделать стратегический выбор между услугами кадровых агентств и услугами муниципальных служб занятости населения при поиске требуемого персонала, в том числе, на рынках труда других регионов. В частности, ему нужно подобрать убедительные аргументы для руководителя организации о целесообразности использования муниципальной службы занятости при закрытии вакансий неквалифицированного персонала и специалистов среднего уровня. Какими факторами, характеризующими условия работы данных профессиональных посредников на рынке труда, должен обосновать свой выбор руководитель службы персонала?

  1. Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур в консультировании работодателей по проблемам занятости и эффективному использованию рабочей силы. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее половины месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», за дополнительную плату позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
  2. Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по оказанию государственных услуг в сфере содействия занятости населения. Данные услуги предоставляются работодателям бесплатно, в отличии от кадровых агентств. Государственная информационная система, базирующаяся на портале «Работа России», позволяет отбирать требуемых сотрудников по всем регионам страны.
  3. Целесообразность взаимодействия организации с муниципальными службами по труду и занятости при закрытии вакансий основывается на задачах данных структур по регулярному сбору и распространению информации о спросе и предложении на местном рынке труда. Данные услуги предоставляются работодателям на платной основе, составляющей не менее 1/4 месячной заработной платы по закрываемым вакансиям. Муниципальные службы занятости населения владеют информацией о гражданах, находящихся в поиске работы на местном рынке труда.
Вопрос 5

В компании среднего бизнеса, работающей в интеллектуальной сфере, за последние полгода уволились несколько ключевых высококвалифицированных специалистов и устроились на работу в аналогичные компании данного региона. Анализируя сложившуюся ситуацию, директор по персоналу планирует обратиться к профессиональным консультантам по эффективному кадровому менеджменту для проведения диагностики всей системы управления персоналом в данной компании и представления рекомендаций по ее усовершенствованию. Какие аргументы директор по персоналу должен представить руководителю организации в пользу установления делового взаимодействия с профессиональными консультантами?

  1. Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты, молодые специалисты, имеющие высшее профессиональное образование, принимаются на работу к работодателю-заказчику на период не более полугода для выполнения работ по данному проекту с целью оценки кадрового состава компании, уровня развития корпоративной культуры. Они выявляют слабые места деловых коммуникаций и предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов. По завершению проекта профессиональные консультанты увольняются из компании.
  2. Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты высокой квалификации, имеющие большой практический опыт по управлению персоналом, на платной основе оценивают кадровый состав, уровень развития корпоративной культуры, разрабатывают и внедряют системы мотивации, выявляют слабые места деловых коммуникаций и предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов, что в конечном итоге повышает эффективность управления персоналом.
  3. Целесообразность взаимодействия организации с консалтинговыми компаниями, занимающимися профессиональным консультированием по вопросам кадрового менеджмента, основывается на сфере деятельности данных структур. Консультанты, имеющие опыт работы в кадровом менеджменте не более двух лет, принимаются на работу к работодателю-заказчику на период до одного года для выполнения работ по данному проекту с целью оценки кадрового состава компании и уровня развития корпоративной культуры. Они выявляют слабые места деловых коммуникаций и предлагают способы предотвращения трудовых конфликтов. По завершению проекта профессиональные консультанты увольняются из компании.
Вопрос 6

В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководства первичной профсоюзной организации по отношению к администрации компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего взаимодействия. Какие варианты взаимодействия руководства компании и лидеров профсоюзной организации будут в наибольшей степени способствовать успешному развитию компании?

  1. Взаимодействие работодателя в лице администрации и представителей первичной профсоюзной организации в лице профсоюзных комитетов может осуществляться через противостояние по отдельным вопросам управления компанией, в том числе, не касающихся трудовых отношений между работодателем и работниками. Инициаторами противостояния и могут выступать лидеры профсоюзной организации и руководство компании.
  2. Взаимодействие работодателя в лице администрации и представителей первичной профсоюзной организации в лице профсоюзных комитетов может осуществляться через партнерские отношения, выражающиеся в конструктивном взаимодействии сторон при разграничении полномочий и позволяющие использовать позитивный потенциал общественных организаций для решения бизнес-задач компании без угрозы вмешательства в действия администрации.
  3. Взаимодействие работодателя в лице администрации и представителей первичной профсоюзной организации в лице профсоюзных комитетов может осуществляться через административное сотрудничество, направленное на активную совместную работу с профсоюзом, привлечение его к решению сложных кадровых вопросов, делегирование части функций администрации по социально-экономической и психологической поддержке персонала, разработке и сопровождению социальной политики компании.
Вопрос 7

