Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-брендинг.фэо

HR-брендинг.фэо — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Неверно, что усиление бренда работодателя влияет на …

  1. сокращение стоимости подбора кандидатов по категориям / иерархическим уровням должностей
  2. стоимость закрытия вакансии
  3. скорость закрытия вакансии
  4. улучшение качества воронки подбора
  5. улучшение качества кандидатов
Вопрос 2

… бренда работодателя отражает степень развития бренда работодателя по филиальной сети компаний

  1. Индекс развития
Вопрос 3

В сфере управления кадрами позиционирование также заключается в определении ключевых особенностей и преимуществ, которые обязательно должны соответствовать …

  1. реальной ситуации в компании
  2. прогнозируемой ситуации в компании
  3. экономико-политической ситуации в компании
Вопрос 4

... – это разделение рынка на определенные группы потенциальных покупателей и выработка индивидуальной стратегии для каждой из них

  1. Сегментирование
Вопрос 5

Фактор, влияющий на скорость закрытия вакансии и отвечающий на вопрос, существует ли достаточное количество специалистов на рынке в активном поиске работы и насколько редка специализация этих людей, – это …

  1. специфика вакансии
  2. конкуренция на рынке труда
  3. уровень позиции
Вопрос 6

Стартовый документ для процедуры подбора сотрудника – это …

  1. экспертиза вакансии
  2. заявка на подбор
  3. план подбора
Вопрос 7

Нормой по закрытию вакансий на такие должности, как курьер, секретарь, сантехник, электрик, разнорабочий, оператор ПК и др., считается период в …

  1. 1,5 мес.
  2. 2 мес.
  3. 1 мес.
Вопрос 8

К третьей группе вакансий, срок закрытия которых в среднем составляет три месяца, относят такие должности, как …

  1. директор по персоналу
  2. начальник административного отдела
  3. HR-менеджер
  4. ведущий финансовый аналитик
  5. заместитель главного бухгалтера
Вопрос 9

Для того, чтобы вычислить объем пассивной текучести кадров, …

  1. анализируются только уволенные сотрудники и причины, по которым они не устроили работодателя
  2. анализируются только сотрудники, которые уволились по собственной инициативе, и причины их ухода
  3. анализируется интенсивность, с которой сотрудники покидают компанию и по собственной инициативе, и по решению работодателя
Вопрос 10

Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле …

  1. Тк = Ку / Ссч * 100 %
  2. Тк = Ку / Ссч
  3. Тк = Ку + Ссч / 100 %
Вопрос 11

Без … формирование и развитие внутреннего HR-бренда будет представлять собой нормальный процесс повышения лояльности персонала к работодателю

  1. экономии финансовых средств
  2. внешнего HR-брендинга
  3. создания универсальных HR-процессов
  4. выделения излишнего финансирования