Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Экономика управления персоналом.dor_МАГ_23-200-М

Экономика управления персоналом.dor_МАГ_23-200-М — вариант 9

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

81 вопрос Вариант 9 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Потенциал специалиста – это …

  1. здоровье человека
  2. совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей
  3. способность адаптироваться к новым условиям
Вопрос 2

Такой показатель, как …, измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время

  1. потенциал сотрудника
  2. производительность труда
  3. издержки труда
Вопрос 3

Неверно, что на объем средств, затрачиваемых на персонал, влияет …

  1. конкуренция
  2. стаж
  3. рентабельность
Вопрос 4

Совокупность знаний, умений и навыков, используемых для удовлетворения потребностей человека и общества (способность к трудовой деятельности, долговременный экономический ресурс, совокупность качеств, определяющих производительность и являющихся источником дохода для индивида, его семьи, общества), – это …

  1. человеческий капитал
Вопрос 5

Кадровый состав предприятия (организации), или совокупность сотрудников, стремящихся к достижению определенных целей, – это …

  1. персонал
Вопрос 6

Упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности – это …

  1. организационное проектирование
Вопрос 7

Установите соответствие между критериями классификации выплат и возможными вариантами:

  1. Регулярность
  2. Отношение к заработной плате
  3. Персонификация
  4. выплаты начисляются однократно или временно
  5. выплаты не входят в состав заработной платы
  6. выплаты начисляются конкретному сотруднику
Вопрос 8

Установите соответствие видов и примеров оплаты, расходов и выплат:

  1. Выплаты социального характера
  2. Оплата за отработанное время
  3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера
  4. оплата проезда к месту работы и транспортных услуг
  5. оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы
  6. стоимость форменной одежды и спецодежды
Вопрос 9

Установите правильную последовательность этапов составления профессиограммы:

  1. накопление информационной базы о профессии
  2. систематизация информационной базы о профессии
  3. формирование описательной структурированной профессиограммы
Вопрос 10

Установите правильный порядок планирования затрат на персонал:

  1. сбор данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период
  2. анализ данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период
  3. разработка количественных и качественных показателей эффективности
Вопрос 11

Управление персоналом на стадии стабилизации предприятия направлено на …

  1. формирование корпоративной культуры предприятия
  2. исключение возможности увеличения расходов на оплату труда, то есть на оптимизацию расходов на персонал
  3. определение оптимальной организационной структуры предприятия
Вопрос 12

Организационно-экономический аспект управления персоналом …

  1. предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством
  2. включает вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организацией делопроизводства
  3. включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе
Вопрос 13

Физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве, – это …

  1. трудовые ресурсы
Вопрос 14

Способность человека к труду, совокупность его физических, интеллектуальных способностей, приобретенных знаний и опыта, которые используются в процессе производства товаров и оказания услуг, – это …

  1. рабочая сила
Вопрос 15

Установите правильную последовательность этапов оценки эффективности обучения на основе модели Киркпатрика – Филлипса:

  1. измерение удовлетворенности участников программой обучения
  2. измерение прироста знаний и умений
  3. измерение уровня использования полученных знаний в работе
  4. измерение влияния обучения на различные аспекты деятельности компании
  5. измерение денежной выгоды от программы обучения
Вопрос 16

К экономическим методам управления персоналом относится …

  1. планирование расходов на персонал
  2. утверждение административных норм и нормативов
  3. повышение квалификации
  4. разработка положений, должностных инструкций
Вопрос 17

Неверно, что абсолютные показатели вариации включают …

  1. размах вариации
  2. высшее линейное отклонение
  3. дисперсию
Вопрос 18

Установите соответствие между критериями классификации выплат и возможными вариантами:

  1. Регулярность
  2. Отношение к заработной плате
  3. Персонификация
  4. выплаты начисляются регулярно
  5. выплаты входят в состав заработной платы
  6. выплаты начисляются всем работающим
Вопрос 19

Установите соответствие между видами заработной платы и их определениями:

  1. Повременная заработная плата
  2. Сдельная заработная плата
  3. Премиальная заработная плата
  4. оплата фактически отработанного времени исходя из установленного месячного оклада
  5. начисление зарплаты в зависимости от количества произведенной продукции надлежащего качества
  6. выплата сотрудникам оклада (в соответствии с тарифом) за отработанный промежуток времени, премий и иных стимулирующих выплат
Вопрос 20

Установите правильный порядок расчета заработной платы с применением районного коэффициента:

  1. оклад умножаем на процент премии
  2. складываем оклад и премию
  3. умножаем полученную сумму на размер коэффициента
  4. из итоговой суммы отнимаем налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
Вопрос 21

Трудоемкость определяет …

  1. количество продукции высшего качества
  2. затраты рабочего времени на производство единицы продукции
  3. количество продукции, производимой в единицу времени
Вопрос 22