Директор корпоративного университета крупного отечественного холдинга в рамках подготовки к новому учебному году проводит встречи с выпускниками средних образовательных школ с приглашением после окончания средней школы на работу в крупную компанию с положительной репутацией на рынке труда и одновременным поступлением в корпоративный университет для получения современной и востребованной на рынке труда специальности. Какие аргументы в наибольшей степени заинтересуют выпускников средних школ для поступления на работу в данную компанию с одновременным обучением в корпоративном университете по востребованной специальности?

  1. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные создавать и работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа работников холдинга, уже имеющих высшее профессиональное образование. Обучение проводится бесплатно с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее пяти лет.
  2. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные создавать и работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа работников холдинга. Обучение проводится бесплатно с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее пяти лет.
  3. В связи с интеграцией информационных технологий во все сферы деятельности экономики, масштабной автоматизацией и роботизацией технологических и бизнес-процессов на рынке труда в среднесрочном периоде будут востребованы специалисты, способные создавать и работать с автоматизированными системами и искусственным интеллектом. Корпоративный университет в рамках общественного запроса готовит таких специалистов из числа всех желающих, не имеющих профессионального образования. Обучение проводится на платной основе с обязательной отработкой после окончания корпоративного университета на данном предприятии не менее семи лет.
Вопрос 8

Директор по персоналу крупного промышленного предприятия, расположенного на территории небольшого провинциального города, должен определиться с выбором приоритетного сегмента рынка труда, с которого будет привлекаться основная часть новых сотрудников. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков приема на работу выпускников школ, молодых специалистов, квалифицированных специалистов с большим опытом работы, директор по персоналу выбрал рыночный сегмент выпускников средней школы. Правильный ли выбор сделан директором по персоналу? Аргументируйте свой ответ.

  1. Директор по персоналу сделал правильный выбор. В небольшом городе отсутствуют учреждения профессионального образования, способные обеспечить предприятие достаточным числом молодых специалистов. По той же причине на данном региональном рынке труда отсутствует достаточное предложение опытных рабочих. Поэтому оптимальным выходом будет стратегическая ориентация на наем выпускников средних школ с последующим их обучением в корпоративном учебном центре, в котором вчерашние школьники получат начальное профессиональное образование и займут вакантные места рабочих.
  2. Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на молодых специалистов из числа детей кадровых сотрудников предприятия, которые после окончания средней школы будут получать базовое профессиональное образование в ближайшем крупном городе. При этом расходы на их обучение должно взять на себя предприятие под гарантийное письмо родителей обучаемых.
  3. Директор по персоналу сделал неправильный выбор. Выпускники средней школы нуждаются в полноценном профессиональном обучении, которое не может быть обеспечено корпоративным учебным центром. Молодые специалисты из крупного города в небольшой город не поедут. Поэтому правильным выбором является стратегическая ориентация на уже состоявшихся профессионалов, привлекаемых из экономически неразвитых регионов с высоким уровнем безработицы.
Вопрос 9

В крупной промышленной компании, находящейся на стадии интенсивного роста, вводятся новые должности в штатное расписание. Для организации поиска требуемого персонала необходимо определиться с размерами должностных окладов по каждой из новых должностей. Директор по персоналу решил провести анализ основных параметров регионального рынка труда, касающихся средних рыночных цен по конкретным видам деятельности. Каким рыночным законом должен руководствоваться директор по персоналу при анализе рынка труда для определения размера должностных окладом по вводимым должностям? Дайте развернутый ответ.

  1. Анализируя основные параметры регионального рынка труда, директор по персоналу должен руководствоваться законом спроса, определяющего, что при прочих равных условиях на рынке труда совершенной конкуренции величина спроса на труд находится в обратной зависимости от его цены. Таким образом, установление размера должностного оклада в рамках средней рыночной цены по этому виду деятельности позволит работодателю привлечь с рынка труда специалистов средней квалификации для новых должностей.
  2. Анализируя основные параметры регионального рынка труда, директор по персоналу должен руководствоваться законом предложения, определяющего, что при прочих равных условиях на рынке труда совершенной конкуренции величина предложения труда находится в прямой зависимости от его цены. Таким образом, установление размера должностного оклада в размере ниже средней рыночной цены по этому виду деятельности позволит работодателю привлечь с рынка труда высококвалифицированных специалистов для новых должностей.
  3. Анализируя основные параметры регионального рынка труда, директор по персоналу должен руководствоваться законом предложения, определяющего, что при прочих равных условиях на рынке труда совершенной конкуренции величина предложения труда находится в прямой зависимости от его цены. Таким образом, установление размера должностного оклада в размере значительно выше средней рыночной цены по этому виду деятельности вызовет у работодателя сложности по привлечению с рынка труда специалистов средней квалификации для новых должностей.
Вопрос 10

