Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-стратегия.МВА_2024

HR-стратегия.МВА_2024 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Основной целью рекрутмента является:

  1. Увеличение зарплаты сотрудников
  2. Обеспечение компании необходимым количеством и качеством персонала
  3. Обучение сотрудников новым навыкам
  4. Повышение конкурентоспособности компании на рынке труда
Вопрос 2

По каким показателям оценивают эффективность рекрутмента? (выберите несколько)

  1. Время закрытия вакансии
  2. Качество рекрутмента
  3. Стоимость обучения сотрудников
  4. Стоимость рекрутмента
  5. Уровень вовлеченности сотрудников
  6. Позиции в рейтингах работодателей
Вопрос 3

Какой из следующих методов НЕ относится к активному поиску кандидатов?

  1. "Холодные" звонки
  2. Размещение объявлений о вакансии
  3. Контакт с кандидатами через социальные сети
Вопрос 4

С помощью каких методов отбора персонала можно оценить практические навыки кандидатов? (выберите несколько)

  1. Тестовое задание / Кейс
  2. Оценочное интервью
  3. Первичное интервью
  4. Проверка рекомендаций
Вопрос 5

Какой показатель измеряет соответствие кандидата требованиям должности и культуре компании?

  1. Время закрытия вакансии
  2. Качество рекрутмента
  3. Стоимость рекрутмента
Вопрос 6

Преимуществами сильного бренда компании в HR-стратегии являются:

  1. Привлечение и удержание талантливых сотрудников
  2. Повышение лояльности клиентов к продукции компании
  3. Снижение затрат на маркетинг
  4. Снижение затрат на поиск и подбор персонала
Вопрос 7

Соотнесите вид бренда работодателя с его характеристиками:

  1. Внешний
  2. Внутренний
  3. Привлекает квалифицированных специалистов
  4. Повышать удовлетворенность персонала работой
Вопрос 8

EVP – показатель, который характеризует:

  1. Качество HR-стратегии
  2. Ценность, которую работодатель предлагает своим сотрудникам
  3. Процент сотрудников, работающих на удаленной основе
  4. Количество продуктов, выпущенных компанией за год.
Вопрос 9

По каким показателям можно оценить эффективность бренда относительно HR-стратегии?

  1. Индекс вовлеченности и лояльности сотрудников
  2. Количество откликов на вакансии и качество кандидатов.
  3. Количество сотрудников в компании
  4. Удовлетворенность сотрудников условиями труда
  5. Уровень заработной платы сотрудников
  6. Рост производительности и финансовых показателей.
Вопрос 10

Какого шага НЕТ в алгоритме построения бренда работодателя?

  1. Определение целевых аудиторий и их ожиданий
  2. Эффективные коммуникации с внутренней и внешней аудиторией
  3. Анализ конкурентов
  4. Определение целей аудиторий и их ожиданий.