Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК

Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

14 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Команда разработки Agile-проекта заметила, что требования заказчика начали изменяться.   Как им следует поступить?

  1. Завершить текущий спринт и начать новый с новыми требованиями.
  2. Сообщить заказчику, что изменения не могут быть внесены, так как спринт уже запущен.
  3. Остановить текущий спринт, провести ретроспективу и пересмотреть требования на следующем спринте.
  4. Независимо от спринта сразу внести изменения согласно требованиям заказчика.
Вопрос 2

        Ваша Agile-команда столкнулась с проблемой недостаточной видимости текущего состояния проекта.         Какое решение в данной ситуации будет наиболее подходящим?

  1. Повысить частоту отчетов о состоянии проекта для заинтересованных сторон.
  2. Увеличить длительность спринтов для более подробного анализа состояния.
  3. Отказаться от Agile и перейти к более традиционной модели управления проектом.
  4. Использовать более сложную методологию Agile для более точного мониторинга.
Вопрос 3

       Вы работаете в компании, занимающейся онлайн-продажей товаров для здоровья и фитнеса. Ваши клиенты жалуются на сложности при оформлении заказов на вашем веб-сайте. Вы решаете провести анализ пути клиентов (Customer Journey Mapping) для выявления проблемных этапов.        Какой этап вы обязательно включите в процесс создания Customer Journey Map

  1. Задачи и цели клиентов при поиске и покупке товаров.
  2. Подробное описание истории компании и миссии.
  3. Технические характеристики продуктов.
  4. Сравнение цен с конкурентами.
Вопрос 4

       Вы работаете в компании, занимающейся продажей одежды онлайн. Вы хотите лучше понять, как клиенты взаимодействуют с вашим брендом на всех этапах их пути от открытия сайта до совершения покупки.         Какой инструмент поможет вам визуализировать этот процесс и выявить участки, где клиенты могут испытывать трудности?

  1. Email-маркетинг.
  2. Изучение действий конкурентов.
  3. Анализ социальных медиа.
  4. Customer Journey Mapping.
Вопрос 5

         Вы являетесь управляющим кафе и хотите оптимизировать опыт клиентов начиная с момента, когда они заходят в кафе, и заканчивая моментом, когда они покидают его.          Какой метод поможет вам систематически изучить и описать каждый этап путешествия клиента в вашем кафе, выявить их потребности и предоставить более качественное обслуживание?  

  1. Создание лояльности.
  2. Развитие бренда.
  3. Анализ прибыльности.
  4. Customer Journey Mapping.
Вопрос 6

         Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит принять решение о внедрении новой системы управления  проектами.          Какой недирективный способ управления вы можете использовать, чтобы максимально задействовать опыт и знания ваших сотрудников?

  1. Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим потребностям и способностям команды, давая возможность сотрудникам самостоятельно решать задачи.
  2. Коучинг. Вы активно задаете вопросы и помогаете сотрудникам найти свои собственные решения, развивая их потенциал.
  3. Автократическое управление. Вы принимаете решение о внедрении новой системы самостоятельно и даете четкие указания сотрудникам о том, как ее реализовать.
  4. Трансформационное лидерство. Вы создаете вдохновляющую визию будущего и мотивируете сотрудников к активному участию в процессе внедрения новой системы.
Вопрос 7

Вы руководите командой разработчиков программного обеспечения. Вам предстоит выпустить важное обновление продукта. Какой недирективный способ управления поможет вам эффективно координировать работу специалистов и обеспечить высокое качество результата?

  1. Аутентичное лидерство. Вы демонстрируете личную приверженность целям и ценностям команды, вдохновляя ее членов на активное участие и самовыражение.
  2. Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим обстоятельствам и уровню компетенций разработчиков.
  3. Автократическое управление. Вы принимаете ключевые решения самостоятельно, чтобы обеспечить строгий контроль над процессом разработки.
  4. Трансформационное лидерство. Вы вдохновляете команду на поиск новых идей и подходов к разработке, способствуя инновационности проекта.
Вопрос 8

       Ваша Agile-команда регулярно проводит ретроспективы, но в последнее время они не приводят к видимым улучшениям процесса.       Как можно изменить ситуацию к лучшему?