Обобщающим показателем становления и развития человека в трудовой деятельности является трудовой потенциал …

  1. региона
  2. работника
  3. организации
Вопрос 23

Обобщающей характеристикой эффективности использования трудового потенциала занятого населения является … труда

  1. фондовооруженность
  2. интенсивность
  3. производительность
Вопрос 24

Уровень профессиональной готовности работника к определенному виду работы – это …

  1. квалификация
Вопрос 25

Затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию, – это …

  1. налоги
  2. расходы
  3. отчисления
  4. платежи
Вопрос 26

Классификация факторов роста … труда позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда

  1. производительности
Вопрос 27

Установите правильную последовательность этапов диагностики трудового потенциала:

  1. определение целей и стратегии организации
  2. анализ факторов, влияющих на трудовой потенциал
  3. постановка целей диагностики трудового потенциала организации
  4. сбор информации для диагностики
  5. анализ полученной информации
Вопрос 28

Установите правильную последовательность этапов формирования трудового потенциала в организации:

  1. профориентация
  2. профессиональная подготовка
  3. трудоустройство
  4. адаптация
  5. повышение квалификации
Вопрос 29

Соотнесите виды мотивации с их описанием:

  1. Материальная мотивация
  2. Идеологическая мотивация
  3. Социальная мотивация
  4. Профессиональная мотивация
  5. связана с вознаграждением в виде денежных выплат и прочих материальных благ
  6. предлагает сотруднику участие в реализации принципов компании и движение вместе с ней к достижению общих целей
  7. основана на удовлетворении социальных потребностей сотрудников, признании их успехов и публичном нахождении вне организации
  8. связана с интересом к работе, профессиональным ростом и развитием
Вопрос 30

Соотнесите этапы управления проектами связанных с персоналом с их описанием:

  1. Инициация проекта
  2. Планирование проекта
  3. Реализация проекта
  4. определение, что надо сделать в рамках проекта, формирование команды, определение ресурсов и структуры проекта
  5. выбор оптимальной стратегии для выполнения поставленных задач, разработка плана проекта, оценка рисков и их оптимизация
  6. осуществление анализа рисков плана, проверка выполнения плана проекта, принятие корректирующих мер
Вопрос 31

Фонд ресурсов труда как количественная характеристика трудового потенциала общества (коллектива) в общем виде определяется как …

  1. среднее арифметическое выпуска товарной продукции по каждому изделию, умноженное на количество часов, необходимых для выработки единицы продукции
  2. сумма занятых и безработных
  3. произведение среднегодовой численности работников на фонд рабочего времени
Вопрос 32

С позиции работодателя цена рабочей силы определяется …

  1. квалификацией рабочей силы
  2. ее предельной продуктивностью
  3. уровнем безработицы
Вопрос 33

В ряду показателей эффективности использования трудовых ресурсов – …

  1. выработка и трудоемкость
  2. рентабельность производства
  3. оборачиваемость и коэффициент списочного состава
Вопрос 34

… оплата труда применяется в случае если рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции

  1. Повременная
Вопрос 35

Показатель, обратный показателю производительности труда, – это … кадров

  1. текучесть
Вопрос 36

Показатель, характеризующий затраты рабочего времени на единицу продукции – это …

  1. фондоемкость;;фондоёмкость
Вопрос 37

Упорядочьте факторы по степени их влияния на эффективность управления персоналом:

  1. организационная культура
  2. мотивация сотрудников
  3. оценка результативности работы
  4. профессиональное развитие сотрудников
  5. командообразование
Вопрос 38

Упорядочьте факторы по степени влияния на успешное управление персоналом:

  1. разработка бизнес-стратегии
  2. анализ тенденций рынка труда
  3. руководство проектами
  4. определение задач и целей проектов
  5. постановка задач персоналу
Вопрос 39

Установите соответствие этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и их содержания:

  1. Творческий этап
  2. Аналитический этап
  3. Исследовательский этап
  4. принятие решения по выдвижению идей и вариантов системы и технологии управления персоналом
  5. анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление; разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала; анализ структуры затрат на персонал
  6. отбор оптимальных вариантов решений, которые после соответствующей проработки можно представить в качестве предложений-рекомендаций ФСА
Вопрос 40

Соотнесите принципы разработки миссии компании с их описанием:

  1. Принцип обоснованности миссии
  2. Принцип специализации миссии
  3. Принцип интеграции миссии
  4. Принцип сходства миссии и стратегии
  5. миссия должна соответствовать ресурсам и возможностям компании, а также будущему направлению ее развития
  6. миссия должна быть связана с бизнесом компании, определять ее основные функции и общее направление деятельности
  7. миссия должна единообразно описывать компанию, оптимально продвигая ее на рынок
  8. миссия должна соответствовать текущему положению компании и определять ее этап развития
Вопрос 41

