Ответы на тесты Экономика управления персоналом.dor_МАГ_23-200-М

прямую оплату труда, а также премии и нерегулярные выплаты ; затраты предприятия на социальное обеспечение и профессиональное обучение персонала ; оплату за неотработанное время и расходы предприятия на оплату жилья работников

минимизация расходов должна использоваться в отношении каждого из направлений кадровой работы

развитие логистической системы

рентабельность

составляют проект будущего бюджета ; готовый проект будущего бюджета анализируют на предмет его эффективности ; при положительных результатах бюджет утверждают ; бюджет используют на практике и контролируют его исполнение ; в финале отчетного периода результаты работы анализируют

Описанные действия могут привести к занижению расходов на оплату труда

стаж

организационное проектирование

сбор данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период ; анализ данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период ; разработка количественных и качественных показателей эффективности

трудовые ресурсы

планирование расходов на персонал

оклад умножаем на процент премии ; складываем оклад и премию ; умножаем полученную сумму на размер коэффициента ; из итоговой суммы отнимаем налог на доходы физических лиц (НДФЛ)

производительность

производительности

Инициация проекта = определение, что надо сделать в рамках проекта, формирование команды, определение ресурсов и структуры проекта ; Планирование проекта = выбор оптимальной стратегии для выполнения поставленных задач, разработка плана проекта, оценка рисков и их оптимизация ; Реализация проекта = осуществление анализа рисков плана, проверка выполнения плана проекта, принятие корректирующих мер

выработка и трудоемкость

организационная культура ; мотивация сотрудников ; оценка результативности работы ; профессиональное развитие сотрудников ; командообразование

Принцип обоснованности миссии = миссия должна соответствовать ресурсам и возможностям компании, а также будущему направлению ее развития ; Принцип специализации миссии = миссия должна быть связана с бизнесом компании, определять ее основные функции и общее направление деятельности ; Принцип интеграции миссии = миссия должна единообразно описывать компанию, оптимально продвигая ее на рынок ; Принцип сходства миссии и стратегии = миссия должна соответствовать текущему положению компании и определять ее этап развития

описание функций ; определение требований ; оценка по факторам конкретного исполнителя ; расчет общей оценки ; сопоставление со стандартом ; оценка уровня сотрудника ; доведение результатов оценки до подчиненного

самореализация

заработной платы

оценка наличных ресурсов ; оценка будущих потребностей (планирование персонала) ; разработка программы удовлетворения будущих потребностей

подбор и наем персонала, обучение и развитие, оценку результативности и мотивацию

ритмичность выпуска продукции ; производительность труда

социально-психологическим;;социально психологическим

организационная культура ; возможности профессионального роста ; система мотивации ; гибкий график работы ; уровень заработной платы

средним ожидаемым значением и изменчивостью возможного результата

Допустимые

Потери рабочего времени

развитие

Да, существует, так как кандидатов необходимо принимать совместно с мастерами

Так как руководитель отдела не может повлиять на действия высшего руководства и напрямую давать подчиненным указания, можно попробовать договориться с сотрудником – «звездой» о том, что проекты он ведет самостоятельно, отчитывается перед высшим руководством напрямую, а начальника отдела просто держит в курсе относительно ведения своих проектов, информирует об их контрольных точках.

Сменить генерального директора компании

Руководству компании рекомендуется провести разъяснительную работу с новым руководителем конструкторского отдела. Работу подчиненных так или иначе нужно проверять, но не надо впадать в крайности. Виктории нужно научиться доверять сотрудникам и делегировать свои полномочия, тем более что подчиненные готовы ей помочь

косвенный характер воздействия ; воздействие на персонал на финансовом уровне

дифференцированные нормативы

Экономическое стимулирование

Анализ использования

скрытые возможности

квалификация

Внутренняя среда организации

две группы

фонд оплаты труда;;ФОТ

750 тыс. руб.

персонал организации

сбор данных о деятельности компании за определенный период ; анализ данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период ; разработка количественных и качественных показателей эффективности

затраты

управления персоналом

оценки

социально-трудовые отношения, возникающие по поводу социально-экономической эффективности использования кадров на предприятиях и в компаниях ; весь персонал предприятия или его структурных подразделений ; руководство организаций, руководители подразделений всех рангов

функционально-стоимостный анализ (ФСА)

эффективность

мотивация персонала

заработной платы

Затраты

мотивация

разделение

Адаптация

Риск

Страхование

Слабый уровень = отсутствует достаточный контроль над одним или несколькими существенными рисками ; Адекватный уровень = риск-менеджмент в основном направлен на предотвращение наиболее существенных опасностей ; Надежный уровень = компания контролирует существенные риски, имеет согласованные процессы идентификации и оценки угроз, систему регулирования в заранее установленных рамках толерантности к риску

количестве, изменении и составе персонала организации

Социальная эффективность

Целевое

бюджетирование расходов на персонал ; оценка затрат на персонал ; оптимизация бюджета по фонду оплаты труда (ФОТ) ; сокращение бюджета по ФОТ

контроллинг

кадровой документации

Провести диагностику кадрового потенциала организации