Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-брендинг.фэо

HR-брендинг.фэо — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

60 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Бренд – это прежде всего …

  1. уровень культуры и нравственности
  2. маркетинговая концепция
  3. ментальная конструкция, восприятие потребителем компании в целом
Вопрос 2

Согласно мнению С. Ллойда, HR-бренд компании – это …

  1. имидж компании, который во многом определяется корпоративной культурой
  2. совокупность усилий компании по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, которое делает ее привлекательным местом работы
  3. отражение стратегии позиционирования компании, которое основывается на миссии, корпоративной культуре, философии, продвигаемой компанией
Вопрос 3

Согласно мнению Э. Полухиной, HR-бренд компании – это …

  1. отражение стратегии позиционирования компании
  2. комплекс целенаправленных мероприятий по формированию положительного имиджа работодателя
  3. совокупность материальных, функциональных и психологических выгод, которые получает сотрудник, работая в компании
Вопрос 4

Неверно, что для предприятия к поводам вплотную заняться HR-брендингом относится желание …

  1. сохранить собственный квалифицированный персонал
  2. привлечь в компанию профессионалов
  3. инновационного прорыва в бизнес-развитии компании
  4. сотрудников поменять компанию
  5. повысить производительность труда персонала
Вопрос 5

Рост количества сотрудников ставит перед небольшими компаниями (до ста человек) задачу …

  1. снизить стоимость подбора персонала
  2. справиться с массовым подбором персонала
  3. обеспечить вовлеченность персонала
Вопрос 6

Термин «HR-бренд», или «бренд работодателя», был впервые представлен в публицистике в 1990 г. …

  1. С. Бэрроу
  2. Р. Мосли
  3. Л. Ллойдом
Вопрос 7

HR-брендинг компании располагает такими инструментами реализации своих функций, как …

  1. миссией
  2. лидерством
  3. коммуникацией
  4. исполнением
  5. обучением
Вопрос 8

HR-брендинг должен быть направлен …

  1. только на проведение мероприятий с работниками компании
  2. только на реализацию мероприятий по формированию и поддержанию репутации компании на рынке труда
  3. на проведение мероприятий с работниками компании и на реализацию мероприятий по формированию и поддержанию репутации компании на рынке труда
Вопрос 9

Готовность и способность сотрудника решать профессиональные задачи определенной сложности – это…

  1. компетенция
  2. миссия
  3. профессионализм
Вопрос 10

… предприятия создают регулятивную систему отношений в компании, обеспечивая стабильность и устойчивость трудового коллектива

  1. Корпоративные ценности
  2. Корпоративные традиции
  3. Культура взаимоотношений и культура взаимосвязей между сотрудниками
  4. Компетенции сотрудников
Вопрос 11

Разработка любой программы или концепции по изменению восприятия HR-бренда должна базироваться на результатах аудита …

  1. исключительно внутренней целевой аудитории
  2. исключительно внешней целевой аудитории
  3. внутренней и внешней целевых аудиторий
Вопрос 12

Именно … методы исследования дают возможность понять, кто, как и каким образом воспринимает HR-бренд

  1. количественные
  2. качественные
  3. внешние
  4. внутренние
Вопрос 13

Группа людей, на которых ориентировано предложение компании как работодателя, – это …

  1. целевая аудитория
  2. рабочая группа
  3. все сотрудники компании
Вопрос 14

Неверно, что … делает бывших сотрудников лояльными проводниками HR-бренда компании

  1. правильно проведенное выходное интервью
  2. помощь в дальнейшем трудоустройстве
  3. помощь в решении спорных вопросов
  4. создание персональной характеристики сотрудника
Вопрос 15

Согласно мнениям экспертов, к важным задачам системы внутренних коммуникаций относят …

  1. формирование и постоянное поддержание лояльности персонала
  2. формирование единого информационного поля в компании
  3. формирование, корректировку и развитие корпоративной культуры
  4. мотивирование сотрудников через общественное признание отдельных успехов и достижений
Вопрос 16

Формирование НR-бренда способствует … и позволяет получать результаты, превосходящие ожидания

  1. удешевлению найма новых сотрудников
  2. созданию эффективной системы управления персоналом
  3. уменьшению затрат на выплаты заработной платы сотрудникам
  4. самоорганизации и саморазвитию сотрудников
Вопрос 17

Получить самую сухую информацию, которая поможет диагностировать серьезные проблемы в HR-бренде компании, можно при помощи …

  1. HR-метрик
  2. анонимного анкетирования
  3. наблюдения за сотрудниками
Вопрос 18

… полезно проводить с каждым увольняющимся сотрудником, когда у человека уже на руках расчет и документы, чтобы получить его максимально полное и откровенное представление о компании

  1. Exit-интервью;; Exit интервью;; Выходное интервью
Вопрос 19

Согласно исследованиям, сегодня в России … компаний планируют увеличить свои инвестирования в HR-брендинг