В числе достоинств натуральных показателей производительности труда – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. быстрота расчета
  2. применение для расчета подоходного налога
  3. простота
  4. наглядность
  5. точность расчета
Вопрос 42

Неверно, что скорость окупаемости затрат на рабочую силу зависит от …

  1. налоговой системы страны
  2. рационального использования трудового потенциала предприятия
  3. срока работы человека на данном предприятии
Вопрос 43

К преимуществам внутренних источников найма относят …

  1. низкие затраты на адаптацию персонала
  2. появление новых идей, использование новых технологий
  3. появление новых импульсов для развития
Вопрос 44

Установите правильную последовательность этапов оценки персонала:

  1. описание функций
  2. определение требований
  3. оценка по факторам конкретного исполнителя
  4. расчет общей оценки
  5. сопоставление со стандартом
  6. оценка уровня сотрудника
  7. доведение результатов оценки до подчиненного
Вопрос 45

Упорядочьте факторы по степени влияния на развитие карьеры сотрудников:

  1. возможности профессионального роста
  2. обучение новым компетенциям
  3. система оценки результативности
  4. финансовое вознаграждение
  5. гибкий график работы
Вопрос 46

Соотнесите процессы управления конфликтами с их описанием:

  1. Предупреждение конфликта
  2. Оценка конфликта
  3. Обработка конфликта
  4. Заключение мира
  5. Контроль за конфликтом
  6. осознание возникновения конфликта и выяснение его причин
  7. изучение конфликта с целью оценки его сложности и разных путей разрешения
  8. создание условий для достижения компромисса и поиска выхода из конфликта
  9. нахождение общих решений и деловых позиций
  10. нанесение поражения другой стороне и поиск виноватого
Вопрос 47

Соотнесите методы обучения персонала с их описанием:

  1. Тренинг
  2. Менторинг
  3. Онлайн-обучение
  4. Проведение лекций
  5. Курсовое обучение
  6. образовательный метод, который состоит в развитии навыков и решении практических задач
  7. образовательный метод, в котором опытный сотрудник предоставляет новичку индивидуальное руководство в рамках работы
  8. образовательный материал, доступный в Интернете для самостоятельного изучения
  9. образовательный метод, в котором опытные специалисты обучают навыкам и знаниям через демонстрацию и практику
  10. образовательный материал, который предоставляется студентам в форме занятий в учебной аудитории
Вопрос 48

Такой вид мотивации, как …, наиболее эффективен для задач, требующих повышенной креативности

  1. финансовая мотивация
  2. моральное подкрепление
  3. самореализация
Вопрос 49

Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом – это системный процесс, направленный на …

  1. соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб
  2. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
  3. соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
Вопрос 50

В числе качеств и навыков, необходимых сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций, – …

  1. компетентность в своей профессиональной области
  2. профессионализм в области финансового управления организацией
  3. знание специфики обеспечения информационной безопасности отрасли
Вопрос 51

Отдел организации труда и … устанавливает нормы труда, определяет плановую численность персонала по категориям, разрабатывает условия оплаты труда, планирует фонд заработной платы, ведет учет трудоемкости продукции

  1. заработной платы
Вопрос 52

Способность (часто измеримая) избежать напрасной траты материалов, энергии, усилий, денег и времени на выполнение чего-либо или достижение желаемого результата – это …

  1. эффективность
Вопрос 53

Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы – это … рабочей силы

  1. численная адаптация
Вопрос 54

Установите правильную последовательность этапов формирования персонала:

  1. оценка наличных ресурсов
  2. оценка будущих потребностей (планирование персонала)
  3. разработка программы удовлетворения будущих потребностей
Вопрос 55

Установите правильную последовательность этапов управления эффективностью в организации:

  1. разработка стратегии
  2. планирование
  3. мониторинг и анализ
  4. регулирование
Вопрос 56

Соотнесите основные компоненты эффективной коммуникации с их описанием:

  1. Контекст
  2. Культурный контекст
  3. Язык и лексика
  4. Невербальные сообщения
  5. условия, при которых происходит коммуникация (время, место, статус участников и т.д.)
  6. различия в традициях, ценностях и обычаях, которые могут повлиять на понимание сообщения
  7. стиль, в котором выражается информация (формальный или неформальный, понятный ли вам язык, профессиональный ли он и т.д.)
  8. компонент, который включает себя мимику, жесты, тон голоса и т.п.
Вопрос 57

Соотнесите основные типы организационной структуры компаний с их характеристиками:

  1. Функциональная структура
  2. Дивизиональная структура
  3. Матричная структура
  4. Нелинейная структура
  5. специализированные отделы с иерархической схемой управления
  6. разделение ответственности отдельных подразделений на конкретные дивизионы
  7. работники относятся к разным функциональным группам, но на рабочей основе объединяются в рамках конкретного проекта
  8. можно общаться с начальником и другими людьми в организации так же, как и с коллегами
Вопрос 58