Специалист службы персонала в связи с планируемой проверкой государственной трудовой инспекции получил задание от руководства провести анализ действующего штатного расписания на предмет соответствия размеров должностных окладов требованиям действующего законодательства, касающегося организации оплаты труда. На какой государственный социальный стандарт специалист по персоналу должен в первую очередь обратить внимание, чтобы соотнести с ним систему оплаты труда, утвержденную в данной организации? Дайте развернутый ответ.

  1. Специалисту по персоналу необходимо сверить должностные оклады, зафиксированные в штатном расписании, с минимальным прожиточным минимумом, включающим совокупность минимальных затрат, необходимых человеку для нормальной жизни. В соответствии с федеральным законодательством прожиточный минимум дифференцирован по трем климатическим зонам и устанавливается в рублях в месяц, отдельно на душу трудоспособного населения.
  2. Специалисту по персоналу необходимо сверить должностные оклады, зафиксированные в штатном расписании, с минимальным размером оплаты труда (МРОТ), утвержденным на данный период. В соответствии с федеральным законодательством размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени в нормальных условиях труда, не может быть меньше утвержденного МРОТ.
  3. Специалисту по персоналу необходимо сверить должностные оклады, зафиксированные в штатном расписании, со стоимостью потребительской корзины, в которую входит необходимый для сохранения здоровья человека и обеспечения его жизнедеятельности минимальный набор продуктов питания, а также непродовольственных товаров и услуг. В соответствии с федеральным законодательством стоимость потребительской корзины дифференцирована по трем климатическим зонам и устанавливается в рублях в месяц, отдельно на душу трудоспособного населения.
Вопрос 11

На стадии выхода организации на рынок труда и ее закрепления на рынке формирование привлекательного имиджа (репутации) работодателя проводится в определенной последовательности с учетом выбранного типа кадровой стратегии, особенностей корпоративной культуры данной организации и других репутационных факторов. Укажите правильную последовательность этапов формирования привлекательного имиджа работодателя на рынке труда.

  1. Формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
  2. Формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда; обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целями рыночного развития организации; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа.
  3. Обеспечение полного соответствия избираемого типа кадровой стратегии миссии и первоочередным целям рыночного развития организации; формирование основных норм, ценностей, традиций и ритуалов корпоративной культуры; формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа; формирование привлекательного имиджа организации как работодателя на внешнем рынке труда.
Вопрос 12

Использование маркетингового подхода при трудоустройстве физического лица, находящегося в поиске работы, осуществляется через выбор способа позиционирования им своей способности к труду по отношению к конкурентам – другим соискателям. При этом может применяться уникальное позиционирование, стандартное позиционирование и репозиционирование. Соискатель является специалистом-практиком по работе с криптовалютой и ищет работу в этой сфере деятельности. Какой способ позиционирования на рынке труда для него предпочтителен?

  1. Соискатель использует стандартное позиционирование на рынке труда, представляя свою способность к труду как стандартный товар. Для приобретения конкурентных преимуществ среди аналогичных соискателей ему потребуется активно и жестко вытеснять других кандидатов на вакансию за счет меньшего размера заработной платы и/или своей положительной профессиональной репутации.
  2. Соискатель использует уникальное позиционирование на рынке труда, представляя свою способность к труду как ценность только для отдельной категории работодателей. Конкурентные преимущества данного соискателя среди других кандидатов проявляются в особой уникальности этой сферы деятельности.
  3. Соискатель использует репозиционирование на рынке труда, проникая в новые сегменты трудовой деятельности при сформированном спросе на данный вид труда. Конкурентные преимущества данного соискателя среди других кандидатов проявляются в способности к новаторству и связанными с этим повышенными рисками использования своего труда в новых сферах деятельности.