Ответы на тесты Генерирование бизнес-идей БАК

оба суждения верны

оба суждения верны

сегментации

целевая аудитория

имеет общие потребности и характеристики, на которых основывается сегментация бизнес-проекта

сегментации рынка

жизненный цикл семьи

Первый этап = Определение продукта компании ; Второй этап. = Определение проблем, которые решает продукт ; Третий этап. = Определение целевой аудитории, которая сталкивается с проблемой ; Четвертый этап = Тестирование гипотез

анализ рынка и конкурентов ; сегментация рынка ; определение основных характеристик потенциальных потребителей ; оценка потенциала каждого сегмента. ; выбор целевой аудитории

проведение исследования рынка и анализ конкурентов ; сегментация рынка. ; определение ключевых характеристик потенциальных потребителей ; оценка потенциала каждого сегмента ; выбор ЦА

Исследование поведения на площадке продаж = Наблюдение за тем, как потребители взаимодействуют с продуктом или услугой на месте продаж ; Опрос через социальные сети = Использование онлайн-платформ для опроса и изучения мнения потенциальных потребителей ; Анализ демографических данных = Метод, при котором проводится анализ данных о возрасте, поле, образовании и других характеристиках целевой аудитории ; Фокус-группы = Проведение обсуждения с представителями целевой аудитории для выявления их мнений и предпочтений.

Частичное использование сведений о клиентах. = Не стоит использовать только данные о возрасте и поле клиента. К примеру, прыжки с парашютом могут быть одинаково актуальны для студента и пенсионера. ; Сегментация без учета географии клиентов. = К примеру, при составлении торгового предложения стоит учитывать, что зарплаты у клиентов в столице и маленьком городке отличаются. ; Руководство не актуальными сведениями о клиентах. = Ваши email-рассылки были актуальны в течение нескольких лет, но в этом году пенсионер прекратил прыжки по состоянию здоровья. Если вы руководствуетесь старыми данными — ваша рассылка будет бесполезной и принесет вам только финансовые затраты. ; Отсутствие повторной сегментации. = К примеру, изначально вы предоставляли услуги по разработке веб-сайтов, но через 2 года вы расширили спектр своих услуг: копирайтинг, услуга настройки контекстной рекламы, SEO продвижение. По мере расширения ваших услуг необходимо проводить дополнительную сегментацию, чтобы определить кому ваши услуги необходимы.

Демографический = Семейное положение ; Социальный = Образование ; Географический = Климат

Анализ статистики сайта. = Позволяет определить демографические данные и интересы посетителей. ; Маркетинговые исследования. = Предоставляет информацию о поведении и потребительских привычках аудитории. ; Интервью и опросы. = Позволяют узнать мнение и пожелания потенциальных клиентов. ; Изучение конкурентов. = Помогают выявить сильные и слабые стороны конкурентов.

Кофейня "Аромат Любви". = Специализация на уютной атмосфере и эксклюзивных сортах кофе для молодых влюбленных пар. ; Онлайн-платформа "Спортивные подвиги". = Сервис для любителей активного образа жизни с акцентом на здоровье и фитнес-тренировки. ; Магазин "Трендовая гардеробная". = Предоставление модной одежды и аксессуаров для молодежи, следящей за последними трендами. ; Туристическое агентство "Глобальные Приключения". = Организация уникальных путешествий для путешественников, стремящихся к экзотике и новым впечатлениям.

Анкетирование и опросы. = Сбор структурированных данных через стандартизированные вопросы. ; Анализ данных социальных сетей. = Изучение мнений и поведения аудитории в онлайн-пространстве. ; Интервью с представителями целевой аудитории. = Глубокое изучение потребностей и мнений непосредственно от представителей аудитории. ; Покупательские персоны (Buyer Personas). = Создание образов типичных представителей целевой аудитории для лучшего понимания их потребностей.