Процесс управления персоналом включает в себя …

  1. разработку стратегии, маркетинговые исследования, организационную структуру
  2. подбор и наем персонала, обучение и развитие, оценку результативности и мотивацию
  3. финансовый анализ, управление бизнес-процессами, разработку продукта
Вопрос 59

Контроллинг – это …

  1. система управления прибылью
  2. дефицит доходов
  3. превышение дохода над затратами
Вопрос 60

Деятельность организации, связанная с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений и развитием, – это … персоналом

  1. управление
Вопрос 61

Результаты деятельности подразделений управления персоналом характеризуют такие показатели, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. сокращение случаев травматизма
  2. ритмичность выпуска продукции
  3. производительность труда
Вопрос 62

Система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации – это … персонала

  1. аудит
Вопрос 63

Функция по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы, – это оценка …

  1. результатов труда
Вопрос 64

Среди факторов, влияющих на результативность труда в аппарате управления организацией, отношение к труду относят к … факторам

  1. социально-психологическим;;социально психологическим
Вопрос 65

Установите соответствие понятий и их наполнения:

  1. Методы контроллинга
  2. Предпосылки контроллинга
  3. Задачи контроллинга
  4. индукция
  5. усложнение форм финансирования
  6. организация мероприятий по специальной системе наблюдений
Вопрос 66

Установите соответствие понятий и их наполнения:

  1. Методы контроллинга
  2. Предпосылки контроллинга
  3. Задачи контроллинга
  4. синтез
  5. всемирный экономический кризис
  6. учет, включающий сбор информации и ее обработку
Вопрос 67

Упорядочьте факторы по степени их влияния на эффективность командной работы:

  1. ясность целей
  2. командный дух
  3. межличностные отношения
  4. ответственность
  5. гибкость и адаптивность
Вопрос 68

Упорядочьте факторы по степени влияния на привлечение и удержание персонала:

  1. организационная культура
  2. возможности профессионального роста
  3. система мотивации
  4. гибкий график работы
  5. уровень заработной платы
Вопрос 69

Система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по обеспечению безопасности людей и объектов экономики, – это …

  1. мониторинг
Вопрос 70

Систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты, – это … риска

  1. анализ
Вопрос 71

Величина или степень риска измеряется …

  1. только средним ожидаемым значением
  2. только изменчивостью возможного результата
  3. средним ожидаемым значением и изменчивостью возможного результата
Вопрос 72

С помощью … рисков можно графически изобразить все возможные риски, обозначить вероятность их возникновения, а также границы толерантности к риску

  1. карты
Вопрос 73

Максимальный объем страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков – это …

  1. страховая сумма
Вопрос 74

… риски – это такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли

  1. Допустимые
Вопрос 75

Установите соответствие видов рисков и их характеристик:

  1. Допустимый риск
  2. Средний (критический) риск
  3. Недопустимый риск
  4. вероятность наступления риска – от 0 до 0,35, а величина потерь при этом не превышает 25 %
  5. вероятность наступления риска – от 0,36 до 0,7, а величина возможных потерь – от 26 до 50 %
  6. вероятность наступления риска больше 0,71, и уровень потерь выше 51 %
Вопрос 76

Установите соответствие этапов алгоритма управления кадровыми рисками и содержания этих этапов:

  1. Первый этап
  2. Второй этап
  3. Третий этап
  4. выявление наиболее опасных для организации рисков, вероятность возникновения и ущерб от которых довольно высоки
  5. разработка ряда мероприятий по каждому выявленному кадровому риску
  6. сама реализация мероприятий по управлению кадровыми рисками
Вопрос 77

Расположите уровни управления кадровыми рисками в порядке от слабого к надежному:

  1. отсутствует достаточный контроль над одним или несколькими существенными рисками
  2. риск-менеджмент в основном направлен на предотвращение наиболее существенных опасностей
  3. компания контролирует существенные риски, имеет согласованные процессы идентификации и оценки угроз, систему регулирования в заранее установленных рамках толерантности к риску
Вопрос 78

… можно обозначить как трудовые потери

  1. Потери рабочего времени
  2. Уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
  3. Уплату дополнительных налогов
  4. Потери материалов
Вопрос 79

Упорядочьте факторы по степени влияния на эффективность переговоров в процессе управления персоналом:

  1. предварительная подготовка
  2. навыки коммуникации
  3. эмоциональная устойчивость
  4. активное слушание
  5. гибкость и адаптивность
Вопрос 80

Создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность – это процесс … персонала

  1. набора;;набор
Вопрос 81

Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач – это … персонала

  1. развитие