Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
MRP управление.dor_БАК_25-139-Б

MRP управление.dor_БАК_25-139-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Логистическая компания решила внедрить сбалансированную систему показателей (BSC) для улучшения управляемости бизнес-процессов. С чего следует начать этот процесс?

  1. Начать следует с автоматизации складского учета и составления финансовых отчетов.
  2. Начать следует с определения стратегических целей компании и их декомпозиции на логистические цели и показатели.
  3. Начать следует с выбора сотрудников, ответственных за сбор данных по показателям.
Вопрос 2

Менеджер по логистике анализирует эффективность работы с помощью BSC. Он рассматривает показатели уровня сервиса, скорости доставки и времени обработки заказов. Какую перспективу сбалансированной системы показателей он анализирует?

  1. Менеджер анализирует финансовую систему показателей.
  2. Менеджер анализирует клиентскую систему показателей.
  3. Менеджер анализирует внутренние бизнес-процессы.
Вопрос 3

Компания «ТранспортЛог» использует сбалансированную систему показателей для оценки логистических процессов. Руководство интересует, как BSC помогает повышать устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе. Какую роль в этом играет перспектива «Обучение и развитие»?

  1. Перспектива «Обучение и развитие» определяет размер бонусов топ-менеджеров в зависимости от прибыли.
  2. Перспектива «Обучение и развитие» показывает количество рекламаций и уровень удовлетворенности клиентов.
  3. Перспектива «Обучение и развитие» отражает развитие компетенций сотрудников, уровень автоматизации и способность к адаптации и инновациям.
Вопрос 4

Компания планирует внедрение системы контроллинга. Генеральный директор интересуется, с чего нужно начать этот процесс. Что следует сделать в первом шаге, чтобы начать процесс внедрения системы контроллинга?

  1. Первым делом следует закупить специализированное ПО для автоматизации всех расчетов.
  2. Первым делом следует проанализировать текущую систему управления и определить потребности в контроллинге с учетом стратегических целей.
  3. Первым делом следует назначить контролера из числа действующих бухгалтеров и начать собирать отчетность.
Вопрос 5

В процессе внедрения контроллинга в логистическую компанию выявлены трудности: сотрудники не понимают целей контроллинга и сопротивляются изменениям. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

  1. Следует усилить контроль за персоналом и требовать выполнения новых требований.
  2. Следует провести обучение сотрудников, объяснить цели контроллинга и его значимость для общего успеха компании.
  3. Следует делегировать внедрение внешним консультантам, исключив персонал из процесса.
Вопрос 6

После внедрения системы контроллинга в производственно-логистическую компанию выяснилось, что данные поступают с опозданием и не позволяют оперативно принимать решения. Что следует изменить для решения этой проблемы?

  1. Следует увеличить объем собираемой информации.
  2. Следует переориентировать систему на анализ исключительно финансовых показателей.
  3. Следует пересмотреть источники данных и автоматизировать сбор информации в режиме, близком к реальному времени.
Вопрос 7

На предприятии наблюдается рост затрат на логистику при неизменных объемах производства. Руководитель логистического отдела предполагает, что проблема в недостаточной системе мониторинга и оценки эффективности логистических процессов. Какое решение может стать обоснованным шагом для решения этой проблемы?

  1. Внедрение новой информационной системы для автоматизации документооборота на складе, не изменяя подходов к планированию.
  2. Введение логистического контроллинга для систематического контроля затрат, выявления отклонений и принятия корректирующих управленческих решений.
  3. Передача части функций отдела закупок сторонней компании без предварительного анализа внутренних процессов.
Вопрос 8

Компания внедряет элементы контроллинга в управление логистикой. Один из сотрудников спросил у эксперта: «В чем основное отличие контроллинга от обычного контроля?» Какой ответ дал эксперт на этот вопрос?

  1. Контроллинг и контроль — это синонимы, разницы между ними нет.
  2. Контроллинг включает в себя не только контроль текущих показателей, но и планирование, анализ, информационное обеспечение и координацию логистических процессов.
  3. Контроллинг применяется только в бухгалтерии и не имеет отношения к логистике.
Вопрос 9

В логистической системе компании наблюдаются сбои в поставках и затраты на логистику выше запланированных. Контролер логистики должен определить отклонения и их причины. Какие действия будут соответствовать функциям контроллинга?

  1. Организация дополнительной закупки транспорта, чтобы сократить время доставки.
  2. Сравнение фактических данных с плановыми показателями, анализ отклонений и выработка рекомендаций по оптимизации.
  3. Проведение внеплановой инвентаризации на складе без учета предыдущих данных.
Вопрос 10

Компания «Плюс» хочет модернизировать свою логистическую систему для снижения затрат и повышения клиентской удовлетворенности. С чего следует начать процесс формирования эффективной логистической системы?

  1. Начать следует с немедленного внедрения автоматизированной складской системы без пересмотра процессов.
  2. Начать следует с анализа текущих логистических процессов, выявления слабых мест и постановки целей логистики в соответствии со стратегией компании.
  3. Начать следует с увеличения штата логистического отдела и заключения большего количества договоров с перевозчиками.
Вопрос 11

Руководитель логистики анализирует эффективность существующей логистической системы. Какие показатели наиболее точно помогут ему провести объективную оценку?

  1. Ему помогут такие показатели, как общий объем продаж, уровень производительности труда в бухгалтерии, количество совещаний.
  2. Ему помогут такие показатели, как уровень обслуживания клиентов, логистические издержки, оборачиваемость запасов, коэффициент доставки «точно в срок».
  3. Ему помогут такие показатели, как средний стаж работников, расходы на рекламу, доля постоянных клиентов.
Вопрос 12

В результате анализа логистической системы компания выявила, что высокие складские остатки создают дополнительные расходы. Какое управленческое решение будет наиболее обоснованными в рамках повышения эффективности логистической системы?

  1. Увеличение площади склада, чтобы избежать дефицита места.
  2. Внедрение системы управления запасами с учетом принципов JIT (точно в срок) и пересмотр нормы запаса.
  3. Увеличение объема закупок, чтобы снизить закупочную цену за счет оптовых скидок.