средний доход ; пол ; возраст ; специальность ; место жительства

Сегментация

Сегментация

Целевая аудитория

основное предназначение и смысл существования бизнеса

структуру управления компанией

не установлено

учредительные

устав

учредительный договор

условия оплаты капитала

правовые нормы и требования государства

подготовка учредительных документов ; внести минимальный взнос -50% уставного капитала ; уплата гос. пошлины ; нотариально заверить заявлении о регистрации ООО ; подать полный пакет документов в ФНС.

формирование круга учредителей новых бизнес-единиц и совместная с партнерами подготовка учредительных документов бизнес-единиц, подлежащих государственной регистрации ; проведение собраний учредителей (учредительных собраний) для принятия протоколов об учреждении бизнес-единиц и утверждении учредительных документов бизнес-единиц. ; закрепление в этих документах объема и состава своих прав как участников бизнес-единиц и совокупности взаимных обязательств ; регистрация учредительных документов новых бизнес-единиц в установленном порядке

Определение долей участия соучредителей. = Это процесс установления размера вклада каждого из участников в создание и развитие бизнеса. ; Распределение обязанностей и ответственности. = Это этап, на котором определяются роли и зоны ответственности каждого из соучредителей в компании. ; Разработка механизмов разрешения конфликтов. = Это процесс создания правил и процедур, которые помогут урегулировать возникающие разногласия между соучредителями мирным путем.

формируем пакет документов. ; определяем, в какой налоговый орган подать документы ; представляем документы ; получаем документы о государственной регистрации

71.11.1 Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного объекта. = Студия дизайна. ; 42.2 Строительство инженерных коммуникаций. = Строительная компания. ; 68.1 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества. = Риелторская компания. ; 69.20.3 Деятельность в области налогового консультирования. = Финансовые услуги.

Финансовые = Учредительский взнос в уставный капитал бизнес-единицы. ; Имущественные = Передача в новую бизнес-единицу движимого и недвижимого имущества. ; Интеллектуальные = Передача в новую бизнес-единицу ноу-хау и объектов интеллектуальной собственности.

Устав = Учредительный документ, описывающий особенности существования этой организации и взаимодействия её участников. ; ОКВЭД = Справочник, в котором каждому виду деятельности присвоен уникальный код. ; ЕГРЮЛ = Информационный ресурс, в котором собраны общие сведения о зарегистрированных в России юридических лицах. ; Учредительный договор = Документ, в котором лица, принявшие решение создать компанию, определяют порядок ведения совместной предпринимательской деятельности и условия создания такого юридического лица.

выбор правовой формы предприятия ; определение уставного капитала и долей участников (акционеров) ; составление устава и положения о создании компании ; регистрация компании в соответствии с законодательством ; утверждение учредителей и распределение обязанностей ; создание системы внутреннего управления и корпоративной культуры.

ЕГРЮЛ = Информационный ресурс, в котором собраны общие сведения о зарегистрированных в России юридических лицах. ; ОКВЭД = Справочник, в котором каждому виду деятельности присвоен уникальный код. ; Устав = Учредительный документ, описывающий особенности существования этой организации и взаимодействия её участников. ; Учредительный договор = Документ, в котором лица, принявшие решение создать компанию, определяют порядок ведения совместной предпринимательской деятельности и условия создания такого юридического лица.

появление бизнес-идеи ; подготовка учредительных документов ; государственная регистрация ; получение свидетельства о государственной регистрации, внесение записи в ЕГРЮЛ

Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство. = Выращивание и подготовка семян. ; Обрабатывающие производства. = Производство пищевых продуктов. ; Деятельность в области информации и связи. = Выпуск кинофильмов и видеокассет. ; Добыча полезных ископаемых. = Разработка месторождений торфа.

определение правовой формы предприятия ; разработка устава. ; создание организационной структуры ; установление правил внутреннего управления

Главный бухгалтер = Руководитель бухгалтерии, должностное лицо, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета компании, предприятия и несущее ответственность за бухгалтерские операции. ; Учредитель = Физическое или юридическое лицо, которое регистрирует компанию в налоговой, определяет форму и органы управления ; Инвестор = Физическое или юридическое лицо, осуществляющее денежные вложения в финансовые инструменты с целью получения прибыли. ; Генеральный директор = Руководитель компании, который действует от ее имени, в том числе заключает сделки, нанимает сотрудников и выступает в суде.

