Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Эмоциональное интеллект в бизнесе и лидерстве. Развитие эмоциональных способностей лидера.ДРБ_УП ЭИвЖБ Без ИМ

Эмоциональное интеллект в бизнесе и лидерстве. Развитие эмоциональных способностей лидера.ДРБ_УП ЭИвЖБ Без ИМ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Заражение позитивными эмоциями, благодаря чему лидер может приобрести сторонников, заряженных на превосходные результаты – это…

  1. Эмоциональный резонанс
  2. Эмоциональный диссонанс
  3. Эмоциональный интеллект
  4. Эмоциональное лидерство
Вопрос 2

Согласно модели самоуправляемого обучения Р. Бояциса, этапы развития качеств личности расположены в следующем порядке:

  1. Осознание реального «Я»
  2. Применение на практике новых способов поведения, доведение их до автоматизма
  3. Установление доверительных отношений с окружающими
  4. Разработка программы самосовершенствования
  5. Осознание идеального «Я»
Вопрос 3

Лидер с высоким уровнем эмоционального интеллекта…

  1. Делегирует ответственность и власть
  2. Ставит четкие цели
  3. Предпочитают метод «кнута» для мотивации
  4. Фокусируется на задачах и достижении целей, а не на чувствах сотрудников
  5. Является ролевой моделью
Вопрос 4

Эмоциональный диссонанс в коллективе может стать причиной…

  1. Достижения целей сотрудниками
  2. Повышения производительности
  3. Недовольства персонала
  4. Текучке кадров
Вопрос 5

К возможным причинам, препятствующим развитию эмоционального интеллекта лидера, относятся…

  1. Не использование полученных навыков
  2. Низкое самосознание
  3. Высокая должность
  4. Высокая мотивация к изменениям
Вопрос 6

Умение вызывать эмоциональный резонанс означает…

  1. Уметь мысленно представить себя в позиции другого
  2. Обладать эмпатией
  3. Уметь подавить в себе негативные эмоции, когда это нужно
  4. Уметь воспринимать настроение других
Вопрос 7

Стиль руководства, когда лидер воодушевляет людей, рисует привлекательный образ будущего, призывая подчиненных самостоятельно конкретизировать цель и выбрать средства ее достижения – это…

  1. Демократический стиль
  2. Идеалистический стиль
  3. Амбициозный стиль
  4. Товарищеский стиль
Вопрос 8

К диссонансным стилями руководства относят…

  1. Амбициозный стиль
  2. Демократический стиль
  3. Идеалистический стиль
  4. Авторитарный стиль
  5. Амбициозный стиль
  6. Товарищеский стиль
Вопрос 9

Стратегия-драйвер эмоционального интеллекта, включающая в себя эмпатию, стрессоустойчивость, принятие решений коммуникабельность – это…

  1. Мотивация
  2. Самооценка
  3. Адаптивность
  4. Осознанность
Вопрос 10

Установите соответствие между названиями стратегий и характеристиками драйверов эмоционального интеллекта:

  1. Стратегия «Философов»
  2. Стратегия «Руководителей»
  3. Стратегия «Звезд»
  4. Стратегия «Героев»
  5. драйвер осознанность мыслей, чувств, поведения
  6. драйвер адаптивность
  7. драйвер самооценка
  8. драйвер мотивация
Вопрос 11

Стратегия «Творцов», позволяющая реализовать потенциал и достичь самого высокого уровня самореализации, формируется, когда соединяются…

  1. Стратегия «Звезд»
  2. Стратегия «Героев»
  3. Стратегия «Руководителей»
  4. Вектор интеллекта IQ
  5. Вектор интеллекта EQ
  6. Стратегия «Философов»
Вопрос 12

Руководителю важно давать обратную связь сотрудникам для…

  1. Поощрения за хорошо выполненную работу и достижения результата
  2. Для корректировки поведения сотрудника, если он допускает ошибки
  3. Для оценки сотрудника
  4. Для развития эмоционального интеллекта сотрудника
Вопрос 13

Принципы успешной обратной связи – это…

  1. Своевременность
  2. Отсроченность во времени, чтобы сотрудник успел проанализировать ошибки
  3. Хорошо установленный контакт
  4. Оценочность
Вопрос 14

Верный порядок действий технологии развивающей обратной связи, согласно алгоритму СДТ – это…

  1. Разогрев
  2. Итог сотрудника
  3. Проверка понимания
  4. Резюме по тому, что произошло
  5. Обсуждение формы действий
  6. Итог супервизора (того, кто дает обратную связь)
  7. Мотивация
  8. Коучинг
  9. Запрос самооценки
Вопрос 15

К правилам профессионального комплимента относят…

  1. Хвалить дела, а не людей
  2. Хвалить людей, а не дела
  3. Не преувеличивать достоинства
  4. Отмечать чуть больше, чем сделано
  5. Говорить комплименты не слишком часто и по делу
  6. Проявлять избыточные эмоции
Вопрос 16

Принцип обратной связи, выражающийся деликатности высказываний, отказа от личностных оценок и критических замечаний называется…

  1. Принцип поддержания диалога
  2. Принцип безоценочности
  3. Принцип установления контакта
  4. Принцип своевременности
Вопрос 17

Согласно модели «Окно Джохари», зона, в которой находятся все качества, черты характера и привычки, о которых человек сам хорошо знает и проявляет в общении с другими – называется…

  1. Открытая зона
  2. Скрытая зона
  3. Слепое пятно
  4. Зона неизвестного
Вопрос 18

Согласно модели «Окно Джохари», зоны, в которых могут находиться ресурсы и таланты человека, но которые он либо не решается проявлять, либо по каким-то причинам не замечает, называются…

  1. Открытая зона
  2. Скрытая зона
  3. Слепое пятно
  4. Зона неизвестного
Вопрос 19

Зона Неизвестного, согласно модели «Окно Джохари», находится на пересечении параметров…

  1. Знаю я – Знают другие
  2. Не знаю я – Знают другие
  3. Знают я – Не знают другие
  4. Не знаю я – Не знают другие
Вопрос 20

Скрытая зона, согласно модели «Окно Джохари», находится на пересечении параметров…

  1. Знаю я – Знают другие
  2. Не знаю я – Знают другие
  3. Знают я – Не знают другие
  4. Не знаю я – Не знают другие