Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовые стратегии.dor_БАК_26-037-Б_260519

Финансовые стратегии.dor_БАК_26-037-Б_260519 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Говоря о понятиях прогнозирования и бюджетирования, можно утверждать, что …

  1. прогноз – только про деньги, а бюджет – про нефинансовые метрики
  2. прогноз описывает вероятную картину будущего, а бюджет – утвержденный план расходов/доходов
  3. прогноз детальнее бюджета
  4. это синонимы
Вопрос 2

Неверно, что в числе преимуществ метода «процент от продаж» — …

  1. простота и скорость
  2. уместность для переменных статей
  3. точность для фиксированных затрат и долга
  4. возможность быстрого EFN-черновика
Вопрос 3

EFN растет при условии, если …

  1. маржа повышается
  2. сроки оборачиваемости сокращаются
  3. увеличивается payout (ниже удержание прибыли)
  4. CAPEX снижается
Вопрос 4

В финансовый план бизнеса входит …

  1. только отчет о прибылях и убытках (P＆L)
  2. только отчет о движении денежных средств
  3. отчет о прибылях и убытках (P＆L), отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс (pro forma)
  4. только отчет по ключевым показателям эффективности (KPI)
Вопрос 5

Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) используется в качестве …

  1. точки безубыточности
  2. ставки дисконтирования при расчете методов DCF и NPV
  3. расчета налогов
  4. корректировка товарной матрицы
Вопрос 6

Balanced Scorecard (BSC) — сбалансированная система показателей, инструмент стратегического управления, который …

  1. состоит только из финансовых ключевых показателей эффективности (KPI)
  2. имеет 4 перспективы и стратегическую карту причинно-следственных связей
  3. заменяет бюджетирование
  4. представляет собой «план продаж»
Вопрос 7

Пример leading-индикатора – …

  1. EBITDA
  2. чистая прибыль
  3. конверсия лидов в заявки
  4. маржа по итогам года
Вопрос 8

В матрице BCG «дойные коровы» обычно …

  1. высокий рост/низкая доля
  2. низкий рост/высокая доля — генерируют избыточный денежный поток
  3. низкий рост/низкая доля — под сворачивание
  4. высокий рост/высокая доля — потребляют инвестиции
Вопрос 9

Описание оси GE/McKinsey: …

  1. рост рынка × доля рынка
  2. привлекательность отрасли × конкурентная сила бизнес-единицы
  3. рентабельность × риск
  4. продукт × рынок
Вопрос 10

В матрице Ансоффа «развитие продукта» — это …

  1. новый рынок, новый продукт
  2. существующий рынок, новый продукт
  3. новый рынок, существующий продукт
  4. существующий рынок, существующий продукт
Вопрос 11

Темп роста продаж SGR повышается в случае, если компания …

  1. снижает рентабельность и повышает payout
  2. увеличивает рентабельность и долю реинвестирования
  3. замедляет оборачиваемость активов
  4. резко сокращает собственный капитал при прежней прибыли
Вопрос 12

Говоря о характеристиках чистого приведенного дохода (NPV), можно утверждать, что он …

  1. не зависит от ставки дисконтирования
  2. является «сроком окупаемости»
  3. показывает прирост стоимости при принятой ставке; чувствителен к риску/ставке
  4. равен сумме бухгалтерской прибыли
Вопрос 13

Сценарный анализ нужен для того, чтобы …

  1. проверить влияние одного драйвера при прочих равных
  2. построить альтернативные миры (база/опт./пессим.) с пакетами допущений
  3. исключить риск
  4. всегда выбрать самый оптимистичный вариант
Вопрос 14

Пороговое значение ключевых показателей эффективности (KPI) – это …

  1. лучший исторический результат
  2. минимально допустимый уровень, ниже которого требуется вмешательство
  3. среднее арифметическое за год
Вопрос 15