  1. 27 %
  2. 33 %
  3. 49 %
Вопрос 20

По данный исследований, … российских компаний уже занимаются HR-брендингом

  1. 25 %
  2. 30 %
  3. 35 %
Вопрос 21

Ко внутренним исследованиям в процессе разработки ценностного предложения работодателя (EVP) относят …

  1. мнение о компании собственников и топ-менеджеров
  2. потребности целевой аудитории
  3. отношение к компании ее сотрудников
  4. узнаваемость HR-бренда
  5. привлекательность HR-бренда у соискателей
Вопрос 22

Правильно сформулированная концепция … – это ответ на выявленные потребности, то предложение, которое дает компания соискателю и сотруднику

  1. EVP
  2. eNPS
  3. HR-брендинга
Вопрос 23

Расположите в правильном порядке четыре шага, при помощи которых можно составить качественное ценностное предложение работодателя (EVP):

  1. определение целевой аудитории
  2. поиск ключевых причин, по которым новые сотрудники приходят в компанию
  3. собрать обратную связь от текущих сотрудников
  4. определение ключевого элемента и дополнительных атрибутов EVP
Вопрос 24

… компании во внешней среде помогает ей бороться за лучшие кадры, необходимые для ее совершенствования

  1. Имидж
Вопрос 25

Нормы этики и культура взаимоотношений между сотрудниками компании относятся …

  1. ко внутренним коммуникациям
  2. к традициям компании
  3. к компетенциям персонала
  4. к стилю управления компанией
Вопрос 26

Установите соответствие между блоками структуры ценностного предложения работодателя (EVP) и их атрибутами:

  1. Компания
  2. Люди
  3. Работа
  4. отрасль / индустрия, организационный размер, положение на рынке, этика и ответственность
  5. особенности корпоративной культуры, система управления персоналом
  6. масштаб задач, уровень клиентов, инновации, признание
Вопрос 27

Опросник Q12, проведенный анонимно, – это один из лучших способов получить данные о …

  1. удовлетворенности работой HR-отдела
  2. лояльности персонала
  3. вовлеченности сотрудников
Вопрос 28

Метрики – это …

  1. стандартные единицы измерения
  2. условия труда
  3. статистика по сотрудникам компании
Вопрос 29

Отношение и доверие к бренду отражают поведенческую … потребителей

  1. лояльность
Вопрос 30

Неформальные информационные сети в организациях являются …

  1. источником информации о компании
  2. основным каналом коммуникации в компании
  3. средством увеличения вовлеченности сотрудников
Вопрос 31

Регулярные коммуникации, происходящие на каждом этапе проекта, – это …

  1. системные коммуникации
  2. кастомизированные внутренние коммуникации
  3. интегрированные каналы внутренних коммуникаций
Вопрос 32

… – это единственный из офлайн-каналов для HR-брендинга, который можно использовать только в случаях со специфическими узкопрофильными профессиями

  1. Ярмарка вакансий;; Ярмарки вакансий
Вопрос 33

Такие недостатки, как необходимость спонсирования и специфика выбора СМИ, относятся к …

  1. контенту, размещаемому на сторонних ресурсах
  2. реферальным программам
  3. карьерным сайтам
Вопрос 34

Неверно, что для оценки внутреннего HR-бренда применяется такой дополнительный параметр, как …

  1. коэффициент увольнений по инициативе работников за год
  2. средний стаж работы в компании
  3. размер затрат на привлечение одного работника
  4. число кандидатов, рекомендуемых работниками компании
Вопрос 35

Самым простым показателем эффективности HR-бренда является …

  1. снижение процента текучести персонала
  2. увеличение затрат на привлечение одного сотрудника
  3. увеличение количества соискателей
  4. увеличение количества персонала в целом
Вопрос 36

Скорость закрытия задач напрямую зависит от …

  1. востребованности вакансии и когорты рынка труда, сопутствующей этой вакансии
  2. условий работы, которые вы предлагаете
  3. роста производительности
Вопрос 37

Неверно, что при использовании критерия «Общий процент оправдавшихся прогнозов» …

  1. исключается влияние на результаты оценки эффективности отбора такого фактора, как «решение руководителя» будущего сотрудника
  2. оценивается не количество человек, успешно или неуспешно прошедших испытание, а точность нашего прогноза
  3. появляется возможность для последующего анализа причин «неуспешного» отбора и внесения необходимых изменений в существующую систему отбора
  4. исключается влияние на результат оценки других центров принятия решения
Вопрос 38

Этап поиска при подборе новых кандидатов включает в себя …

  1. размещение объявления
  2. поиск в соцсетях
  3. создание психологического портрета соискателя
  4. детальную проработку резюме
Вопрос 39

Неверно, что этап конкурса при подборе новых кандидатов включает в себя …

  1. создание психологического портрета соискателя
  2. организацию собеседований
  3. обратную связь с соискателями
  4. обратную связь с руководством
Вопрос 40

