Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Разработка инновационной стратегии продукта.фип_МАГ

Разработка инновационной стратегии продукта.фип_МАГ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

22 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Чем отличаются стратегическая и тактическая сессии?

  1. ничем, это аналогичные понятия
  2. масштабами планирования
  3. количеством участников
  4. повышенным уровнем контроля
Вопрос 2

Можно ли одновременно планировать тактику и стратегию?

  1. нет, мозгу нужно время на переключение
  2. нет, т.к. тактику не нужно планировать
  3. да, их можно планировать только одновременно
  4. можно, если при этом соблюдать правила
Вопрос 3

Что такое трекинг?

  1. продвижение в карьере
  2. проверка эффективности
  3. ведение заметок
  4. отслеживание задач
Вопрос 4

Как часто нужно обновлять стратегию на промежуточных сессиях?

  1. раз в квартал
  2. раз в день
  3. раз в год
  4. раз в месяц
Вопрос 5

Чем обусловлена возможная рассинхронизация взглядов с новым директором?

  1. непониманием миссии компании
  2. слабыми сторонами нового директора
  3. различия в жизненном опыте, поведении, типе личности
  4. незнание задач работодателя
Вопрос 6

Какими сильными сторонами должен обладать директор компании?

  1. дополняющими слабые стороны владельца
  2. соответствующими требованиям инвесторов
  3. одинаковыми с владельцем компании
  4. любыми не мешающими росту компании
Вопрос 7

Чем может быть опасно не проверять досье нового сотрудника?

  1. сотрудник может в будущем подвести работодателя
  2. сотрудник может не подойти по критериям
  3. сотрудник мог приврать/умолчать о некоторых фактах
  4. сотрудник может запросить больше денег
Вопрос 8

Чем выделяются сильные решения?

  1. решают проблему и создают новые проблемы
  2. решают проблему и еще несколько сопутствующих
  3. решают проблему
  4. решают проблему не полностью
Вопрос 9

Чем выделяются слабые решения?

  1. решают проблему
  2. не решают проблему
  3. решают проблему не полностью
  4. решают проблему и создают новые проблемы
Вопрос 10

Чем выделяются средние решения?

  1. решают проблему
  2. не решают проблему
  3. решают проблему не полностью
  4. решают проблему и еще несколько сопутствующих
Вопрос 11

Главная причина проблемы - это…

  1. Причина, за которой тянется вся цепочка проблем
  2. Причина, которая важнее проблемы
  3. Причина, от которой зависит главная проблема
  4. Причина, которую сложнее всего решить
Вопрос 12

Какой из типов менеджеров более других ориентирован на результат?

  1. Предприниматель
  2. Администратор
  3. Продюсер
  4. Генератор идей
Вопрос 13

Назовите возможные проблемы при разработке стратегии:

  1. запутанность прошлого
  2. неясность будущего
  3. рутинность
  4. изменчивость среды
Вопрос 14

Выберите верные продолжения фразы «Хорошая стратегия…»

  1. создает конкурентное преимущество
  2. максимизирует конкурентное преимущество
  3. это отсутствие всякой стратегии
  4. ослабляет конкурентное преимущество
Вопрос 15

Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться после найма директора?

  1. рассинхронизация
  2. стратегия мешает
  3. микроменеджмент
  4. несамостоятельность
  5. закрытость
Вопрос 16

Что важно уметь руководителю при взаимодействии с сотрудниками?

  1. управлять ситуацией
  2. соблюдать дистанцию
  3. понимать эмоции людей
  4. влиять на эмоции людей
Вопрос 17

Назовите возможные проблемы при реализации стратегии:

  1. распределенность ресурсов
  2. забывчивость
  3. переработки менеджмента
  4. изменчивость среды
  5. разница между реальностью и стратегией
Вопрос 18

Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться до найма директора?

  1. ситуационное управление
  2. неполная вовлеченность
  3. рассинхронизация взглядов
  4. отсутствие планирования
  5. расфокусировка
Вопрос 19

Выберите возможные «подводные камни», на которые можно наткнуться во время найма директора?

  1. акцент на прошлом
  2. микроменеджмент
  3. отсутствие конкретики
  4. чрезмерный восторг
  5. субъективная оценка
Вопрос 20

Выбери 4 типа менеджмента в компании:

  1. Интегратор
  2. Визионер
  3. Главный
  4. Продюсер
  5. Администратор
  6. Предприниматель
Вопрос 21

Выстройте этапы решения любой проблемы в правильном порядке:

  1. осознание
  2. анализ
  3. вывод
  4. учет опыта на уровне ДНК
  5. учет опыта на уровне системы
Вопрос 22

Расставьте типы планирования в соответствии с их продолжительностью:

  1. Тактика
  2. Стратегия
  3. Видение
  4. Большая цель
  5. Актуальная цель
  6. 1 месяц
  7. 3-4 месяца
  8. 20-30 лет
  9. 5 лет
  10. 1 год