Бесплатные ответы на тесты по предмету «Руководитель — стратег технологии эффективного стратегического планирования» — Синергия и МТИ
Быстрый поиск
Найдите вопрос в материалах предмета
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
Показано 10 вопросов
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 1Ответ открыт бесплатно
Стратегия – это
1глобальное направление движения, Путь, без четких целей
2жесткий план действий по достижению поставленных долгосрочных целей
3видение будущего, цели и способы их достижения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
видение будущего, цели и способы их достижения
Вопрос 2
Стратегическое мышление – это
1Постоянная рефлексия того, что произошло в прошлом
2Предвидение будущего
3Предугадывание новых возможностей и формирование планов их реализации, опираясь на тенденции прошлого
Вопрос 3
Успешный стратег
1Торопится думать и делать, потому что в 21 веке побеждает тот, кто приходит к финишу первый
2Думает не торопясь, потому что его задача – обеспечить устойчивый результат в будущем
3Не торопится и не делает, потому что его задача только давать прогнозы
Вопрос 4
Стратегическое Видение – это
1Предвидение будущего
2Детально прописанный образ компании в будущем, на основе которого разрабатываются ее стратегические цели
3Имиджевый документ на сайте компании
Вопрос 5
Эффективнее для Компании разрабатывать Видение и Миссию
1индивидуально, силами генерального директора/HR-директора
2коллективно
3силами внешних консультантов
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно
Отличие Дерева целей от Стратегической карты в том, что
1Дерево целей строится по принципу «Состоит из», а Стратегическая карта отражает причинно-следственные связи между целями✓ Правильный ответ
2Дерево целей отражает причинно-следственные связи между целями, а Стратегическая карта строится по принципу «Состоит из»
3Разницы между ними нет
✓ Правильный ответ
Дерево целей строится по принципу «Состоит из», а Стратегическая карта отражает причинно-следственные связи между целями
Вопрос 7
Один из стратегических постулатов 21 в. Звучит «Управлять можно только тем, что можно измерить». Поэтому стратегические KPI:
1Должны быть измеримы; по ним должны быть установлены целевые значения
2Должны быть измеримы, но целевые значения по ним устанавливать не обязательно – достаточно измерить их по факту
3Вообще не обязательно разрабатывать. Развитие Компании качество ее стратегии и можно оценить степенью удовлетворенностью собственника бизнеса
Вопрос 8
Стратегический контроллинг отличается от стратегического контроля
1Регулярностью подведения итогов
2Полнотой охвата KPI
3Тем, что включает в себя исследование причин не достижения KPI и невыполнения стратегических инициатив, а также разработку предложений по улучшениям
Вопрос 9
Предпосылкой эффективного стратегического мышления является
1Развитое правое полушарие
2Развитое левое полушарие
3Развитые и сбалансированные правое и левое полушария и управляемые переключения между ними
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Эмоциональная зрелость необходима стратегу, чтобы
1Не поддаваться на провокации
2Сохранять в ситуациях принятия стратегических решений спокойствие, трезвый ум и объективный подход✓ Правильный ответ
3Исключить личную заинтересованность в развитии Компании
✓ Правильный ответ
Сохранять в ситуациях принятия стратегических решений спокойствие, трезвый ум и объективный подход
О материалах и доступе
Что входит в набор «Руководитель — стратег технологии эффективного стратегического планирования.ДБР_УПО РЛиЛЭР»?
10 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.