Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
MRP управление.dor_БАК_25-139-Б

MRP управление.dor_БАК_25-139-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… ресурсы — это выявленные, но еще не вовлеченные в процесс производства ресурсы

  1. Потенциальные
Вопрос 2

К … ресурсам относятся земельные, водные, лесные, минеральные, а также ресурсы животного мира, солнечная энергия и так далее

  1. природные
  2. природным
Вопрос 3

… ресурсы — это такие ресурсы, которые используются в процессе производства в определенной взаимосвязи или спрос на них предъявляется одновременно

  1. Взаимодополняемые
Вопрос 4

К … ресурсам относятся все созданные трудом человека вещественные материалы, которые могут быть использованы в производственном процессе

  1. воспроизводимым
  2. воспроизводимые
Вопрос 5

… ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по расширенному воспроизводству

  1. Финансовые
  2. Материальные
  3. Информационные
Вопрос 6

… ресурсы представляют собой активную часть общих ресурсов, используемых в хозяйственном обороте

  1. Функционирующие
  2. Потенциальные
  3. Материальные
Вопрос 7

Установите соответствие между уровнями управления цепями поставок и задачами каждого уровня:

  1. Стратегический уровень
  2. Тактический уровень
  3. Операционный уровень
  4. создание долгосрочного плана развития цепочек поставок, определение их основных звеньев и конфигурации
  5. формирование самой цепи поставок
  6. выполнение запланированных мероприятий в реальном времени
Вопрос 8

Установите соответствие между функциями логистики и их характеристиками:

  1. Системообразующая функция
  2. Интегрирующая функция
  3. Регулирующая функция
  4. Результирующая функция
  5. образует систему управления товародвижением, обеспечивает формирование хозяйственных связей, организацию передвижения продукции через места складирования, формирование и регулирование запасов продукции
  6. обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией их на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям
  7. обеспечивает управление материальными и сопутствующими потоками, направленное на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда
  8. обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве, в указанное время и место с заданным качеством (состоянием), при минимальных затратах
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности стадии управления транспортной логистикой:

  1. определение вида транспорта
  2. определение вида транспортировки
  3. выбор транспортного средства
  4. выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке
  5. выбор лучших параметров процесса транспортировки
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности звенья в цепи поставок:

  1. поставщик сырья и материалов
  2. производитель готовой продукции и полуфабрикатов
  3. склад хранения готовой продукции
  4. распределительный центр готовой продукции
  5. магазин готовой продукции
Вопрос 11

Планирование производственных … — определение загрузки оборудования и персонала на основе производственной программы с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов

  1. мощностей
  2. мощности
  3. мощность
Вопрос 12

Планирование … — процесс формирования графика поставок материалов, сырья и комплектующих у внешних поставщиков, а также определения объемов и сроков изготовления внутренних деталей

  1. закупок
  2. закупки
  3. закупка
Вопрос 13

… продаж — определение целевых объемов продаж и динамики их изменения, а также анализ влияния корректировок плана продаж на другие аспекты деятельности компании, включая производство и снабжение

  1. Планирование
Вопрос 14

… цепями поставок (практическая точка зрения) — системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья

  1. Управление
Вопрос 15

… развития бизнеса — процесс определения стратегических целей компании, разработки бизнес-плана и оценки ресурсов, необходимых для достижения долгосрочного роста и устойчивого функционирования предприятия

  1. Планирование
  2. Прогнозирование
  3. Анализ
Вопрос 16

… (объективное понимание) — совокупность организаций (предприятий-производителей, оптовой, розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя

  1. Информационная инфраструктура
  2. Организационно-экономическая структура
  3. Рынок сбыта
  4. Цепь поставок
Вопрос 17

Установите соответствие между этапами проектирования системы сквозного управления логистическим сервисом и задачами каждого этапа:

  1. Исследование тенденций изменения зоны прибыли
  2. Регулирование межфункционального взаимодействия на предприятиях цепи поставок
  3. Разработка стандартов на основе использования современных технологий
  4. Формирование плана межорганизационной координации участников цепи поставок
  5. прогноз в стратегическом фокусе нереализованных потребностей партнеров по цепи поставок и конкурентов (что позволяет находить «точки взаимной выгоды»)
  6. преодоление раздробленности подразделений логистических предприятий, организация эффективного сотрудничества внутри логистических компаний
  7. достижение высокой взаимозаменяемости в логистическом обслуживании поставок, появление возможности наиболее эффективно реагировать на сбои, изменения спроса на рынке
  8. поэтапное решение комплекса задач по совместному совершенствованию деятельности на основе стимулирования взаимного сотрудничества участников цепи поставок
Вопрос 18

Установите соответствие между стратегическими решениями и их задачами:

  1. Стратегия конфигурации логистической системы
  2. Стратегия координации и организации
  3. Стратегия управления запасами
  4. Стратегия создания логистической информационной системы
  5. определение качества, дислокации логистических цепей, каналов, терминалов, складов и диспетчерских пунктов
  6. проектирование структуры логистической системы, определение количества ее звеньев и приоритетных ключевых функций
  7. определение функций контроля и регулирования запасов материальных ресурсов и готовой продукции от поставщика до конечных потребителей
  8. определение информационных и телекоммуникационных каналов, связывающих основные сферы логистики и бизнеса
Вопрос 19

Расположите виды транспорта в порядке убывания средней стоимости перевозки единицы груза на одинаковое расстояние:

  1. воздушный транспорт
  2. автомобильный транспорт
  3. железнодорожный транспорт
  4. водный транспорт
Вопрос 20

Установите правильную последовательность этапов разработки логистической стратегии:

  1. оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке
  2. подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений
  3. установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии
  4. разработка стратегического логистического плана управления
Вопрос 21

… производственное планирование (КПП) в рамках MRP II — это оперативное планирование производственного процесса по дням, сменам, оборудованию и участкам

  1. Календарное
Вопрос 22

… уровень планирования — краткосрочный этап управления производством, сфокусированный на выполнении текущих заданий

  1. Оперативный
  2. Тактический
  3. Стратегический
Вопрос 23

… режим — режим работы MRP, используемый для моделирования различных сценариев, анализа альтернативных вариантов и оценки «что если»

  1. Аналитический
Вопрос 24

… маршрут — последовательность технологических операций, необходимых для изготовления продукции от исходного сырья до готового изделия

  1. Технологический
Вопрос 25

… режим — режим работы системы MRP, при котором расчет потребностей в материалах и комплектующих выполняется с заданной периодичностью, например раз в неделю или раз в месяц

  1. Периодический
  2. Непрерывный
  3. Аналитический
Вопрос 26

… система показателей — это инструмент, который позволяет собственнику и топ менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент

  1. Сбалансированная
Вопрос 27

Установите соответствие между группами инфраструктуры логистики и их составляющими:

  1. Институциональная группа
  2. Общественная группа
  3. Регламентирующая группа
  4. Обслуживающая группа
  5. органы исполнительной власти, налоговая инспекция, таможенные службы
  6. Российский союз промышленников и предпринимателей, Союз потребителей РФ, Ассоциация российских экспедиторов, Российский автотранспортный союз
  7. юридические службы, служба госсанэпиднадзора, служба стандартизации, метрологии и сертификации
  8. финансовые учреждения, образовательные учреждения, страховые компании, аудиторские фирмы, лизинговые компании, посредническая сеть
Вопрос 28

Установите соответствие деятелей науки и их понимания логистической инфраструктуры:

  1. Чудаков А. Д.
  2. Сковронек Ч. и Сариуш-Вольский З.
  3. Носов А. Л.
  4. логистической инфраструктурой являются участники цепи поставок — поставщики материально-технических ресурсов, производители промежуточной и конечной готовой продукции, потребители продуктов
  5. к логистической инфраструктуре относят средства транспорта для перемещения продуктов между предприятиями, а также внутри субъектов хозяйствования, здания и складские сооружения, необходимое складское оборудование
  6. логистическая инфраструктура — это материально-техническая система, предназначенная для обеспечения производства и социальной жизни людей
Вопрос 29

