Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК

Гибкие методологии управления проектами.dor_БАК — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В таких моделях лидерства, как … лидерство, внимание акцентируется на развитии качеств подчиненных и на их эмоциональной поддержке (укажите 2 варианта ответа)

  1. сервантное
  2. ситуационное
  3. трансформационное
  4. демократическое
Вопрос 2

Модель лидерства, которая подразумевает распределение власти и принятие решений в сотрудничестве с командой, – … лидерство

  1. транзакционное
  2. аутентичное
  3. демократическое
  4. автократическое
Вопрос 3

Модель лидерства, которая базируется на внимательности к потребностям подчиненных и их стимулировании к росту, – … лидерство

  1. ситуационное
  2. трансформационное
  3. сервантное
  4. транзакционное
Вопрос 4

Модель лидерства, которая подразумевает формирование структурированных задач и четкой иерархии команды, – … лидерство

  1. транзакционное
  2. аутентичное
  3. харизматическое
  4. ситуационное
Вопрос 5

Модель Такмана описывает … стадий развития группы

  1. пять;;5
Вопрос 6

Модель командных ролей Рэймонда … выделяет девять ролей в коллективе, включая такие роли, как Интроверт-Исследователь, Собиратель-Информатор, Шутник, Оценщик, Реализатор

  1. Белбина
Вопрос 7

T-shape специалисты характеризуются …

  1. широким кругозором в различных областях, но также обладают глубокими знаниями и навыками в одной области
  2. глубокими знаниями и навыками в одной области знаний, но не имеют широкого кругозора
  3. широким кругозором в различных областях, при этом могут не иметь глубоких знаний и навыков ни в одной конкретной области
Вопрос 8

В модели Такмана пятую стадию развития группы «Роспуск» иногда также называют «…»

  1. Окончание;;Окончанием
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности этапы формирования команды:

  1. определение целей и задач
  2. формирование ядра команды
  3. распределение ролей и обязанностей
  4. нарастание конфликтов и соперничества
  5. завершение задач и достижение целей
Вопрос 10

Сопоставьте типы командных метрик с их характеристиками:

  1. Производительность команды
  2. Качество работы
  3. Уровень удовлетворенности
  4. Эффективность коммуникаций
  5. отражает количество выполненных задач, скорость достижения целей и объем проделанной работы командой
  6. оценивает степень соответствия результатов работы команды установленным стандартам и требованиям
  7. измеряет степень удовлетворенности членов команды работой в коллективе и средой
  8. отражает качество обмена информацией, понимание задач и эффективность передачи знаний внутри команды
Вопрос 11

       Вы являетесь руководителем проектной группы, в которой работают опытные специалисты с разными знаниями и навыками. Вам необходимо разработать стратегию выполнения проекта.        Какой недирективный способ управления вы можете использовать, чтобы стимулировать креативное мышление и активное участие всех членов команды?

  1. Трансформационное лидерство. Ваша задача – вдохновить и мотивировать команду на достижение общей цели, создавая позитивную атмосферу и поддерживая индивидуальные потребности членов группы.
  2. Автократическое управление. Вы принимаете решения самостоятельно и даете четкие инструкции, чтобы обеспечить эффективную реализацию проекта.
  3. Демократическое управление. Вы привлекаете команду к обсуждению и принятию решений, поощряя открытость и разнообразие мнений.
  4. Транзакционное лидерство. Вы предлагаете вознаграждения и поощрения за достижение конкретных результатов, стимулируя членов команды к выполнению задач.