ОКВЭД

Устав

Инвесторы

ЕГРЮЛ

Устав

бизнес-коммуникацией

все варианты верны.

умение создавать эффективные презентации и демонстрации продукта, обеспечивая ясное восприятие идеи

транзакционная

определение способов внутренней и внешней коммуникации, используемых инструментов и средств.

односторонние, двусторонние, массовые

организацию общения и взаимодействия с различными заинтересованными сторонами.

внутренние и внешние каналы связи

Партнеры по бизнесу = С которыми следует действовать совместно, объединяться в деловые альянсы, договариваться об общей политике действий по отношению к окружению ; Поставщики ресурсов и услуг = С которыми следует создавать устойчивые связи, каналы поступления ресурсов и каналы товародвижения ; Государственные организации, институты общества = Которые нужно изначально расположить в свою пользу

определение целей и задач бизнес-коммуникации ; разработка стратегий и планов коммуникации ; выбор инструментов и технологий для осуществления бизнес-коммуникации ; организация процессов обмена информацией между участниками бизнеса

формирование команды и коммуникаций внутри проекта ; разработка стратегии коммуникаций с клиентами и партнерами ; проведение рекламных кампаний и продвижение продукции ; создание корпоративного сайта и онлайн-профилей в социальных сетях

проверка личностных качеств ; Выполнение тестового задания ; Поэтапный отсев кандидатов

Беседа = Представляет собой процесс обмена или передачи информации по той или иной проблеме или ситуации ; Переговоры = Ключевой формат бизнес-коммуникаций, используемый для совместного принятия решений по итогам общения всех, кто так или иначе заинтересован в решении задачи. ; Спор = Это любое разногласие, противоборство различных позиций и попытка каждой стороны отстоять своё мнение.

Сильные стороны = Присутствие в компании талантливого переговорщика, который отстаивает интересы ; Слабые стороны = Плохо налаженные внутрифирменные бизнес-коммуникации в компании ; Возможности = Наличие большого количества поставщиков сырья на отраслевом рынке ; Угрозы = Присутствие на рынке сильных конкурентов с диверсифицированными продуктами и услугами

внимание ; интерес ; желание ; покупка

Сильные стороны = В чем наше преимущество? ; Слабые стороны = Что с нами не так? ; Возможности = Что для нас хорошо? ; Угрозы = Что для нас плохо?

подготовительный этап ; установление контакта ; обмен информацией ; поиск решения ; заключение сделки

Конкурентов

Внешними

Внутрифирменные

Бизнес-коммуникация

изучение региональных программ поддержки стартапов, подача заявки на участие, получение финансовой поддержки

инфраструктура

особенности региональной среды

субсидия

выбор региона для стартапа

все вышеперечисленное.

Бизнес-акселераторы. = Представляют собой ограниченные по времени программы поддержки стартапов. ; Технопарки = Представляют собой крупные имущественные комплексы, в которых объединены бизнес-единицы, научно-исследовательские институты, учебные заведения и другие организации. ; Технополисы = Представляют собой совокупность разных имущественных комплексов, сосредоточенных на одной замкнутой территории, например на территории одного города. ; Управляющие компании. = При необходимости могут вести дела молодой бизнес-единицы в качестве аутсорсеров.

проведение маркетинговых исследований ; поиск инвестиций и финансирование ; формирование команды проекта ; разработка бизнес-стратегии ; запуск продукта на рынке.

Независимые факторы. = Географическое положение региона природные ресурсы климатические условия. ; Факторы косвенного влияния. = Федеральное законодательство о бизнесе, налогообложение, защита конкуренции, законодательство об инфраструктурных отраслях, ставки налогов, ставка рефинансирования, макроэкономическая ситуация и общемировые тенденции. ; Факторы прямого влияния. = Состояние и уровень развития инфраструктуры: физической (транспорт, связь, промышленные, логистические парки, бизнес-инкубаторы), финансовые институты, научная, образовательная инфраструктуры особенности регионального налогообложения, налоговые льготы, административные барьеры, административная нагрузка, поддержка предпринимательства.