  1. Увеличить частоту проведения ретроспектив.
  2. Пригласить внешнего фасилитатора для проведения ретроспективы.
  3. Изучить и внедрить новые методы проведения ретроспектив.
  4. Прекратить проводить ретроспективы, так как они не приносят пользы.
Вопрос 9

      Ваша Agile-команда столкнулась с нехваткой ресурсов для выполнения задач текущего спринта.      Что нужно предпринять в данной ситуации?

  1. Увеличить продолжительность спринта для дополнительного времени.
  2. Попросить у других команд дополнительные ресурсы.
  3. Сократить объем работ на спринт, чтобы уложиться в доступный бюджет.
  4. Разработать план поэтапного выполнения задач с учетом имеющихся ресурсов.
Вопрос 10

       Ваша Agile-команда обнаружила, что в ходе спринта некоторые задачи выполняются медленнее, чем ожидалось. Что можно сделать для улучшения ситуации?

  1. Увеличить продолжительность спринта, чтобы завершить все задачи.
  2. Провести встречу с командой для выявления причин задержек и поиска решений.
  3. Попросить заказчика исключить медленные задачи из текущего спринта.
Вопрос 11

        Вам предстоит решить, какую практику экстремального программирования (XP) использовать для обеспечения постоянной адаптации к изменяющимся требованиям заказчика.          Какую практику вы выберете и как она поможет вам достичь этой цели?

  1. Прототипирование. Эта практика позволит заказчику видеть промежуточные результаты и вносить изменения на ранних этапах разработки.
  2. Разработка через тестирование (TDD). Эта практика позволит автоматизировать тестирование и обнаруживать ошибки при каждом изменении кода.
  3. Структурное программирование. Эта практика обеспечит четкую структуру кода и упростит его поддержку.
  4. Водопадная модель разработки. Эта практика предоставит возможность заказчику участвовать во всех этапах разработки продукта.
Вопрос 12

      Ваша команда решает внедрить практику парного программирования в рамках экстремального программирования.       Какова цель парного программирования и какие выгоды оно может принести?

  1. Цель – повысить качество кода и обмен знаниями, выгода – обнаружение ошибок на ранних этапах и повышение навыков разработчиков.
  2. Цель – ускорить процесс разработки, выгода – увеличение объема кода.
  3. Цель – сделать разработку более независимой, выгода – уменьшение обязанностей разработчиков.
  4. Цель – сократить количество разработчиков в команде, выгода – уменьшение затрат на разработку.
Вопрос 13

           Ваша компания внедряет бимодальную ИТ-модель для улучшения операционной эффективности и инновационной деятельности.            Назовите основной принцип бимодальной ИТ-модели?

  1. Разделение ИТ-отдела на две независимые команды: одна занимается операционной поддержкой, другая – разработкой инновационных решений.
  2. Создание гибкой и адаптивной организационной структуры, которая позволяет эффективно управлять и поддерживать операционные процессы и инновационные проекты.
  3. Установление жесткой границы между операционной и инновационной деятельностью, чтобы избежать взаимного влияния и конфликтов между ними.
  4. Постоянное стремление к улучшению операционной деятельности и развитию инноваций с акцентом на быстрое и эффективное внедрение новых технологий и решений.
Вопрос 14

        Ваша компания решила перейти на бимодальную ИТ-модель, но столкнулась с проблемой отсутствия понимания и поддержки сотрудников.         Что может помочь в успешном внедрении бимодальной ИТ-модели?

  1. Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников, чтобы они поняли концепцию и преимущества данной модели.
  2. Создание команды чемпионов, состоящей из представителей разных отделов, которая будет пропагандировать и поддерживать данную модель.
  3. Установление жестких правил и процедур для перехода на данную модель, чтобы сотрудники ее приняли.
  4. Разработка коммуникационной стратегии, которая будет активно информировать сотрудников о преимуществах и прогрессе внедрения модели бимодального ИТ.