HR-стратегия.МВА_2024

HR-стратегия.МВА_2024 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

7 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что из нижеперечисленного НЕ является элементом материальной мотивации?

  1. Конкурентоспособная заработная плата
  2. Признание заслуг и достижений сотрудников
  3. Льготы и компенсации
Вопрос 2

Какие из следующих элементов входят в нематериальную мотивацию? (выберите несколько)

  1. Фитнес, ДМС
  2. Благоприятная корпоративная культура
  3. Участие в прибыли компании
  4. Поддержка баланса между работой и личной жизнью
  5. Возможности для карьерного роста
Вопрос 3

Расположите этапы разработки программ вознаграждений в порядке последовательности:

  1. Анализ текущей ситуации
  2. Определение целей и принципов
  3. Разработка структуры вознаграждений
  4. Внедрение и коммуникация
  5. Мониторинг и совершенствование
Вопрос 4

Какие современные тренды в мотивации персонала набирают популярность? (выберите несколько)

  1. Автоматизация бизнес-процессов
  2. Линейное карьерное развитие
  3. Использование data-driven подходов
  4. Применение технологий геймификации
  5. Акцент на wellbeing сотрудников
Вопрос 5

Соотнесите типы организационной культуры с их характеристиками:

  1. Рыночная культура
  2. Адхократическая культура
  3. Клановая культура
  4. Ориентация на показатели и прибыль
  5. Ориентация на гибкость и инновации
  6. Ориентация на заботу о сотрудниках и семейную атмосферу
Вопрос 6

Соотнесите характеристики корпоративной культуры в Модели Денисона с их индикаторами:

  1. Способность к адаптации
  2. Миссия
  3. Вовлеченность
  4. Согласованность
  5. Внимание к клиентам
  6. Стратегическое направление и намерение
  7. возможности развития
  8. Вовлеченность в ценности
Вопрос 7

Какие из следующих факторов способствуют укреплению организационной культуры? (выберите несколько)

  1. Единые ценности и нормы
  2. Согласованность действий сотрудников
  3. Жесткая иерархия
  4. Ориентация на командную работу