Анализ инновационной активности в регионе. = Систематическое исследование уровня инновационной активности в региональных структурах. ; Интервью с предпринимателями и стартаперами = Анализ данных о реальных опыте и мнения представителей стартап-сообщества в регионе. ; Статистический анализ областей с высоким уровнем технологического развития. = Оценка областей, где уже существует высокий уровень технологического развития и инновационной активности. ; Экспертные оценки специалистов в области стартапов и инноваций. = Получение экспертных оценок и рекомендаций от специалистов, работающих в сфере стартапов.

Специализированное учебное заведение. = Центр повышения квалификации. ; Технополис. = Совокупность разных имущественных комплексов. ; Консалтинговая компания. = Компания по предоставлению юридических консультаций. ; Технопарк. = Имущественный комплекс с бизнес-единицами, научно-исследовательскими институтами, учебными заведениями.

анализ региональных инновационных кластеров ; оценка доступности финансовых ресурсов ; изучение налоговых льгот и стимулов для стартапов ; анализ наличия образовательных программ и исследовательских центров ; изучение существующей сети инкубаторов и акселераторов ; оценка поддержки со стороны местных властей и бизнес-сообщества.

выбрать направление деятельности и разработать бизнес-план ; подать заявку в центр занятости на получение поддержки в открытии бизнеса. ; произвести государственную регистрацию бизнеса и получить субсидию ; пройти проверку целевого использования средств

определение факторов предпринимательского климата, подлежащих оценке ; расстановка коэффициентов относительной значимости для каждого фактора ; отбор конкретных показателей, характеризующих состояние факторов предпринимательского климата ; составление матрицы показателей, характеризующих факторы предпринимательского климата, и нормирование показателей по 10-бальной шкале.

изучение наличия инновационных кластеров и центров развития стартапов ; оценка уровня поддержки со стороны государства и бизнес-сообщества ; анализ наличия образовательных программ и ресурсов ; исследование истории успешных стартапов в регионе.

наличие инновационных центров и технопарков ; доступность финансирования и инвестиций ; качество транспортной инфраструктуры ; уровень конкуренции на рынке

Инноваций

Технопарк

Региональные

товары или услуги, которые будут предоставляться

краудфандинг

определения потребностей и решаемых задач

которая помогает начинающим компаниям и индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес, предоставляя полный спектр услуг, начиная с обучения менеджменту и офисных помещений и заканчивая венчурным финансированием 

основная идея проекта и его цели

определении основной идеи и цели бизнес-проекта, а также необходимых ресурсов для его реализации

ключевых особенностей фирмы в сфере предмета деятельности, технологий производства или сбыта товаров, организации бизнеса, его внешнего представления

которая помогает начинающим компаниям и индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес, предоставляя полный спектр услуг, начиная с обучения менеджменту и офисных помещений и заканчивая венчурным финансированием

проведение маркетингового исследования ; определение потребностей целевой аудитории ; разработка стратегии продвижения ; анализ конкурентов ; определение бизнес-модели

прединвестиционная стадия ; инвестиционная стадия ; эксплуатационная стадия

Человеческие ресурсы = Персонал компании ; Материальные ресурсы = Офис ; Интеллектуальные ресурсы = Патент ; Финансовые ресурсы = Денежные средства

Бизнес-ангелы. = Инвесторы, вкладывающиеся в подающие надежды стартапы в обмен на долю в их капитале в случае успеха. ; Инвестиционные фонды. = Компании, привлекающие средства вкладчиков и направляющие их в стартапы с целью получения прибыли. ; Венчурные инвестиции. = Вложение капитала в высокотехнологические и перспективные, но высокорисковые бизнес-проекты с периодом от 5-7 до 10-12 лет. ; Краудфандинг = Специальные онлайн-платформы по сбору средств на инвестиции в проекты для любого желающего.