Для закрытия одной вакансии HR-специалисту необходимо в среднем …

  1. 45 ч.
  2. 60 ч.
  3. 72 ч.
Вопрос 41

К методам HR-анализа относят …

  1. интервьюирование руководителей
  2. анализ нормативных документов
  3. планы по обучению и развитию для ключевых сотрудников компании
  4. оценку HR-технологий и инструментов, используемых компанией
Вопрос 42

К результатам HR-анализа относят …

  1. консультации для руководителей подразделений по работе с персоналом
  2. рекомендации по корректировке системы мотивации
  3. анализ ФОТ и сопоставление его с бизнес-планом компании
Вопрос 43

Способ продвижения бренда на рынок, при котором средства вкладываются в рекламу, которая заточена на формирование бренда в глазах конечных потребителей, – это …

  1. диверсификация
  2. вытягивание
  3. проталкивание
  4. развитие
Вопрос 44

… – это способ продвижения бренда, при котором основной упор делается на посредников (дилеров) и персонал компании, которые и будут стимулировать торговлю

  1. Диверсификация
  2. Вытягивание
  3. Проталкивание
  4. Развитие
Вопрос 45

… – это веб-страница, размещаемая в сети на отдельном домене основного сайта компании, целью которой является генерация лидов

  1. Лендинг
Вопрос 46

К параметрам, которые эксперты выделяют для более детального анализа эффективности HR-бренда, относят …

  1. снижение затрат на подбор персонала
  2. повышение затрат на подбор персонала
  3. снижение затрат на обучение новых специалистов
  4. снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала
  5. повышение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала
Вопрос 47

Говоря об оценке эффективности мероприятий по формированию бренда работодателя, эффективность вложений в НR-брендинг должна определяться повышением эффективности деятельности компании за счет использования …

  1. трудового потенциала
Вопрос 48

Лучшей основой для создания … в компании считается непосредственная коммуникация первых лиц компании с коллективом

  1. корпоративной культуры
  2. четких и понятных ценностей
  3. единого информационного поля
Вопрос 49

Рассматривая план индивидуального обучения и развития сотрудника, следует отметить, что при подборе персонала руководство компании использует … разных пути

  1. два
  2. три
  3. четыре
Вопрос 50

В последнее время согласно стратегическим целям и задачам любой компании важной частью общей системы стало обучение … или отдельных групп сотрудников

  1. подразделений
Вопрос 51

… бренда работодателя влияет на срок работы сотрудников, текучесть персонала, реферальную программу и изменение причин увольнений

  1. Усиление
Вопрос 52

В качестве каналов продвижения и реализации мероприятий внешнего HR-брендинга целесообразно использовать такие средства, как …

  1. газеты
  2. листовки
  3. журналы
  4. промоакции
  5. собственный сайт компании
Вопрос 53

… бренда определяет место бренда в сознании целевого сегмента по отношению к конкурентам и фокусируется на преимуществах и особенностях бренда

  1. Позиционирование
Вопрос 54

Неверно, что фактором, влияющим на скорость закрытия вакансии и отвечающим на вопрос, существует ли достаточное количество специалистов на рынке в активном поиске работы и насколько редка специализация этих людей, является …

  1. специфика вакансии
  2. конкуренция на рынке труда
  3. уровень позиции
Вопрос 55

Документ, позволяющий систематизировать информацию о просмотренных кандидатах на конкретную позицию, который дает возможность при необходимости вернуться к списку кандидатов через некоторое время, – это …

  1. хронология вакансий
  2. оценочный лист
  3. база вакансий
Вопрос 56

Нормой по закрытию вакансий второй группы, к которой относятся ключевые руководители и очень редкие специалисты, считается период в …

  1. 2 мес.
  2. 3 мес.
  3. 4 мес.
Вопрос 57

К первой группе вакансий, срок закрытия которых в среднем составляет полгода, относят такие должности, как …

  1. финансовый директор
  2. директор редакции
  3. генеральный директор
  4. арт-директор
Вопрос 58

… – это интенсивность, с которой сотрудники покидают компанию по собственной инициативе или по решению работодателя

  1. Текучесть персонала;; Текучесть
Вопрос 59

Невысокий уровень текучести персонала, считающийся даже полезным для организации, составляет … в год

  1. 3–5 %
  2. 7–9 %
  3. 10–15 %
Вопрос 60

Ошибка в HR-брендинге, при которой отдел персонала пытается создать единую систему мотивации для начальника цеха и уборщика, – это …

  1. попытки создания универсальных HR-процессов, отвечающих требованиям всех категорий работающих
  2. нарушение последовательности этапов реализации мероприятий по формированию внутреннего HR-бренда
  3. недооценка важности вовлечения первых руководителей в процесс формирования HR-брендинга
  4. нарушение системности в построении HR-процедур