Расположите предпочтения производителей товаров и услуг при кооперировании с логистическими компаниями в порядке убывания их значимости:

  1. выполнение транспортных задач
  2. совместное использование склада
  3. обслуживание клиентов
  4. снабжение запасными частями
  5. составление и формирование ассортимента
  6. маркировка товара
Вопрос 30

Установите правильную последовательность основных этапов стандартного подхода к процессу проектирования сети распределения:

  1. определение проблем, изменивших эффективность системы
  2. сбор и анализ данных для разработки проекта
  3. рекомендации по внедрению и реализации проекта
Вопрос 31

…— принцип организации поставок и производства, при котором комплектующие и материалы поступают точно в срок для выполнения производственных заказов, что минимизирует запасы и повышает синхронизацию между поставками и потреблением

  1. Just-in-Time
  2. Single-Minute Exchange of Die
  3. 5S
Вопрос 32

… потока создания ценности — инструмент анализа производственных и бизнес-процессов для выявления всех операций, которые создают ценность для клиента, с целью сокращения времени цикла и оптимизации потоков материалов и информации

  1. Картирование
Вопрос 33

… — методика быстрой переналадки оборудования, позволяющая сократить время переналадки с нескольких часов до минимальных значений (например, с 5 до 1,5 часов), что повышает гибкость производства и снижает незапланированные простои

  1. Just-in-Time
  2. Single-Minute Exchange of Die
  3. 5S
Вопрос 34

… S — методология организации рабочих мест и цехов, включающая систематизацию, уборку, стандартизацию и поддержание порядка, что позволяет устранить потери, повысить безопасность и улучшить визуальный контроль за процессами

  1. 5
  2. пять
Вопрос 35

… — функциональная деятельность, направленная, с одной стороны, на информационно-методическую поддержку управления, а с другой – на непрерывную детализацию, конкретизацию и контроль исполнения управленческих решений

  1. Прогнозирование
  2. Планирование
  3. Контроллинг
Вопрос 36

… — это объединение в целое каких-либо частей

  1. Интеграция
Вопрос 37

Установите соответствие между стратегиями снабжения и их характеристиками:

  1. Ценовые стратегии
  2. Стратегии консолидации закупок
  3. Стратегии сотрудничества с поставщиками
  4. основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров
  5. ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены
  6. нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами
Вопрос 38

Установите соответствие между закупочными категориями (по Краличу) и их характеристиками:

  1. Стратегические категории
  2. Категории, создающие возможности
  3. Категории — узкие места
  4. Некритические категории
  5. виды продукции, которые оказывают сильное влияние на финансовые показатели и характеризуются высоким риском поставок; по таким категориям отсутствуют товары-заменители
  6. товары с высоким влиянием на финансовые показатели, однако риск поставок сведется к нулю; на рынке такой продукции всегда много, в любой момент можно найти поставщика
  7. виды продукции, которые оказывают несущественное влияние на экономические показатели фирмы, однако в силу ограниченности производства, а также редкости и уникальности технологий риск поставок очень высок
  8. товары, которые не влияют на финансовые показатели и вместе с тем на рынке их производится с избытком; данная категория никогда не будет в дефиците
Вопрос 39

Расположите элементы упорядоченной сети складов компании, начиная с самого крупного:

  1. центральный склад
  2. региональный склад
  3. филиальный склад
  4. розничный склад
Вопрос 40

Расположите причины необходимости кооперации между производителями товаров и услуг и логистическими компаниями в порядке убывания значимости решаемых проблем:

  1. сильная конкуренция внутри страны и за рубежом
  2. рост расходов
  3. возникновение новых и повышенных требований клиентов