Анализ конкурентов на рынке. = Изучение того, какие бизнесы уже существуют в данной сфере. ; Определение основной идеи и предмета деятельности проекта. = Выявление центральных аспектов и направлений деятельности проекта. ; Анализ географических особенностей. = Оценка влияния местоположения на успешность проекта.

Предмет проекта. = Определяют, что именно будет реализовано в рамках проекта. ; Ресурсы. = Включают в себя финансовые, материальные и человеческие ресурсы, необходимые для реализации проекта. ; Бизнес-процессы. = Описывают последовательность действий и операций, необходимых для достижения целей проекта.

исследование рынка ; формирование команды ; разработка бизнес-модели ; построение стратегии ; разработка MVP

Бизнес-процесс

Стартап

дорожная карта

бизнес-планирование

бизнес-план

"затягивание поясов"

бизнес-стратегия

определении целей и стратегии стартапа, разработке плана действий и распределении функциональных задач

получить долю рынка, выйти на окупаемость

минимально жизнеспособный продукт

Стратегическая директива = Дорожная карта выполняет функцию опорного документа. Имея roadmap, команда будет всегда помнить, почему и в каком порядке нужно выполнять запланированные задачи, как не сбиться с пути и как сохранять фокус внимания на стратегически наиболее выгодных действиях. ; Приоритизация = Дорожная карта служит гайдом, в котором четко указаны приоритеты. ; Планирование = Когда перед глазами наглядно отображенная стратегия, легче продумать отдельные задачи и подзадачи на каждом этапе.

анализ рынка и целевой аудитории ; разработка бизнес-модели и монетизация ; выбор технологических решений ; создание прототипа продукта

анализ рынка и целевой аудитории ; определение сильных и слабых сторон конкурентов ; выбор стратегии развития ; формирование целей и задач стартапа.

Составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. = Бизнес-план финансового оздоровления. ; Разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала, для осуществления широкомасштабных целей деятельности. = Бизнес-план получения кредита. ; Решения проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития фирмы. = Коммерческо-производственный бизнес-план. ; Строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. = Инвестиционный бизнес-план.

определите целевую аудиторию дорожной карты ; выберите структуру дорожной карты ; сформулируйте идеи и задачи ; продумайте стратегию ; продумайте способы отслеживания и управления рабочими процессами.

Определение целей и стратегии стартапа. = Установление общих направлений и целей, которых нужно достичь. ; Планирование ресурсов и бюджета = Создание документа, описывающего последовательность этапов и мероприятий. ; Разработка дорожной карты = Установление конкретных задач и сроков для каждого этапа ; Постановка конкретных задач и планов = Распределение ресурсов и определение финансовых параметров

Продуктовые = Представляют собой стратегии развития продукта или линейки продуктов. ; Проектные = Предназначены для описания основных этапов и временных рамок развития проекта. ; Отраслевые = Описывают схемы развития отраслей и сегментов рынка.

Продуктовые = Например, используется при выпуске новой кредитной карты в банке ; Технологические = Например, если вы хотите закупить новые кофе-машины в кофейню и выбирайте поставщика, у которого в карте описаны действия при рисках, поэтапные сервисные проверки кофе-машин и все сроки. ; Образовательные = Например, карта может пригодиться сотруднику, получившему глобальную задачу от руководителя.    ; Отраслевые = Например, если нужно разработать стратегию предприятия, исходя из условий рынка. 

определите целевую аудиторию roadmap ; выберите структуру дорожной карты ; сформулируйте идеи и задачи ; продумайте стратегию ; продумайте способы отслеживания и управления рабочими процессами

установление краткосрочных и долгосрочных целей стартапа ; анализ рыночной конкуренции и определение конкурентных преимуществ ; разработка стратегии роста и масштабирования бизнеса ; планирование бюджета и ресурсов на различные этапы развития стартапа.