Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК

Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Agile-трансформация – это …

  1. процесс превращения организации в Agile-компанию
  2. методология разработки программного обеспечения
  3. процесс перехода от водопадной разработки к гибкой методологии
  4. процесс внедрения Agile-подходов в отдельные проекты
Вопрос 2

Шаг модели Коттера, который помогает убедить людей в необходимости изменений, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Провести короткие победы
Вопрос 3

Шаг модели Коттера, подразумевающий создание команды лидеров, которые поддержат изменения, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Закрепить изменения в корпоративной культуре
Вопрос 4

Шаг модели Коттера, который заключается в проведении конкретных изменений, чтобы доказать их эффективность, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Провести короткие победы
Вопрос 5

Один из основных аспектов модели Шнейдера – это учет индивидуальных … сотрудников

  1. предпочтений
Вопрос 6

Модель Шнейдера предлагает … подход к управлению персоналом, основанный на понимании индивидуальных предпочтений и потребностей сотрудников

  1. дифференцированный
Вопрос 7

В модели Шнейдера используется …, который помогает определить основные ценности и предпочтения сотрудников

  1. опросник
Вопрос 8

Одним из ключевых элементов модели Шнейдера является … лидер, который позволяет адаптировать управленческий стиль в зависимости от потребностей сотрудников

  1. гибридный
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности восемь шагов Коттера для достижения успешных изменений в организации:

  1. создание чувства срочности
  2. формирование руководящей коалиции
  3. разработка видения и стратегии
  4. распространение видения
  5. устранение преград для изменений
  6. достижение непрерывных малых побед
  7. укрепление достигнутых результатов
  8. инкорпорация изменений в корпоративную культуру
Вопрос 10

Сопоставьте элементы модели Кеневин с их описаниями.

  1. Объяснение (Explanation)
  2. Предсказание (Prediction)
  3. Комплексное понимание (Complexity)
  4. Эмпирическое обучение (Empirical learning)
  5. Познание (Sensemaking)
  6. понимание и объяснение причинно-следственных связей в системе
  7. предсказание будущих событий и их последствий
  8. учет сложности и взаимосвязи различных факторов в системе
  9. извлечение уроков и знаний из опыта и ошибок
  10. создание осмысленной и связанной карты реальности
Вопрос 11

Ваша компания решила перейти на бимодальную ИТ-модель, но столкнулась с вызовом интеграции двух режимов работы. Какой из подходов поможет вам эффективно интегрировать операционную и инновационную деятельность в рамках бимодальной ИТ-модели?

  1. Разработка центра компетенции, который будет координировать и интегрировать деятельность операционной и инновационной команд.
  2. Установление жесткой иерархической структуры, где операционная и инновационная деятельность будут подчинены одному руководителю.
  3. Создание двух независимых команд, которые будут работать параллельно без взаимодействия и интеграции.
  4. Привлечение внешних консультантов, специализирующихся на внедрении бимодальной ИТ-модели, для помощи в интеграции двух режимов работы.