Прогнозный баланс (Pro forma) отчеты используются для …

  1. учета прошлых периодов
  2. оценки будущего баланса/денежных потоков по допущениям и сценариям
  3. утверждения аудиторского заключения
  4. расчета налогов за прошлый год
Вопрос 16

Показатель потребность во внешнем финансировании (EFN) при заданном росте быстрее всего снизит …

  1. увеличение капитальных затрат (CAPEX)
  2. удлинение дебиторской задолженности (ДЗ) и запасов
  3. рост маржи и ускорение оборачиваемости оборотного капитала
  4. рост payout
Вопрос 17

… политика – правила управления ликвидностью: платежный календарь, лимиты, кредитные линии, резерв ликвидности, правила размещения свободных средств

  1. Казначейская
Вопрос 18

… анализ – это экстраполяция прошлой динамики (выручка, маржа, оборачиваемость) при стабильных закономерностях

  1. Трендовый
Вопрос 19

Установите соответствие между методом стратегического анализа и его назначением:

  1. Матрица Ансоффа
  2. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC)
  3. Сценарный анализ (Scenario Analysis)
  4. Анализ потребности во внешнем финансировании (EFN)
  5. инструмент для выбора продуктово-рыночной стратегии роста
  6. система стратегического управления, оценивающая деятельность компании по четырем перспективам: финансы, клиенты, процессы, обучение и развитие
  7. метод планирования, который рассматривает несколько внутренне согласованных наборов допущений для оценки возможных будущих состояний
  8. метод, определяющий дополнительный объем капитала, необходимый для поддержания запланированного темпа роста продаж, с учетом рентабельности, политики выплат и оборачиваемости активов
Вопрос 20

Расположите этапы классического процесса бюджетирования в компании в хронологической последовательности:

  1. определение целей и ограничений
  2. разработка операционных бюджетов
  3. формирование финансовых бюджетов
  4. согласование и консолидация
  5. анализ исполнения и контроль
Вопрос 21

Компания планирует рост выручки на следующий год на +20 %. Текущая политика: payout 40 %, стабильная структура капитала, CAPEX ≈ амортизации. Что следует предпринять для снижения EFN?

  1. Для снижения EFN можно предпринять следующие действия. Во-первых, повысить маржу за счет оптимизации закупочных цен или ввода премиальных продуктов, что увеличит прибыль и собственный источник финансирования. Во-вторых, ускорить оборачиваемость оборотного капитала путем ужесточения кредитной политики для клиентов и внедрения системы управления запасами (JIT), что снизит потребность в деньгах для финансирования роста продаж. В-третьих, снизить дивидендные выплаты (payout) с 40% до 25-30%, что повысит долю нераспределенной прибыли для реинвестирования. Данные меры комплексно сократят разрыв между ростом активов и внутренними ресурсами, минимизируя необходимость в займах или эмиссии акций
  2. Для снижения EFN наиболее эффективны следующие шаги. Во-первых, снизить маржу путем агрессивного ценообразования для захвата рынка, что даст больший объем выручки и денег. Во-вторых, замедлить оборачиваемость капитала, предоставив клиентам более длинные отсрочки для стимуляции спроса. В-третьих, увеличить CAPEX сверх амортизации для закупки нового оборудования, которое автоматически повысит эффективность и снизит будущие затраты. Эти действия увеличат операционный денежный поток и позволят компании расти без внешнего финансирования
  3. Для снижения EFN необходимо сконцентрироваться на одном рычаге. Основное действие — резко повысить CAPEX (например, в 2 раза относительно амортизации) для модернизации, что в долгосроке снизит затраты. Параллельно следует увеличить payout до 60%, чтобы привлечь новых инвесторов за счет высокой доходности. Оборотный капитал и маржу нужно оставить без изменений, чтобы не нарушать текущие операционные процессы. Такой подход обеспечит рост за счет инвестиций и внешних средств акционеров, а не займов