Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Руководитель — стратег технологии эффективного стратегического планирования.ДБР_УПО РЛиЛЭР

Руководитель — стратег технологии эффективного стратегического планирования.ДБР_УПО РЛиЛЭР

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегия – это

  1. глобальное направление движения, Путь, без четких целей
  2. жесткий план действий по достижению поставленных долгосрочных целей
  3. видение будущего, цели и способы их достижения
Вопрос 2

Стратегическое мышление – это

  1. Постоянная рефлексия того, что произошло в прошлом
  2. Предвидение будущего
  3. Предугадывание новых возможностей и формирование планов их реализации, опираясь на тенденции прошлого
Вопрос 3

Успешный стратег

  1. Торопится думать и делать, потому что в 21 веке побеждает тот, кто приходит к финишу первый
  2. Думает не торопясь, потому что его задача – обеспечить устойчивый результат в будущем
  3. Не торопится и не делает, потому что его задача только давать прогнозы
Вопрос 4

Стратегическое Видение – это

  1. Предвидение будущего
  2. Детально прописанный образ компании в будущем, на основе которого разрабатываются ее стратегические цели
  3. Имиджевый документ на сайте компании
Вопрос 5

Эффективнее для Компании разрабатывать Видение и Миссию

  1. индивидуально, силами генерального директора/HR-директора
  2. коллективно
  3. силами внешних консультантов
Вопрос 6

Отличие Дерева целей от Стратегической карты в том, что

  1. Дерево целей строится по принципу «Состоит из», а Стратегическая карта отражает причинно-следственные связи между целями
  2. Дерево целей отражает причинно-следственные связи между целями, а Стратегическая карта строится по принципу «Состоит из»
  3. Разницы между ними нет
Вопрос 7

Один из стратегических постулатов 21 в. Звучит «Управлять можно только тем, что можно измерить». Поэтому стратегические KPI:

  1. Должны быть измеримы; по ним должны быть установлены целевые значения
  2. Должны быть измеримы, но целевые значения по ним устанавливать не обязательно – достаточно измерить их по факту
  3. Вообще не обязательно разрабатывать. Развитие Компании качество ее стратегии и можно оценить степенью удовлетворенностью собственника бизнеса
Вопрос 8

Стратегический контроллинг отличается от стратегического контроля

  1. Регулярностью подведения итогов
  2. Полнотой охвата KPI
  3. Тем, что включает в себя исследование причин не достижения KPI и невыполнения стратегических инициатив, а также разработку предложений по улучшениям
Вопрос 9

Предпосылкой эффективного стратегического мышления является

  1. Развитое правое полушарие
  2. Развитое левое полушарие
  3. Развитые и сбалансированные правое и левое полушария и управляемые переключения между ними
Вопрос 10

Эмоциональная зрелость необходима стратегу, чтобы

  1. Не поддаваться на провокации
  2. Сохранять в ситуациях принятия стратегических решений спокойствие, трезвый ум и объективный подход
  3. Исключить личную заинтересованность в развитии Компании